اگر آپ ایک "نیا فیس بک" یا "نیا گوگل" بنانا چاہتے ہیں، تو کیا آپ کو ایک باقاعدہ کمپنی استعمال کرنی چاہیے یا بلاکچین کے ذریعے وکندریقرت کے نفاذ کا فائدہ اٹھانا چاہیے؟ جواب سیدھا سا لگ سکتا ہے: کرپٹو کے شوقین لوگ "ہاں" کے ساتھ جواب دیں گے، جب کہ شکوک و شبہات والے سر ہلاتے ہیں۔ لیکن اس فیصلے کا عملی مارکیٹ ڈیزائن کے تحفظات کے مقابلے میں ایمان سے کم تعلق ہے۔
بنیادی سوال یہ ہے کہ کس طرح، بالکل، ایک بلاکچین کے ذریعے وکندریقرت آپ کے کاروبار کو اہمیت دے سکتی ہے۔ اس مضمون میں، میں آپ کو اس سوال کے تجزیہ کے ذریعے رہنمائی کروں گا جس کی جڑیں اقتصادی تھیوری سے ہیں اور آپ کے فیصلے سے آگاہ کرنے کے لیے کچھ بصیرتیں فراہم کروں گا۔ معاشیات کے تمام ماڈلز کی طرح، میرا بھی کئی آسان بنانے والے مفروضوں پر بنایا گیا ہے، جو کہ تمام سیاق و سباق میں لاگو نہیں ہو سکتا۔ لیکن آسان ماڈل اس کے باوجود بلاک چینز کے لیے قدر کے کلیدی ذرائع کو کھولنے میں مدد کرتا ہے، اور اس سیاق و سباق کو نمایاں کرنے میں بھی مدد کرتا ہے جس میں وکندریقرت قیمتی ہو سکتی ہے یا نہیں۔
اس تجزیے کے مرکز میں "لاک ان اثر" ہے - یہ خیال کہ صارف کو جوائن کرنے کے بعد نیٹ ورک چھوڑنا اکثر مشکل ہوتا ہے۔ لاک ان اثرات مختلف وجوہات کی بنا پر ظاہر ہوتے ہیں۔ صارفین کو سوئچنگ کے اخراجات برداشت کرنا پڑ سکتے ہیں – دوسرے نیٹ ورک میں اکاؤنٹ قائم کرنے کی جھنجھلاہٹ کی قیمت۔ متبادل کے طور پر، نیٹ ورک کے الگورتھم کو اپنی ضروریات کے مطابق ڈھالنے کے لیے وقت اور کوشش صرف کرنے کے بعد صارفین کو کم پرکشش چھوڑنا پڑ سکتا ہے - سوچیں کہ گوگل آپ کی ماضی کی تلاشوں سے کیسے سیکھتا ہے اور آپ کی دلچسپیوں سے مطابقت رکھنے کے لیے تلاش کے نتائج کو ذاتی بناتا ہے۔ مزید برآں، لاک ان اثرات نیٹ ورک کے اثرات سے بڑھ سکتے ہیں جو بڑے نیٹ ورکس کو حریفوں کے مقابلے میں اہم فوائد دے سکتے ہیں۔ لاک ان اثرات بہت سے کاروباروں میں موروثی ہوتے ہیں، لیکن ان کا سائز ہر معاملے میں مختلف ہوتا ہے۔
کاروبار کے مالک کے لیے، لاک ان اثرات منافع بڑھانے کے لیے لاک ان صارفین کا استحصال کرنے کے لالچ کے ساتھ آتے ہیں۔ فرض کریں کہ آپ ایک ایسی کمپنی کے مالک ہیں جس کے لاکھوں یا ممکنہ طور پر اربوں صارفین ہیں اور مارکیٹ ریسرچ اس بات کی نشاندہی کرتی ہے کہ آپ منیٹائزیشن کو بڑھا سکتے ہیں – شاید اشتہارات کے ذریعے یا زیادہ پلیٹ فارم فیس وصول کر کے – صارفین کو کھونے کے بغیر۔ آپ کیا کریں گے؟ ایک گیم تھیوریٹک تجزیہ (اور، بالکل واضح طور پر، عام فہم) پیش گوئی کرتا ہے کہ آپ کو منیٹائزیشن میں اضافہ کرنا چاہیے۔
اگرچہ واضح خطرہ یہ ہے کہ صارفین جان سکتے ہیں کہ وہ لاک ان ہو سکتے ہیں اور ان کا استحصال نہیں کرنا چاہتے۔ اگر آپ قابل اعتبار طور پر ان کا استحصال نہ کرنے کا عہد نہیں کر سکتے ہیں (اور آپ اکثر ایسا نہیں کر سکتے ہیں)، تو عقلی صارفین، میرے ماڈل میں، "معاوضہ" کا مطالبہ کریں گے۔ اس طرح کا معاوضہ مالیاتی ہو سکتا ہے، لیکن یہ نیٹ ورک کی ترقی کے مرحلے کے دوران نہ یا بہت کم اشتہار کی شکل بھی لے سکتا ہے۔ متبادل طور پر، صارفین لاک ان ہونے کے خوف سے نیٹ ورک میں شامل ہونے سے بالکل انکار کر سکتے ہیں۔
