2020 کی دہائی کے اوائل میں علمی کارکنوں اور دفتری ملازمین میں اضافہ دیکھا گیا ہے جو اپنے کام اور آجروں سے عدم اطمینان کا اظہار کرتے ہیں۔ لفظی طور پر، یہ عدم اطمینان "کے ذریعے ادا کیا گیا ہےعظیم
استعفی"جہاں ہم نے ملازمین کو اجتماعی طور پر کام چھوڑتے، نئی ملازمتوں کی تلاش میں یا مختصر مدت کے لیے قیام کرتے دیکھا ہے۔ غیر زبانی طور پر، بے چینی کے یہ احساسات "خاموش چھوڑنے" کا باعث بنے ہیں، بہت سے لوگ نوکری کو "رکھنے" کے لیے کم سے کم ضروری کام کرتے ہیں۔
عظیم استعفیٰ اور خاموشی چھوڑنا ملازمین کی صرف دو مثالیں ہیں جو کام کے زیادہ تجربات کا مطالبہ کرتے ہیں۔ کمپنیوں کے لیے، ان تحریکوں کو نظر انداز کرنے سے کوئی فائدہ نہیں ہو سکتا۔ اگر بغیر پتہ چھوڑ دیا جاتا ہے، تو ہم ایک منقطع افرادی قوت کا تجربہ کرتے رہیں گے۔
جو اختتامی صارفین کے لیے کم حاصل کرتا ہے اور منافع پر منفی اثر ڈالتا ہے۔ لیکن ہم کام کے ماحول کو کیسے بہتر بنا سکتے ہیں تاکہ ملازمین کو فعال طور پر منقطع ہونے پر مجبور نہ ہو؟
آئیے ملازمین کے منحرف ہونے کی وجوہات کو دیکھ کر شروع کریں۔ اکثر، ملازمین کی مایوسی تین شعبوں میں سے ایک میں آتی ہے: (1) کام کیا جانا ہے؛ (2) دیا گیا انعام۔ اور (3) کام کا ماحول۔
کام کیا جائے
اگرچہ یہ مختصر مدت کے لیے آسان محسوس ہو سکتا ہے، لیکن دنیاوی کام بالآخر دماغ کو بے حس کر دینے والا ہو جاتا ہے۔ تھکا دینے والا، بار بار کام کرنے سے ملازمین کی ترقی، تخلیقی صلاحیتوں، پہچان یا ترقی کی خواہشات کبھی پوری نہیں ہوں گی- تمام ضروریات
مسلو کی ضروریات کا درجہ بندی. اگر آپ کسی کو معاشرے میں ایسا کردار فراہم کرتے ہیں جو صرف ان کی بنیادی ضروریات کو پورا کرتا ہے، تو آپ کو بدلے میں بنیادی سطح کی کوشش کی توقع کرنی چاہیے۔
آج، بیک آفس کا کام اکثر سافٹ ویئر کے ذریعے کیا جا سکتا ہے، خاص طور پر مصنوعی ذہانت (AI) کے ذریعے۔ AI کو لاگو کرنے سے تنظیموں کو ملازمین کو اعلی اثر والے کرداروں تک پہنچانے، حوصلہ افزائی کو بہتر بنانے اور فائدہ مند کاموں پر توجہ مرکوز کرنے کے لیے وقت دینے کی اجازت ملتی ہے۔ ٹیکنالوجی
ملازمین کو بہتے ہوئے کام کے بوجھ کو سنبھالنے میں بھی مدد مل سکتی ہے۔ ملازمین کو ایسے حالات میں نہیں ڈالا جانا چاہئے جہاں وہ ہر روز کام چھوڑتے ہیں یہ جانتے ہوئے کہ وہ ناقابل تسخیر کام کے بوجھ میں واپس آجائیں گے۔
تنظیموں کو لازمی طور پر لیگیسی آٹومیشن سلوشنز کے ذریعے پیش کردہ نقطہ نظر سے آگے بڑھنا چاہیے اور انٹیلجنٹ ڈاکومنٹ پروسیسنگ (IDP) جیسے ٹولز میں دوبارہ سرمایہ کاری کرنی چاہیے۔ ڈیجیٹل ایکسلریشن کو اپنانا اور ملازمین کو بہتر ٹیک اسٹیک پیش کرنا دنیاوی کام کو ختم کرتا ہے۔
ملازمین کی بہتر مدد کرتا ہے، خاص طور پر جب ٹیکنالوجی کو اپنانے کے لیے انسان پر مبنی نقطہ نظر حاصل کیا جاتا ہے۔ کام کے بوجھ میں غیر متوقع اضافے کے دوران ملازمین کو تقویت دینے اور غیر موثر عمل کو ختم کرنے کے لیے آئی ڈی پی جیسی ٹیکنالوجی کا خیرمقدم کرنا بہت ضروری ہے۔
ملازمین کے وقت پر اجارہ داری
دیا گیا انعام
ایک زیادہ موثر تنظیم خوش کن صارفین اور بالآخر زیادہ منافع کی حمایت کرتی ہے۔ آج کے لیڈروں کو آگے بڑھنے کا راستہ تلاش کرنا چاہیے جس کے نتیجے میں ملازمین، شیئر ہولڈرز اور اختتامی صارفین کے لیے جیت کا باعث ہو۔ اعلیٰ قدر سے نمٹنے کے لیے ملازمین کو تربیت دی جانی چاہیے۔
کام یہ تربیتیں ایک انعام کے طور پر کام کر سکتی ہیں، نئی مہارتیں سکھا سکتی ہیں، کیریئر کو آگے بڑھا سکتی ہیں اور آخر کار ملازمین کو اعلی معاوضے کی بریکٹ میں منتقل کر سکتی ہیں۔
کام کا ماحول
