Lực lượng lao động tiền điện tử đã thay đổi như thế nào trong đại dịch PlatoBlockchain Data Intelligence. Tìm kiếm dọc. Ái.

Lực lượng lao động tiền điện tử đã thay đổi như thế nào trong đại dịch

Dấu thời gian: Ngày 10 tháng 2021 năm 9 29:XNUMX AM
Lực lượng lao động tiền điện tử đã thay đổi như thế nào trong đại dịch PlatoBlockchain Data Intelligence. Tìm kiếm dọc. Ái.

Đại dịch đã khiến hàng trăm nghìn doanh nghiệp phải ngừng hoạt động, khiến những doanh nghiệp khác phải điêu đứng và tàn phá những vùng lớn của nền kinh tế. 

Nhưng, tiền điện tử phát triển mạnh trong môi trường phân tán này. Khi thế giới kìm hãm và mọi người buộc phải phân quyền, thế giới tiền điện tử đã tỏa sáng.

Có lẽ tiền điện tử, sinh ra từ một cuộc khủng hoảng, hầu hết ở nhà trong một. Làm việc tại nhà là nơi tất cả chúng ta đã trải qua phần lớn thời gian khủng hoảng này.

Gaurang Tovekar là Giám đốc điều hành và đồng sáng lập tại Indorse, một nền tảng SaaS doanh nghiệp hỗ trợ blockchain. Anh ấy nói rằng công ty đã được đặt hoàn hảo để vượt qua biến động vì toàn bộ nhóm chưa bao giờ ở cùng một địa điểm thực tế kể từ khi thành lập công ty.

“Mặc dù đại dịch đã đẩy nhanh công việc từ xa và việc áp dụng phân quyền trong lực lượng lao động trên toàn cầu trên quy mô chưa từng có, nhưng nó đã là một chuẩn mực trong ngành công nghiệp tiền điện tử trước khi đại dịch xảy ra.”

Anh ấy chỉ ra rằng mặc dù công ty đã từng có văn phòng ở Singapore và London, anh ấy đã đổi chúng cho những chiếc bàn làm việc nóng trong không gian làm việc chung trước đại dịch.

“Bằng cách đó, những người trong chúng ta muốn gặp nhau một hoặc hai lần một tuần và gắn kết xã hội vẫn có thể làm như vậy ở văn phòng trong khi phần lớn thời gian làm việc ở nhà.

“Chúng tôi đã điều chỉnh phong cách làm việc của mình và làm quen với điều bình thường mới này trong một năm rưỡi qua. Tôi chắc chắn rằng chúng tôi với tư cách là một công ty sẽ không sớm cho thuê những không gian văn phòng sang trọng, mà thay vào đó cung cấp sự linh hoạt tốt hơn và các đặc quyền khác khiến cho nhóm của chúng tôi làm việc tại nhà trở nên thú vị hơn, ”ông kết luận.

Văn phòng như một thứ xa xỉ?

Stefan Rust, cựu Giám đốc điều hành của Bitcoin.com và hiện là Giám đốc điều hành kiêm đồng sáng lập của Sonic Capital, đang áp dụng một cách tiếp cận khác để làm việc từ xa. Anh ấy vừa ký hợp đồng thuê một “văn phòng sang trọng” ở Hồng Kông - nhưng với mức chiết khấu đáng kể. Anh ta dự định sử dụng bất động sản sang trọng này như một đặc quyền để mang lại lợi ích cho lực lượng lao động chủ yếu ở xa của mình.

“Tôi dự định tạo ra những không gian có không gian mở lớn với ghế sofa, TV, màn hình và bàn làm việc nóng. Tôi muốn mọi người có thể vào nhà và thư giãn, tận hưởng thời gian với đồng nghiệp của họ, tiến hành các cuộc họp hoặc chỉ thư giãn. Văn phòng mới phải là nơi mà mọi người muốn đến - đó là sự lựa chọn, ”Rust giải thích.

Vì vậy, có lẽ khi các hạn chế về đại dịch quay trở lại, một văn phòng sẽ được coi là một đặc quyền xa xỉ đối với các công ty công nghệ và tiền điện tử, một hội quán trung tâm mà mọi người sử dụng như thế nào và khi nào họ muốn.

Ramadan Ameen, Giám đốc tài chính cho công ty khởi nghiệp về quyền riêng tư Panther Protocol, phản ánh rằng nhóm quốc tế của anh ấy đã được đưa vào hoạt động trong trận đại dịch vào tháng 2021 năm XNUMX. Không chỉ nhóm của anh ấy chưa bao giờ ở một địa điểm mà phần lớn trong số XNUMX nhân viên cũng chưa bao giờ gặp nhau tận mặt. Đối với Ameen, hiện tại, một buổi gặp mặt và gắn kết nhóm đang đi trước đáng kể so với các văn phòng công ty.