ایک بلاکچین کے استعمال پر غور کرتے وقت اہم بصیرت، اگرچہ، یہ ہے کہ یہ آپ کو پیدا کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ قابل اعتماد عزم نیٹ ورک کے ڈیزائن کے ذریعے۔ یعنی، آپ منیٹائزیشن کے فیصلوں پر کنٹرول صارفین کے حوالے کر دیتے ہیں، اور انہیں وکندریقرت حکمرانی کے ذریعے فیصلہ کرنے کے قابل بناتے ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ صارفین محفوظ طریقے سے نیٹ ورک میں شامل ہو سکتے ہیں کیونکہ وہ اس بات سے پریشان نہیں ہیں کہ بعد میں اس کا استحصال کیا جائے گا، چاہے وہ لاک ان ہو جائیں۔
یہ میرے تجزیہ کے اہم نتیجے کی طرف جاتا ہے: جب لاک ان اثر کافی مضبوط ہو تو بلاکچین کا استعمال کرتے ہوئے اپنے کاروبار کو وکندریقرت بنانا سمجھ میں آتا ہے۔
آئیے اس نتیجے پر مزید گہرائی میں جائیں۔
ماڈل: گیم تھیوریٹک تجزیہ
یہاں وہ مفروضے ہیں جو میرے ماڈل کو کم کرتے ہیں۔ فرض کریں کہ آپ ایک کاروباری ہیں جو ایک نیٹ ورک بناتا ہے، یا تو اسے سنٹرلائزڈ کمپنی کا استعمال کرتے ہوئے سیٹ اپ کرنے کا فیصلہ کرتا ہے، یا اسے بلاک چین کے ذریعے وکندریقرت کرتا ہے۔ مزید برآں، صارفین طویل عرصے تک نیٹ ورک کے ساتھ کئی ادوار تک تعامل کرتے ہیں۔ ہر روز، ممکنہ صارفین آپ کے نیٹ ورک سے واقف ہوتے ہیں اور فیصلہ کر سکتے ہیں کہ آیا شامل ہونا ہے۔ موجودہ صارفین رہ سکتے ہیں یا چھوڑ سکتے ہیں۔ لیکن موجودہ صارفین لاک ان ہیں، اس طرح کہ نیٹ ورک کو کسی اور آپشن کے حق میں چھوڑنا کم پرکشش ہو گیا ہے۔ اگر آپ ایک باقاعدہ کمپنی کے ذریعے نیٹ ورک کو نافذ کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں، تو آپ منیٹائزیشن کی شدت کو روزانہ تبدیل کر سکتے ہیں جیسا کہ آپ مناسب سمجھتے ہیں۔ اگر آپ بلاکچین کے ذریعے نیٹ ورک کو وکندریقرت بناتے ہیں، تو صارفین آن چین ووٹنگ کے ذریعے منیٹائزیشن کی شدت کا فیصلہ کریں گے۔
اس ماڈل میں، آپ ایک کاروباری شخص کے طور پر منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنے میں سختی سے دلچسپی رکھتے ہیں (یہ ایک اور آسان مفروضہ ہے)، جو اس شدت کے فنکشن کے ذریعے دیا جاتا ہے جس کے ساتھ نیٹ ورک کو منیٹائز کیا جاتا ہے، صارفین کی تعداد جن سے رقم کمائی جاتی ہے، اور قیمت جو اس طرح کی منیٹائزیشن کو فروخت کیا جا سکتا ہے - نمبر، مثال کے طور پر، نیٹ ورک پر ڈسپلے اشتہارات اور قیمت جو ایک مشتہر فی اشتہار اور صارف ادا کرنے کو تیار ہے۔
صارفین، اس ماڈل میں، نیٹ ورک کے تین پہلوؤں میں دلچسپی رکھتے ہیں۔ سب سے پہلے، وہ نیٹ ورک کے استعمال سے افادیت حاصل کرتے ہیں - ماہر معاشیات- اس حقیقت کے لیے بولیں کہ نیٹ ورک کے استعمال سے انھیں قدر کی کچھ شکل ملتی ہے۔ دوسرا، وہ منیٹائزیشن کو ناپسند کرتے ہیں (جیسے اشتہارات دیکھنے پر مجبور کیا جانا)۔ تیسرا، وہ منیٹائزیشن سے کسی بھی پلیٹ فارم کی آمدنی سے لطف اندوز ہوتے ہیں جو ان کے ساتھ شیئر کیا جاتا ہے۔
اب ہم بیک ورڈ انڈکشن کے ذریعے ماڈل کو حل کر سکتے ہیں۔ یعنی، ہم سنٹرلائزڈ اور ڈی سینٹرلائزڈ گورننس کے لیے گیم تھیوریٹک پیشین گوئیوں کو دیکھتے ہیں، جو یہ ظاہر کرے گی کہ آپ کو اپنے نیٹ ورک کے آغاز میں زیادہ سے زیادہ منافع حاصل کرنے کے لیے گورننس کا کون سا طریقہ منتخب کرنا چاہیے۔
مرکزی طرز حکمرانی کا انتخاب
