1. اپنے ملازم کی شناخت کے پروگرام کے ہدف کا تعین کریں۔
یہ جاننے کے لیے کہ آیا آپ کا ملازم کی شناخت کا پروگرام کامیاب ہے، یا نشان چھوٹ گیا، ذہن میں ایک مقصد رکھیں۔ ملازمین کی مصروفیت کو بڑھانا ایک دیا گیا ہے، لیکن اس پر توجہ مرکوز کرنے کے دوسرے نتائج زیادہ برقرار رکھنے، پیداوری اور کام کی کارکردگی ہو سکتے ہیں۔ اس بات کا تعین کریں کہ ملازم کے تجربے کے کون سے شعبے آپ چاہتے ہیں۔ اپنے انعامات کو بہتر اور تیار کریں۔. مثال کے طور پر، آپ اس دوران فلاح و بہبود سے متعلق انعامات دے سکتے ہیں۔ دور دراز کامجیسے فارغ وقت کی چھٹی یا ورچوئل پری پیڈ کارڈز. لیکن وقت گزرنے کے ساتھ، وہ انعامات جو عملے کو اکٹھا کرتے ہیں—جیسے مفت لنچ یا کمپنی کے پروگرام—زیادہ موثر ہو سکتے ہیں۔
اگلا، اس بات پر غور کریں کہ آپ کامیابی اور اپنی طویل مدتی کمپنی کی ثقافت پر اثرات کی پیمائش کیسے کریں گے۔ ملازمین کے سروے بھیجیں، ملازمت کی کارکردگی کے پی آئی کو دیکھیں جیسے سیلز کوٹہ، اور ٹریک کریں کہ آپ کی ٹیم زیادہ مصروفیت کی وجہ سے کتنے نئے آئیڈیاز تلاش کرتی ہے۔ کمپنی کی اقدار اور حکمت عملی کی ترجیحات بھی وقت کے ساتھ ساتھ بدل جاتی ہیں، اس لیے ایک لچکدار نقطہ نظر کے ساتھ شناختی پروگرام سے رجوع کریں۔
ضمنی نوٹ کے طور پر، یہ ملازم کی تعریف اور پہچان میں فرق کرنے کے قابل ہے۔ ملازمین کی پہچان ہمیشہ ان کی کامیابیوں اور ٹیم ورک سے منسلک ہوتی ہے، جبکہ تعریف ایک شخص اور ساتھی کارکن کے طور پر ان کی منفرد خصوصیات کے بارے میں زیادہ ہوتی ہے۔ اپنے عملے کو ان کی کوششوں کے لیے پہچاننا یاد رکھیں، لیکن آپ کے HR مقاصد تک پہنچنے کے لیے سننا اور حقیقی تعریف کرنا اتنا ہی ضروری ہے۔
2. پروگرام کے پیرامیٹرز کا خاکہ بنائیں تاکہ توقعات واضح ہوں۔
دوسرا مرحلہ ملازمین کی شناخت کے پروگرام کی حدود بنانا ہے تاکہ آپ کی تنظیم میں توقعات واضح ہوں۔ کیا سب کو انعامات حاصل کرنے کا موقع ملنا چاہیے یا صرف نچلے درجے کے ملازمین کو؟ کیا ساتھی کارکن ایک دوسرے کو چیخ و پکار اور پوائنٹس دے سکتے ہیں، یا صرف مینیجرز؟ شناخت کریں کہ انعامات حاصل کرنے سے سب سے زیادہ فائدہ کس کو ہوگا اور انہیں کیسے پہچانا جانا چاہیے۔
عام سنگ میل جو پہچان کے مستحق ہیں وہ ہیں کام کی سالگرہ (یعنی تین، پانچ یا دس سال)، بڑے پروجیکٹ کی تکمیل، اور شاندار سہ ماہی یا سالانہ کارکردگی۔ چھوٹی چیزوں کا بدلہ دینا، جیسے کہ بغیر کسی رکاوٹ کے پیش کرنا یا کوئی نیا آئیڈیا پیش کرنا، یقینی طور پر پہچاننے کے قابل ہے۔ سنگ میل پر منحصر ہے، ملازم کے بہترین تحفے کے خیالات میں شامل ہیں:
