Khoa học Đời sống Ontario (LSO) & Tổ chức Đổi mới Khoa học Sinh học Ontario (OBIO®) Tôn vinh các nhà lãnh đạo nữ trên toàn ngành Khoa học Đời sống của Ontario Ngày Quốc tế Phụ nữ - ngày 8 tháng 2024 năm XNUMX

TORONTO–(BUSINESS WIRE)–Ngày nay, phụ nữ chiếm 50% số sinh viên đại học theo học các chương trình STEM và y tế ở Canada.¹ Phụ nữ được xác định là nhóm thiểu số rõ ràng chiếm 44.4% phụ nữ từ 25 tuổi trở lên có bằng sau trung học trở lên về STEM.² Tuy nhiên, những con số này không đồng đều trong lực lượng lao động nơi phụ nữ vẫn chưa được đại diện nhiều trong lĩnh vực khoa học đời sống của Ontario. Trong khi phụ nữ chiếm 47.5% tổng lực lượng lao động ở Canada, họ chỉ chiếm 34% lực lượng lao động trong nền kinh tế sinh học của Canada.³ Trong vai trò lãnh đạo điều hành, tỷ lệ đại diện của phụ nữ thậm chí còn thấp hơn, phụ nữ chỉ chiếm chưa đến 15% thành viên hội đồng quản trị trong lĩnh vực khoa học đời sống và công nghệ y tế.⁴ Dữ liệu về các nhóm xứng đáng được hưởng quyền công bằng cụ thể, chẳng hạn như người chuyển giới hoặc người đa dạng thần kinh, đang thiếu và phản ánh tình trạng thiếu dữ liệu tổng thể về các nhóm này trong khoa học đời sống.⁵ Bất chấp những rào cản này, tiến bộ đang được thực hiện để cải thiện sự đại diện của phụ nữ trong khoa học đời sống và đa dạng giới trong lĩnh vực này.

Các công ty do phụ nữ lãnh đạo phải đối mặt với những rào cản đáng kể khi tiếp cận các hệ thống tài chính và hỗ trợ, chỉ nhận được hơn 2% vốn đầu tư mạo hiểm⁶. Các tổ chức như Tổ chức Đổi mới Khoa học Sinh học Ontario (OBIO®) đang đưa ra các sáng kiến ​​lãnh đạo và đào tạo để giúp cải thiện sự tham gia của phụ nữ trong lĩnh vực y tế và khoa học đời sống. Ra mắt vào năm 2022, Sáng kiến ​​Phụ nữ trong Y tế OBIO® (WiHI) là một chương trình được thiết kế nhằm tăng cường sự tham gia và thăng tiến của phụ nữ trong lĩnh vực này. OBIO® WiHI hỗ trợ phụ nữ tham gia và thăng tiến trong sự nghiệp của họ trong vai trò phát triển kinh doanh trong ngành khoa học sức khỏe thông qua sự kết hợp giữa học tập kinh nghiệm tại chỗ và hỗ trợ tài chính. Chương trình hạt giống OBIO® WiHI được thiết kế để hỗ trợ các công ty khoa học sức khỏe do phụ nữ lãnh đạo ở giai đoạn đầu bằng nguồn tài trợ và đầu tư vốn cổ phần. Một nửa số người tham gia OBIO® WiHI là người da đen, người bản địa hoặc người da màu khác.

Để kỷ niệm Ngày Quốc tế Phụ nữ này và nêu bật những tiến bộ đang được thực hiện nhằm cải thiện sự hòa nhập giới trong khoa học đời sống, LSO và OBIO® rất vui mừng được giới thiệu những phụ nữ sau đây đang dẫn đầu lĩnh vực khoa học đời sống của Ontario.

Nicole DeKort – Chủ tịch & Giám đốc điều hành, Medtech Canada

Bạn có thể chia sẻ khoảnh khắc quan trọng trong sự nghiệp đã hình thành phong cách lãnh đạo và cách tiếp cận của bạn trong lĩnh vực khoa học đời sống không?