سنٹرلائزڈ گورننس آپ کو، کاروباری شخص کو ہر دور میں منیٹائزیشن کی سطح کا فیصلہ کرنے کی اجازت دیتی ہے۔ منیٹائزیشن کی دو سطحیں بدیہی طور پر معقول لگتی ہیں: پہلی، منیٹائزیشن کی ایک نچلی سطح جیسے کہ نئے صارفین شامل ہونے کے لیے تیار ہوں، یا منیٹائزیشن کی ایک اعلی سطح جو کہ نئے استعمال کنندگان کو چھوڑتے ہوئے، اتنی زیادہ نہیں ہے کہ یہ موجودہ ، مقفل صارفین چھوڑ دیتے ہیں۔
منیٹائزیشن کی حکمت عملی جو زیادہ منافع بخش ہے اس کا انحصار نیٹ ورک کی ترقی کے امکانات پر ہے۔ جب مستقبل کی نمو کافی مضبوط ہوتی ہے، تو آپ کو ترغیب دی جاتی ہے کہ لاک ان اثر سے فائدہ نہ اٹھائیں کیونکہ آپ نیٹ ورک کی ترقی کو برقرار رکھنا چاہتے ہیں۔ لیکن جب ترقی کافی حد تک کم ہو جاتی ہے، تو منیٹائزیشن کو بڑھا کر موجودہ صارفین کے لاک ان اثر سے فائدہ اٹھانے کے حق میں نیٹ ورک کی ترقی کو ترک کرنا زیادہ سمجھ میں آتا ہے۔
تاہم، توازن میں، صارفین – جو کہ کئی سالوں سے Web2 پلیٹ فارمز کی خواہشات کے تابع رہے ہیں – ہوشیار ہو گئے ہیں اور مستقبل کے استحصال کا اندازہ لگا رہے ہیں۔ اس لیے وہ پہلے سے "معاوضہ" کیے جانے پر اصرار کرتے ہیں (میرے ماڈل میں، معاوضہ مالیاتی ہو سکتا ہے، لیکن یہ نیٹ ورک کی ترقی کے مرحلے کے دوران بہت کم یا کوئی اشتہار کی شکل بھی اختیار کر سکتا ہے، مثال کے طور پر)، جو آپ کے لیے مہنگا ہے۔ اس طرح، منیٹائزیشن پر کنٹرول جسے آپ سنٹرلائزڈ گورننس میں برقرار رکھتے ہیں، مرکزیت کے فائدے اور نقصان دونوں کے طور پر کام کرتا ہے۔ منافع بڑھانے کے لیے آپ آزادانہ طور پر منیٹائزیشن میں اضافہ کر سکتے ہیں۔ تاہم، آپ مستقبل میں منیٹائزیشن کے انتخاب کا عہد نہیں کر سکتے بلکہ اس کے بجائے وہ کریں گے جو ہر ایک خاص لمحے میں بہترین ہے۔
بلاکچین کا استعمال کرتے ہوئے وکندریقرت کرنا
جب آپ بلاکچین کا استعمال کرتے ہوئے وکندریقرت کرنے کا انتخاب کرتے ہیں، تو جواب دینے کے لیے پہلا سوال یہ ہے کہ گورننس کو کس طرح بانٹنا ہے، یعنی کتنے ٹوکنز اپنے لیے رکھنے ہیں اور کتنے ٹوکنز کو صارفین میں تقسیم کرنا ہے۔ اگر آپ اپنے کاروبار کو قابل اعتبار طور پر وکندریقرت بنانا چاہتے ہیں، تو آپ کو کنٹرول چھوڑ دینا ہوگا، جس کا مطلب ہے کہ فریق ثالث کو ٹوکن کی اکثریت دینا۔ بصورت دیگر، آپ کسی بھی ووٹ میں صارفین کے خلاف آسانی سے جیت سکتے ہیں۔
معاوضے واضح ہیں۔ اگر صارفین کے پاس منیٹائزیشن پر کنٹرول ہے، تو آپ صارفین کے لاک ان اثر سے فائدہ نہیں اٹھا سکتے، اور وہ اپنے لاک ان اثر کا بھی استحصال نہیں کریں گے۔ اس طرح، صارفین کو مستقبل کے استحصال سے ہوشیار رہنے کی ضرورت نہیں ہے اور انہیں پہلے سے "معاوضہ" دینے کی ضرورت نہیں ہے۔ اس طرح، نیٹ ورک ترقی کے مرحلے کا تجربہ کرنے کے بجائے مسلسل ترقی کر سکے گا جس کے بعد استحصال کا مرحلہ آئے گا۔
اس کے باوجود کنٹرول کو ہتھیار ڈالنے اور گورننس کے ٹوکن دینے سے سنگین لاگت آتی ہے۔ سب سے پہلے، آپ نیٹ ورک کی منیٹائزیشن کا انتخاب نہیں کر سکتے۔ دوسرا، آپ کو گورننس ٹوکنز کے ذریعے صارفین کے ساتھ محصولات کا اشتراک کرنا ہوگا۔ یہ آپ اور صارفین کے درمیان مراعات کو ہم آہنگ کرنے کے لیے ضروری ہے۔ اگر آپ نے کوئی آمدنی کا اشتراک نہیں کیا، تو صارفین نہیں چاہیں گے۔ کوئی بھی نیٹ ورک کی منیٹائزیشن.
