Cách xây dựng chiến lược mua sắm hiệu quả

Khi chiến lược mua sắm của công ty bạn phù hợp với mục tiêu kinh doanh, có có thể mang lại lợi tức đầu tư cao gấp 4 lần. Nhưng chiến lược mua sắm có thể có một số mục tiêu tiềm năng: trọng tâm có thể là đổi mới, giảm chi phí, hoặc mối quan hệ với nhà cung cấp, khoảng cách địa lý và vị trí, hoặc bất kỳ sự kết hợp nào giữa những yếu tố này và các yếu tố khác.

Trong bài viết này, chúng ta sẽ đi sâu vào chiến lược mua sắm—thuật ngữ này nghĩa là gì, nó hoạt động như thế nào, nhiều loại chiến lược mua sắm và khuôn khổ để suy nghĩ về nó và tạo ra một chiến lược hiệu quả để doanh nghiệp của bạn phát triển. 

Chiến lược mua sắm là gì?

Chiến lược mua sắm đóng vai trò là lộ trình toàn diện để thực hiện quy trình mua sắm trong một tổ chức. Nó đóng vai trò như một kế hoạch chi tiết để hướng dẫn thực hiện quy trình và bao gồm việc xây dựng chuỗi cung ứng, bắt đầu và theo dõi việc mua hàng, quản lý chi phí và rủi ro cũng như đánh giá kết quả so với các mục tiêu kinh doanh đã đặt ra. Mục tiêu chính là kết nối người mua với nhà cung cấp theo hợp đồng một cách hiệu quả, hợp lý hóa các giao dịch, loại bỏ sai sót, giảm thiểu rủi ro và quản lý chi phí doanh nghiệp một cách hiệu quả.

Chi tiết hơn, mỗi bước bao gồm:

1. Xây dựng chuỗi cung ứng: Đây là xương sống của chiến lược mua sắm. Nó liên quan đến việc xác định, đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp có thể cung cấp hàng hóa và dịch vụ cần thiết. Mục đích là tạo ra một chuỗi cung ứng mạnh mẽ vừa tiết kiệm chi phí vừa đáng tin cậy.
2. Bắt đầu và theo dõi việc mua hàng: Chiến lược mua sắm xác định cách bắt đầu, phê duyệt và theo dõi việc mua hàng. Điều này bao gồm việc thiết lập các giao thức cho các yêu cầu mua hàng, quy trình phê duyệt và duy trì hồ sơ về tất cả các giao dịch. Quá trình này đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm giải trình trong quá trình mua hàng.
3. Quản lý chi phí và rủi ro: Quản lý chi phí là một khía cạnh quan trọng của chiến lược mua sắm. Nó liên quan đến việc đàm phán các điều khoản có lợi với nhà cung cấp, tìm kiếm cơ hội tiết kiệm chi phí và quản lý ngân sách. Điều quan trọng không kém là quản lý rủi ro, bao gồm việc đánh giá và giảm thiểu rủi ro liên quan đến sự gián đoạn chuỗi cung ứng, biến động giá cả và độ tin cậy của nhà cung cấp.
4. Đánh giá kết quả: Một thành phần quan trọng của chiến lược mua sắm là đánh giá hiệu quả của nó. Điều này bao gồm việc phân tích dữ liệu mua sắm để đánh giá hiệu quả hoạt động so với các mục tiêu đã đặt ra, xác định các lĩnh vực cần cải thiện và thực hiện các điều chỉnh cần thiết. Việc đánh giá liên tục này giúp cải tiến các quy trình và chiến lược mua sắm theo thời gian.
5. Hợp lý hóa các giao dịch: Chiến lược này nhằm mục đích làm cho quá trình mua sắm trở nên hiệu quả nhất có thể. Điều này bao gồm việc triển khai các hệ thống hỗ trợ giao dịch nhanh hơn và không có lỗi, chẳng hạn như hệ thống mua sắm điện tử, quy trình làm việc tự động và quản lý hợp đồng kỹ thuật số.
6. Giảm thiểu rủi ro: Bằng cách thiết lập mối quan hệ bền chặt với các nhà cung cấp và tạo ra cơ sở nhà cung cấp đa dạng, chiến lược này giúp giảm thiểu rủi ro như gián đoạn chuỗi cung ứng hoặc phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất.
7. Quản lý chi phí doanh nghiệp: Cuối cùng, chiến lược mua sắm hướng tới việc quản lý chi phí hiệu quả. Điều này liên quan đến việc đảm bảo rằng chi tiêu của tổ chức phù hợp với các mục tiêu và mục tiêu tài chính của tổ chức, mang lại sự tiết kiệm chi phí và tối đa hóa giá trị của mỗi lần mua hàng.

