جنوری۳۱، ۲۰۱۹ جیڈ ایسبر اور سکاٹ ڈیوک کومینرز
وکندریقرت ویب 3 میں ایک لازمی چیز ہے - اور یہ دوسرے کاروباری سیاق و سباق میں بھی کارآمد ثابت ہوسکتی ہے۔ ویب 3 میں، مقصد سیکورٹی، کھلے پن، اور کمیونٹی کی ملکیت کے لیے مرکزیت سے بچنا ہے، جب کہ زیادہ روایتی کاروباروں میں، وکندریقرت اسٹیک ہولڈر کی مصروفیت اور زیادہ باخبر فیصلہ سازی میں مدد کر سکتی ہے - مثال کے طور پر، وکندریقرت ایک کے مقبول تصور کو عملی جامہ پہنانے کی کلید ہے۔خود منظم تنظیم".
پھر بھی مکمل طور پر وکندریقرت سے شروع کرنا مشکل یا مکمل طور پر ناقابل عمل بھی ہوسکتا ہے۔ کسی پروجیکٹ یا کاروبار کے ابتدائی ڈیزائن عناصر کو اکثر زیادہ مرکزی نقطہ نظر اور کنٹرول کی ضرورت ہوتی ہے۔ اور ابتدائی مراحل میں مرکزیت اس کی طرف ہم آہنگی، لانچ اور تیزی سے اعادہ کرنا آسان بنا سکتی ہے۔ مصنوعات کی مارکیٹ میں فٹ.
کچھ حد تک مرکزیت کے ساتھ شروع کرنا، تاہم، ضروری نہیں کہ آپ کو اسی طرح رہنے پر مجبور کیا جائے۔ یہاں، ہم مستقبل کی وکندریقرت کے لیے ڈیزائن کرنے کے لیے ایک اعلیٰ سطحی فریم ورک کی وضاحت کرنے جا رہے ہیں، اور اس بارے میں کچھ رہنمائی پیش کریں گے کہ ایسا کب اور کیسے کیا جائے۔ رہنما خطوط web3 پروجیکٹس اور مزید روایتی تنظیموں دونوں پر لاگو ہوتے ہیں۔
ہمارا ارادہ ان لوگوں کی مدد کرنا ہے جو وکندریقرت میں دلچسپی رکھتے ہیں اس بارے میں سوچتے ہیں کہ چیلنج سے کیسے رجوع کیا جائے۔ افسوس، کوئی بھی ایک سائز کے مطابق نہیں ہے، کیونکہ وکندریقرت کے عین مطابق میکانکس خاص کاروباری سیاق و سباق کا بہت زیادہ کام ہیں۔ تو اس کا مقصد ایک تعارف کے طور پر ہے – یہ نہیں ہے۔ پلے بک اجزاء کے لحاظ سے فیصلے کرنے کے لیے بلکہ اس کے لیے ایک فریم ورک کہ کس طرح بڑے مسئلے کے بارے میں سوچنا شروع کیا جائے۔
اگر یاد رکھنے کے لیے ایک چیز ہے، تو وہ یہ ہے کہ وکندریقرت کو "سب یا کچھ نہیں" ہونے کی ضرورت نہیں ہے۔ مناسب منصوبہ بندی کے ساتھ، آپ وقت کے ساتھ وکندریقرت کر سکتے ہیں۔ اور مؤثر طریقے سے منصوبہ بندی کرنے کے لیے، ان مختلف جہتوں کو سمجھنا ضروری ہے جن کے ساتھ آپ کا کاروبار وکندریقرت کر سکتا ہے، اور مناسب وقت پر ایسا کیسے کیا جائے۔
ہم میں سے بہت سے لوگوں کے تجربے سے مشابہت پیدا کرنے کے لیے، ترقی پسند وکندریقرت ایک تنظیم کی طرح ہے جو مکمل طور پر دور ہو جاتی ہے۔ ایک ہی مرکزی دفتر میں ذاتی ملاقاتوں کے ساتھ شروع کرنا ہم آہنگی کے لیے مددگار ہے، لیکن وقت گزرنے کے ساتھ ساتھ یہ مزید تقسیم ہونے کا احساس پیدا کر سکتا ہے۔ لیکن تقسیم شدہ کام کو منظم کرنے کے لیے، ریموٹ کمیونیکیشن ٹیکنالوجی کے ساتھ ساتھ کاروباری طریقوں اور فن تعمیر کو احتیاط سے دستاویز کرنے میں سرمایہ کاری کرنا ضروری ہے۔ یہ جانتے ہوئے کہ ایک دن تنظیم کو ڈیزائن کرنا آپ سب دور دراز ہوں گے۔ مستقبل کی ریاست کو آسان بناتا ہے۔ ترقی پسند وکندریقرت کے ساتھ بھی ایسا ہی ہے۔
وکندریقرت قیمتی ہو سکتی ہے…
مرکزیت ایک مرکزی ادارہ - ایک مخصوص فرد، تنظیم، یا گروپ - سے تقسیم شدہ نیٹ ورک میں کنٹرول اور فیصلہ سازی کی منتقلی ہے۔ یہ کاروبار کے بہت سے عناصر پر لاگو ہو سکتا ہے، بشمول مواد کی تخلیق، تنظیمی حکمرانی اور عمل، اور یہاں تک کہ ٹیک اسٹیک۔
وکندریقرت اکثر کام کرتی ہے۔ مثال کے طور پر، ایک تنظیم افراد کے وکندریقرت نیٹ ورک سے آراء کو جمع کر سکتی ہے۔ درحقیقت، web3 میں قدر کی تخلیق کا بڑا حصہ مشترکہ ملکیت کے استعمال سے متعلق ہے تاکہ ایک ساتھ بہت سے لوگوں کی شرکت اور مشغولیت کو ترغیب دی جا سکے۔ (ایک ___ میں پچھلا مضمون، ہم نے اس بارے میں لکھا کہ کس طرح "ایسے کھلے پلیٹ فارم بنانا جو صارفین کے ساتھ براہ راست قدر کا اشتراک کرتے ہیں، پلیٹ فارم سمیت ہر ایک کے لیے زیادہ قدر پیدا کرے گا۔")
دوسرے سیاق و سباق میں، وکندریقرت سیکورٹی فراہم کر سکتی ہے - مثال کے طور پر سنسرشپ کے خلاف (اگرچہ اس کے کام کرنے کے لیے، یہ ضروری ہے کہ ڈھانچہ گورننس صحیح طریقے سے)۔ اور علیحدہ طور پر، ویب 3 پلیٹ فارمز جو اپنے ڈیجیٹل اثاثوں کا استعمال کرنا چاہتے ہیں ان کے لیے بھی وکندریقرت کی ضرورت ہے۔ ریگولیٹری وجوہات.