کیا آپ کو شروع میں وکندریقرت کرنی چاہیے؟
کچھ کنارے کے معاملات پر غور کرنا واضح ہوسکتا ہے۔
سب سے پہلے، اس معاملے پر غور کریں جہاں کوئی لاک ان اثر موجود نہیں ہے۔ یاد رکھیں کہ مرکزی نفاذ میں نقصان مستقبل میں لاک ان اثر سے فائدہ نہ اٹھانے کے عزم کا فقدان تھا، جس کے نتیجے میں ناخوش صارفین جو اس کے باوجود لاک ان ہیں۔ عزم یہ مرکزیت سے نقصان کو ختم کرتا ہے، اور صرف فوائد باقی رہتے ہیں۔ نتیجے کے طور پر، مرکزیت کو عام طور پر ترجیح دی جائے گی اگر کوئی لاک ان اثرات نہ ہوں یا اگر وہ بہت چھوٹے ہوں۔
اگر لاک اِن اثرات بہت زیادہ ہیں، تو ممکن ہے کہ صارفین کو نیٹ ورک کی طرف راغب کرنا ممکن نہ ہو۔ خاص طور پر، مستقبل میں استحصال کے خطرے پر قابو پانے کے لیے بہت زیادہ ہو سکتا ہے، چاہے آپ نے مالی معاوضے کی پیشکش کی ہو یا ترقی کے مرحلے کے دوران نیٹ ورک کو منیٹائز نہ کیا ہو۔ اس صورت میں، وکندریقرت واضح طور پر بہتر ہے، کیونکہ صرف تب ہی صارفین نیٹ ورک کی طرف راغب ہو سکتے ہیں۔
بہترین انتخاب
پھر، دو انتہاؤں کے درمیان مقفل اثرات کی حد کے لیے حکمرانی کا بہترین انتخاب کیا ہے؟ ایک گراف متحرک کو دیکھنے میں مدد کرسکتا ہے۔ x-axis لاک ان اثر کا سائز ہے، جبکہ y-axis آپ کا منافع ہے۔
وکندریقرت حکمرانی کے تحت منافع کا انحصار لاک ان اثر کے سائز پر نہیں ہوتا ہے (صارفین اپنے لاک ان اثر سے فائدہ نہیں اٹھاتے ہیں)، لہذا آپ اسے افقی لکیر کے طور پر کھینچ سکتے ہیں۔ جب کوئی لاک ان اثر نہیں ہوتا ہے، تو سنٹرلائزڈ گورننس کے ساتھ منافع وکندریقرت گورننس کے منافع سے اوپر ہوتا ہے۔ لاک ان اثرات کے لیے جو کافی حد سے زیادہ ہیں، ہم سنٹرلائزڈ گورننس کے ساتھ 0 پر منافع کماتے ہیں۔
جیسے جیسے لاک ان اثر بڑھتا ہے، وہ سرخ لکیر جو منافع کو ظاہر کرتی ہے وکندریقرت حکمرانی کے ساتھ تبدیل نہیں ہوتی۔ لیکن مرکزی طرز حکمرانی کے ساتھ منافع - بلیو لائن - جیسے جیسے لاک ان اثر بڑھتا ہے نیچے کی طرف ڈھلوان ہوتا ہے۔ یہ متضاد معلوم ہو سکتا ہے کیونکہ ایک بڑا لاک ان اثر کاروباری کو استحصال کے مرحلے میں زیادہ منافع حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ لیکن مجموعی طور پر، صارفین کو نیٹ ورک میں شامل ہونے کی ترغیب دینا اس منافع سے زیادہ مہنگا ہے جو مستقبل میں ان کا استحصال کرنے سے حاصل کیا جا سکتا ہے۔ نتیجہ، شاید حیرت انگیز طور پر، یہ ہے کہ مرکزی حکومت کے ساتھ منافع بالآخر اس منافع سے کم ہو جائے گا جو وکندریقرت حکمرانی سے حاصل کیا جا سکتا ہے۔
یہ منطق ہمیں اس نتیجے پر پہنچاتی ہے جس کے ساتھ ہم نے آغاز کیا تھا: اگر لاک ان اثر کا سائز کافی بڑا ہو تو وکندریقرت حکمرانی کا انتخاب کرنا بہتر ہے۔. "کافی طور پر بڑا" کتنا بڑا ہے اس کا تعین ہر معاملے کی بنیاد پر کرنا پڑتا ہے اور اس کا انحصار نیٹ ورک کی خصوصیات پر ہوتا ہے، جیسے نیٹ ورک کے اثرات کی طاقت، صارفین کی منیٹائزیشن سے نفرت، منیٹائزیشن سے ممکنہ منافع، اور صارف کی ترقی. (وہاں کچھ ہے تعلیمی کام لاک ان اثرات کے اس سائز کی پیمائش کیسے کی جائے جو سمت کے لحاظ سے مفید ہو سکتے ہیں۔)
ایئر ڈراپس: آپ کو کس وقت وکندریقرت کرنا چاہئے؟
اب تک، تجزیہ نے یہ فرض کیا ہے کہ آپ کو اپنے نیٹ ورک کے آغاز سے ہی یہ فیصلہ کرنا ہے کہ وکندریقرت کرنا ہے یا نہیں۔ عملی طور پر، مرکزی نیٹ ورک کے ساتھ شروع کرنا اور وقت کے ساتھ ساتھ اسے بتدریج وکندریقرت کرنا ممکن ہے، اور بہت عام بھی۔ لیکن وکندریقرت میں زیادہ دیر تک تاخیر نہیں کی جانی چاہیے کیونکہ وکندریقرت کا فیصلہ ایک عزم کے مسئلے سے مشروط ہے، بالکل اسی طرح جیسے منیٹائزیشن کے فیصلے ہوتے ہیں۔