Một trong những khoảnh khắc quan trọng nhất trong sự nghiệp đã hình thành nên phong cách lãnh đạo của tôi là cuộc ly hôn của tôi vào năm 2008. Lúc đó tôi đang làm việc trong lĩnh vực chính trị và phải di chuyển từ Markham đến trung tâm thành phố Toronto, làm việc nhiều giờ, nhiều buổi tối và cuối tuần. Bây giờ tôi phải đối mặt với cuộc sống của một bà mẹ đơn thân chia sẻ quyền nuôi con chung mỗi tuần. Điều này có nghĩa là tôi đã có sự thay đổi mạnh mẽ trong lối sống vào những tuần tôi có con và cũng khiến tôi nhận ra tầm quan trọng của thời gian tôi dành cho chúng, biết rằng giờ đây tôi sẽ chỉ dành cho chúng 50% thời gian. Tôi từ bỏ sự nghiệp chính trị kéo dài 15 năm của mình và rời Queen's Park để tìm kiếm thứ gì đó mà tôi không chắc mình có thể tìm thấy. Tôi đã định hướng nghề nghiệp trong suốt cuộc đời trưởng thành của mình và muốn tìm một vai trò có thể đáp ứng được một số người thuê có vẻ mâu thuẫn nhau: 1) Tôi muốn làm điều gì đó khiến tôi cảm thấy mình đang tạo ra sự khác biệt tích cực trên thế giới, 2) Tôi muốn có một sự nghiệp rằng tôi sẽ tiếp tục có những cơ hội phát triển và một cơ hội mà tôi vẫn có thể làm việc chăm chỉ và thành công, và 3) tôi muốn cân bằng giữa công việc và cuộc sống để có thể tập trung vào con cái vào buổi tối và cuối tuần. Medtech Canada là sự lựa chọn hoàn hảo và tôi rất may mắn khi được làm việc cho một người - Brian Lewis - người thực sự tin rằng bạn có thể cân bằng cả công việc/cuộc sống mà vẫn có định hướng nghề nghiệp và thành công trong suốt ngày làm việc. Anh ấy cũng đam mê ngành công nghệ y tế và tầm quan trọng của ngành này trong việc cứu sống và cải thiện hệ thống chăm sóc sức khỏe của chúng ta. Điều này đã định hình phong cách lãnh đạo của tôi theo cách tôi mang triết lý tương tự đến nhóm của mình tại Medtech Canada. Họ là một nhóm đáng kinh ngạc gồm những người rất thông minh, chăm chỉ, đam mê, dồn cả trái tim và tâm hồn vào công việc và cực kỳ thành công trong những gì họ làm - đồng thời, chúng tôi đã triển khai một số phương pháp để đảm bảo rằng công việc/ sự cân bằng cuộc sống là có thể và gia đình bạn luôn là ưu tiên hàng đầu. Chúng tôi đặt sức khỏe tâm thần lên hàng đầu và đã được tưởng thưởng bằng một đội ngũ tuyệt vời, có năng lực cao, vừa hài lòng về nghề nghiệp vừa có một cuộc sống trọn vẹn bên ngoài công việc.

Bạn thấy chiến lược nào hiệu quả trong việc khắc phục hội chứng kẻ mạo danh hoặc những thành kiến ​​liên quan đến giới tính trong suốt sự nghiệp của mình?

Cách đây vài năm, tôi đến gặp Hayley Wickenheiser, vận động viên từng 5 lần đoạt huy chương vàng và bạc môn khúc côn cầu nữ Olympic, phát biểu tại một sự kiện. Bản thân tôi là một vận động viên khúc côn cầu, đã chơi từ năm 8 tuổi và vẫn chơi cho đến ngày nay. Sau khi nghỉ thi đấu khúc côn cầu, Hayley Wickenheiser tiếp tục đăng ký vào trường y và trở thành bác sĩ - đồng thời hiện cũng là Trợ lý Tổng Giám đốc của Toronto Maple Leafs. Cô ấy đã dành cả cuộc đời mình để phá bỏ những rào cản đối với phụ nữ trong mọi khía cạnh của cuộc sống. Trong bài phát biểu đó, cô ấy đã đưa ra lời khuyên tốt nhất mà tôi từng nhận được đó là….”Hãy tìm ra nhà vô địch của bạn”. Bao quanh bạn với những người tin tưởng vào bạn. Bất cứ khi nào bạn bắt đầu nghi ngờ bản thân, hãy lắng nghe tiếng nói của những người đã hỗ trợ bạn và biết rằng bạn có kỹ năng, niềm đam mê và động lực để đạt được mục tiêu và trở thành con người tốt nhất của mình. Tôi thường cố gắng nghe những giọng nói đó trong đầu khi tôi cần nhớ rằng tôi đã làm việc chăm chỉ để đạt được vị trí hiện tại và tôi cần tự tin rằng mình sẽ thành công trong những gì mình làm - và lời khuyên này chưa bao giờ đã khiến tôi sai lầm khi nó liên quan đến hội chứng kẻ mạo danh hoặc nhiều thành kiến ​​về giới tính mà tất cả chúng ta đều phải đối mặt với tư cách là phụ nữ ở nơi làm việc.