Về bản chất, chiến lược mua sắm không chỉ đơn thuần là mua hàng hóa và dịch vụ. Đó là quản lý chiến lược toàn bộ quy trình mua sắm để phù hợp với các mục tiêu rộng hơn của tổ chức, đảm bảo hiệu quả hoạt động, sức khỏe tài chính và lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Chiến lược mua sắm hoạt động như thế nào

Việc phát triển một chiến lược mua sắm hiệu quả bao gồm một loạt các bước có phương pháp, mỗi bước góp phần nâng cao hiệu quả và thành công chung của quá trình mua sắm. Hiểu được những điều này là chìa khóa để tận dụng nó như một công cụ mang lại thành công cho tổ chức. Dưới đây là bảng phân tích các bước chính liên quan:

Đánh giá chi tiêu và yêu cầu hiện tại: Nền tảng của chiến lược mua sắm hiệu quả là sự phản ánh kỹ lưỡng về mô hình chi tiêu và tìm nguồn cung ứng hiện tại của tổ chức. Điều này liên quan đến việc phân tích dữ liệu lịch sử để xác định những gì đã được mua, từ ai, với giá bao nhiêu và với số lượng bao nhiêu. Đánh giá này giúp xác định các lĩnh vực có thể giảm chi tiêu và có thể cần các giao dịch hoặc nhà cung cấp tốt hơn.

Dự báo các yêu cầu trong tương lai: Dựa trên đánh giá chi tiêu hiện tại, chiến lược liên quan đến việc dự báo các yêu cầu trong tương lai. Cách tiếp cận hướng tới tương lai này giúp dự đoán nhu cầu mua sắm trong tương lai, xem xét các yếu tố như dự báo tăng trưởng, xu hướng thị trường và những thay đổi tiềm năng về cung và cầu.

Nghiên cứu thị trường và đánh giá nhà cung cấp: Một phần không thể thiếu của chiến lược này là tiến hành nghiên cứu thị trường để xác định các nhà cung cấp tiềm năng. Điều này bao gồm việc đánh giá các nhà cung cấp dựa trên các tiêu chí như chi phí, chất lượng, độ tin cậy và khả năng đáp ứng nhu cầu cụ thể của tổ chức. Đó là về việc tìm kiếm sự cân bằng phù hợp giữa hiệu quả chi phí và đảm bảo chất lượng.

Xây dựng và chính thức hóa các mối quan hệ trong chuỗi cung ứng: Sau khi xác định được nhà cung cấp phù hợp, bước tiếp theo là xây dựng và chính thức hóa mối quan hệ với họ. Điều này bao gồm đàm phán các điều khoản và điều kiện, thiết lập hợp đồng và thiết lập các kênh liên lạc rõ ràng. Mục tiêu là tạo ra mối quan hệ ổn định và cùng có lợi với mỗi nhà cung cấp.

Triển khai hệ thống mua sắm tự động: Để hợp lý hóa quy trình mua sắm, chiến lược thường bao gồm việc triển khai các hệ thống tự động. Các hệ thống này tạo điều kiện thuận lợi cho nhiều khía cạnh khác nhau của việc mua sắm, từ phát hành đơn đặt hàng đến xử lý hóa đơn. Tự động hóa giúp giảm lỗi thủ công, tăng tốc giao dịch và nâng cao hiệu quả tổng thể.