شاید سب سے اہم بات، وکندریقرت ایک شکل کے طور پر کام کر سکتی ہے۔ وابستگی صارفین کے بہترین مفادات میں پروڈکٹ کی تعمیر کے لیے - جس طرح مشترکہ گورننس کوآپریٹیو کو صحت مند ثقافتوں اور اراکین کے درمیان وسائل اور آمدنی کی طویل مدتی مساوی تقسیم پر زور دینے کی طرف لے جاتی ہے۔ ایسے لوگوں کا ایک گروپ بھی ہے جو ایسے منصوبوں میں خود کو منتخب کرنے کا زیادہ امکان رکھتے ہیں جو اصولی طور پر دونوں کو وکندریقرت کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں - اور کیونکہ وہ سمجھتے ہیں کہ ایسے منصوبے طویل مدت میں زیادہ قیمتی ہوں گے۔
… لیکن وکندریقرت آسان نہیں ہے۔
جب کہ وکندریقرت ایک کاروبار کے لیے قیمتی ہو سکتی ہے – ضروری، یہاں تک کہ – اس طریقے سے شروع کرنا مشکل ہو سکتا ہے۔ بہت سے دباؤ قلیل مدت میں مرکزیت کی طرف دھکیلتے ہیں حتیٰ کہ ان کمپنیوں کے لیے جو طویل مدت میں وکندریقرت کے لیے پرعزم ہیں۔
چیلنج کے بارے میں سوچیں، مثال کے طور پر، کسی پروڈکٹ کو شروع کرنے یا پروڈکٹ-مارکیٹ میں فٹ ہونے کے لیے بنیادی سنٹرل ٹیم یا فیصلہ سازی کے لیے مرکزی عمل کے بغیر فوری تکرار کی قسم کا انعقاد کرنا۔ مزید برآں، ویب 3 میں وکندریقرت بھی عام طور پر کمپوز ایبلٹی کی توقع کے ساتھ آتی ہے، جو اس خطرے کو متعارف کراتی ہے کہ کوئی اور آپ کے پروڈکٹ کو پیمانہ حاصل کرنے سے پہلے "فورک" کر سکتا ہے۔ اور مناسب طریقے سے ڈیزائن کیے گئے سپورٹ ڈھانچے کے بغیر وکندریقرت حکمرانی یا کراؤڈ سورسڈ ان پٹ کی دوسری شکلوں پر انحصار کرنا - بشمول وہ جو مصروفیت کو چلاتے ہیں - ممکنہ طور پر ایک پلیٹ فارم کو دھوکہ دہی یا پےولا کے خطرات سے دوچار کر سکتا ہے۔
یہ قوتیں ابتدائی طور پر مرکزیت کی حوصلہ افزائی کرتی ہیں۔ لیکن یہ یقینی بنانا ضروری ہے کہ وہ ایسے ڈیزائن کے فیصلوں کا باعث نہ بنیں جو مستقبل کی وکندریقرت کو مزید مشکل بنا دیں۔ یعنی، یہاں تک کہ اگر ابتدائی طور پر زیادہ مرکزیت حاصل کرنے کی اچھی وجوہات ہیں، تو آپ کو مستقبل کی وکندریقرت کے لیے ڈیزائن کرنا چاہیے۔
ترقی پسند وکندریقرت
مستقبل کی وکندریقرت کے لیے فعال طور پر منصوبہ بندی کرنے میں آپ کی مدد کے لیے یہاں کچھ رہنمائی ہے۔
سب سے پہلے، ان مختلف جہتوں کی نشاندہی کرنا ضروری ہے جن کے ساتھ آپ کا کاروبار وکندریقرت بن سکتا ہے۔ مثال کے طور پر، ایک پلیٹ فارم مواد کیوریشن کو وکندریقرت کرنے کے قابل ہو سکتا ہے یہاں تک کہ جب بھی نسبتاً مرکزی ٹیک اسٹیک موجود ہو۔ ایک دی گئی مصنوعات کو "کم از کم وکندریقرت یونٹس" (MDUs) میں تقسیم کیا جا سکتا ہے جو زیادہ تر ایک دوسرے سے آزاد ہوتے ہیں، اور پھر ان میں سے ہر ایک کے ساتھ الگ سے وکندریقرت کرتے ہیں۔ MDUs میں بنیادی ٹیم، بیرونی شراکت دار، ٹیک اسٹیک، وغیرہ شامل ہو سکتے ہیں - ہم ذیل میں مزید تفصیل سے مختلف جہتوں پر بات کرتے ہیں۔
اور پھر ایک دیے گئے MDU کے اندر بھی، آپ کو ایک ساتھ 0 سے 100 تک جانے کی ضرورت نہیں ہے۔ ایک پلیٹ فارم بتدریج کیوریشن کو وکندریقرت بنا سکتا ہے، کہتے ہیں، پہلے کمیونٹی سے مواد کی سفارشات مانگ کر، آخر کار مواد کے فیصلوں کو مکمل طور پر تبدیل کرنے سے پہلے۔