- پری پیڈ کارڈز: ہر کوئی مالی انعامات کی تعریف کرتا ہے! پری پیڈ کارڈز اب تک سب سے آسان، سب سے زیادہ لچکدار ملازم گفٹ ہیں کیونکہ وہ کریڈٹ کارڈز کی طرح استعمال ہوتے ہیں — جہاں بھی ویزا قبول کیا جاتا ہے۔ ملازمین زیادہ تر آن لائن یا اندرون خانہ خریداریوں پر پری پیڈ کارڈ خرچ کر سکتے ہیں اور اپنی پسند کا انتخاب کرنے کی آزادی سے لطف اندوز ہو سکتے ہیں۔
- گفٹ کارڈز: ایک اور مقبول مانیٹری انعام گفٹ کارڈز ہیں، جو عام طور پر Amazon یا Starbucks جیسے بڑے برانڈز پر خرچ کرنے کے لیے رقم دیتے ہیں۔ اگرچہ گفٹ کارڈز کی ایک حد یہ ہے کہ وہ اکثر ایک وینڈر تک محدود ہوتے ہیں۔ ہو سکتا ہے کہ کچھ عملہ اس مخصوص برانڈ سے خریداری سے لطف اندوز نہ ہو، اس لیے ملازمین کو گفٹ کارڈز کے درمیان انتخاب کی پیشکش کرنا بہتر ہے۔
- ذاتی نوعیت کے نوٹس: نصف سے زیادہ ملازمین اپنے مینیجر سے مزید پہچان چاہتے ہیں، لہذا یہ کوئی تعجب کی بات نہیں ہے کہ لوگ اپنی ملازمت کی کارکردگی کے بارے میں یقین دہانی چاہتے ہیں۔ متواتر اور مخصوص تعریف حاصل کرنا ملازمین کو کارکردگی کو جاری رکھنے کی ترغیب دیتا ہے اور مینیجر اور ملازم کے تعلقات کو مضبوط کرتا ہے۔ اپنی ٹیم کے ساتھ ماہانہ چیک ان کے ذریعے اپنی تعریف دکھائیں اور انہیں بتائیں کہ وہ کیسے اوپر اور اس سے آگے گئے ہیں۔
- عوامی پہچان: کام کی جگہ کے ایک مطالعہ سے پتا چلا ہے کہ 41% شرکاء اپنے ساتھی کارکنوں سے زیادہ پہچان چاہتے ہیں، یہ ظاہر کرتے ہیں کہ انعامات اور شناخت مینیجرز کے ساتھ نہیں رکنی چاہیے۔ اپنے عملے کی حوصلہ افزائی کریں کہ وہ ایک دوسرے کی حمایت ظاہر کرنے کے لیے ٹیم کے اراکین کو چیخیں اور تعریفیں دیں، جو کہ ملازم کی شناخت کے پلیٹ فارم (یا چیٹ پلیٹ فارم جیسے ناپختہ).
- ادائیگی کا وقت: کون کام سے وقفے سے لطف اندوز نہیں ہوتا ہے؟ چونکہ زیادہ تر تنظیمیں صرف دو ہفتے کی چھٹی کا وقت دیتی ہیں، اس لیے کام سے آدھے دن یا پورے دن کی مفت چھٹی حاصل کرنا ایک شاندار انعام ہے جس کے ملازمین کو انتظار ہو سکتا ہے۔ ایک دن کی چھٹی پر ری چارج کرنے کا مطلب یہ بھی ہے کہ وہ زیادہ توانائی کے ساتھ کام پر واپس آئیں گے۔
3. اپنے ملازم کی شناخت کے پروگرام کے لیے بجٹ مختص کریں۔
اس سے پہلے کہ آپ انعامات کا وعدہ کرنا شروع کریں، بجٹ قائم کرنے کے لیے HR اور انتظامیہ کے اہم فیصلہ سازوں سے مشورہ کریں۔ ملازمین کی تعداد پر غور کریں، کتنی بار انعامات دیے جائیں گے، ہر انعام کے اختیار کی اوسط قیمت، اور ان سالوں کی تعداد جو آپ پروگرام کے جاری رہنے کی پیش گوئی کر رہے ہیں۔ انعامات اور پہچان واقعی آپ کی کمپنی کی ثقافت میں سرایت ہونی چاہئے۔ ایک طویل المدتی اقدام کے طور پر، لہذا اگر ممکن ہو تو مستقبل میں کم از کم تین سال کا حساب لگائیں۔
اگر آپ کی تنظیم بڑی ہے، تو ایک متبادل طریقہ یہ ہے کہ ہر محکمے کو عملے کے مطابق انعام دینے کے لیے اس کا اپنا بجٹ دیا جائے۔ بجٹ مینیجرز کو عملے کی کمائی کے ساتھ ہی ان کی شناخت کرنے کے لیے لیس کرتا ہے، اور سپروائزر ہر تنخواہ کی مدت کے لیے آگے کی منصوبہ بندی کرنے کے قابل ہوں گے۔
