Mở rộng quy mô DAO sẽ không dễ dàng: Dưới đây là năm thách thức lớn mà họ phải vượt qua

Điều duy nhất thú vị hơn làm việc cho một DAO là làm việc cho tất cả các DAO. Nhưng để làm được điều đó, bạn cần tìm ra những gì mà tất cả các DAO cần. Điều đó nghe có vẻ khó khăn đối với chúng tôi.

Vì vậy, chúng tôi đã hỏi! Chúng tôi đã tập hợp một số nhà sáng lập, nhà điều hành và nhà đầu tư hàng đầu của DAO tại Hội nghị thượng đỉnh DAO. Sau đó, chúng tôi đã phỏng vấn riêng hơn 20 bên liên quan xuất sắc khác của DAO và hỏi họ điều gì họ cần nhất. Và đây là: danh sách năm câu hỏi cấp bách nhất đối với các DAO. Vì vậy, bạn có thể lên cấp và bắt đầu làm việc ngay bây giờ. 

Với việc các DAO bắt đầu nghiên cứu về luật pháp, quản trị, sự đa dạng, quản lý ngân khố, thuế và các vấn đề khác, phần lớn các nghiên cứu và học tập nền tảng của các bên liên quan của DAO vẫn nằm trong cộng đồng của họ. Bằng cách thực hiện công việc mã nguồn mở, bạn sẽ tăng tốc chức năng của tất cả các DAO, thay vì chỉ một. Công việc của bạn có thể tiến xa hơn rất nhiều. 

Nhưng nếu bạn không trực tiếp làm việc cho DAO, bạn có thể được trả tiền không? Đó là nơi chúng tôi (và nhiều người khác) bước vào. 

Tập thể Nghiên cứu DAO được xây dựng để tài trợ cho nghiên cứu tiền điện tử mã nguồn mở. Vì vậy, nếu bạn nghĩ mình có thể phù hợp để trả lời các câu hỏi bên dưới, chúng tôi sẵn sàng trợ giúp bạn. Quy mô công việc DAO của bạn lên 100 lần. Liên hệ với @c_spelliscy.

Nếu chúng tôi không phù hợp, có nhiều tổ chức tuyệt vời khác cũng hỗ trợ nghiên cứu mã nguồn mở trong tiền điện tử, bao gồm Bitcoin, Diễn đàn nghiên cứu hợp đồng thông minhvà cấp các chương trình như tại Hợp chất, Unwwapvà Có khả năng. 

Năm trong số những câu hỏi gây áp lực nhất cho các DAO (không theo thứ tự đặc biệt):

1. Làm thế nào để cộng đồng có thể đạt được sự rõ ràng về mặt pháp lý đối với các DAO?

Hầu như nhất trí, những người được phỏng vấn xác định sự không chắc chắn về mặt pháp lý là vấn đề lớn nhất đối với các DAO. Mặc dù đây là những câu hỏi pháp lý cụ thể mà luật sư có thể giải quyết, nhưng có nhiều câu hỏi pháp lý nổi bật hơn liên quan đến hoạt động, quản lý ngân quỹ, thuế và các lĩnh vực khác đòi hỏi chính sách hoặc quy định mới để đạt được sự rõ ràng.

Do đó, các DAO cần câu trả lời về cách họ có thể tham gia với các cơ quan quản lý và hoạch định chính sách để thiết lập và bảo vệ quyền của họ. Vấn đề này đặc biệt có liên quan do các chiến dịch vận động mà ngành công nghiệp tiền điện tử đã chạy gần đây để phản ứng với dự luật cơ sở hạ tầng.  

2. Các phương pháp hay nhất cho các DAO để duy trì các mối quan hệ tuân thủ pháp luật với các cá nhân và tổ chức làm việc cho họ là gì?

Các nhà điều hành DAO phải đối mặt với vấn đề này hàng ngày khi họ tổ chức và tham gia vào các mối quan hệ mới lạ với các tài năng mà không nhất thiết phải có bất kỳ tiền lệ pháp lý nào. 

Mối quan hệ với nhân viên và nhà thầu tương đối đơn giản khi bạn có một tổ chức để ký hợp đồng nhưng chúng phức tạp hơn nhiều khi bạn không có. Điều này càng trở nên phức tạp hơn vì nhân tài của DAO nằm ở các khu vực pháp lý trên toàn thế giới với nhiều luật việc làm khác nhau. 