“Những người đồng sáng lập đã gặp nhau, nhưng đội ngũ trải rộng khắp Bắc và Nam Mỹ, Châu Á và Châu Âu. Chúng tôi đang mong đợi một cuộc gặp mặt nhóm vào mùa thu, tùy thuộc vào các hạn chế của Covid. Hiện tại, sự lựa chọn của chúng tôi còn hạn chế, vì vậy chúng tôi vẫn đang quyết định giữa một vài vị trí trung tâm ”.

Zoom Zoom

Đối với Unique.network, chuỗi NFT thế hệ tiếp theo đối với hệ sinh thái Polkadot và Kusama, việc khóa chặt là rất khả quan. Giám đốc điều hành Alex Mitrovic cho biết nhóm phân tán của anh ấy đã đặt tâm huyết tập thể xuống và chỉ làm việc với dự án. Họ đã tham gia một cuộc thi Hackathon lớn trên Kusama để “xây dựng một chuỗi khối” vào tháng 2020 năm 3.0 và đã giành chiến thắng. Điều đó giúp họ kiếm được nhiều tiền hơn từ Quỹ hỗ trợ Web XNUMX trước khi được chấp nhận vào chương trình tăng tốc do Jamie Burke, Giám đốc điều hành của Outlier Ventures, điều hành vào đầu năm nay.

Ông nói: “Có một đội phân tán quốc tế là điều bình thường đối với tôi, việc khóa chặt chỉ làm cho nó trở nên chặt chẽ hơn,”. “Mọi người, thường bị giới hạn ở các địa điểm hạn chế, muốn kết nối và vì vậy chúng tôi đã làm cho nó hoạt động.

“Thực tế là, khi quá trình khóa cửa diễn ra, chúng tôi lại tham gia một đợt tăng giá không gây hại gì cả.”

Một điều gắn kết những người làm việc từ xa trong lĩnh vực tiền điện tử là niềm đam mê và cam kết của họ đối với ngành công nghiệp mà Mitrovich nói.

“Để làm việc từ xa thường đòi hỏi một mức độ tự động viên và kỷ luật. Đây là những dấu ấn rất riêng của những người trong không gian này. Và mọi người đều có được cách tiếp cận phi tập trung - nó là một phần của lãnh thổ ”.

Mitrovich nói rằng công việc từ xa cũng cung cấp một thế giới các lựa chọn cho những người lao động có tay nghề cao trong lĩnh vực blockchain.

Ông nói: “Mọi người có nhiều lựa chọn hơn. “Nếu họ không thích ai đó hoặc điều gì đó, họ có thể rời đi và tiếp tục. Họ có thể bị hạn chế về địa lý nhưng không được lựa chọn. Tôi thích trích dẫn Jamie khi anh ấy nói Outlier thực hiện một 'chính sách không giật dây', điều này khiến tôi khó chịu nhưng cũng rất tuyệt.

“Tôi thấy đội của mình nở rộ trong cuộc khóa cửa này. Họ trung thực hơn về những gì họ có thể và không thể làm. Và vai trò của tôi với tư cách là Giám đốc điều hành là hỗ trợ họ. Không còn quản lý từ trên xuống nữa, tất cả là sự đồng thuận ”.

Các nghi thức của Zoom

Mitrovich cảm thấy rằng kể từ khi toàn bộ thế giới lần đầu tiên bị khóa, mọi người đã tìm cách kết nối. Hơn nữa, nó có cảm giác dân chủ hóa nơi làm việc mới - ngôi nhà - vì rất ít người vẫn đang làm việc ngoài các phòng họp và văn phòng.

“Không quan trọng bạn đang ở đâu, tất cả mọi người đều được thu nhỏ vào màn hình thu phóng,” anh nói.

Điều thú vị là anh ấy nói rằng ngày càng ít người đến trễ các cuộc họp hơn nữa.

“Tôi đã thực hiện hàng nghìn cuộc gọi điện video và mọi người đều đến đúng giờ - đó giống như một dấu hiệu của sự tôn trọng. Tất nhiên, không ai phải đi du lịch và vì vậy việc đúng giờ sẽ dễ dàng hơn, ”anh nói.

Sự khác biệt về văn hóa trong cách tiếp cận cuộc gọi điện video đã trở nên rõ ràng khi Mitrovich gây quỹ và nói chuyện với các nhà đầu tư trên khắp châu Á.

“Tôi chưa bao giờ hỏi nhưng người châu Á có xu hướng tắt video của họ, trong khi người phương Tây để video của họ. Có thể là do việc truy cập video từ Trung Quốc chẳng hạn cần có VPN hoặc có thể là do kết nối kém ”.