Ingrid Fung – Giám đốc Chiến lược và Vận hành Doanh nghiệp, GreenLight Biosciences

Bạn đã phải đối mặt với những thách thức nào với tư cách là một nhà lãnh đạo nữ trong lĩnh vực khoa học đời sống và những trải nghiệm này đã định hình quan điểm của bạn về bình đẳng giới ở nơi làm việc như thế nào? Các danh tính khác của bạn giao nhau như thế nào để hình thành nên trải nghiệm của bạn?

Những khuôn mẫu phổ biến của phụ nữ châu Á tại nơi làm việc – kiểu mẫu thiểu số, trầm lặng, hiểu biết về công nghệ, vụng về trong xã hội hoặc hình mẫu quý cô rồng không có nhiều cơ hội để định hướng khi nói đến phong cách lãnh đạo và hiệu quả hoạt động. Sự xuất sắc được mong đợi nhưng không phải lúc nào cũng có sự khen thưởng. Nó thường có cảm giác giống như đi trên một sợi dây căng thẳng, cân bằng tình bạn được mong đợi với những phụ nữ khác, đồng thời giải quyết những hậu quả mà những phụ nữ có đặc quyền hơn cảm thấy thoải mái khi ép buộc tôi ở nơi làm việc.

Những trải nghiệm này đã khiến tôi nhận thức sâu sắc thực tế rằng chúng ta cần tạo ra nhiều cơ hội lãnh đạo hơn cho phụ nữ để chúng ta không cảm thấy cần phải cạnh tranh với nhau hoặc vũ khí hóa đặc quyền chống lại người khác. Có hàng triệu nơi để tìm hiểu về bình đẳng giới - một nơi tuyệt vời để bắt đầu là đảm bảo rằng phụ nữ không cảm thấy rằng 50% đại diện trong hội đồng quản trị/người điều hành/nhân viên là mức tối đa tiềm ẩn.

Bạn có thể chia sẻ khoảnh khắc quan trọng trong sự nghiệp đã hình thành phong cách lãnh đạo và cách tiếp cận của bạn trong lĩnh vực khoa học đời sống không?

Một vài năm trước, lĩnh vực khoa học đời sống đã chứng kiến ​​​​sự gia tăng các sáng kiến ​​về tính đa dạng, công bằng và hòa nhập. Không ai trong hệ sinh thái khoa học đời sống giai đoạn đầu có thể gây quỹ, nhận tài trợ hoặc nhận trợ cấp mà không truyền đạt chiến lược DEI. Vào thời điểm này, tôi được tiếp cận bởi các nhóm đang tìm cách mở rộng sự đa dạng tại công ty của họ. Lúc đầu, thật thú vị khi tận hưởng những cơ hội này. Tuy nhiên, rõ ràng là mặc dù các công ty này có ý định tập trung vào DEI - nhưng họ đã không loại bỏ một cách có ý nghĩa các rào cản gia nhập đối với những người có hoàn cảnh kém đặc quyền hơn. Bồi thường công bằng và bồi thường cho chuyên môn có được thông qua kinh nghiệm sống có vai trò quan trọng trong việc tiếp cận các cơ hội. Đối với hầu hết mọi người, hy sinh tiền thù lao để theo đuổi một dự án đam mê là không khả thi. Điều này đặc biệt đúng với phụ nữ, những người có nhiều khả năng phải đối mặt với khoảng cách về thu nhập ngay từ đầu!

Trải nghiệm này giúp tôi có sự hiểu biết sâu sắc về các tổ chức mà tôi làm việc cùng và cam kết của họ trong việc xây dựng sự bình đẳng khi tiếp cận các cơ hội. Nó cũng thúc đẩy tôi cố vấn, hỗ trợ và mở rộng mạng lưới của mình cho những người không có quyền truy cập vào mạng lưới trong lĩnh vực khoa học đời sống, thúc giục họ ủng hộ việc đền bù công bằng và vai trò lãnh đạo rõ ràng để cải thiện khả năng tiếp cận cơ hội của họ.

Bettina Hamelin – Chủ tịch & Giám đốc điều hành, Ontario Genomics

Bạn có thể chia sẻ khoảnh khắc quan trọng trong sự nghiệp đã hình thành phong cách lãnh đạo và cách tiếp cận của bạn trong lĩnh vực khoa học đời sống không?