بصری طور پر، ہم اسے سلائیڈر بارز کے ایک سیٹ کی طرح سوچتے ہیں - ایک "ڈی سینٹرلائزیشن برابری"، شاید، ہر MDU کے لیے مختلف ایڈجسٹمنٹ کے ساتھ۔ آپ ہر بار کو اس کی اپنی رفتار سے اوپر سلائیڈ کر سکتے ہیں، اور ہر بار کو سلائیڈ کرنے کی دشواری اس جہت میں تبدیلی کے لیے کاروبار کی تیاری پر منحصر ہے۔ اس لحاظ سے، جب کہ ڈی سینٹرلائزیشن کو ذہن میں رکھتے ہوئے آرکیٹیکٹنگ پہلے سے زیادہ مہنگی ہے، یہ مسابقتی فائدے کا ایک اہم ذریعہ بن سکتا ہے کیونکہ یہ طویل مدت میں وکندریقرت کے عمل کو آسان بناتا ہے۔
MDUs کی خصوصیت
کس طرح اور کس چیز کو وکندریقرت بنانا ہے اس کے لیے ایک وژن کے گرد منسلک رہنا ضروری ہے، جس کے لیے کچھ اعلیٰ سطحی ہم آہنگی کی ضرورت ہوتی ہے اور عام طور پر "ڈی سینٹرلائزیشن برابری" پر کچھ نگرانی کی ضرورت ہوتی ہے۔ MDUs مختلف کاروبار اور مصنوعات کے زمروں میں مختلف ہوں گے، لیکن یہاں چند مثالیں دی گئی ہیں، اس کی مثالوں کے ساتھ کہ آپ انہیں وکندریقرت کی کامیابی کے لیے کیسے ترتیب دے سکتے ہیں:
1. بنیادی ٹیم. ایسے لوگوں کی خدمات حاصل کریں جو اپنے کام کو ترتیب دینے کے قابل ہوں تاکہ بیرونی اراکین کے لیے کچھ ذمہ داریاں سنبھالنا ممکن ہو - مثال کے طور پر، ایک کمیونٹی مینیجر جو کمیونٹی کو اس طریقے سے ڈیزائن کرتا ہے جس سے اراکین کو خود کا نظم و نسق شروع کرنے کا موقع ملے۔ خود حکومت مزید برآں، ایک طویل مدتی ہدف کے طور پر وکندریقرت کی طرف نظر رکھتے ہوئے اپنی ٹیم کو بہتر بنانے میں سرمایہ کاری کریں، اور ان کوششوں کی حمایت کرنے والی نئی ٹیکنالوجیز اور بہترین طرز عمل میں۔
2. بیرونی شراکت دار. جتنا آپ مکمل طور پر وکندریقرت کی طرف بڑھیں گے، آپ کی کمیونٹی اتنی ہی زیادہ اس بات میں شامل ہو جائے گی کہ پروڈکٹ کیسے تیار ہوتا ہے اور اس پر حکومت کی جاتی ہے۔ اس بات کی بنیاد پر کیلیبریٹ کرنا کہ آپ کس طرح وکندریقرت بننا چاہتے ہیں، آپ شراکت دارانہ طریقے سے تعمیر کرنا چاہیں گے اور اس کمیونٹی کو پروان چڑھانا چاہیں گے جو مشترکہ انفراسٹرکچر کی تعمیر، مواد کا تعاون کرنے، اور/یا نظام کو چلانے میں حصہ لینے والی ہے۔ اور یہ صرف کمیونٹی کی شرکت کو مدعو کرنے کے بارے میں نہیں ہے - آپ کو تنظیم کو اس طرح سے ڈیزائن کرنا ہوگا جو لوگوں کو حصہ ڈالنے کے قابل بنائے اور انہیں ایسا کرنے پر انعامات دے۔ اس کا مطلب ہے کہ ساتھ والے ڈھانچے اور عمل کے ساتھ، مضبوط تاثرات اور مشغولیت کے چینلز کی تعمیر۔
انعام کی طرف، اس دوران، کمیونٹی کے تعاون کو ٹریک کرنے اور انعام دینے کے لیے ریوارڈ پوائنٹس یا ڈیجیٹل ٹوکن متعارف کروانے سے کمیونٹی کی سرگرمیوں کو ترغیب دینے میں مدد مل سکتی ہے (دیکھیں اس مضمون ساکھ کے نظام کے ڈیزائن پر مزید کے لیے ہمارا)۔ مثال کے طور پر، آپ اپنے بنیادی انفراسٹرکچر کو جانچنے کے لیے بیرونی ڈویلپرز کو شامل کر کے آغاز کر سکتے ہیں - شاید ان ڈویلپرز کو انعامات مختص کر کے جو پروٹوکول کے اوپری حصے میں تعمیر کر کے سرگرمی شروع کرتے ہیں۔
