Làm thế nào để nuôi dưỡng hạnh phúc tích cực ở nơi làm việc

Làm thế nào để nuôi dưỡng hạnh phúc tích cực ở nơi làm việc

Dấu thời gian: 18:2023 sáng ngày 8 tháng 23 năm XNUMX
Cách thúc đẩy phúc lợi tích cực tại nơi làm việc PlatoBlockchain Data Intelligence. Tìm kiếm dọc. Ái.

Từ việc chuyển sang làm việc từ xa và sự phát triển của hình thức kết hợp, đến môi trường kinh tế đầy thách thức, vài năm qua đã thách thức và kiểm tra sức chịu đựng tinh thần của nhiều người.

Các vấn đề về sức khỏe tâm thần, giống như bất kỳ thử thách nào khác, không biến mất trước cửa văn phòng. Trong thực tế, hoàn toàn ngược lại; nếu phúc lợi tổng thể không được quản lý tốt, nó có thể ảnh hưởng đến năng suất, mối quan hệ công việc và lòng tự trọng nói chung của đồng nghiệp. Vì vậy, rõ ràng các doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ phúc lợi cho lực lượng lao động của mình.

Ở đây, chúng tôi chia sẻ lời khuyên của mình về một số cách chính mà nhà tuyển dụng có thể làm việc với đồng nghiệp để thúc đẩy và hỗ trợ hạnh phúc tích cực tại nơi làm việc.

  1. Tạo ra văn hóa công ty tích cực

Văn hóa công ty là nền tảng của bất kỳ tổ chức nào, tác động đến mọi thứ, từ kết quả kinh doanh đến quản lý và hỗ trợ phúc lợi. Vì vậy, làm việc với nhân viên để xây dựng một nền văn hóa coi trọng phúc lợi toàn diện của đồng nghiệp bao gồm sức khỏe thể chất, tài chính và tinh thần là điều quan trọng.

Kết nối con người là một phần quan trọng trong văn hóa công ty và việc kết nối xã hội nhiều hơn cũng có thể thực sự có lợi cho sức khỏe tổng thể. Cùng với việc khuyến khích sự hợp tác và cơ hội gắn kết với các đồng nghiệp trong toàn doanh nghiệp, tại American Express, chúng tôi có 14 mạng lưới đồng nghiệp giúp nuôi dưỡng ý thức cộng đồng và sự gắn kết cũng như gắn kết những người có chung kinh nghiệm, sở thích và nền tảng.

  1. Có chính sách mở cửa và cung cấp khả năng tiếp cận các nguồn lực có thể giúp ích

Khi không tạo ra không gian để đồng nghiệp cởi mở và trò chuyện với người quản lý hoặc đồng nghiệp khác về những thách thức mà họ có thể gặp phải về mặt cá nhân hoặc nghề nghiệp, đó là lúc sức khỏe tâm thần và sức khỏe có thể suy giảm. Nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của sức khỏe tâm thần và phúc lợi cũng như khuyến khích thảo luận để chủ động thách thức vấn đề này là rất quan trọng.

Là một phần của việc này, các doanh nghiệp nên khuyến khích người quản lý kết nối thường xuyên với đồng nghiệp để kiểm tra và xem họ đang hoạt động như thế nào. Điều này đặc biệt quan trọng đối với những người làm việc từ xa, vì có thể khó phát hiện hơn nếu họ gặp khó khăn. Bằng cách dành thời gian để kết nối với họ, điều này có thể tạo ra một không gian an toàn để họ nêu ra bất kỳ vấn đề nào họ gặp phải. Các công ty cũng có thể cung cấp các nguồn lực bên ngoài để có thể trợ giúp. Ví dụ: phát triển các chương trình kết nối đồng nghiệp với các chuyên gia chăm sóc sức khỏe tâm thần trong mạng lưới. Tại American Express, chương trình Tâm trí Khỏe mạnh hàng đầu trong ngành của chúng tôi cung cấp cho đồng nghiệp và các thành viên trong gia đình họ dịch vụ trợ giúp về sức khỏe tâm thần được cá nhân hóa, bao gồm khả năng tiếp cận dễ dàng hơn với mạng lưới các cố vấn được cấp phép chất lượng cao.

  1. Khuyến khích sự cân bằng tích cực giữa công việc và cuộc sống

Áp lực kéo dài và sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống kém có thể dẫn đến căng thẳng và kiệt sức, làm giảm tinh thần, năng suất và hiệu suất. Để giúp thúc đẩy sự cân bằng lành mạnh giữa cuộc sống và công việc, người sử dụng lao động và người quản lý sẽ nhận thấy lợi ích khi họ khuyến khích nhân viên nghỉ giải lao khi họ cần thời gian và không gian để giải tỏa áp lực và tạo điều kiện linh hoạt để đáp ứng với những thay đổi trong công việc cũng như nhu cầu cuộc sống.

Làm việc linh hoạt, về thời gian làm việc, địa điểm hoặc mô hình làm việc, có thể giúp hỗ trợ nhân viên có cách làm việc lành mạnh và hiệu quả hơn. Ví dụ: cho dù làm việc qua mạng, tại văn phòng hay kết hợp cả hai, Amex Flex mang lại sự linh hoạt để đồng nghiệp phát triển cả về mặt cá nhân và nghề nghiệp bằng cách hỗ trợ các cam kết và lối sống đa dạng của đồng nghiệp.

  1. Dẫn bằng ví dụ

Các đồng nghiệp nhận tín hiệu từ các nhà lãnh đạo. Nếu các nhà lãnh đạo không thể chứng minh cam kết của mình đối với sức khỏe tinh thần, điều đó có nguy cơ góp phần tạo ra sự kỳ thị vốn đã bao quanh chủ đề này - vì vậy việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ phải bắt đầu từ cấp cao nhất. 

Là một phần của điều này, điều quan trọng là các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải làm gương cho các hành vi lành mạnh, chẳng hạn như bằng cách công khai ưu tiên việc chăm sóc bản thân và các thói quen lành mạnh. Khi một nhà lãnh đạo lên tiếng về sức khỏe tâm thần, điều đó có thể có tác động rất lớn. Nếu họ cảm thấy thoải mái khi chia sẻ những câu chuyện về sức khỏe tâm thần hoặc niềm đam mê về sức khỏe của mình, điều này có thể giúp hỗ trợ văn hóa cởi mở lan tỏa khắp phần còn lại của tổ chức. 

Cung cấp cho các nhà lãnh đạo chương trình đào tạo về sức khỏe tâm thần tập trung vào việc giúp họ hiểu được các phạm vi của sức khỏe tâm thần và nâng cao sức khỏe của chính họ, đồng thời hỗ trợ sức khỏe của các thành viên trong nhóm có thể mang lại lợi ích to lớn. Tại American Express, chúng tôi cũng cung cấp cho tất cả các đồng nghiệp chương trình đào tạo và nhiều nguồn lực khác nhau để giúp họ kết nối và hiểu rõ về sức khỏe tâm thần cũng như các chiến lược đối phó của họ.

Cuối cùng, các tổ chức và nhà lãnh đạo nên tự đặt câu hỏi: “Làm cách nào chúng ta có thể hỗ trợ phúc lợi chung của nhân viên để họ có thể phát huy hết khả năng của mình?” Những công ty làm được điều đó sẽ thúc đẩy một nền văn hóa mạnh mẽ hơn, cải thiện năng suất và hiệu suất - cho phép họ cung cấp trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng của mình.

Dấu thời gian:

Thêm từ tài chính