Giám sát và cải tiến liên tục: Chiến lược mua sắm không phải là một cách tiếp cận đặt ra và quên nó đi. Nó đòi hỏi phải theo dõi và đánh giá liên tục. Điều này có nghĩa là thường xuyên xem xét hiệu suất của nhà cung cấp, phân tích dữ liệu mua sắm và theo kịp những thay đổi của thị trường. Chiến lược phải đủ linh hoạt để thích ứng với thông tin mới hoặc nhu cầu thay đổi của tổ chức, đồng thời bắt nguồn từ các nguyên tắc kinh doanh cơ bản vững chắc và thiết lập mục tiêu rõ ràng.

Biến hoạt động mua sắm thành lợi thế cạnh tranh: Một chiến lược mua sắm được thực hiện tốt sẽ biến hoạt động mua sắm thành một lợi thế cạnh tranh cho tổ chức và thậm chí có thể tăng gấp bốn lần lợi tức đầu tư. Đảm bảo giá cả tốt hơn, đảm bảo nguồn cung cấp chất lượng cao hơn, giảm thời gian giao hàng hoặc cải thiện độ tin cậy của chuỗi cung ứng đều là những hoạt động kinh doanh có tác động lớn mà không nên đánh giá thấp tầm quan trọng của chúng đối với kết quả kinh doanh hữu hình.

Bằng cách làm theo các bước này, chiến lược mua sắm không chỉ hoạt động để đáp ứng nhu cầu mua hàng của tổ chức mà còn hoạt động theo cách hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh rộng hơn, tối đa hóa giá trị và thúc đẩy tăng trưởng lâu dài và bền vững.

Các loại chiến lược mua sắm

Việc lựa chọn chiến lược mua sắm có ý nghĩa then chốt đối với sự thành công của tổ chức vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả tài chính và mối quan hệ với nhà cung cấp. Các loại chiến lược mua sắm khác nhau phục vụ cho các nhu cầu và mục tiêu kinh doanh khác nhau.

Do đó, các doanh nghiệp nên bắt đầu chiến lược mua sắm của mình bằng cách đánh giá các quy trình, nhu cầu hiện tại và mục tiêu trong tương lai để có thể chọn loại hình phù hợp với mình. Dưới đây là một số loại chiến lược mua sắm:

1. Mua sắm một nguồn: Chiến lược này liên quan đến việc dựa vào một nhà cung cấp duy nhất cho hàng hóa hoặc dịch vụ cụ thể. Lợi ích của cách tiếp cận này là phát triển mối quan hệ sâu sắc hơn với nhà cung cấp, có khả năng dẫn đến giá cả tốt hơn, chất lượng được cải thiện và dịch vụ đáp ứng tốt hơn. Tuy nhiên, nó cũng đi kèm với những rủi ro như phụ thuộc vào một nhà cung cấp, giá cả không cạnh tranh và khả năng gián đoạn nguồn cung.
2. Chu kỳ mua hàng cốt lõi: Cách tiếp cận này sử dụng các nhà cung cấp thường xuyên cho hầu hết các đơn đặt hàng tiêu chuẩn trong khi gia công cho các giao dịch mua lớn hơn hoặc độc đáo hơn. Nó tạo ra sự cân bằng giữa việc duy trì mối quan hệ liên tục, đáng tin cậy với các nhà cung cấp đáng tin cậy và tận dụng các nguồn lực bên ngoài cho các nhu cầu đặc biệt.
3. Mua sắm chi phí thấp: Đúng như tên gọi, chiến lược này tập trung vào việc tìm kiếm nhà cung cấp có chi phí thấp nhất cho một hàng hóa hoặc dịch vụ nhất định. Mặc dù nó có hiệu quả trong việc giảm chi phí nhưng đôi khi nó có thể dẫn đến sự ảnh hưởng đến chất lượng hoặc bỏ lỡ cơ hội đạt được giá trị tốt hơn. Việc đánh giá cẩn thận giữa chi phí và chất lượng là điều cần thiết trong chiến lược này.
4. Hợp nhất khối lượng: Ở đây, trọng tâm là hợp nhất mua hàng để đạt được chiết khấu theo số lượng. Bằng cách mua với số lượng lớn hơn, các tổ chức có thể thương lượng mức giá tốt hơn, từ đó giảm chi phí tổng thể. Chiến lược này hiệu quả nhất khi tổ chức có nhu cầu lớn và có thể dự đoán được.
5. Mua sắm xanh: Chiến lược có ý thức về môi trường này ưu tiên mua hàng từ các nhà cung cấp cung cấp các sản phẩm bền vững và thân thiện với môi trường. Nó phản ánh cam kết của tổ chức về trách nhiệm môi trường và cũng có thể đáp ứng sở thích của người tiêu dùng đối với các sản phẩm xanh.
6. Tìm nguồn cung ứng chiến lược: Phương pháp này bao gồm một quá trình phân tích liên tục các mối quan hệ chi tiêu và nhà cung cấp của tổ chức để cải thiện và đánh giá lại hoạt động mua hàng. Tìm nguồn cung ứng chiến lược nhằm mục đích củng cố sức mua để đảm bảo các giá trị sẵn có tốt nhất trên thị trường.
7. Tìm nguồn cung ứng toàn cầu: Đối với các tổ chức muốn mở rộng cơ sở nhà cung cấp của họ ra quốc tế, việc tìm nguồn cung ứng toàn cầu sẽ mở ra một thế giới cơ hội. Nó liên quan đến việc tìm nguồn cung ứng hàng hóa và dịch vụ xuyên qua các ranh giới địa chính trị, thường nhằm mục đích khai thác hiệu quả toàn cầu như lao động có tay nghề với chi phí thấp hơn, nguyên liệu thô rẻ hơn và các yếu tố kinh tế khác như giảm thuế và thuế quan thương mại thấp.

Mỗi chiến lược này đều có điểm mạnh và điểm cần cân nhắc, đồng thời việc lựa chọn tùy thuộc vào nhu cầu cụ thể của tổ chức, điều kiện thị trường và mục tiêu chiến lược. Một chiến lược mua sắm được lựa chọn tốt có thể mang lại những lợi thế đáng kể, bao gồm tiết kiệm chi phí, cải thiện độ tin cậy của chuỗi cung ứng và nâng cao vị thế cạnh tranh.