3. Các phương pháp hay nhất để hạn chế trách nhiệm của các bên liên quan của DAO là gì? Bao gồm người sáng lập, công nhân và chủ sở hữu mã thông báo? 

Không có gì đáng ngạc nhiên, trách nhiệm pháp lý tiềm tàng đối với các bên liên quan của DAO là ưu tiên hàng đầu đối với nhiều người được phỏng vấn của chúng tôi. Các nhóm tiền điện tử nói chung có khả năng chấp nhận rủi ro cao, nhưng với sự không chắc chắn về mặt pháp lý xung quanh các DAO, họ có vẻ đặc biệt háo hức tìm ra cách họ có thể giới hạn trách nhiệm pháp lý của mình. Nhiều người khác đang hoạt động trong không gian mà không hề nghĩ đến trách nhiệm pháp lý tiềm ẩn liên quan đến hành động của họ. 

Một trong những con đường rõ ràng và trực tiếp nhất để hạn chế trách nhiệm pháp lý là kết hợp các pháp nhân. Tuy nhiên, loại thực thể nào và phạm vi công việc của thực thể đó là những câu hỏi mở. Hầu hết các nhóm đã thành lập pháp nhân hy vọng sẽ giải thể các pháp nhân đó khi họ cảm thấy thoải mái hơn với môi trường pháp lý.  

Một cách khác để hạn chế trách nhiệm pháp lý đối với các DAO có thể là hình thành các quỹ hỗ trợ lẫn nhau hoặc quỹ bồi thường để bảo vệ các tổ chức và nhân tài khỏi chi phí của hành động pháp lý. 

4. Làm cách nào để bạn phát triển một hệ thống quản trị công bằng, có thể mở rộng và phi tập trung cho các DAO? 

Những người được phỏng vấn đã phải vật lộn với cách sử dụng các cơ chế như đề xuất, bầu cử, ủy quyền và ngưỡng biểu quyết để tạo ra hệ thống quản trị lý tưởng. Nhiều DAO chỉ đơn giản là bắt chước các hệ thống của người tiền nhiệm tín hiệu cao mà không đánh giá liệu chiến lược đó có tối ưu cho dự án cụ thể của họ hay không. 

Vậy làm thế nào để bạn phát triển một hệ thống vừa có thể mở rộng vừa có thể phân cấp? Những người được phỏng vấn nhận thấy rằng một DAO có thể mở rộng quy mô dễ dàng hơn nếu nó tập trung ở một mức độ nào đó và bao bọc trong một pháp nhân hoặc chỉ đơn giản là sử dụng một pháp nhân cho một số hoạt động của nó. Mặc dù còn thiếu sót, một số pháp nhân đã được thiết kế, ít nhất là một phần, để phối hợp hiệu quả hơn việc ra quyết định giữa những người có lợi ích tài chính chung. Những người được phỏng vấn gợi ý rằng họ muốn trích xuất những phần tốt từ các hệ thống kế thừa này trong khi bỏ qua phần xấu. Bằng một ví dụ đơn giản, hầu hết các DAO lớn hơn đã tạo ra các dòng công việc hoặc ủy ban và ủy quyền ra quyết định ở một số cấp độ cho các nhóm đó, như các chương trình quản lý kho bạc, tiếp thị và tài trợ. 

Nếu những người sáng lập và điều hành DAO muốn tập trung hóa các bộ phận trong tổ chức của họ, họ nên sẵn sàng đưa ra trường hợp cho cộng đồng của mình vì ý tưởng đó có xu hướng nhận được phản hồi đáng kể từ những người trong cộng đồng coi trọng sự minh bạch và phân quyền hơn mọi thứ khác.

Quản trị DAO công bằng là một yếu tố quan trọng khác không nên bỏ qua. Chúng tôi đang đưa ra quyết định ngày hôm nay về các hệ thống có thể là tiền lệ cho các DAO trong tương lai và nếu chúng tôi áp dụng các tiêu chuẩn phân biệt đối xử với một số loại cá nhân nhất định hoặc tập trung quyền lực một cách hiệu quả giữa một nhóm nhỏ những người ra quyết định và cá voi, chúng tôi có thể rơi vào tình trạng tương tự bẫy như cấu trúc công ty kế thừa và Web 2.0. 