Thời điểm quan trọng trong sự nghiệp của tôi là khi nghiên cứu biến đổi trong phòng thí nghiệm của tôi về dược động học và sức khỏe phụ nữ đã thu hút được sự chú ý của ngành dược phẩm. Bước vào thế giới dược phẩm hấp dẫn đã khiến tôi phải mạo hiểm và từ bỏ vị trí giảng viên chính thức tại Đại học Laval. Trong ngành, tôi được tiếp xúc với một thế giới được thúc đẩy bởi tinh thần đồng đội nhằm đạt được mục đích chung với sự cấp thiết chung là khám phá và phát triển các phương pháp trị liệu mới cũng như đưa chúng ra thị trường. Sự hợp tác và trách nhiệm giải trình về sản phẩm của chúng tôi cho nhóm là “nữ hoàng”. Cho đến ngày nay, niềm đam mê, động lực, sự hợp tác và trách nhiệm với nhóm của tôi là những nguyên tắc cốt lõi trong phong cách lãnh đạo của tôi. Quan trọng nhất, việc có quan điểm của phụ nữ trên bàn lãnh đạo đã mở ra cơ hội cho phụ nữ tham gia vào nghiên cứu lâm sàng, điều vẫn tiếp tục là ưu tiên cá nhân.

Kavisha Jayasundara – Giám đốc, Tiếp cận thị trường và Quan hệ đối tác đổi mới, Moderna

Với tư cách là một phụ nữ, bạn đã phải đối mặt với những thách thức nào trong lĩnh vực khoa học đời sống và những trải nghiệm này đã định hình quan điểm của bạn về bình đẳng giới ở nơi làm việc như thế nào? Các danh tính khác của bạn giao nhau như thế nào để hình thành nên trải nghiệm của bạn?

Toàn bộ sự nghiệp của tôi là trong ngành dược phẩm và tôi cảm thấy may mắn khi ngành này tiến bộ hơn so với các ngành khác. Nói như vậy, thành phần của các bảng lãnh đạo khi tôi mới bắt đầu bước chân vào ngành so với hiện tại trông rất khác nhau. Trong 15 năm qua, tôi đã chứng kiến ​​sự đa dạng ngày càng lớn và phụ nữ ngày càng được đại diện nhiều hơn ở mọi cấp lãnh đạo - thật tuyệt vời khi được chứng kiến ​​điều này!

Trở thành phụ nữ trong bất kỳ ngành nào đều khó khăn - lựa chọn nghề nghiệp và lựa chọn cuộc sống có xu hướng giao nhau và chúng có ý nghĩa sâu sắc đối với cuộc sống của chúng ta. Việc tung hứng những lựa chọn này thường có thể khiến bạn cảm thấy mệt mỏi hàng ngày.

Theo kinh nghiệm của bạn, làm cách nào chúng ta có thể thúc đẩy tính toàn diện và đa dạng hơn trong lĩnh vực khoa học đời sống để trao quyền cho phụ nữ phát triển vượt trội?

Số lượng phụ nữ có trình độ học vấn và kỹ năng để đóng góp cho ngành khoa học đời sống ngày càng tăng. Tôi thực sự tin rằng khi chúng ta bắt đầu xem xét kỹ năng, chuyên môn và kinh nghiệm của mọi người so với giới tính của họ, chúng ta sẽ thực sự bắt đầu tạo ra sự khác biệt.

Là phụ nữ, chúng ta cần phải hỗ trợ lẫn nhau. Chúng ta cần nâng đỡ nhau. Chúng ta cần nhắc nhở nhau rằng tất cả chúng ta đều thuộc về bàn đàm phán và chúng ta đã giành được vị trí của mình.

Cate Murray – Chủ tịch & Giám đốc điều hành, Mạng lưới Tế bào gốc

Bạn có thể chia sẻ khoảnh khắc quan trọng trong sự nghiệp đã hình thành phong cách lãnh đạo và cách tiếp cận của bạn trong lĩnh vực khoa học đời sống không?

Việc xác định chỉ một thời điểm đã hình thành nên phong cách hoặc cách tiếp cận lãnh đạo của tôi là điều khó thực hiện. Đúng hơn, tôi nghĩ có hàng trăm khoảnh khắc nhỏ đã định hình tôi thành một nhà lãnh đạo. Điều đó nói rằng, đây là một ví dụ cụ thể. Tôi 29 hoặc 30 tuổi và đã mất đứa con đầu lòng do chuyển dạ sớm. Nó thật tàn khốc. Cho đến thời điểm đó, tôi không nhớ có một lãnh đạo cấp cao nào từng quan tâm đến tôi và cuộc sống của tôi bên ngoài văn phòng. Nhân dịp này, tôi nhớ lại sếp của sếp tôi đã gọi tôi vào văn phòng của bà ấy để nói chuyện. Cô ấy lắng nghe, đặt câu hỏi, hỏi tôi cần gì và cô ấy có thể giúp gì. Hơn hai mươi năm sau, hành động tử tế này vẫn còn trong tôi. Nó cho tôi thấy rằng các nhà lãnh đạo cần lắng nghe và hỗ trợ nhân viên của mình vượt qua khó khăn và khó khăn. Đơn giản là không thực tế khi nghĩ rằng hoàn cảnh cá nhân của một cá nhân sẽ không ảnh hưởng đến văn phòng. Với tư cách là một nhà lãnh đạo, chúng ta cần phải hòa hợp, nhận thức và sẵn sàng quan tâm. Tôi nghĩ đây là một bài học vượt qua các lĩnh vực. Tóm lại, đối với tôi, lãnh đạo là phải chân thực và nhân bản.