3. ٹیکنالوجی اسٹیک. اسٹیک کو ایک ماڈیولر طریقے سے آرکیٹیکٹ کیا جا سکتا ہے جو آپ کو مرکزی خدمات کے وکندریقرت ورژن میں تبدیل کرنے کی اجازت دیتا ہے جن کے ساتھ آپ شروعات کرتے ہیں - مثال کے طور پر، AWS پر مواد کو ذخیرہ کرنا شروع کر کے اور وقت گزرنے کے ساتھ وکندریقرت اسٹوریج سروسز، جیسے Arweave یا آئی پی ایف ایس۔
4. خزانہ. آپ کو ان دونوں لحاظ سے وکندریقرت کی منصوبہ بندی کرنی چاہیے کہ آپ کس طرح کاروبار کو ابتدائی طور پر فنڈ دیتے ہیں اور جس طریقے سے آپ اندرونی اور بیرونی طور پر وسائل مختص کرتے ہیں۔ خاص طور پر، آپ کو مالیات کو ایک لچکدار طریقے سے ڈھانچنا چاہیے جو مرکزی کنٹرول کے بغیر تنظیم کو برقرار رکھ سکے - مثال کے طور پر، غور کریں کہ آپ جو سرمایہ کار لا رہے ہیں ان پر کیا ردعمل ظاہر کریں گے۔ کمیونٹی کنٹرول سے باہر نکلیں۔ (جسے ہم شاید "decentralexit" کہہ سکتے ہیں)، اور کمیونٹی کے خزانے کو باقاعدہ مختص کرنے کے بارے میں سوچیں۔
5. اندرونی عمل. یہ سوچنے کے لیے پہلے سے وقت لگانا ضروری ہے کہ آپ کو اپنے آپریشنز اور کاروباری عمل کے کچھ حصوں کو غیر مرکزی بنانے کے لیے کیا ضرورت ہو سکتی ہے - مثال کے طور پر، آپ کو ایسی بھرپور دستاویزات کی ضرورت ہو سکتی ہے جو کمیونٹی کے اراکین کو گورننس کے لیے مخصوص فیصلوں کی نظیر یا سیاق و سباق کو سمجھنے کی اجازت دیتی ہے۔
اپنی تنظیم کے MDUs کو واضح طور پر ترتیب دینا مددگار ثابت ہو سکتا ہے تاکہ ان مختلف لیورز کا واضح نظارہ فراہم کیا جا سکے جنہیں آپ ٹیم اور کمیونٹی کے ساتھ بانٹ سکتے ہیں۔ نہ صرف روڈ میپ کا اشتراک وکندریقرت کے جذبے کے تحت ہوگا، بلکہ کمیونٹی آپ کو وہاں تک پہنچنے میں بھی مدد دے سکتی ہے – اور آپ کا محاسبہ کر سکتی ہے۔ ایک بار جب آپ کے پاس MDUs کا ایک سیٹ ہو جائے تو معلوم کریں کہ سلائیڈر فی الحال ہر ایک طول و عرض پر کہاں بیٹھا ہے اور وقت کے ساتھ ساتھ آپ اسے کہاں جانا چاہتے ہیں اس کا منظر بنانا شروع کریں۔ یہاں کارروائیوں کا ایک حکم بھی ہے جو سمجھ میں آئے گا، اور ٹیموں کو ممکنہ طور پر MDUs کے ساتھ شروع کرنا چاہئے جن کا منفی اثر کم ہوتا ہے اگر چیزیں غلط ہوجاتی ہیں۔
کون سا سلائیڈر منتقل کرنا ہے، اور کب؟
آخر میں: آپ کو کیسے پتہ چلے گا کہ سلائیڈر کو اوپر لے جانے کا وقت کب ہے - یعنی، آپ کب ایک یا زیادہ جہتوں کی وکندریقرت بڑھا سکتے ہیں؟
زوم آؤٹ کرتے ہوئے، یہ سب سے پہلے ضروری ہے کہ آپ کا مجموعی نظام نسبتاً مستحکم ہو۔ اس کا بالکل کیا مطلب ہے؟ پہلے میں مضمون a16z کے لیے، جیسی والڈن نے ٹیموں کی حوصلہ افزائی کی کہ وہ اس بات کا جائزہ لیں کہ وہ ماضی کے سفر میں کہاں بیٹھی ہیں۔ مصنوعات کی مارکیٹ میں فٹ: آپ کو اب بھی کتنی مزید تکرار کی ضرورت ہے، اور کتنی جلدی؟ یہ اہم ہے کیونکہ تنظیمی تبدیلی کی کسی بھی شکل سے کارروائی سست ہو جائے گی۔ آپ سلائیڈر کو منتقل کرنے میں وقت لگانا چاہتے ہیں تاکہ سست ہونے کا طویل مدتی فائدہ مختصر مدت کی لاگت سے زیادہ ہو۔ مثالی طور پر، آپ ایک ایسے وقت میں بھی قدم اٹھائیں گے جب آپ کے پلیٹ فارم کی سماجی اور اقتصادی حرکیات کافی مستحکم ہو چکی ہیں کہ آپ مضبوطی سے اندازہ لگا سکتے ہیں کہ وکندریقرت کی سطح کو کس طرح ایڈجسٹ کرنا کمیونٹی کے رویے اور نتائج کو متاثر کرے گا۔