Các nhà lãnh đạo khác đã thực sự phát triển các chính sách về câu hỏi bật và tắt video, tin rằng đó là cách để nhân viên gắn kết và duy trì các tương tác xã hội bình thường. Marie Tatibouet, CMO tại sàn giao dịch tiền điện tử Gate.io khá mạnh mẽ về điểm này:

Cô nói: “Trong một công ty lớn như của chúng tôi, sức mạnh tổng hợp giữa các phòng ban có thể là một thách thức nếu bạn không đến văn phòng và gặp nhau mỗi ngày. “Để giảm thiểu điều này, chúng tôi sử dụng các không gian làm việc trực tuyến như Notion để mọi người biết mọi người đang làm gì.

“Chúng tôi cũng có một cuộc họp hàng tuần nửa chính thức và nửa bình thường, bắt buộc phải 'Bật video'. Bằng cách này, mọi người đều biết các thành viên trong nhóm trông như thế nào và có thể tương tác với nhau và chia sẻ những câu chuyện thú vị từ thị trường và cuộc sống hàng ngày của họ ”.

Thời gian cho gia đình

Tiền điện tử có nghĩa là sắp xếp các công việc khác nhau. Nó không phải là chín đến năm, các vai trò là linh hoạt và mọi người được mong đợi sẽ chạy với các nhiệm vụ khác nhau khi nhu cầu ra lệnh. Hiếm khi có một bản mô tả công việc tĩnh, duy nhất. Crypto cộng với điều khiển từ xa mang lại sự linh hoạt, đặc biệt là khi có sự tham gia của các gia đình.

Khalid Howladar là trưởng bộ phận tín dụng & cố vấn Sukuk tại RJ Fleming & Co, một ngân hàng tư nhân nơi ông chuyên về Tài chính Hồi giáo. Có trụ sở tại Dubai, anh ấy hiện đang chuyển sang chủ trì một giao thức DeFi khởi động và cho biết anh ấy rất thích làm việc từ xa.

“Vợ chồng tôi may mắn vì các con còn nhỏ nên việc học tại nhà không phải là một thách thức, nhưng tôi đã rất thích khoảng thời gian có thể dành cho bọn trẻ,” anh nói. “Ở văn phòng, tôi không giỏi nghỉ giải lao nhưng bây giờ tôi dành 15 đến 30 phút trong ngày để đi chơi.”

Anh ấy cũng nhận ra rằng khi chuyển sang lĩnh vực tiền điện tử, anh ấy sẽ cần phải đội nhiều mũ. Làm việc từ xa phù hợp với hành động tung hứng mới này cho công việc.

“Ngoài ra, là một người có xu hướng làm việc muộn, tôi có thể cho con trai đi ngủ và quay lại làm việc. Đối với vợ tôi, có ai đó ở nhà trong 10/15 phút đó, bạn có thể cần phải làm gì đó hoặc nghỉ ngơi - đó là điều vô giá. ”

Đào tạo lại công nhân bị sa thải

Nhiều người lao động được trả lương thấp hơn đã mất việc làm khi các doanh nghiệp hoạt động trong thời gian đóng cửa. Việc đào tạo lại lĩnh vực tiền điện tử và blockchain có thể cung cấp cho họ một cách để lấy lại sức mình, đặc biệt nếu họ sống ở một khu vực đắt đỏ trên thế giới. Rốt cuộc, lĩnh vực này có nhu cầu bùng nổ đối với nhân sự có kỹ năng, với vị trí tuyển dụng công việc blockchain tăng gấp đôi trong những tháng gần đây. Thực tế là họ thường có thể làm việc từ bất cứ đâu mở ra một thế giới khả năng tuyển dụng.

Nhà giáo dục và giám đốc điều hành của Học viện Blockchain Ryan Williams làm việc với các trường đại học và công ty để cung cấp đào tạo và công nhận blockchain chất lượng. Anh ấy đã tìm thấy một ngôi nhà cho các khóa học kỹ năng của mình ở Hawaii.

“Hawaii là một nơi tuyệt đẹp nhưng sống ở đó cũng rất đắt. Và với việc đóng cửa, lĩnh vực khách sạn đã bị sụp đổ. Tiền điện tử là một phương pháp để vượt qua vấn đề này và thực sự mang lại sự chắc chắn về việc làm lâu dài và bình đẳng thu nhập ”.

Chính quyền Hawaii đã tìm cách để nâng cao trình độ cho người dân địa phương và thành lập Tổng công ty Phát triển Công nghệ Hawaii hoặc HTDC. Họ đã liên hệ với Học viện Blockchain và đồng ý hợp tác với họ để cung cấp các khóa học nền tảng về blockchain.