Theo kinh nghiệm của bạn, làm cách nào chúng ta có thể thúc đẩy tính toàn diện và đa dạng hơn trong lĩnh vực khoa học đời sống để trao quyền cho phụ nữ phát triển vượt trội, đặc biệt là trong vai trò lãnh đạo?

Nó bắt đầu với một thử thách cá nhân để vây quanh bạn với những người có suy nghĩ, vẻ ngoài, hành động và khác biệt với bạn. Đối với một số người trong chúng ta, điều này có thể khiến chúng ta cảm thấy bất an hoặc đáng sợ, nhưng tôi nói rằng hãy thay đổi quan niệm đó và tiếp thêm sức mạnh cho nó. Chúng ta có rất nhiều điều để học hỏi lẫn nhau và cuộc sống rõ ràng sẽ thú vị hơn nếu chúng ta được bao quanh bởi sự đa dạng dưới mọi hình thức. Có lẽ nó cần đến sức mạnh của tính cách vì nó đòi hỏi sự hiểu biết về những quan điểm, kinh nghiệm và quan điểm khác nhau. Tuy nhiên, một nhà lãnh đạo giỏi thích thử thách và biết rằng kết quả đạt được có thể có ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển cá nhân và nơi làm việc.

Là một phụ nữ, tôi cảm thấy rằng có lẽ, chỉ có thể chúng ta có tư duy về sự hòa nhập và đa dạng hơn, bởi vì bản thân chúng ta có thể đã từng trải qua sự loại trừ hoặc phân biệt đối xử. Có lẽ chúng tôi đã mất cơ hội thăng tiến vì ứng viên nam được coi là cứng rắn hơn, hoặc dự án của chúng tôi bị đẩy lùi do thành kiến ​​vô thức. Nó xảy ra… và tất cả chúng ta đều biết khi nó xảy ra! Do đó, mỗi ngày chúng ta phải thử thách bản thân để nâng đỡ những người xung quanh, đẩy lùi thành kiến ​​và đánh giá xem liệu chúng ta đã làm mọi cách có thể để hiện thực hóa các nguyên tắc công bằng, đa dạng và hòa nhập hay chưa. Chính hành động cá nhân của chúng ta sẽ có tiếng nói lớn nhất.

Brigitte Nolet – Chủ tịch & Giám đốc điều hành, Roche Canada

Bạn sẽ đưa ra lời khuyên gì cho những nhà lãnh đạo nữ đầy tham vọng muốn trở thành CEO hoặc lãnh đạo cấp cao?

Lời khuyên của tôi dành cho các nhà lãnh đạo nữ đầy tham vọng có hai ý nghĩa. Đầu tiên, tôi khuyến khích họ nói rõ ràng về nơi họ muốn đi và họ muốn đạt được điều gì. Với sự rõ ràng đi kèm với sự tự tin. Việc lập kế hoạch cho các bước tiếp theo và chủ ý về con đường sự nghiệp mong muốn trở nên dễ dàng hơn, tìm kiếm những thử thách phù hợp, tìm người cố vấn phù hợp và nhận được sự hỗ trợ phù hợp.

Và thứ hai, tôi sẽ khuyên họ hãy nắm lấy và thực sự dựa vào những kỹ năng lãnh đạo độc đáo mà phụ nữ sở hữu - sự kết hợp giữa sự đồng cảm, tính xác thực và sự hòa nhập sẽ mang lại những điều tốt nhất trong nhóm của chúng tôi.

Ivy Parks – Chủ tịch, BD Canada

Bạn có thể chia sẻ khoảnh khắc quan trọng trong sự nghiệp đã hình thành phong cách lãnh đạo và cách tiếp cận của bạn trong lĩnh vực khoa học đời sống không?

Thời điểm quyết định trong sự nghiệp của tôi là khi tôi phát hiện ra rằng mình có thể tạo ra tác động lâm sàng mà không cần phải là bác sĩ lâm sàng. Vì niềm đam mê tác động đến bệnh nhân và hoạt động chăm sóc sức khỏe, tôi đã hình dung ra nghề bác sĩ lâm sàng từ rất lâu mà tôi có thể nhớ được. Tôi nhận ra rằng khi làm việc trong ngành Thiết bị Y tế, tôi có thể kết hợp niềm đam mê lãnh đạo và kinh doanh của mình trong khi vẫn tạo ra tác động quan trọng về mặt lâm sàng. Đó là lúc tôi biết rằng mình đã tìm được sự nghiệp cho mình. Tôi thật may mắn khi có rất nhiều nhà lãnh đạo mạnh mẽ cố vấn và hỗ trợ tôi trong suốt chặng đường, đồng thời chứng kiến ​​tác động mà chúng tôi gặp phải đối với các bệnh nhân thông qua các sản phẩm và giải pháp của mình trong nhiều năm qua đã hình thành nên phong cách và cách tiếp cận lãnh đạo của tôi.