اگلا، آپ کو باری باری ہر MDU کا اندازہ لگانا چاہیے۔ سلائیڈر کو ایڈجسٹ کرنے کا فیصلہ کرتے وقت وزن کرنے کے لیے ہر ڈائمینشن کے اپنے عوامل کا ایک سیٹ ہوگا۔ آپ کو ایک مخصوص جہت پر وکندریقرت کرنے پر مجبور کیا جا سکتا ہے – مثال کے طور پر، آپ کے پاس خود سے انتظام کرنے کے لیے بہت زیادہ صارف کا تیار کردہ مواد ہو سکتا ہے، جس کی وجہ سے کیوریشن میں وسیع تر کمیونٹی کو شامل کرنا ضروری ہو جاتا ہے۔ متبادل طور پر، آپ مکمل طور پر اپنی مرضی کے مطابق وکندریقرت بڑھانے کا انتخاب کر سکتے ہیں - ایک مثال یہ ہو سکتی ہے کہ آپ مواد کو غیر مرکزیت والے طریقے سے ذخیرہ کرنے میں طویل مدتی کاروباری قدر دیکھتے ہیں، اور اس لیے آپ ایسی سروس کا استعمال شروع کرنے کا فعال انتخاب کرتے ہیں۔
اور ایک بار پھر، یہ سب یا کچھ بھی نہیں ہے۔ وکندریقرت ہر MDU کے ساتھ مختلف رفتار سے ہوتی ہے۔ مثال کے طور پر، آپ اپنی مالیات کی منصوبہ بندی اس طرح شروع کر سکتے ہیں کہ "کمیونٹی سے باہر نکلنے" کا آپشن پہلے دن سے کھلا رہے۔ چھ ماہ میں کمیونٹی ٹریژری قائم کریں؛ اور پھر بعد میں مکمل طور پر وکندریقرت مالیاتی نظم و نسق کی طرف سوئچ کریں۔ اور اس کے متوازی طور پر، آپ مزید پیئر ٹو پیئر آپشنز تلاش کرنے سے پہلے ایک مستحکم پروڈکٹ کی طرف اعادہ کرتے ہوئے ایک سنٹرلائزڈ ٹیک اسٹیک کو برقرار رکھ سکتے ہیں۔
***
وکندریقرت طاقتور ہے، لیکن یہ آسان نہیں ہے۔ خاص طور پر ابتدائی طور پر، تیز رفتار تکرار، کوالٹی کنٹرول، اور سیکورٹی کی ضرورت اکثر مرکزی ترقی کی طرف گامزن ہوتی ہے (حالانکہ وکندریقرت ترقی کی ٹیکنالوجی میں بہتری کے ساتھ یہ تبدیل ہو سکتا ہے)۔
اگر آپ اپنے کاروبار کو طویل مدت میں وکندریقرت بنانا چاہتے ہیں، تو کلید یہ ہے کہ اس کے لیے پہلے سے منصوبہ بندی کی جائے، اور جب آپ تعمیر کرتے ہیں تو اس کا کھوج نہ لگائیں۔ ہم دیکھ سکتے ہیں کہ CEO یا COO کا کردار "ڈی سینٹرلائزیشن برابری" کا خیال رکھنے کے لیے تیار ہوتا ہے - یا یہاں تک کہ ایک بالکل نئی پوزیشن کا تعارف، جیسے "چیف ڈی سینٹرلائزیشن آفیسر"۔ MDUs کے حوالے سے سوچنے سے آپ کو یہ معلوم کرنے میں مدد مل سکتی ہے کہ آپ کے کاروبار کے مختلف پہلوؤں کو کہاں اور کیسے وکندریقرت کرنا ہے۔ اور پھر جیسے جیسے پروڈکٹ تیار ہوتا ہے، آپ ہر MDU کے ساتھ آہستہ آہستہ وکندریقرت کر سکتے ہیں، جب صحیح وقت ہو۔
***
جد ایسبر کے شریک بانی اور سی ای او ہیں koodos لیبز (ڈی بی اے koodos) اور ہارورڈ سے وابستہ انٹرنیٹ اینڈ سوسائٹی کے لئے برک مین کلین سینٹر اور دی نیو سکولز انسٹی ٹیوٹ برائے کوآپریٹو ڈیجیٹل اکانومی. وہ سماجی جگہوں اور تخلیقی ٹولز اور وکندریقرت ٹیکنالوجیز کے ساتھ چوراہوں کے موضوع پر بناتا، لکھتا اور بولتا ہے۔ اس سے پہلے، وہ Google اور YouTube پر تھا، جہاں اس نے ابھرتی ہوئی مارکیٹوں میں تخلیق کاروں اور فنکاروں کے ساتھ کام کیا اور بنایا۔
سکاٹ ڈیوک کومینرز میں بزنس ایڈمنسٹریشن کے پروفیسر ہیں۔ ہارورڈ بزنس اسکول, کی ایک فیکلٹی الحاق ہارورڈ ڈیپارٹمنٹ آف اکنامکس، اور ایک ریسرچ پارٹنر a16z کرپٹو. وہ متعدد کمپنیوں کو مارکیٹ پلیس اور ترغیبی ڈیزائن پر بھی مشورہ دیتا ہے۔ مزید انکشافات کے لیے دیکھیں نے اپنی ویب سائٹ.