Các bước để tạo chiến lược mua sắm hiệu quả

1. Đánh giá nhu cầu mua hàng: Bước đầu tiên là đánh giá kỹ lưỡng các yêu cầu mua hàng hiện tại và tương lai của tổ chức. Điều này liên quan đến việc hiểu những hàng hóa và dịch vụ nào là cần thiết cho hoạt động kinh doanh, tần suất và số lượng của chúng. Bước này đặt nền tảng cho toàn bộ chiến lược vì nó xác định những gì cần mua sắm.
2. Ưu tiên các hạng mục chi tiêu: Sau khi đánh giá nhu cầu mua hàng, hãy phân loại và ưu tiên chúng dựa trên các yếu tố như chi phí, mức độ quan trọng và số lượng. Bước này giúp tập trung nỗ lực và nguồn lực vào các lĩnh vực có tác động mạnh nhất, đảm bảo kiểm soát tốt hơn chi tiêu và quản lý nhà cung cấp.
3. Tiến hành nghiên cứu thị trường: Nghiên cứu thị trường chuyên sâu là rất quan trọng để hiểu được bối cảnh nhà cung cấp. Điều này liên quan đến việc xác định các nhà cung cấp tiềm năng, hiểu xu hướng thị trường và hiểu rõ hơn về mô hình định giá. Nghiên cứu thị trường hiệu quả hỗ trợ việc đưa ra quyết định sáng suốt về việc lựa chọn và đàm phán nhà cung cấp.
4. Xác định nhà cung cấp ưu tiên: Dựa trên nghiên cứu thị trường, xác định các nhà cung cấp tiềm năng có thể đáp ứng nhu cầu của tổ chức. Tiêu chí lựa chọn có thể bao gồm chi phí, chất lượng, độ tin cậy và sự phù hợp với các giá trị và yêu cầu của công ty. Bước này cũng liên quan đến việc quyết định nên chọn một nhà cung cấp hay nhiều nhà cung cấp, tùy thuộc vào chiến lược mua sắm.
5. Đàm phán hợp đồng: Sau khi đã xác định được các nhà cung cấp ưu tiên, bước tiếp theo là đàm phán hợp đồng. Điều này liên quan đến các cuộc thảo luận về giá cả, điều khoản giao hàng, tiêu chuẩn chất lượng và điều khoản thanh toán. Mục đích là thiết lập các hợp đồng mang lại giá trị tốt nhất đồng tiền trong khi vẫn đảm bảo độ tin cậy và chất lượng.
6. Thiết lập bảng giá và danh mục: Đối với chi tiêu gián tiếp định kỳ, việc thiết lập bảng giá và danh mục với mức giá và thông số kỹ thuật được xác định trước có thể hợp lý hóa quy trình mua sắm. Bước này đặc biệt có lợi cho những mặt hàng được mua thường xuyên vì nó giúp tiết kiệm thời gian và đảm bảo sự thống nhất về giá cả cũng như chất lượng.
7. Chính thức hóa các báo cáo công việc và các mốc quan trọng: Đối với việc mua sắm dịch vụ, điều quan trọng là phải chính thức hóa các báo cáo công việc (SOW) và xác định các mốc quan trọng rõ ràng. Điều này giúp đặt ra kỳ vọng, theo dõi tiến độ và đảm bảo rằng việc cung cấp dịch vụ phù hợp với các điều khoản đã thỏa thuận.
8. Thực hiện chính sách đấu thầu: Việc thiết lập các chính sách và hướng dẫn mua sắm rõ ràng là điều cần thiết. Các chính sách này phải bao gồm các khía cạnh như quy trình phê duyệt, giới hạn chi tiêu và các yêu cầu tuân thủ. Họ đảm bảo rằng quy trình mua sắm minh bạch, nhất quán và phù hợp với mục tiêu của tổ chức.
9. Giám sát và cải tiến liên tục: Cuối cùng, một chiến lược mua sắm hiệu quả đòi hỏi phải có sự giám sát và cải tiến liên tục. Điều này liên quan đến việc thường xuyên xem xét hiệu suất của nhà cung cấp, phân tích mô hình chi tiêu và điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với nhu cầu và điều kiện thị trường đang thay đổi.

Khung chiến lược mua sắm

Khung chiến lược mua sắm là một cách tiếp cận có cấu trúc nhằm điều chỉnh quy trình mua sắm với các mục tiêu và mục tiêu tổng thể của một tổ chức. Nó phục vụ như một hướng dẫn để đưa ra quyết định mua sắm và quản lý các hoạt động mua sắm. Đây là cách nó thường diễn ra:

1. Phù hợp với chiến lược công ty: Bắt đầu bằng cách đảm bảo rằng chiến lược mua sắm đồng bộ với chiến lược chung của công ty. Điều này có nghĩa là các quyết định mua sắm phải hỗ trợ và đóng góp cho các mục tiêu kinh doanh rộng hơn, cho dù đó là tiết kiệm chi phí, cải thiện chất lượng, đổi mới, tăng lợi tức đầu tư, xây dựng mối quan hệ nhà cung cấp tốt hơn hay mục tiêu bền vững.
2. Xác định mục tiêu mua sắm: Bước tiếp theo là xác định rõ ràng các mục tiêu cụ thể của chức năng thu mua. Những mục tiêu này có thể bao gồm từ việc giảm chi phí mua sắm, cải thiện mối quan hệ với nhà cung cấp, nâng cao chất lượng sản phẩm, đến đảm bảo nguồn cung ứng có đạo đức và bền vững, cùng nhiều mục tiêu khác.
3. Phát triển các chỉ số hiệu suất chính (KPI): Để đo lường sự thành công của chiến lược mua sắm, điều cần thiết là phải thiết lập các Chỉ số Hiệu suất Chính. Tùy thuộc vào mục tiêu kinh doanh rộng lớn được nhắm tới, KPI có thể bao gồm các số liệu như mức tiết kiệm chi phí đạt được, điểm hiệu suất của nhà cung cấp, tỷ lệ tuân thủ hợp đồng và thời gian đưa ra thị trường cho các mặt hàng được mua sắm.
4. Quản lý rủi ro: Khung này nên kết hợp một kế hoạch quản lý rủi ro toàn diện. Điều này liên quan đến việc xác định các rủi ro tiềm ẩn trong quá trình mua sắm (như gián đoạn chuỗi cung ứng hoặc biến động giá cả) và phát triển các chiến lược để giảm thiểu chúng. Nó cũng bao gồm việc giám sát và cập nhật liên tục các chiến lược quản lý rủi ro khi điều kiện thị trường thay đổi.
5. Sự tham gia của các bên liên quan: Mua sắm hiệu quả đòi hỏi sự tham gia và ủng hộ của các bên liên quan khác nhau trong tổ chức. Khung này nên phác thảo cách gắn kết với các bên liên quan này, bao gồm việc xác định vai trò và trách nhiệm cũng như thiết lập các kênh liên lạc.
6. Quản lý quan hệ nhà cung cấp: Một thành phần thiết yếu của khuôn khổ này là quản lý mối quan hệ với các nhà cung cấp. Điều này bao gồm các chiến lược lựa chọn và đánh giá nhà cung cấp, đàm phán hợp đồng và quản lý các mối quan hệ đang diễn ra. Việc tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ bền chặt, cùng có lợi với các nhà cung cấp có thể dẫn đến giá cả, chất lượng và dịch vụ tốt hơn.
7. Cải tiến liên tục: Khuôn khổ này cần thúc đẩy văn hóa cải tiến liên tục trong các quy trình mua sắm. Điều này bao gồm việc thường xuyên xem xét và cập nhật các phương thức mua sắm, bám sát các phương pháp hay nhất và xu hướng thị trường, đồng thời tận dụng công nghệ để đạt được hiệu quả mua sắm tốt hơn.
8. Tích hợp công nghệ: Trong kỷ nguyên kỹ thuật số ngày nay, việc kết hợp công nghệ vào chiến lược mua sắm là rất quan trọng. Điều này có thể có nghĩa là sử dụng hệ thống mua sắm điện tử, công cụ quản lý hợp đồng kỹ thuật số và nền tảng phân tích dữ liệu. Công nghệ có thể hợp lý hóa các quy trình mua sắm, cung cấp thông tin chi tiết về dữ liệu tốt hơn và cải thiện việc ra quyết định.

Tầm quan trọng của một chiến lược mua sắm tốt

Một chiến lược mua sắm tốt là điều quan trọng đối với bất kỳ tổ chức nào hướng tới hiệu quả hoạt động và thành công về mặt tài chính. 

Một trong những lợi ích chính của chiến lược mua sắm được xây dựng tốt là đáng kể tiết kiệm chi phí và do đó được cải thiện sức khỏe tài chính. Bằng cách đàm phán các điều khoản tốt hơn với nhà cung cấp, giảm lãng phí và tối ưu hóa chi tiêu, các tổ chức có thể tác động tích cực đến lợi nhuận của mình. Nghiên cứu chỉ ra rằng các chiến lược mua sắm hiệu quả có thể dẫn đến cải thiện chi phí từ 10% đến 25% trong các hạng mục chi tiêu khác nhau.