Theo kinh nghiệm của bạn, làm cách nào chúng ta có thể thúc đẩy tính toàn diện và đa dạng hơn trong lĩnh vực khoa học đời sống để trao quyền cho phụ nữ phát triển vượt trội, đặc biệt là trong vai trò lãnh đạo?

Với tư cách là những nhà lãnh đạo nữ, chúng ta có nhiệm vụ phải trở thành những hình mẫu rõ ràng cho thế hệ tiếp theo. Chúng ta có thể truyền cảm hứng cho sự đa dạng bằng cách tham gia vào các tổ chức hỗ trợ phụ nữ trẻ trong lĩnh vực STEM, tình nguyện tham gia các sự kiện và cơ hội diễn thuyết cũng như làm việc với các trường đại học. Việc có được những hình mẫu phụ nữ mạnh mẽ đã giúp tôi xây dựng sự tự tin trong sự nghiệp lãnh đạo của chính mình. Điều quan trọng nữa là các nhà lãnh đạo, đặc biệt là phụ nữ, phải hỗ trợ lẫn nhau trong suốt hành trình của họ. Nhiều người trong chúng ta cảm thấy áp lực khi phải quản lý gia đình và sự nghiệp một cách hoàn hảo và dễ dàng – vì vậy việc có một hệ thống hỗ trợ mà chúng ta có thể dựa vào để nhận được sự cố vấn và lời khuyên là rất quan trọng.

Carla Spina, Giám đốc điều hành & Serena Mandla, Giám đốc khoa học - Noa Therapeutics

Bạn đã phải đối mặt với những thách thức nào với tư cách là một nhà lãnh đạo nữ trong lĩnh vực khoa học đời sống và những trải nghiệm này đã định hình quan điểm của bạn về bình đẳng giới ở nơi làm việc như thế nào? Các danh tính khác của bạn giao nhau như thế nào để hình thành nên trải nghiệm của bạn?

Là phụ nữ, những người đồng sáng lập Noa Therapeutics, Tiến sĩ Carla Spina và Serena Mandla PEng MASc, đã trải qua những cánh cửa đã đóng lại trong sự nghiệp của họ, đối với Serena với tư cách là một phụ nữ da màu và đối với Carla, với tư cách là một người phụ nữ và một người mẹ.

Do đó, khi kết hợp Noa Therapeutics vào quý 3 năm 2022, sứ mệnh và tầm nhìn của chúng tôi bao gồm việc phá bỏ các rào cản và trở ngại mà nhiều người phải trải qua, chỉ vì giới tính hoặc màu da của họ, cả trong các chương trình phát triển thuốc và trong cộng đồng của chúng tôi. Cam kết đưa tất cả mọi người đến bàn thảo luận, với tư cách là cố vấn, cố vấn, nhà đầu tư, thành viên hội đồng quản trị, nhân viên và trong các chương trình lâm sàng của chúng tôi.

Những thách thức mà nhóm của chúng tôi phải đối mặt trong quá khứ là động lực không thể thiếu cho tầm nhìn của chúng tôi và truyền cảm hứng cho hành trình giải quyết những nhu cầu chưa được đáp ứng của bệnh nhân cũng như để phát triển và chuyển giao liên tục các kỹ năng và chuyên môn nội bộ của chúng tôi cho những người muốn học hỏi.

Theo bạn, sự đa dạng (giới tính) trong các nhóm góp phần như thế nào vào sự tiến bộ và đột phá trong khoa học đời sống?

Nhiều nghiên cứu và báo cáo đã chứng minh rằng sự đa dạng dẫn đến sự đổi mới, năng suất và hiệu quả tài chính cao hơn khi các nhóm đa dạng thúc đẩy các mục tiêu toàn diện về giới và chủng tộc.

Việc bao gồm một nhóm đa dạng là đặc biệt thích hợp khi xem xét các bệnh miễn dịch phức tạp, trong đó động thái dân số không đồng nhất. Tại Noa, chúng tôi nhận thấy rằng số lượng bệnh nhân ít được đại diện thể hiện một nhu cầu đáng kể chưa được đáp ứng trong phòng khám. Những người này bao gồm 1) Người da màu, 2) Bà mẹ mang thai/cho con bú và 3) Cộng đồng vùng sâu vùng xa và dân số đa dạng về kinh tế.