***
اعترافات: مصنفین کا شکریہ برینڈن بارابن, دمتری بیرنزون, کیم برانڈ, اپوروا چٹنیس, سونل چوکشی, اینڈی ہال, میل جیننگز, والیٹ جونز, اسٹیو کازنسکی, ایلینا میخائیلووا, کیرل نوسکوف, ٹم راؤ گارڈن۔, صفا, کیون شی, جینی سلبر، اور پورٹر اسمتھ مفید خیالات اور تبصروں کے لیے۔ ہمارے ایڈیٹر کا بھی خصوصی شکریہ، ٹم سلیوان۔
***
یہاں بیان کردہ خیالات انفرادی AH Capital Management, LLC ("a16z") کے اہلکاروں کے ہیں جن کا حوالہ دیا گیا ہے اور یہ a16z یا اس سے وابستہ افراد کے خیالات نہیں ہیں۔ یہاں پر موجود کچھ معلومات فریق ثالث کے ذرائع سے حاصل کی گئی ہیں، بشمول a16z کے زیر انتظام فنڈز کی پورٹ فولیو کمپنیوں سے۔ جب کہ معتبر مانے جانے والے ذرائع سے لیا گیا ہے، a16z نے آزادانہ طور پر ایسی معلومات کی تصدیق نہیں کی ہے اور معلومات کی پائیدار درستگی یا دی گئی صورت حال کے لیے اس کی مناسبیت کے بارے میں کوئی نمائندگی نہیں کی ہے۔ اس کے علاوہ، اس مواد میں فریق ثالث کے اشتہارات شامل ہو سکتے ہیں۔ a16z نے ایسے اشتہارات کا جائزہ نہیں لیا ہے اور اس میں موجود کسی بھی اشتہاری مواد کی توثیق نہیں کرتا ہے۔
یہ مواد صرف معلوماتی مقاصد کے لیے فراہم کیا گیا ہے، اور قانونی، کاروبار، سرمایہ کاری، یا ٹیکس کے مشورے کے طور پر اس پر انحصار نہیں کیا جانا چاہیے۔ آپ کو ان معاملات کے بارے میں اپنے مشیروں سے مشورہ کرنا چاہئے۔ کسی بھی سیکیورٹیز یا ڈیجیٹل اثاثوں کے حوالے صرف مثالی مقاصد کے لیے ہیں، اور سرمایہ کاری کی سفارش یا پیشکش کی تشکیل نہیں کرتے ہیں کہ سرمایہ کاری کی مشاورتی خدمات فراہم کریں۔ مزید برآں، یہ مواد کسی سرمایہ کار یا ممکنہ سرمایہ کاروں کی طرف سے استعمال کرنے کے لیے نہیں ہے اور نہ ہی اس کا مقصد ہے، اور کسی بھی صورت میں a16z کے زیر انتظام کسی بھی فنڈ میں سرمایہ کاری کرنے کا فیصلہ کرتے وقت اس پر انحصار نہیں کیا جا سکتا ہے۔ (a16z فنڈ میں سرمایہ کاری کرنے کی پیشکش صرف پرائیویٹ پلیسمنٹ میمورنڈم، سبسکرپشن ایگریمنٹ، اور اس طرح کے کسی بھی فنڈ کی دیگر متعلقہ دستاویزات کے ذریعے کی جائے گی اور ان کو مکمل طور پر پڑھا جانا چاہیے۔) کوئی بھی سرمایہ کاری یا پورٹ فولیو کمپنیوں کا ذکر کیا گیا، حوالہ دیا گیا، یا بیان کردہ A16z کے زیر انتظام گاڑیوں میں ہونے والی تمام سرمایہ کاری کے نمائندے نہیں ہیں، اور اس بات کی کوئی یقین دہانی نہیں ہو سکتی کہ سرمایہ کاری منافع بخش ہو گی یا مستقبل میں کی جانے والی دیگر سرمایہ کاری میں بھی ایسی ہی خصوصیات یا نتائج ہوں گے۔ Andreessen Horowitz کے زیر انتظام فنڈز کے ذریعے کی گئی سرمایہ کاری کی فہرست (ان سرمایہ کاری کو چھوڑ کر جن کے لیے جاری کنندہ نے a16z کو عوامی طور پر ظاہر کرنے کے ساتھ ساتھ عوامی طور پر تجارت کیے جانے والے ڈیجیٹل اثاثوں میں غیر اعلانیہ سرمایہ کاری کی اجازت فراہم نہیں کی ہے) https://a16z.com/investments پر دستیاب ہے۔ /.
اندر فراہم کردہ چارٹس اور گراف صرف معلوماتی مقاصد کے لیے ہیں اور سرمایہ کاری کا کوئی فیصلہ کرتے وقت ان پر انحصار نہیں کیا جانا چاہیے۔ ماضی کی کارکردگی مستقبل کے نتائج کا اشارہ نہیں ہے۔ مواد صرف اشارہ کردہ تاریخ کے مطابق بولتا ہے۔ کوئی بھی تخمینہ، تخمینہ، پیشن گوئی، اہداف، امکانات، اور/یا ان مواد میں بیان کیے گئے خیالات بغیر اطلاع کے تبدیل کیے جا سکتے ہیں اور دوسروں کی رائے سے مختلف یا اس کے برعکس ہو سکتے ہیں۔ اضافی اہم معلومات کے لیے براہ کرم https://a16z.com/disclosures دیکھیں۔
- SEO سے چلنے والا مواد اور PR کی تقسیم۔ آج ہی بڑھا دیں۔
- پلیٹو بلاک چین۔ Web3 Metaverse Intelligence. علم میں اضافہ۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- ماخذ: https://a16zcrypto.com/progressive-decentralization-a-high-level-framework/
- 1
- 100
- 7
- a
- a16z
- قابلیت
- ہمارے بارے میں
- اکاؤنٹ
- درستگی
- حاصل
- کے پار
- فعال
- فعال طور پر
- سرگرمی
- اس کے علاوہ
- ایڈیشنل
- اس کے علاوہ
- ایڈجسٹمنٹ
- انتظامیہ
- فائدہ
- اشتہار.