Một số người được phỏng vấn đã đưa ra quan điểm rằng các DAO sẽ được hưởng lợi đáng kể từ việc xem xét tiền lệ trong quá khứ khi nói đến những thứ như hệ thống quản trị. Đây là một lĩnh vực có rất nhiều học bổng hữu ích mà các DAO có thể áp dụng khi tạo ra các hệ thống này.

5. Các phương pháp hay nhất để tuyển dụng, giới thiệu và quản lý nhân tài tại DAO là gì?

Ngoài các câu hỏi pháp lý về việc thuê nhân tài làm việc cho DAO của bạn, còn có các câu hỏi thực tế liên quan đến các phương pháp hay nhất để tuyển dụng, giới thiệu và quản lý lực lượng lao động. 

Do tính mới của các DAO, rất khó để tìm và đánh giá tài năng phù hợp để làm việc trong các vai trò thường ngớ ngẩn và tự định hướng có sẵn trong các DAO. Các DAO không có pháp nhân liên kết cũng phải xác định cách xử lý hậu cần pháp lý khi tham gia mối quan hệ với nhân tài khi không có đối tác tham gia thỏa thuận lao động hoặc nhà thầu, hoặc để đảm bảo nhân tài không tiết lộ thông tin bí mật.

Sau khi được thuê, các nhóm DAO nhận thấy việc chuyển giao kiến ​​thức thể chế cho công nhân mới sẽ mất nhiều thời gian, vì vậy các nhóm cốt lõi của DAO thường phải chịu trách nhiệm về phần lớn các hoạt động. Do tính minh bạch của các DAO, điều này có vẻ trái ngược nhưng với tốc độ phát triển của các DAO, các tổ chức này đã gặp khó khăn trong việc ghi chép lại các hoạt động nội bộ của họ, gây khó khăn cho việc tuyển dụng nhân viên mới. 

Sau khi được gia nhập, các nhóm cốt lõi của DAO phải quyết định cách quản lý nhân tài, điều này có thể phức tạp trong một cấu trúc phẳng và thậm chí còn nặng hơn khi một tổ chức đang cố gắng thiết lập mình là người có tính phi tập trung cao.

Bạn muốn làm cho một sự khác biệt? 

Vì vậy, bạn có thể mang chuyên môn hoặc sự sáng tạo vào bất kỳ vấn đề nào ở trên? Trong một không gian mới và đầy tiềm năng như DAO, mọi quyết định đều rất quan trọng. Và chúng tôi muốn có thể tạo ra những tổ chức tốt nhất, không chỉ cho một DAO, mà là tương lai của tất cả các tổ chức này. Nếu bạn nghĩ mình có thể là người phù hợp với công việc, hãy liên hệ với @c_spelliscy.

Connor chính tả là người sáng lập của DAO Research Collective và là đồng sáng lập của Hiệp hội Blockchain.

Lưu ý của tác giả: Nội dung này chỉ được cung cấp cho mục đích thông tin và không được dựa vào như lời khuyên về pháp lý, kinh doanh, đầu tư hoặc thuế. Bạn nên tham khảo ý kiến ​​của các cố vấn của riêng mình về những vấn đề đó. Các tham chiếu đến bất kỳ chứng khoán hoặc tài sản kỹ thuật số nào chỉ dành cho mục đích minh họa và không cấu thành khuyến nghị đầu tư hoặc đề nghị cung cấp dịch vụ tư vấn đầu tư.

Nhờ aaron wright, Brian Avelo, Daniel Ospina, David Kerr, Derek Hsu, Eugene Leventhal, Ivan Farttunov, Jack Du Rose, James Waugh, Jake Chervinsky, Jay Stoken, Julia Rosenberg, Kinjal Shah, Kyle Weiss, Larry Sukernik, Marc Boiron, Mary Gomez, mario laul, Marta Belcher, Matthew Graham, Marvin Ammori, Miles Jennings, Min Tèo, Nathan Schneider, Peter Pan, Rafael Solari, Reuben Bramanathan, Màu nâu phong phú, Scott Moore, Shreyas Hariharanvà Vishal Kankani để cung cấp thông tin cơ bản và Sam Vance-Law + Conor McNamee để xem xét / chỉnh sửa!

Nguồn: https://thedefiant.io/scaling-daos/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=scaling-daos