Sự cống hiến của Noa cho bệnh nhân liên quan đến việc phát triển các phương pháp trị liệu có tính đến các nhóm bệnh nhân bị loại trừ, không được phục vụ đầy đủ và ít được đại diện trước đây. Tập trung vào mục tiêu này, chúng tôi cố gắng xây dựng một nơi làm việc đa dạng để truyền cảm hứng giải quyết vấn đề một cách sáng tạo đồng thời đại diện chân thực cho các nhóm dân cư đa dạng mà họ phục vụ.

Alison Symington – Chủ tịch, Hội đồng quản trị, Khoa học Đời sống Ontario

Bạn có thể chia sẻ khoảnh khắc quan trọng trong sự nghiệp đã hình thành phong cách lãnh đạo và cách tiếp cận của bạn trong lĩnh vực khoa học đời sống không?

Tôi có vinh dự được làm việc với một số cố vấn tuyệt vời thuộc mọi giới tính. Thật khó để rút ra một khoảnh khắc cụ thể nào nhưng có lẽ tôi đã bị ảnh hưởng đặc biệt bởi một người cố vấn thuở mới vào nghề, người đã thực sự cho tôi thấy giá trị của sự hợp tác đa ngành trong việc thúc đẩy các ý tưởng đổi mới. Việc lắng nghe các quan điểm đa dạng sẽ xây dựng các nhóm thể hiện sự nhanh nhẹn khi đối mặt với thử thách và sẽ cho phép các nhóm làm chủ công việc của mình. Điều này nói lên với tôi rằng bản năng tự nhiên của tôi là kết nối và cộng tác nên tôi đã thực sự cố gắng làm việc với những giá trị đó và tạo ra sự khác biệt thông qua việc kết hợp những tiếng nói đa dạng đó lại với nhau.

Làm thế nào các tổ chức trong lĩnh vực khoa học đời sống có thể tích cực làm việc để thu hẹp khoảng cách giới tính, đảm bảo cơ hội bình đẳng và thúc đẩy môi trường làm việc hỗ trợ?

Có một số công việc tuyệt vời đang được thực hiện trong khoa học đời sống, trên nhiều lĩnh vực, cả trong giới học thuật và công nghiệp nhưng chúng tôi vẫn chưa đạt được điều đó. Đặc biệt đối với khoảng cách giới tính, với vô số kỹ năng hiện có, tôi nghĩ rằng chúng ta nên tích cực xác định và hỗ trợ phụ nữ cho các vị trí lãnh đạo trong tổ chức, cung cấp đào tạo nếu cần và liên kết họ với mạng lưới cố vấn vững mạnh. Tuy nhiên, có những điều khác sẽ giúp thu hẹp khoảng cách giới nhưng thực sự cần thiết đối với tất cả mọi người trong mọi tổ chức: thúc đẩy văn hóa hòa nhập và hỗ trợ, nơi mọi người đều cảm thấy được coi trọng, được tôn trọng và được trao quyền để đóng góp; thúc đẩy sự cân bằng lành mạnh giữa công việc và cuộc sống, đồng thời cung cấp các chương trình đào tạo và phát triển tập trung vào phát triển các kỹ năng liên ngành.

Lindsay Williams – Phó Chủ tịch Giám đốc Điều hành, Stryker Canada

Bạn tin rằng những sáng kiến ​​hoặc chiến lược nào là quan trọng để thúc đẩy hoạt động cố vấn và phát triển nghề nghiệp cho phụ nữ trong lĩnh vực khoa học đời sống?

Tôi tin rằng việc nâng cao chiến lược cho phụ nữ vào những vai trò nổi bật và thúc đẩy quá trình kế thừa quyền lực là rất quan trọng cho sự phát triển của khoa học đời sống. Tôi làm việc để củng cố khả năng lãnh đạo của mình bằng sự cởi mở, đa dạng và trao đổi tư tưởng một cách tôn trọng, khơi dậy ngọn lửa thành công trong nhóm tại Stryker.

Mọi người đều có kế hoạch phát triển của riêng mình, nhưng tổ chức cũng có trách nhiệm tạo cơ hội thử thách và phát triển cho phụ nữ. Tại Stryker, chúng tôi củng cố lời hứa thúc đẩy vai trò lãnh đạo của phụ nữ bằng cách tổ chức một chương trình cố vấn mạnh mẽ với sự cộng tác giữa HR và Mạng lưới Phụ nữ Stryker.

Bạn đã thực hiện những chiến lược hoặc sáng kiến ​​nào để thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập giới trong công ty/tổ chức của mình?