4. انعامات اور شناختی پلیٹ فارم کا انتخاب کریں۔
آپ کی تنظیم کو قاتل انعامات دینے کے لیے ملازم کی شناخت کا پلیٹ فارم استعمال کرنے کی ضرورت نہیں ہے، لیکن یہ پوائنٹس کو ٹریک کرنے اور مشغولیت کی پریشانی سے پاک ہونے میں مددگار ہیں۔ میں سے کچھ سب سے اوپر پلیٹ فارم 50 سے 200 ملازمین کی چھوٹی ٹیمیں ہیں۔ بونسلی, کازو اور اسمبلی. بڑے برانڈز کے لیے، امرت, پس منظر کے اور بلو بورڈ بڑھتی ہوئی مارکیٹ میں بہت سے دوسرے لوگوں کے درمیان مقبول اختیارات ہیں۔
ان میں سے زیادہ تر پلیٹ فارمز ملازمین کو پوائنٹس دینے اور چھڑانے، پبلک میسج بورڈز پر شائٹ آؤٹ پوسٹ کرنے اور ان کے پوائنٹس کے جمع ہونے پر لیڈر بورڈ کی درجہ بندی کو ٹریک کرنے کی اجازت دیتے ہیں۔ یہ خصوصیات آپ کو انعامات اور ایک ثقافت کے ارد گرد جوش پیدا کرنے میں مدد کرتی ہیں جو نہ صرف بہت اچھا کام کرتی ہے بلکہ اس کا اشتراک بھی کرتی ہے۔
5. ملازم کی بات چیت کلیدی ہے۔
جیسے ہی آپ انعامات اور ملازم کی شناخت کا پروگرام شروع کرتے ہیں، آپ کی تنظیم میں مواصلت کلیدی حیثیت رکھتی ہے۔ شروع کرنے سے پہلے چند دنوں کے لیے بز بنانے کے لیے پہلے پروگرام اور اس کا مقصد متعارف کروائیں۔ پھر، قیادت اور مینیجرز کے ساتھ بات چیت کریں تاکہ ان کے پاس پروگرام کی تمام تفصیلات ہوں اور وہ اپنی ٹیم کے سوالات کے جوابات دے سکیں۔ آخر میں، اپنے ملازمین کو انعامات کمانے اور کون سے تحائف دستیاب ہیں کے بارے میں تمام تفصیلات فراہم کرکے ان کی پیروی کریں۔
6. جاری تشخیص
اب جب کہ آپ نے پروگرام کو کامیابی کے ساتھ شروع کر دیا ہے، یہ جانچنے کا وقت ہے۔ کیا اچھا چل رہا ہے اور کیا نہیں؟ اس سوال کا جواب دینے کے لیے، تاثرات جمع کریں اور جہاں ضرورت ہو وہاں مسلسل اصلاحات کریں۔
بصیرت حاصل کرنے کے چند طریقے عملے کے سروے، مینیجرز کے ساتھ ون آن ون بات کرنا، اور پروگرام کے چند ہفتوں یا مہینوں کے بعد ملازمین کے ساتھ گروپ سیشنز کی میزبانی کرنا ہیں۔ تصدیق کریں کہ آیا عملہ جانتا ہے کہ ان سے انعامات حاصل کرنے کی کیا توقع ہے یا اگر تحائف دینے میں رکاوٹیں ہیں، جیسے کہ تکلیف دہ کاغذی کارروائی یا فارم بھرنا۔ لوگوں کے لیے کمانے اور تعریف کرنے کے لیے اسے ہر ممکن حد تک آسان بنانے کی کوشش کریں۔
جب آپ ملازمین کو مشغول کرنے کے بہترین طریقوں پر تحقیق کرتے رہتے ہیں، تو انہیں انعام دینے پر غور کریں۔ TruCash پری پیڈ کارڈز. ہمارے فزیکل یا ورچوئل پری پیڈ کارڈز کو آن لائن یا ان سٹور خریداریوں کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے اور ہمارے ساتھ انضمام کیا جا سکتا ہے۔ سبھی میں ایک ادائیگی کا پلیٹ فارم. فوری طور پر کارڈز لوڈ کریں اور اخراجات کے رجحانات کو ٹریک کریں۔آج ہی شروع کریں!