اگر کوئی کمپنی اپنے ملازمین سے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھانا چاہتی ہے، تو اسے ایک ایسا کلچر بنانے کی ضرورت ہے جو ان لوگوں کو انعام اور مدد فراہم کرے جو اوپر اور اس سے آگے جاتے ہیں یا ملازمین کو کم سے کم سے زیادہ کام جاری رکھنے کا خطرہ مول لیتے ہیں۔
تیزی سے، ملازمین اپنے پیشہ ورانہ کیریئر سے اپنی شناخت کو سلجھانے کی کوشش کر رہے ہیں، اور ملازمین کے منقطع ہونے اور محسوس کرنے کی اطلاعات "جذباتی دباؤ
علیحدہ"بڑھ رہے ہیں. آجروں کو اس رجحان کو روکنے اور ٹیموں کو مؤثر طریقے سے مشغول کرنے کے لیے ڈیجیٹل سرعت کے لیے راستہ بنانا چاہیے۔ تنظیمی نتائج اور ملازمین کی فلاح و بہبود پر تناؤ میراثی عمل اور ٹیکنالوجی کی جگہ کو نظر انداز کرنا اب ممکن نہیں ہے۔
کام پر. یہ انسانی مرکوز آٹومیشن کو اپنانے اور IDP جیسی ٹیکنالوجی سے فائدہ اٹھانے کا ایک بہترین وقت ہے جو یکسر کاموں کو کم کرتی ہے اور کام کی تکمیل کو بڑھاتی ہے۔
ڈیجیٹل ایکسلریشن کے ذریعے ملازمین کی مدد کرنے کے تین طریقے
بہت سے رہنما اس بات سے بے خبر ہیں کہ وہ خاموشی چھوڑنے والی داستان کو دوبارہ لکھنے کی پوزیشن میں ہیں۔ ٹکنالوجی کی طاقتوں میں جھکاؤ رکھتے ہوئے، ہم افراد کے کام کے بوجھ کو بہتر طریقے سے سپورٹ کر سکتے ہیں اور تناؤ کو کم کر سکتے ہیں، ملازم اور کسٹمر کے تجربے کو بیک وقت بہتر بنا سکتے ہیں۔
- مصروفیت کا خاتمہ: انتہائی نامکمل دستاویزات کو بھی پڑھنے کے قابل، آٹومیشن کاغذی بھاری کاموں پر خرچ ہونے والے وقت کو کم کر سکتی ہے۔ لچک اور مدد کی اضافی پرت ملازمین کو کاغذی کارروائی کے پہاڑوں سے گزرنے، نیویگیٹ کرنے میں مدد کرتی ہے۔
ان کے کام کا بوجھ اور ان کی ملازمتوں میں ایکسل۔
- مزید بامعنی کام پر توجہ مرکوز کرنے کے مواقع فراہم کریں: دستی ڈیٹا انٹری جیسے دہرائے جانے والے کاموں پر ملازمین کے وقت کو کم کر کے، تنظیمیں بامعنی کام پر توجہ مرکوز کرنے کے لیے زیادہ آزادی فراہم کر سکتی ہیں جو تخلیقی صلاحیتوں کو دعوت دیتا ہے اور
انسانی کنکشن. اس کا ادراک بامعنی کام پر گزارے گئے زیادہ وقت کے ذریعے کیا جا سکتا ہے جیسے گاہک کا سامنا کرنے والی بات چیت۔
- درستگی اور رفتار میں اضافہ: دستی عمل غلطی کا شکار سرگرمیاں ہیں جو کاموں کو تیزی سے سست کر سکتی ہیں اور ملازمین کے کام کا بوجھ بڑھا سکتی ہیں۔ ڈیجیٹل ایکسلریشن کا خیرمقدم کرنا اور مشینوں اور انسانوں کے ہاتھ میں کچھ کام رکھنا
ملازمین کو ان کے کام کی حد سے آگے نہ بڑھایا جائے اور صارفین کو فوری اور درست طریقے سے پیش کیا جائے اس بات کو یقینی بنانے کے دو موثر ترین طریقے ہیں۔
اگرچہ بہت سے رہنما خاموشی سے سبکدوش ہونے سے گھبرا گئے ہیں، لیکن ہم کام اور زندگی کے زیادہ پائیدار توازن کے مطالبے کو نظر انداز نہیں کر سکتے۔
ڈیجیٹل ایکسلریشن کو فروغ دینا اور آپریشنل سائلوز کو ختم کرنے کے لیے آٹومیشن کا استعمال خاموشی سے کام چھوڑنے کے بدترین اثرات کا مقابلہ کرے گا تاکہ ملازمین کام سے فعال طور پر دستبردار ہونے پر مجبور نہ ہوں۔ تیزی سے، IDP اور دیگر ترقی یافتہ، جدید دور
مصروف کام کو کم کرنے، ملازمین کی مہارتوں کو بڑھانے اور کارکنوں کو زیادہ بامقصد کاموں پر توجہ مرکوز کرنے کی صلاحیت کے لیے آٹومیشن کا جشن منایا جائے گا۔ قائدین کو آج کے کام کے ماحول کو بہتر بنانا چاہیے اور ان صلاحیتوں کا استعمال کرنا چاہیے جو ہمیں مشینوں سے ممتاز کرتی ہیں:
انسانی روابط اور ہماری فطری تخلیقی صلاحیت پیدا کرنے کی صلاحیت۔ ڈیجیٹل ایکسلریشن اور تکنیکی ترقی کے ساتھ انسانی صلاحیتوں کی تکمیل کرتے ہوئے، کل کا کام کی جگہ ایسی ہوگی جہاں ملازمین مصروف رہیں اور ٹیکنالوجی راحت فراہم کرتی ہے۔
دنیا سے.