Khi tôi đảm nhận vai trò Phó chủ tịch tại Stryker, điều quan trọng là tôi phải đưa ra cam kết tài chính và cam kết tài trợ điều hành cho các chi nhánh của Nhóm Nguồn lực Nhân viên (ERG) ở Canada để thúc đẩy sự đa dạng, công bằng và hòa nhập. ERG của chúng tôi tạo ra các sự kiện xã hội mang tính giáo dục và hấp dẫn lâu dài cho nhân viên, đồng thời dựa vào ngân sách hàng năm của họ để đảm bảo chương trình có chất lượng. Mục tiêu của tôi là mọi nhân viên đều có cảm giác thân thuộc mạnh mẽ tại Stryker và họ có một môi trường an toàn về mặt tâm lý để làm việc và vui chơi!

Tất cả các nhà lãnh đạo Canada của chúng tôi đều đóng vai trò là nhà tài trợ cho ERG và luân phiên hai năm một lần. Điều này được phản ánh qua tỷ lệ tham gia ngày càng tăng trong các Nhóm Nguồn lực Nhân viên (ERG). ERG đã phát triển từ 4 nhóm chỉ có 50 nhân viên tham gia vào năm 2019 lên 7 nhóm với hơn 50% sự tham gia là lực lượng lao động Canada gồm 740 nhân viên. ERG bao gồm: Mạng lưới Phụ nữ Stryker (SWN), Mạng lưới Tổ tiên Châu Phi của Stryker (SAAN), Đồng minh vì Bình đẳng của Stryker (SAFE), Đồng minh cho mọi khả năng (3A), Sức khỏe và Sức khỏe của Stryker (SWELL) và Ủy ban Đánh giá Nhân viên (EAC).

Maura Campbell – Chủ tịch & Giám đốc điều hành, Tổ chức Đổi mới Khoa học Sinh học Ontario (OBIO®)

Bạn tin rằng những sáng kiến ​​hoặc chiến lược nào là quan trọng để thúc đẩy hoạt động cố vấn và phát triển nghề nghiệp cho phụ nữ trong lĩnh vực khoa học đời sống?

Trên tất cả các lĩnh vực, các công ty do phụ nữ lãnh đạo phải đối mặt với những thách thức đáng kể khi tiếp cận các hệ thống tài chính và hỗ trợ, chỉ nhận được khoảng 2% vốn đầu tư mạo hiểm. Hơn nữa, chỉ có 16% doanh nghiệp vừa và nhỏ của Canada do phụ nữ sở hữu đa số. Những số liệu thống kê này không mang tính cụ thể theo ngành, con số thậm chí còn tồi tệ hơn đối với các công ty do phụ nữ lãnh đạo trong lĩnh vực khoa học đời sống. Trong quá trình tìm kiếm nguồn tài chính, một số thách thức mà doanh nhân nữ phải đối mặt có thể vượt qua bằng cách tìm người cố vấn và xây dựng mạng lưới hỗ trợ mạnh mẽ. Ngày càng có nhiều bằng chứng chứng minh sự cần thiết phải có nhiều chương trình tài trợ hơn cho các doanh nhân nữ, những người ít có khả năng nhận được nguồn tài trợ cần thiết để phát triển.

Bạn đã thực hiện những chiến lược hoặc sáng kiến ​​nào để thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập giới trong công ty/tổ chức của mình?

Vào năm 2022, chúng tôi đã triển khai Sáng kiến ​​sức khỏe phụ nữ OBIO® (WiHI), với sự hỗ trợ của Cơ quan phát triển kinh tế liên bang Nam Ontario (FedDev Ontario). Chương trình này được thiết kế để tăng cường sự tham gia và tiến bộ của phụ nữ trong lĩnh vực khoa học sức khỏe. OBIO® WiHI hỗ trợ phụ nữ tham gia và thăng tiến trong sự nghiệp của họ trong vai trò phát triển kinh doanh trong ngành khoa học sức khỏe thông qua sự kết hợp giữa học tập kinh nghiệm tại chỗ và hỗ trợ tài chính. Vào năm thứ hai của chương trình, chúng tôi đã triển khai Chương trình Hạt giống WiHI để hỗ trợ các nhà sáng lập nữ trong các công ty công nghệ y tế và khoa học đời sống.

Liên hệ

Phương tiện truyền thông Liên hệ

Lotanna Ifeobu

Điều phối viên Tiếp thị & Truyền thông

Khoa học Đời sống Ontario

lotanna@lifesciencesontario.ca

Đọc toàn bộ câu chuyện ở đây

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.fintechnews.org/life-sciences-ontario-lso-ontario-bioscience-innovation-organization-obio-celebrating-women-leaders-across-ontarios-life-sciences-sector-international-womens-day/