مثال کے طور پر، فرض کریں کہ آپ نے اپنے نیٹ ورک کے صارفین سے وعدہ کیا ہے کہ وہ بعد میں وکندریقرت حکمرانی کو نافذ کریں گے۔ آپ نیٹ ورک کی وکندریقرت میں تاخیر کرتے رہتے ہیں جب تک کہ آپ نتیجہ سے معقول حد تک خوش نہ ہوں۔ لیکن اس وقت تک، نیٹ ورک بہت بڑا ہو چکا ہے اور صارفین کا استحصال کرنا زیادہ منافع بخش ہے بجائے اس کے کہ اسے وکندریقرت کے ذریعے نیٹ ورک پر کنٹرول سونپ دیا جائے۔ اگر آپ وکندریقرت میں بہت دیر تک تاخیر کرتے ہیں، تو صارفین توقع کرتے ہیں کہ آپ اپنے منصوبوں پر عمل نہیں کریں گے۔
اس نے کہا، نیٹ ورک کو کچھ دیر کے لیے وکندریقرت کرنے میں تاخیر کرنا فائدہ مند ہو سکتا ہے۔ ماڈل میں، وکندریقرت کو اس وقت تک موخر کرنا فائدہ مند ہے جب تک کہ آپ کے صارفین کا استحصال نہ کرنے کا عزم کافی قابل قدر نہ ہو جائے۔ عملی مقاصد کے لیے، نیٹ ورک کی تعمیر کے دوران اس پر بڑے پیمانے پر کنٹرول برقرار رکھنا بھی فائدہ مند ہو سکتا ہے - مثال کے طور پر، مسائل کو حل کرنے، کیڑے ٹھیک کرنے، اور بصورت دیگر نیٹ ورک کو بہتر بنانے کے لیے (جسے کچھ کہتے ہیں "ترقی پسند وکندریقرت”)۔ لیکن پھر، نیٹ ورک کو وکندریقرت کرنا ہوگا اس سے پہلے کہ منافع میں اضافہ کرنے کے لیے نیٹ ورک پر کنٹرول برقرار رکھنے کا لالچ بہت زیادہ ہو جائے۔ عملی طور پر، اس کا مطلب عام طور پر کچھ دیر تک نیٹ ورک کے انچارج رہنا اور پھر گورننس ٹوکن کو نشر کرنا اور وکندریقرت حکمرانی میں تبدیل ہونا ہے۔ وقت کے ساتھ ساتھ ٹوکن تقسیم کرنا بھی فائدہ مند ہو سکتا ہے تاکہ مطلوبہ عزم کو بتدریج مضبوط کیا جا سکے، بجائے اس کے کہ ان سب کو ایک ساتھ تقسیم کر دیا جائے۔ وکندریقرت اور ٹوکن جاری کرنے کا وقت بھی اکثر قابل اطلاق ریگولیٹری تحفظات سے متاثر ہوتا ہے۔
***
اس مضمون میں، میں نے آپ کو ایک طریقہ (ممکنہ طور پر بہت سے لوگوں میں سے) سمجھانے کی کوشش کی ہے کہ وکندریقرت آپ کے کاروبار کے لیے قدر پیدا کر سکتی ہے: مستقبل میں آپ کے صارفین کا استحصال نہ کرنے کے عزم کی قدر۔ میں نے کلیدی متغیر کے طور پر لاک ان اثر کی طاقت پر توجہ مرکوز کی۔ اگر صارفین کا لاک ان اثر کافی مضبوط ہے - اور اس طرح آپ کی وابستگی کا مسئلہ کافی شدید ہے تو - بلاک چین کے ذریعے وکندریقرت زیادہ منافع بخش آپشن ہے۔ اگر لاک ان اثر چھوٹا ہے - اگر صارف آزادانہ اور آسانی سے آ سکتے ہیں اور جا سکتے ہیں - تو مرکزی کمپنی کے ذریعے نیٹ ورک کو لاگو کرنا زیادہ منافع بخش ہو سکتا ہے۔
***
مارکو رائٹر is میں معاشیات میں پی ایچ ڈی امیدوار مینہائیم یونیورسٹی، میں مارکیٹ ڈیزائن میں ایک محقق ZEW مانہیم اور میں تعاون پر مبنی تحقیقی مرکز بون اور مانہیم کی یونیورسٹیوں کے۔ اس کی تحقیقی دلچسپیوں میں مارکیٹ اور میکانزم ڈیزائن شامل ہیں۔ حال ہی میں، وہ بلاک چینز اور کریپٹو کرنسیوں کی معاشیات پر توجہ مرکوز کر رہا ہے۔
***
میں شکریہ ادا کرنا چاہوں گا سکاٹ کومینرز قیمتی آراء کے لیے اور ٹم سلیوان۔ اس کی ترمیم کے لیے۔