DAO - hay Tổ chức tự trị phi tập trung

A Tổ chức tự trị phi tập trung, hoặc DAO, là một cơ hội khác có thể được nắm bắt bởi bất kỳ ai, ở bất kỳ đâu với các kỹ năng cần thiết. DAO là khi một cộng đồng cộng tác viên được phân bổ trên toàn cầu sở hữu thực thể bao trùm như một liên doanh hợp tác mà không có sự lãnh đạo trung tâm. Bất kỳ ai có ý tưởng tốt hơn về cách đạt được điều gì đó đều có thể tham gia và đề xuất nó như một giải pháp, điều này có thể thúc đẩy sự đổi mới. Các quyết định được đưa ra từ dưới lên (ít nhất là trên lý thuyết), được quản lý bởi một cộng đồng và được tổ chức xung quanh một bộ quy tắc cụ thể được thực thi trên một blockchain. Được phổ biến bởi các DAO blockchain trong DeFi, các quyết định được đưa ra thông qua các đề xuất mà nhóm bỏ phiếu trong một khoảng thời gian cụ thể.

Williams lặng lẽ lạc quan về những khả năng xảy ra và liệu các DAO có thực hiện lời hứa của họ hay không.

“Từ xa có thể có nghĩa là chúng ta cần phải học cách thấu cảm có chủ đích, nhưng các cơ chế đồng thuận có sẵn từ một DAO có nghĩa là trước tiên, mọi người có lợi ích nhất định trong tổ chức và thứ hai, họ có tiếng nói trong văn hóa. Nó không phải từ trên xuống ”.

Mark Cuban, chủ sở hữu của Dallas Mavericks và một người đam mê tiền điện tử, hoàn toàn đồng ý.

“Lợi ích từ một DAO rất nhỏ. Lừa gạt không phản ánh cách một DAO hoạt động và đó là điểm chính. Những người tham gia có thể kiểm soát những gì xảy ra và những gì không xảy ra, ”ông nói. “Tokenomics được nêu rõ ràng để mọi người biết ai được lợi, làm thế nào và tại sao. Nếu chạy thành công, với mã số thích hợp, lợi ích có thể tích lũy từ dưới lên. Tất cả những người làm việc ở đó đều có thể được cấp mã thông báo để họ có thể tham gia vào DAO.

“Bất kỳ doanh nghiệp nào được thúc đẩy bởi cộng đồng sẽ được hưởng lợi nhiều nhất từ ​​việc trở thành một DAO. Nó có thể là một công ty cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe, nó có thể là một khoản tiết kiệm và cho vay của địa phương. Giá trị đến từ thực tế là doanh nghiệp có thể được hưởng lợi từ việc hội nhập cộng đồng. ”

Rust cũng đang thử nghiệm với DAO như một phần của hoạt động kinh doanh đầu tư tiền điện tử bền vững của mình ở Hồng Kông.

“Tôi đã thành lập một số pháp nhân và đăng ký chúng là doanh nghiệp ở các khu vực pháp lý khác nhau, tùy thuộc vào yêu cầu của họ. Tuy nhiên, một bộ phận kinh doanh, Sonto, sẽ là một DAO thuần túy. Nó sẽ không được hợp nhất trong bất kỳ khu vực tài phán nào nhưng sẽ hoạt động như một thực thể thực sự phi tập trung. ”

Tư duy phân quyền này sẽ mở rộng cho tất cả các nhân viên từ xa về chế độ đãi ngộ.

“Nếu một nửa số nhân viên làm việc từ xa và phi tập trung, thì tôi không muốn xem họ đang hoạt động như thế nào. Trong mỗi trường hợp, phân bổ sẽ đến từ các trưởng nhóm - không phải là cơ quan tập trung. Điều đó có ý nghĩa hơn đối với tôi, ”Rust nói thêm.

Tuy nhiên, là một người hâm mộ, Cuban tỏ ra kém lạc quan về sự thành công của các DAO, đặc biệt là những người đầu tiên.

“Tôi cũng muốn đưa ra quan điểm rằng tôi nghĩ rằng nhiều DAO thời kỳ đầu có thể thất bại,” ông nói, cho biết lý do thiếu kinh nghiệm và sự phân bổ tham gia không đồng đều có thể xảy ra.

“Một số chủ sở hữu rất tham gia và thường cố gắng làm việc để loại trừ những người khác. Chính trị của việc tham gia vào các DAO cũng sẽ phát huy tác dụng. Động lực của cách mọi người hợp tác sẽ là thách thức, một lần nữa, cho đến khi có lịch sử về những gì hiệu quả và những gì không hiệu quả để những người mới tham gia học hỏi từ đó, ”ông kết luận.

Nguồn: https://cointelegraph.com/magazine/2021/09/10/how-the-crypto-workforce-changed-in-the-pandemic

Dấu thời gian:

Thêm từ Cointelegraph