Các tổ chức phát hành được khuyến khích vạch ra lộ trình thông qua quá trình chuyển đổi kỹ thuật số
một cách chiến lược. Sự chuyển đổi sang mô hình kinh doanh dựa trên công nghệ và dữ liệu là
không thể đảo ngược, đòi hỏi một cách tiếp cận có sắc thái nhằm tránh những cuộc đại tu vội vàng. Vì vậy, điều quan trọng là phải khám phá và hiểu những cân nhắc chính đối với các nhà lãnh đạo muốn đón nhận xu hướng mới.
cơ bản trong khi vẫn duy trì được lợi thế cạnh tranh.
Việc chuyển đổi sang mô hình phát hành dựa trên công nghệ và dữ liệu không chỉ đơn thuần là một
xu hướng nhưng là một sự thay đổi sâu sắc đã xác định lại cơ cấu tài chính
dịch vụ.
Các tổ chức phát hành đang ở ngã ba đường, nơi việc đón nhận sự thay đổi này không chỉ
một lựa chọn nhưng một mệnh lệnh chiến lược cho sự thành công trong tương lai. Thay vì khuất phục
trước áp lực của những chuyển đổi căn bản, các nhà lãnh đạo nên áp dụng một
cách tiếp cận chu đáo, theo từng giai đoạn. Như vậy, điều này liên quan đến việc mua lại các thông tin cụ thể
những khả năng hứa hẹn không chỉ thích ứng mà còn nhanh chóng và bền vững
lợi thế cạnh tranh.
Hơn thế nữa, như được nhấn mạnh trong báo cáo BCG, điều phối đa kênh, tài chính nhúng và dữ liệu như một dịch vụ đã nổi lên như những trụ cột của hành trình chiến lược này. Mỗi trụ cột yêu cầu
sự quan tâm tỉ mỉ và đầu tư phù hợp vào công nghệ và dữ liệu.
Đa dạng hóa danh mục đầu tư để thành công B2B
Trong bối cảnh thị trường thanh toán B2B đang phát triển, các tổ chức phát hành truyền thống có
cơ hội để tạo ra vị trí thích hợp của họ. Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm
danh mục đầu tư là rất quan trọng để thành công trong bối cảnh nơi những người chơi phi truyền thống
đang nhận ra tiềm năng, thể hiện qua những động thái gần đây của ngành.
Các tổ chức phát hành truyền thống phải đa dạng hóa một cách có chiến lược
danh mục sản phẩm để luôn dẫn đầu xu hướng. Thành công trong lĩnh vực này phụ thuộc vào
phát triển các dịch vụ mạnh mẽ phục vụ cho cả người mua và nhà cung cấp
chảy. Hơn nữa, những dịch vụ này phải đáp ứng được nhiều hình thức thanh toán đa dạng.
các phương thức, bao gồm thẻ ảo và thanh toán ACH.
Tích hợp vào việc mua sắm và lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp
nền tảng không còn là tùy chọn nữa—nó là một mệnh lệnh kinh doanh. hợp tác
các sáng kiến với nền tảng mua sắm thông qua các con đường đồng đầu tư mang lại một
chiến lược tích hợp liền mạch vào hệ sinh thái mua sắm. Hơn nữa,
đảm bảo ngân sách tiếp thị chuyên dụng trở thành mấu chốt để tạo kênh
nhận thức, và việc xây dựng năng lực bán hàng và kỹ thuật là không thể thiếu đối với
hỗ trợ đưa sản phẩm vào các nền tảng này.
Từ hội nhập đến đổi mới
Khi bối cảnh thanh toán của doanh nghiệp trải qua một sự thay đổi đáng kể
chuyển đổi, tích hợp vào hoạt động mua sắm và hoạch định nguồn lực doanh nghiệp
nền tảng là không thể thương lượng. Hơn nữa, đảm bảo ngân sách tiếp thị dành riêng không còn là điều xa xỉ mà là một
sự cần thiết trong bối cảnh cạnh tranh này.
Tạo nhận thức về kênh là
bước đầu tiên hướng tới việc tạo dựng được chỗ đứng trên thị trường và
chiến lược tiếp thị được cân nhắc kỹ lưỡng là chìa khóa để đạt được điều này. Xây dựng
năng lực bán hàng và kỹ thuật cũng quan trọng không kém, đảm bảo rằng các tổ chức phát hành không chỉ
đưa sản phẩm vào nền tảng một cách liền mạch mà còn cung cấp những tính năng cần thiết
hỗ trợ cho khách hàng.