***
یہاں بیان کردہ خیالات انفرادی AH Capital Management, LLC ("a16z") کے اہلکاروں کے ہیں جن کا حوالہ دیا گیا ہے اور یہ a16z یا اس سے وابستہ افراد کے خیالات نہیں ہیں۔ یہاں پر موجود کچھ معلومات فریق ثالث کے ذرائع سے حاصل کی گئی ہیں، بشمول a16z کے زیر انتظام فنڈز کی پورٹ فولیو کمپنیوں سے۔ جب کہ معتبر مانے جانے والے ذرائع سے لیا گیا ہے، a16z نے آزادانہ طور پر ایسی معلومات کی تصدیق نہیں کی ہے اور معلومات کی پائیدار درستگی یا دی گئی صورت حال کے لیے اس کی مناسبیت کے بارے میں کوئی نمائندگی نہیں کی ہے۔ اس کے علاوہ، اس مواد میں فریق ثالث کے اشتہارات شامل ہو سکتے ہیں۔ a16z نے ایسے اشتہارات کا جائزہ نہیں لیا ہے اور اس میں موجود کسی بھی اشتہاری مواد کی توثیق نہیں کرتا ہے۔
یہ مواد صرف معلوماتی مقاصد کے لیے فراہم کیا گیا ہے، اور قانونی، کاروبار، سرمایہ کاری، یا ٹیکس کے مشورے کے طور پر اس پر انحصار نہیں کیا جانا چاہیے۔ آپ کو ان معاملات کے بارے میں اپنے مشیروں سے مشورہ کرنا چاہئے۔ کسی بھی سیکیورٹیز یا ڈیجیٹل اثاثوں کے حوالے صرف مثالی مقاصد کے لیے ہیں، اور سرمایہ کاری کی سفارش یا پیشکش کی تشکیل نہیں کرتے ہیں کہ سرمایہ کاری کی مشاورتی خدمات فراہم کریں۔ مزید برآں، یہ مواد کسی سرمایہ کار یا ممکنہ سرمایہ کاروں کی طرف سے استعمال کرنے کے لیے نہیں ہے اور نہ ہی اس کا مقصد ہے، اور کسی بھی صورت میں a16z کے زیر انتظام کسی بھی فنڈ میں سرمایہ کاری کرنے کا فیصلہ کرتے وقت اس پر انحصار نہیں کیا جا سکتا ہے۔ (a16z فنڈ میں سرمایہ کاری کرنے کی پیشکش صرف پرائیویٹ پلیسمنٹ میمورنڈم، سبسکرپشن ایگریمنٹ، اور اس طرح کے کسی بھی فنڈ کی دیگر متعلقہ دستاویزات کے ذریعے کی جائے گی اور ان کو مکمل طور پر پڑھا جانا چاہیے۔) کوئی بھی سرمایہ کاری یا پورٹ فولیو کمپنیوں کا ذکر کیا گیا، حوالہ دیا گیا، یا بیان کردہ A16z کے زیر انتظام گاڑیوں میں ہونے والی تمام سرمایہ کاری کے نمائندے نہیں ہیں، اور اس بات کی کوئی یقین دہانی نہیں ہو سکتی کہ سرمایہ کاری منافع بخش ہو گی یا مستقبل میں کی جانے والی دیگر سرمایہ کاری میں بھی ایسی ہی خصوصیات یا نتائج ہوں گے۔ Andreessen Horowitz کے زیر انتظام فنڈز کے ذریعے کی گئی سرمایہ کاری کی فہرست (ان سرمایہ کاری کو چھوڑ کر جن کے لیے جاری کنندہ نے a16z کو عوامی طور پر ظاہر کرنے کے ساتھ ساتھ عوامی طور پر تجارت کیے جانے والے ڈیجیٹل اثاثوں میں غیر اعلانیہ سرمایہ کاری کی اجازت فراہم نہیں کی ہے) https://a16z.com/investments پر دستیاب ہے۔ /.
اندر فراہم کردہ چارٹس اور گراف صرف معلوماتی مقاصد کے لیے ہیں اور سرمایہ کاری کا کوئی فیصلہ کرتے وقت ان پر انحصار نہیں کیا جانا چاہیے۔ ماضی کی کارکردگی مستقبل کے نتائج کا اشارہ نہیں ہے۔ مواد صرف اشارہ کردہ تاریخ کے مطابق بولتا ہے۔ کوئی بھی تخمینہ، تخمینہ، پیشن گوئی، اہداف، امکانات، اور/یا ان مواد میں بیان کیے گئے خیالات بغیر اطلاع کے تبدیل کیے جا سکتے ہیں اور دوسروں کی رائے سے مختلف یا اس کے برعکس ہو سکتے ہیں۔ اضافی اہم معلومات کے لیے براہ کرم https://a16z.com/disclosures دیکھیں۔
- SEO سے چلنے والا مواد اور PR کی تقسیم۔ آج ہی بڑھا دیں۔
- پلیٹو بلاک چین۔ Web3 Metaverse Intelligence. علم میں اضافہ۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- ماخذ: https://a16zcrypto.com/when-is-decentralizing-on-a-blockchain-valuable/
- a
- a16z
- قابلیت
- ہمارے بارے میں
- اس کے بارے میں
- اوپر
- اکاؤنٹ
- درستگی
- حاصل
- حاصل کیا
- Ad
- اپنانے
- اس کے علاوہ
- ایڈیشنل
- اس کے علاوہ
- اشتھارات
- فائدہ
- فوائد
- اشتہار
- اشتہار.