- مشورہ
- مشاورتی
- مشاورتی خدمات
- پر اثر انداز
- ملحق
- ملحقہ
- کے خلاف
- معاہدہ
- منسلک
- تمام
- تین ہلاک
- کی اجازت دیتا ہے
- اگرچہ
- اور
- اینڈریسن
- اندیسن Horowitz
- ایک اور
- کا اطلاق کریں
- نقطہ نظر
- فن تعمیر
- ارد گرد
- آرٹسٹ
- پہنچنا
- پہلوؤں
- اثاثے
- یقین دہانی
- مصنفین
- دستیاب
- AWS
- بار
- سلاکھون
- کی بنیاد پر
- کیونکہ
- بن
- بننے
- اس سے پہلے
- یقین ہے کہ
- خیال کیا
- نیچے
- فائدہ
- BEST
- بہترین طریقوں
- آ رہا ہے
- تعمیر
- عمارت
- بناتا ہے
- تعمیر
- کاروبار
- کاروباری طریقوں
- کاروبار
- فون
- دارالحکومت
- پرواہ
- احتیاط سے
- اقسام
- سنسر شپ
- سینٹر
- مرکزی
- سنبھالنے
- مرکزی
- سی ای او
- کچھ
- چیلنج
- تبدیل
- چینل
- خصوصیات
- انتخاب
- میں سے انتخاب کریں
- حالات
- واضح
- شریک بانی
- کولوراڈو
- تبصروں
- انجام دیا
- کموینیکیشن
- کمیونٹی
- کمپنیاں
- مقابلہ
- تصور
- چل رہا ہے
- غور کریں
- قیام
- مواد
- مواد کی اصلاح
- سیاق و سباق
- سیاق و سباق
- برعکس
- شراکت
- تعاون کرنا
- شراکت دار
- یوگدانکرتاوں
- کنٹرول
- coo
- تعاون پر مبنی
- محدد
- سمنوی
- کور
- قیمت
- سکتا ہے
- تخلیق
- مخلوق
- تخلیقی
- تخلیق کاروں
- اہم
- کھیتی
- کیپشن
- اس وقت
- تاریخ
- دن
- مرکزیت
- وکندریقرت بنانا
- مہذب
- وکندریقرت حکمرانی
- وکندریقرت نیٹ ورک
- فیصلہ کرنا
- فیصلہ
- فیصلہ کرنا
- فیصلے
- ڈگری
- شعبہ
- انحصار
- بیان کیا
- ڈیزائن
- ڈیزائن
- ڈیزائننگ
- ڈیزائن
- تفصیل
- ڈویلپرز
- ترقی
- مختلف
- مختلف
- مشکل
- مشکلات
- ڈیجیٹل
- ڈیجیٹل اثاثے۔
- ڈیجیٹل ٹوکن
- طول و عرض
- طول و عرض
- براہ راست
- ظاہر
- بات چیت
- تقسیم کئے
- تقسیم شدہ نیٹ ورک
- تقسیم
- دستاویزات
- نہیں کرتا
- کر
- نہیں
- نیچے
- ڈرائیو
- ڈیوک
- حرکیات
- ہر ایک
- اس سے قبل
- ابتدائی
- آسان
- اقتصادی
- معاشیات
- ایڈیٹر
- مؤثر طریقے
- کوششوں
- عناصر
- کرنڈ
- ابھرتی ہوئی مارکیٹس
- پر زور
- کے قابل بناتا ہے
- کی حوصلہ افزائی
- حوصلہ افزائی
- یقین ہے
- پائیدار
- مصروفیت
- مشغول
- کافی
- کو یقینی بنانے کے
- مکمل
- پوری
- ہستی
- خاص طور پر
- ضروری
- قائم کرو
- اندازوں کے مطابق
- بھی
- آخر میں
- سب
- تیار
- بالکل
- مثال کے طور پر
- مثال کے طور پر
- چھوڑ کر
- پھانسی
- امید
- تجربہ
- وضاحت
- اظہار
- بیرونی
- آنکھ
- عوامل
- فاسٹ
- آراء
- چند
- اعداد و شمار
- مالی معاملات
- مالی
- پہلا
- فٹ
- مجبور
- افواج
- فارم
- فارم
- فریم ورک
- دھوکہ دہی
- سے
- سامنے
- مکمل طور پر
- تقریب
- فنکشنل
- فنڈ
- فنڈز
- مزید
- مزید برآں
- مستقبل
- حاصل
- دی
- Go
- جا
- اچھا
- گوگل
- گورننس
- آہستہ آہستہ
- گرافکس
- گروپ
- ہدایات
- ہوتا ہے
- ہارورڈ
- صحت مند
- مدد
- مدد گار
- یہاں
- اعلی سطحی
- کرایہ پر لینا
- پکڑو
- Horowitz
- کس طرح
- کیسے
- HTTPS
- خیالات
- شناخت
- اثر
- ضروری ہے
- اہم
- in
- دیگر میں
- انسان میں
- انتباہ
- حوصلہ افزائی
- شامل
- سمیت
- اضافہ
- آزاد
- آزادانہ طور پر
- انفرادی
- افراد
- معلومات
- معلومات
- مطلع
- انفراسٹرکچر
- ابتدائی طور پر
- ان پٹ
- مثال کے طور پر
- ارادہ
- دلچسپی
- مفادات
- اندرونی
- انٹرنیٹ
- متعارف کرواتا ہے
- متعارف کرانے
- تعارف
- سرمایہ کاری
- سرمایہ کاری
- سرمایہ کاری
- سرمایہ
- مدعو کرنا
- ملوث
- آئی پی ایف ایس
- اجراء کنندہ
- IT
- تکرار
- تکرار
