Tại sao fintech nên tập trung vào nghiên cứu và phát triển (John Rutledge)

Tại sao fintech nên tập trung vào nghiên cứu và phát triển (John Rutledge)

Dấu thời gian: Ngày 24 tháng 2023 năm 9 08:XNUMX sáng
Tại sao fintech nên tập trung vào nghiên cứu và phát triển (John Rutledge) Trí tuệ dữ liệu PlatoBlockchain. Tìm kiếm dọc. Ái.

Nếu bạn nghĩ về điều đó, thật kỳ quặc khi ủng hộ nhiều nghiên cứu và phát triển hơn cho fintech, nhưng đó là điều chúng ta cần phải luôn ghi nhớ.

Sự đổi mới đã được gắn chặt vào DNA của chúng tôi, nhưng thường nó được cài đặt sẵn. Chúng tôi là những kẻ đột phá bẩm sinh, muốn tiếp nhận những gì đã có sẵn và chúng tôi ra mắt sản phẩm của mình với sự thúc đẩy mạnh mẽ trong tất cả các giai đoạn của hành trình.

Nhưng nó có thể là một cuộc hành trình trong một làn đường. Rất dễ mất tập trung. Khi bạn lấy đà, bạn rất dễ quên rằng mình phải liên tục đổi mới, liên tục thay đổi, nếu không bạn có thể nhanh chóng mắc kẹt và thậm chí thụt lùi.

R&D rất khó khăn, kết quả không phải lúc nào cũng được biết đến và thường có thể thất bại. Một khi chúng tôi tìm thấy thứ gì đó hiệu quả, chúng tôi muốn tận dụng nó và tận hưởng vinh quang của thành công đó. Tuy nhiên, làm như vậy là một công thức dẫn đến thảm họa. Có ai còn nhớ Yahoo thời đầu những năm 2000 và ngày nay không? Còn bom tấn thì sao? Và danh sách dài đáng buồn về các công ty không thể liên tục đổi mới vẫn tiếp tục kéo dài.

Tuổi kém

R&D có độ tuổi kém. Thành công tạo ra sự quan tâm, cả từ khách hàng và sự cạnh tranh. Một bộ sản phẩm trì trệ do thiếu R&D và Đổi mới sẽ mở ra cơ hội cho các đối thủ cạnh tranh vượt qua bạn và loại bạn ra khỏi cuộc chơi. Điều này đặc biệt đúng khi giao dịch với các công ty sáng tạo, được tài trợ tốt như kỳ lân.

Để duy trì tính cạnh tranh, một fintech phải trở nên thành thạo trong việc đầu tư R&D hiệu quả, tập trung vào kết quả và đưa công nghệ thu được đó ra thị trường. Dù bằng cách nào, điều này đòi hỏi sự tập trung liên tục vào R&D.

Điều này đúng bất chấp nhiều thách thức đi kèm với hoạt động R&D và Đổi mới. Luôn có những ưu tiên cạnh tranh. R&D cần có thời gian và thời gian không bao giờ thuộc về một công ty khởi nghiệp fintech. Các nhà đầu tư muốn nhìn thấy sản phẩm trên thị trường và tạo ra doanh thu nhanh hơn. Ngân sách có thể cạn kiệt và lượng khách hàng không bao giờ đứng yên.

Cân đối

Vậy thì, làm thế nào để thiết lập sự cân bằng này? Một phần của nó là hoạt động R&D dựa trên kết quả. Có một sự cám dỗ để bị cuốn vào trạng thái khám phá. Khám phá những ý tưởng và khái niệm mới, thử nghiệm các trường hợp sử dụng mới và không đưa bất cứ thứ gì ra thị trường. Do đó, điều cần thiết là phải duy trì vòng phản hồi chặt chẽ giữa các nhóm chủ chốt trong công ty: bán hàng, sản phẩm, thiết kế và kỹ thuật. Bạn cần đảm bảo các nhóm được liên kết chặt chẽ và hoạt động R&D có tính lâu dài.

Nó đòi hỏi kỷ luật phải được thực hiện đúng cách và để duy trì sự gắn kết. Bản chất của một công ty khởi nghiệp là mọi người đều bận rộn. Cuối cùng, trách nhiệm của nhóm lãnh đạo là đảm bảo hoạt động R&D vẫn là ưu tiên hàng đầu của toàn công ty.

Do đó, điều cần thiết là các công ty khởi nghiệp phải linh hoạt trong việc liên tục học hỏi từ hoạt động R&D của mình và điều chỉnh khi cần thiết.

Tôi là người đồng sáng lập một công ty khởi nghiệp cách đây khoảng 12 năm sử dụng thuật toán tiến hóa đa mục tiêu. Giả thuyết về công ty của chúng tôi dựa trên một trường hợp sử dụng có tính chiến thuật cao, tác động đến hoạt động hàng ngày. Điều chúng tôi phát hiện ra là có một trường hợp sử dụng phụ hoạt động theo ý nghĩa chiến lược hơn và sẽ giúp khách hàng của chúng tôi lập kế hoạch trong một khung thời gian dài hơn nhiều.

Nó thể hiện một cách hoàn hảo giá trị của R&D đối với tôi và nó có vai trò quan trọng như thế nào.

Đi thẳng vào thị trường

Tất nhiên, sự cám dỗ là đi thẳng vào thị trường với một sản phẩm. Rút ngắn yếu tố R&D và cung cấp cho các nhà đầu tư những gì họ muốn, đô la. Bạn phải luôn nhớ rằng thời gian không bao giờ thuộc về phía người khởi nghiệp. Ngân sách cạn kiệt và những gì đối thủ cạnh tranh đang làm luôn là mối lo ngại.

Tuy nhiên, R&D là điểm khác biệt hoặc là con hào so với các công nghệ khác. Điều gì làm cho một sản phẩm trở nên khác biệt so với các sản phẩm khác hoặc các nhà cung cấp truyền thống có túi tiền dồi dào và thị phần ổn định.

Nếu không có con hào công nghệ mới bắt nguồn từ hoạt động R&D, yếu tố tách biệt công ty với các đối thủ cạnh tranh, thì một công ty khởi nghiệp có thể sẽ bị cuốn vào tiếng ồn từ thị trường. Đề xuất giá trị cho khách hàng không còn hiệu quả và cuối cùng nó trở thành một mớ hỗn độn.

Yêu cầu của nhà đầu tư

Vì vậy, lời khuyên của tôi dành cho tất cả các công ty khởi nghiệp là hãy quên đi R&D khi bạn gặp nguy hiểm. Đúng vậy, ngày nay bạn cần lắng nghe nhu cầu của các nhà đầu tư và thậm chí còn hơn thế nữa trong một môi trường khắc nghiệt hơn, nhưng đừng chỉ tìm đến giải pháp dễ dàng hơn. R&D cung cấp các yếu tố tương lai về những gì sản phẩm của bạn sẽ cần để tồn tại và phát triển.

R&D mang đến cho bạn cái nhìn sâu sắc và chiều sâu về sản phẩm, điều đó rất quan trọng cho tương lai.

Dấu thời gian:

Thêm từ tài chính