- مشورہ
- مشاورتی
- مشاورتی خدمات
- ملحقہ
- کے بعد
- کے خلاف
- معاہدہ
- یلگورتم
- تمام
- کی اجازت دیتا ہے
- کے درمیان
- تجزیہ
- اور
- اینڈریسن
- اندیسن Horowitz
- ایک اور
- جواب
- اندازہ
- قابل اطلاق
- مضمون
- پہلوؤں
- اثاثے
- فرض کیا
- مفروضہ
- یقین دہانی
- اپنی طرف متوجہ
- پرکشش
- دستیاب
- نفرت
- بنیاد
- کیونکہ
- بن
- ہو جاتا ہے
- اس سے پہلے
- کیا جا رہا ہے
- خیال کیا
- نیچے
- فائدہ مند
- کے درمیان
- اربوں
- blockchain
- بلاکس
- بلیو
- لانے
- لاتا ہے
- کیڑوں
- تعمیر
- کاروبار
- کاروبار
- فون
- امیدوار
- نہیں کر سکتے ہیں
- دارالحکومت
- کیس
- مقدمات
- سینٹر
- سنبھالنے
- مرکزی
- کچھ
- تبدیل
- خصوصیات
- خصوصیات
- چارج
- چارج کرنا
- انتخاب
- انتخاب
- میں سے انتخاب کریں
- حالات
- واضح
- واضح طور پر
- کس طرح
- وعدہ کرنا
- وابستگی
- کامن
- کمپنیاں
- کمپنی کے
- معاوضہ
- حریف
- اختتام
- غور کریں
- خیالات
- پر غور
- قیام
- مواد
- سیاق و سباق
- سیاق و سباق
- برعکس
- کنٹرول
- قائل کرنا
- قیمت
- اخراجات
- سکتا ہے
- تخلیق
- پیدا
- اہم
- کرپٹو
- کرپٹو کرنسیوں کی تجارت کرنا اب بھی ممکن ہے
- گاہکوں
- روزانہ
- خطرے
- تاریخ
- دن
- مرکزیت
- وکندریقرت بنانا
- مہذب
- وکندریقرت حکمرانی
- فیصلہ کرنا
- فیصلہ
- فیصلے
- گہرے
- ڈگری
- تاخیر
- تاخیر
- ڈیمانڈ
- انحصار کرتا ہے
- دکھایا
- بیان کیا
- ڈیزائن
- کا تعین
- DID
- مختلف
- مختلف
- ڈیجیٹل
- ڈیجیٹل اثاثے۔
- نقصان
- ظاہر
- دکھائیں
- تقسیم کرو
- تقسیم
- دستاویزات
- نہیں
- نیچے
- نیچے
- کے دوران
- متحرک
- ہر ایک
- آسانی سے
- اقتصادی
- معاشیات
- ایج
- اثر
- اثرات
- کوشش
- یا تو
- ختم
- کو فعال کرنا
- یقین ہے
- پائیدار
- لطف اندوز
- کافی
- اتساہی
- پوری
- ٹھیکیدار
- توازن
- اندازوں کے مطابق
- بھی
- آخر میں
- ہر روز
- بالکل
- مثال کے طور پر
- حد سے تجاوز
- چھوڑ کر
- موجودہ
- موجود ہے
- توقع ہے
- مہنگی
- تجربہ
- دھماکہ
- استحصال کیا۔
- اظہار
- انتہائی
- گر
- کی حمایت
- خوف
- آراء
- فیس
- مل
- پتہ ہے
- پہلا
- فٹ
- درست کریں
- توجہ مرکوز
- توجہ مرکوز
- پر عمل کریں
- پیچھے پیچھے
- فارم
- سے
- تقریب
- فنڈ
- بنیادی
- فنڈز
- مزید
- مزید برآں
- مستقبل
- مستقبل کی ترقی
- کھیل ہی کھیل میں
- عام طور پر
- پیدا
- پیدا
- حاصل
- دے دو
- دی
- فراہم کرتا ہے
- دے
- Go
- گوگل
- گورننس
- آہستہ آہستہ
- گراف
- گرافکس
- بڑھائیں
- اضافہ ہوا
- بڑھتا ہے
- ترقی
- رہنمائی
- خوش
- ہارڈ
- ہونے
- سر
- مدد
- مدد کرتا ہے
- یہاں
- ہائی
- اعلی
- افقی
- Horowitz
- کس طرح
- کیسے
- تاہم
- HTTPS
- خیال
- پر عملدرآمد
- نفاذ
- اہم
- کو بہتر بنانے کے
- in
- مراعات
- حوصلہ افزائی
- آغاز
- شامل
- سمیت
- اضافہ
- اضافہ
- اضافہ
- آزادانہ طور پر
- اشارہ کرتا ہے
- انفرادی
- متاثر ہوا
- معلومات
- معلومات
- ذاتی، پیدائشی
- بصیرت
- بصیرت