- سفر
- کلیدی
- جان
- جاننا
- بڑے
- شروع
- قیادت
- لیڈز
- قانونی
- سطح
- امکان
- لسٹ
- لانگ
- طویل مدتی
- تلاش
- کھو
- بنا
- برقرار رکھنے کے
- بنا
- بناتا ہے
- بنانا
- انتظام
- میں کامیاب
- انتظام
- مینیجر
- بہت سے
- بہت سے لوگ
- بازار
- Markets
- مواد
- معاملات
- زیادہ سے زیادہ چوڑائی
- کا مطلب ہے کہ
- دریں اثناء
- میکینکس
- اجلاسوں میں
- اراکین
- میمورنڈم
- ذکر کیا
- شاید
- برا
- ماڈیولر
- ماہ
- زیادہ
- سب سے زیادہ
- منتقل
- منتقل
- ضروری ہے
- ضروری
- ضرورت ہے
- منفی
- نیٹ ورک
- نئی
- نئی ٹیکنالوجی
- تعداد
- حاصل کی
- پیش کرتے ہیں
- کی پیشکش
- دفتر
- افسر
- ایک
- کھول
- اوپنپن
- آپریشن
- آپریشنز
- رائے
- اختیار
- آپشنز کے بھی
- حکم
- تنظیم
- تنظیمی
- تنظیمیں
- دیگر
- دیگر
- مجموعی طور پر
- نگرانی
- خود
- ملکیت
- امن
- متوازی
- حصہ
- شرکت
- شرکاء
- خاص طور پر
- پارٹنر
- حصے
- گزشتہ
- ہم مرتبہ ہم مرتبہ
- لوگ
- کارکردگی
- شاید
- اجازت
- کارمک
- منصوبہ
- منصوبہ بندی
- کی منصوبہ بندی
- پلیٹ فارم
- پلیٹ فارم
- پلاٹا
- افلاطون ڈیٹا انٹیلی جنس
- پلیٹو ڈیٹا
- مہربانی کرکے
- پوائنٹس
- مقبول
- پورٹ فولیو
- پوزیشن
- ممکن
- ممکنہ طور پر
- طاقتور
- طریقوں
- مثال۔
- پیشن گوئی
- پہلے
- اصول
- نجی
- شاید
- مسئلہ
- آگے بڑھتا ہے
- عمل
- عمل
- مصنوعات
- ٹیچر
- منافع بخش
- ترقی
- آہستہ آہستہ
- منصوبے
- اس تخمینے میں
- منصوبوں
- مناسب
- مناسب طریقے سے
- امکانات
- پروٹوکول
- فراہم
- فراہم
- عوامی طور پر
- مقاصد
- پش
- دھکیل دیا
- معیار
- فوری
- جلدی سے
- میں تیزی سے
- جواب دیں
- پڑھیں
- تیاری
- وجوہات
- سفارش
- سفارشات
- حوالہ جات
- کہا جاتا ہے
- باقاعدہ
- نسبتا
- متعلقہ
- قابل اعتماد
- یاد
- ریموٹ
- نمائندے
- شہرت
- کی ضرورت
- ضرورت
- کی ضرورت ہے
- تحقیق
- لچکدار
- وسائل
- ذمہ داریاں
- نتائج کی نمائش
- -جائزہ لیا
- انعام
- انعامات
- امیر
- رسک
- خطرات
- سڑک موڈ
- مضبوط
- کردار
- رن
- اسی
- پیمانے
- سیکورٹیز
- سیکورٹی
- کی تلاش
- احساس
- خدمت
- سروس
- سروسز
- مقرر
- سیکنڈ اور
- مشترکہ
- اشتراک
- مختصر
- ہونا چاہئے
- کی طرف
- اسی طرح
- ایک
- صورتحال
- چھ
- چھ ماہ
- سلائیڈ
- سلائیڈر
- سلائڈنگ
- سست
- دھیرے دھیرے
- So
- سماجی
- کچھ
- کسی
- ماخذ
- ذرائع
- خالی جگہیں
- بولی
- خصوصی
- مخصوص
- روح
- مستحکم
- ڈھیر لگانا
- مراحل
- حصہ دار
- شروع کریں
- شروع
- حالت
- رہنا
- ابھی تک
- ذخیرہ
- ساخت
- موضوع
- سبسکرائب
- کامیابی
- اس طرح
- سلیوان
- حمایت
- سوئچ کریں
- کے نظام
- لے لو
- ہدف
- اہداف
- ٹیکس
- ٹیم
- ٹیموں
- ٹیک
- ٹیکنالوجی
- ٹیکنالوجی
- شرائط
- ٹیسٹ
- ۔
- کے بارے میں معلومات
- ان
- اس میں
- بات
- چیزیں
- سوچنا
- تیسری پارٹی
- کے ذریعے
- وقت
- اوقات
- کرنے کے لئے
- مل کر
- ٹوکن
- بھی
- اوزار
- سب سے اوپر
- موضوع
- مکمل طور پر
- کی طرف
- ٹریک
- تجارت کی جاتی ہے
- روایتی
- منتقل
- منتقلی
- خزانہ
- سچ
- ٹرن
- ٹرننگ
- عام طور پر
- کے تحت
- سمجھ
- us
- استعمال کی شرائط
- صارفین
- عام طور پر
- قیمتی
- قیمت
- مختلف
- گاڑیاں
- تصدیق
- لنک
- خیالات
- نقطہ نظر
- طریقوں
- Web3
- ویب 3 پلیٹ فارمز
- وزن
- کیا
- چاہے
- جس
- جبکہ
- ڈبلیو
- وسیع
- وسیع تر کمیونٹی
- گے
- کے اندر
- بغیر
- کام
- کام کیا
- گا
- غلط
- تم
- اور
- یو ٹیوب پر
- زیفیرنیٹ