Các tổ chức phát hành được khuyến khích vạch ra lộ trình thông qua quá trình chuyển đổi kỹ thuật số
một cách chiến lược. Sự chuyển đổi sang mô hình kinh doanh dựa trên công nghệ và dữ liệu là
không thể đảo ngược, đòi hỏi một cách tiếp cận có sắc thái nhằm tránh những cuộc đại tu vội vàng. Vì vậy, điều quan trọng là phải khám phá và hiểu những cân nhắc chính đối với các nhà lãnh đạo muốn đón nhận xu hướng mới.
cơ bản trong khi vẫn duy trì được lợi thế cạnh tranh.
Việc chuyển đổi sang mô hình phát hành dựa trên công nghệ và dữ liệu không chỉ đơn thuần là một
xu hướng nhưng là một sự thay đổi sâu sắc đã xác định lại cơ cấu tài chính
dịch vụ.
Các tổ chức phát hành đang ở ngã ba đường, nơi việc đón nhận sự thay đổi này không chỉ
một lựa chọn nhưng một mệnh lệnh chiến lược cho sự thành công trong tương lai. Thay vì khuất phục
trước áp lực của những chuyển đổi căn bản, các nhà lãnh đạo nên áp dụng một
cách tiếp cận chu đáo, theo từng giai đoạn. Như vậy, điều này liên quan đến việc mua lại các thông tin cụ thể
những khả năng hứa hẹn không chỉ thích ứng mà còn nhanh chóng và bền vững
lợi thế cạnh tranh.
Hơn thế nữa, như được nhấn mạnh trong báo cáo BCG, điều phối đa kênh, tài chính nhúng và dữ liệu như một dịch vụ đã nổi lên như những trụ cột của hành trình chiến lược này. Mỗi trụ cột yêu cầu
sự quan tâm tỉ mỉ và đầu tư phù hợp vào công nghệ và dữ liệu.
Đa dạng hóa danh mục đầu tư để thành công B2B
Trong bối cảnh thị trường thanh toán B2B đang phát triển, các tổ chức phát hành truyền thống có
cơ hội để tạo ra vị trí thích hợp của họ. Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm
danh mục đầu tư là rất quan trọng để thành công trong bối cảnh nơi những người chơi phi truyền thống
đang nhận ra tiềm năng, thể hiện qua những động thái gần đây của ngành.
Các tổ chức phát hành truyền thống phải đa dạng hóa một cách có chiến lược
danh mục sản phẩm để luôn dẫn đầu xu hướng. Thành công trong lĩnh vực này phụ thuộc vào
phát triển các dịch vụ mạnh mẽ phục vụ cho cả người mua và nhà cung cấp
chảy. Hơn nữa, những dịch vụ này phải đáp ứng được nhiều hình thức thanh toán đa dạng.
các phương thức, bao gồm thẻ ảo và thanh toán ACH.
Tích hợp vào việc mua sắm và lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp
nền tảng không còn là tùy chọn nữa—nó là một mệnh lệnh kinh doanh. hợp tác
các sáng kiến với nền tảng mua sắm thông qua các con đường đồng đầu tư mang lại một
chiến lược tích hợp liền mạch vào hệ sinh thái mua sắm. Hơn nữa,
đảm bảo ngân sách tiếp thị chuyên dụng trở thành mấu chốt để tạo kênh
nhận thức, và việc xây dựng năng lực bán hàng và kỹ thuật là không thể thiếu đối với
hỗ trợ đưa sản phẩm vào các nền tảng này.
Từ hội nhập đến đổi mới
Khi bối cảnh thanh toán của doanh nghiệp trải qua một sự thay đổi đáng kể
chuyển đổi, tích hợp vào hoạt động mua sắm và hoạch định nguồn lực doanh nghiệp
nền tảng là không thể thương lượng. Hơn nữa, đảm bảo ngân sách tiếp thị dành riêng không còn là điều xa xỉ mà là một
sự cần thiết trong bối cảnh cạnh tranh này.
Tạo nhận thức về kênh là
bước đầu tiên hướng tới việc tạo dựng được chỗ đứng trên thị trường và
chiến lược tiếp thị được cân nhắc kỹ lưỡng là chìa khóa để đạt được điều này. Xây dựng
năng lực bán hàng và kỹ thuật cũng quan trọng không kém, đảm bảo rằng các tổ chức phát hành không chỉ
đưa sản phẩm vào nền tảng một cách liền mạch mà còn cung cấp những tính năng cần thiết
hỗ trợ cho khách hàng.
- Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
- PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
- Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
- PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
- nguồn: https://www.financemagnates.com//fintech/profit-in-precision-data-as-a-service-strategies-for-issuers/
- : có
- :là
- :không phải
- :Ở đâu
- a
- chứa
- đau
- đạt được
- mua lại
- thích ứng
- nhận nuôi
- Lợi thế
- khuyên
- trước
- Ngoài ra
- an
- và
- phương pháp tiếp cận
- LÀ
- Mảng
- AS
- At
- sự chú ý
- đại lộ
- nhận thức
- B2B
- Thanh toán B2B
- BCG
- trở thành
- cả hai
- ngân sách
- Xây dựng
- sự phát triển
- kinh doanh
- mô hình kinh doanh
- nhưng
- by
- khả năng
- Sức chứa
- Thẻ
- phục vụ
- thay đổi
- Kênh
- Biểu đồ
- khách hàng
- hợp tác
- cạnh tranh
- sự cân nhắc
- Doanh nghiệp
- Khóa học
- Tạo
- Nga tư
- quan trọng
- đường cong
- dữ liệu
- hướng dữ liệu
- dành riêng
- yêu cầu
- chứng minh
- phát triển
- kỹ thuật số
- chuyển đổi kỹ thuật số
- khác nhau
- đa dạng hóa
- đa dạng hóa
- mỗi
- hệ sinh thái
- Cạnh
- nhúng
- Tài chính nhúng
- ôm hôn
- ôm hôn
- xuất hiện
- đảm bảo
- Doanh nghiệp
- như nhau
- thành lập
- khám phá
- vải
- tài chính
- tài chính
- Tên
- Chảy
- Trong
- Nguyên tắc cơ bản
- Hơn nữa
- tương lai
- Có
- Nhấn mạnh
- bản lề
- HTTPS
- bắt buộc
- quan trọng
- in
- Bao gồm
- ngành công nghiệp
- khả năng phán đoán
- hội nhập
- trong
- Đầu Tư
- liên quan đến
- tổ chức phát hành
- ban hành
- IT
- cuộc hành trình
- jpg
- chỉ
- Key
- cảnh quan
- các nhà lãnh đạo
- còn
- xông hơi hồng ngoại
- Duy trì
- thị trường
- Marketing
- chỉ đơn thuần là
- phương pháp
- tỉ mỉ
- kiểu mẫu
- Hơn thế nữa
- di chuyển
- Đa kênh
- phải
- cần thiết
- sự cần thiết
- Mới
- thích hợp
- Không
- sắc thái
- of
- cung cấp
- Cung cấp
- on
- onboard
- Tiếp nhận nhận việc
- có thể
- Cơ hội
- Tùy chọn
- dàn nhạc
- ra
- thanh toán
- thanh toán
- Phased
- cột
- quan trọng
- lập kế hoạch
- Nền tảng
- plato
- Thông tin dữ liệu Plato
- PlatoDữ liệu
- người chơi
- danh mục đầu tư
- tiềm năng
- Độ chính xác
- áp lực
- mua sắm
- Sản phẩm
- Sản phẩm
- Lợi nhuận
- thâm thúy
- lời hứa
- cho
- triệt để
- hơn
- vương quốc
- gần đây
- công nhận
- xác định lại
- đòi hỏi
- tài nguyên
- mạnh mẽ
- bán hàng
- liền mạch
- liền mạch
- đảm bảo
- DỊCH VỤ
- thay đổi
- có ý nghĩa
- riêng
- ở lại
- Bước
- Chiến lược
- Chiến lược
- chiến lược
- Chiến lược
- thành công
- không chịu nổi
- như vậy
- hỗ trợ
- Hỗ trợ
- bền vững
- SWIFT
- phù hợp
- Kỹ thuật
- Công nghệ
- hơn
- việc này
- Sản phẩm
- Phong cảnh
- cung cấp their dịch
- Kia là
- điều này
- Thông qua
- đến
- đối với
- đối với
- truyền thống
- Chuyển đổi
- biến đổi
- quá trình chuyển đổi
- khuynh hướng
- trải qua
- hiểu
- kêu gọi
- rất
- ảo
- thẻ ảo
- trong khi
- CHÚNG TÔI LÀ
- muốn
- với
- zephyrnet