- مثال کے طور پر
- کے بجائے
- بات چیت
- دلچسپی
- مفادات
- سرمایہ کاری
- سرمایہ کاری
- سرمایہ کاری
- سرمایہ
- جاری کرنے
- اجراء کنندہ
- IT
- میں شامل
- شامل ہو گئے
- رکھیں
- کلیدی
- جان
- نہیں
- بڑے
- بڑے
- معروف
- لیڈز
- چھوڑ دو
- چھوڑ کر
- قانونی
- سطح
- سطح
- لیوریج
- لائن
- لسٹ
- تھوڑا
- تالا لگا
- لانگ
- دیکھو
- کھونے
- لو
- بنا
- مین
- برقرار رکھنے کے
- اکثریت
- بناتا ہے
- بنانا
- میں کامیاب
- انتظام
- بہت سے
- مارکیٹ
- مارکیٹ کی تحقیق
- میچ
- مواد
- معاملات
- زیادہ سے زیادہ چوڑائی
- زیادہ سے زیادہ
- کا مطلب ہے کہ
- پیمائش
- میکانزم
- میمورنڈم
- ذکر کیا
- شاید
- لاکھوں
- موڈ
- ماڈل
- ماڈل
- لمحہ
- مالیاتی
- منیٹائزیشن
- منیٹائز کریں
- زیادہ
- ضروری
- ضرورت ہے
- ضروریات
- نیٹ ورک
- نیٹ ورک
- پھر بھی
- نئی
- تعداد
- حاصل کی
- واضح
- پیش کرتے ہیں
- کی پیشکش
- آن چین
- ایک
- رائے
- زیادہ سے زیادہ
- اختیار
- دیگر
- دیگر
- دوسری صورت میں
- پر قابو پانے
- خود
- مالک
- خاص طور پر
- گزشتہ
- ادا
- کارکردگی
- شاید
- مدت
- ادوار
- اجازت
- کارمک
- مرحلہ
- کی منصوبہ بندی
- پلیٹ فارم
- پلیٹ فارم
- پلاٹا
- افلاطون ڈیٹا انٹیلی جنس
- پلیٹو ڈیٹا
- مہربانی کرکے
- پورٹ فولیو
- ممکن
- ممکنہ
- ممکنہ طور پر
- عملی
- پریکٹس
- ٹھیک ہے
- پیشن گوئی
- پیش گوئیاں
- افضل
- کو ترجیح دی
- قیمت
- نجی
- مسئلہ
- مسائل
- منافع
- منافع بخش
- منافع
- آہستہ آہستہ
- اس تخمینے میں
- وعدہ
- امکانات
- فراہم
- فراہم
- عوامی طور پر
- مقاصد
- سوال
- رینج
- ناطق
- پڑھیں
- مناسب
- وجوہات
- حال ہی میں
- سفارش
- ریڈ
- حوالہ جات
- کہا جاتا ہے
- باقاعدہ
- ریگولیٹری
- مضبوط
- متعلقہ
- قابل اعتماد
- رہے
- نمائندے
- تحقیق
- محقق
- بھرپور
- نتیجہ
- نتائج کی نمائش
- آمدنی
- -جائزہ لیا
- محفوظ طریقے سے
- کہا
- تلاش کریں
- دوسری
- سیکورٹیز
- احساس
- سنگین
- کام کرتا ہے
- سروسز
- مقرر
- قائم کرنے
- کئی
- سیکنڈ اور
- مشترکہ
- ہونا چاہئے
- دکھائیں
- اہم
- اسی طرح
- آسان
- آسان بنانا
- صورتحال
- سائز
- سکیپٹکس
- سست
- چھوٹے
- ہوشیار
- So
- فروخت
- حل
- کچھ
- ذرائع
- بولی
- خرچ
- شروع کریں
- شروع
- رہنا
- براہ راست
- حکمت عملی
- طاقت
- مضبوط
- موضوع
- سبسکرائب
- کافی
- اس طرح
- لے لو
- اہداف
- ٹیکس
- ۔
- کے بارے میں معلومات
- ان
- لہذا
- اس میں
- تھرڈ
- تیسری پارٹی
- خطرہ
- تین
- حد
- کے ذریعے
- وقت
- وقت
- کرنے کے لئے
- ٹوکن
- ٹوکن
- بھی
- کل
- تجارت کی جاتی ہے
- ٹریننگ
- عام طور پر
- بے نقاب
- کے تحت
- یونیورسٹیاں
- us
- استعمال کی شرائط
- رکن کا
- صارفین
- کی افادیت
- قیمتی
- قیمت
- گاڑیاں
- تصدیق
- خیالات
- ووٹ
- ووٹنگ
- دیکھیئے
- Web2
- کیا
- کیا ہے
- چاہے
- جس
- جبکہ
- ڈبلیو
- گے
- تیار
- جیت
- کے اندر
- بغیر
- فکر مند
- گا
- سال
- تم
- اور
- اپنے آپ کو
- زیفیرنیٹ