Một chiến lược mua sắm tốt sẽ thúc đẩy mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp, điều này có thể dẫn đến nhiều lợi ích như chất lượng sản phẩm được cải thiện, điều khoản thanh toán thuận lợi hơn và dịch vụ tốt hơn. Mối quan hệ mạnh mẽ với nhà cung cấp là rất quan trọng để đảm bảo khả năng phục hồi và độ tin cậy của chuỗi cung ứng.

Các chiến lược mua sắm hiệu quả giúp xác định, đánh giá và giảm thiểu rủi ro liên quan đến sự gián đoạn chuỗi cung ứng, biến động giá cả và các vấn đề về hiệu suất của nhà cung cấp. Cách tiếp cận chủ động này để quản lý rủi ro là điều cần thiết để duy trì hoạt động kinh doanh suôn sẻ.

Chiến lược mua sắm được xác định rõ ràng cũng hợp lý hóa quy trình mua hàng, giảm chi phí hành chính và cải thiện quá trình xử lý giao dịch. Cái này hiệu quả hoạt động không chỉ tiết kiệm thời gian mà còn giảm khả năng xảy ra sai sót, chậm trễ.

Một chiến lược mua sắm tốt đảm bảo tuân thủ các yêu cầu pháp lý và quy định. Nó cũng thúc đẩy các hoạt động tìm nguồn cung ứng có đạo đức, ngày càng quan trọng đối với người tiêu dùng và có thể nâng cao danh tiếng và giá trị thương hiệu của công ty.

Bằng cách điều chỉnh hoạt động mua sắm phù hợp với chiến lược kinh doanh, các tổ chức có thể tận dụng sức mua của mình để thúc đẩy sự đổi mới. Điều này có thể bao gồm tìm nguồn cung ứng từ các nhà cung cấp cung cấp các sản phẩm và dịch vụ sáng tạo, từ đó mang lại cho tổ chức lợi thế cạnh tranh trên thị trường, có khả năng nâng cao thương hiệu và sức mạnh định giá của tổ chức.

Càng ngày, các tổ chức cũng đang sử dụng các chiến lược mua sắm của họ để đạt được mục tiêu bền vững. Điều này bao gồm tìm nguồn cung ứng từ các nhà cung cấp tuân thủ các thực hành thân thiện với môi trường và thúc đẩy việc sử dụng các vật liệu và sản phẩm bền vững. Ngoài việc đóng góp vào sự thịnh vượng của môi trường, còn có một số lợi ích cho các thương hiệu và doanh nghiệp hoạt động hướng tới các mục tiêu doanh nghiệp có trách nhiệm với xã hội.

Kết luận

Một chiến lược mua sắm được thiết kế tốt không chỉ là một công cụ tiết kiệm chi phí. Nó có thể trở thành một thành phần quan trọng và là lý do cho sự thành công của tổ chức. Bằng cách quản lý hiệu quả các quy trình mua sắm, các tổ chức không chỉ có thể giảm chi phí đáng kể mà còn tăng cường mối quan hệ với nhà cung cấp, giảm thiểu rủi ro và điều chỉnh các quyết định mua hàng phù hợp với các mục tiêu kinh doanh rộng hơn. 

Tầm quan trọng chiến lược của việc mua sắm được nhấn mạnh bởi tác động của nó đối với hiệu quả hoạt động, sự tuân thủ, sự đổi mới và tính bền vững. Do đó, đầu tư thời gian và nguồn lực vào việc phát triển một chiến lược mua sắm hiệu quả không chỉ là một phương pháp kinh doanh tốt mà còn là một phương pháp thiết yếu đối với bất kỳ tổ chức có tư duy tiến bộ nào.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://nanonets.com/blog/procurement-strategy/