پیغام اعلیٰ ملازم کی شناخت کے پروگراموں کی اناٹومی۔ پہلے شائع ٹرو کیش گروپ آف کمپنیز.
- "
- a
- ہمارے بارے میں
- کامیابیاں
- اکاؤنٹ
- کے پار
- آگے
- تمام
- متبادل
- ہمیشہ
- ایمیزون
- کے درمیان
- اناٹومی
- سالانہ
- ایک اور
- جواب
- کہیں
- شائع ہوا
- قدردانی
- نقطہ نظر
- ارد گرد
- میں شرکت
- دستیاب
- اوسط
- راہ میں حائل رکاوٹیں
- کیونکہ
- اس سے پہلے
- فائدہ
- BEST
- کے درمیان
- سے پرے
- بڑا
- اضافے کا باعث
- برانڈ
- برانڈز
- لانے
- بجٹ
- تعمیر
- خرید
- کارڈ
- انتخاب
- میں سے انتخاب کریں
- جمع
- کس طرح
- ابلاغ
- مواصلات
- کمپنی کے
- غور کریں
- جاری
- تخلیق
- کریڈٹ
- کریڈٹ کارڈ
- ثقافت
- مرضی کے مطابق
- دن
- دن
- منحصر ہے
- تفصیلات
- اس بات کا تعین
- نہیں کرتا
- کے دوران
- ہر ایک
- کما
- کمانا
- موثر
- کوششوں
- ایمبیڈڈ
- ملازمین
- کی حوصلہ افزائی
- مشغول
- مصروفیت
- قائم کرو
- اندازہ
- واقعہ
- سب
- مثال کے طور پر
- توقعات
- توقع
- تجربہ
- خصوصیات
- آراء
- مالی
- پہلا
- لچکدار
- توجہ مرکوز
- پر عمل کریں
- فارم
- آگے
- ملا
- مفت
- آزادی
- سے
- مستقبل
- تحفہ
- تحفہ
- دے
- مقصد
- اہداف
- جا
- عظیم
- گروپ
- بڑھتے ہوئے
- مدد
- مدد گار
- اعلی
- ہوسٹنگ
- کس طرح
- hr
- HTTPS
- خیال
- خیالات
- شناخت
- اثر
- اہم
- شامل
- انیشی ایٹو
- بصیرت
- ضم
- IT
- ایوب
- کلیدی
- جان
- بڑے
- شروع
- شروع
- قیادت
- حد کے
- لمیٹڈ
- سن
- لوڈ
- طویل مدتی
- دیکھو
- بنا
- بنانا
- انتظام
- مینیجر
- مینیجر
- نشان
- مارکیٹ
- کا مطلب ہے کہ
- پیمائش
- اراکین
- شاید
- سنگ میل
- برا
- مالیاتی
- قیمت
- ماہانہ
- ماہ
- زیادہ
- سب سے زیادہ
- نوٹس
- تعداد
- پیش کرتے ہیں
- جاری
- آن لائن
- اختیار
- آپشنز کے بھی
- تنظیم
- تنظیمیں
- دیگر
- خود
- امیدوار
- خاص طور پر
- ادا
- ادائیگی
- لوگ
- کارکردگی
- کارکردگی کا مظاہرہ
- مدت
- انسان
- جسمانی
- پلیٹ فارم
- پلیٹ فارم
- پوائنٹس
- مقبول
- ممکن
- پریزنٹیشن
- پیداوری
- پروگرام
- پروگرام
- منصوبے
- وعدہ
- فراہم کرنے
- عوامی
- خریداریوں
- مقصد
- سوال
- تسلیم
- تسلیم شدہ
- تعلقات
- انعامات
- لپیٹنا
- فروخت
- ہموار
- سیشن
- حصص
- منتقل
- دکھائیں
- بعد
- So
- کچھ
- بات
- مخصوص
- خرچ
- خرچ کرنا۔
- starbucks
- شروع کریں
- شروع
- حکمت عملی
- مطالعہ
- کامیابی
- کامیابی کے ساتھ
- حمایت
- حیرت
- ٹیم
- ٹیموں
- ۔
- چیزیں
- تین
- کے ذریعے
- بندھے ہوئے
- وقت
- مل کر
- سب سے اوپر
- ٹریک
- ٹریکنگ
- منفرد
- استعمال کی شرائط
- عام طور پر
- وینڈر
- مجازی
- ویزا
- چاہتے تھے
- طریقوں
- کیا
- کیا ہے
- جبکہ
- ڈبلیو
- کام
- کام کر
- کام کی جگہ
- قابل
- گا
- سال
- اور