7 lý do tại sao bạn không nên cắt giảm đầu tư vào RegTech khi kinh tế suy thoái (Carol Lemos)

Với một cuộc khủng hoảng đã được công bố sắp xảy ra, tại sao các công ty lại đầu tư vào RegTech?

Khủng hoảng chi phí sinh hoạt, sự không chắc chắn trong không gian Fintech và Crypto, chiến tranh đang diễn ra, bất ổn chính trị. Những từ thông dụng hiện tại không có gì đáng sợ. Chúng chắc chắn không phải là những gì chúng tôi hy vọng sau khi cơn bão COVID-19 khiến chúng tôi bất ngờ
và tăng vọt trên toàn cầu. Chúng tôi đã mong đợi bầu trời xanh nhưng thay vào đó lại phải đối mặt với một đường chân trời đầy mây.

Nhiều công ty, vẫn còn bị ảnh hưởng bởi cuộc khủng hoảng trong vài năm qua, đang quyết định Đã đến lúc cắt giảm chi phí, giữ chặt và hy vọng vào điều tốt nhất - một lần nữa. Mặc dù cách tiếp cận thận trọng có thể là con đường hợp lý nhất, nhưng có những khoản đầu tư công nghệ vẫn
cần phải xảy ra, vì chúng có khả năng giúp công ty của bạn điều hướng cơn bão sản xuất bia này và đến bờ bên kia một cách an toàn. Bây giờ là lúc để chọn trận chiến của bạn!

Dưới đây là 7 lý do tại sao các tổ chức dịch vụ tài chính đang đầu tư vào RegTech ngay bây giờ:

1. Hội đồng quản trị chắc chắn sẽ tìm kiếm hiệu quả và giảm chi phí, và sẽ tập trung vào các lĩnh vực không trực tiếp mang lại doanh thu, chẳng hạn như rủi ro và tuân thủ. Tự động hóa các khía cạnh tuân thủ nhất định có khả năng cắt giảm chi phí lên
   xuống 30%, bằng cách giảm bớt công việc thủ công, loại bỏ sự kém hiệu quả và cho phép nhân viên cấp cao, tốn kém hơn tập trung vào các nhiệm vụ chiến lược.

2. Tốc độ của các quy định sẽ không chậm lại. Nếu có bất cứ điều gì, các thay đổi có thể được đẩy nhanh trong một môi trường không ổn định. Bạn nên chuẩn bị để thích nghi, nhanh hơn bao giờ hết, không mất thêm chi phí.

3. Số lượng nhân viên có thể bị đóng băng - hy vọng rằng bạn không phải cắt giảm nhân sự, nhưng rất có thể bạn sẽ không được phép thuê trong một thời gian. Bằng cách tự động hóa các công việc thủ công, tốn thời gian, bạn có thể đảm bảo rằng nhóm hiện tại của mình được tận dụng một cách tốt nhất có thể
   và sẵn sàng đối phó với nhu cầu tuân thủ ngày càng gia tăng.

4. Đó là một thị trường khó khăn ngoài kia. Cuộc cải tổ lớn dường như vẫn chưa kết thúc. Những chuyên gia giỏi thực sự rất khó tìm và thu hút và thậm chí còn khó hơn để giữ chân. Hãy đảm bảo rằng bạn giữ cho các ngôi sao của mình hạnh phúc bằng cách dành thời gian của họ để làm những gì họ yêu thích, thay vào đó
   chôn vùi chúng dưới những công việc nhàm chán, lặp đi lặp lại.

5. Với tình hình kinh tế suy thoái, ai có thể chi trả những khoản tiền phạt không cần thiết? Các tổ chức tài chính trên toàn cầu liên tục bị phạt do các hành vi vi phạm của nhân viên, chẳng hạn như sử dụng phương tiện truyền thông xã hội trái phép tại nơi làm việc và vi phạm các quy tắc BYOD. Với ngăn xếp RegTech phù hợp,
   bạn có thể đảm bảo rằng nhóm tuân thủ của bạn luôn cập nhật các bản cập nhật và có thể phổ biến một cách hiệu quả những gì cần phải làm cho tất cả các thành viên của nhân viên.

6. Nếu bạn đủ may mắn để phát triển trong môi trường này, bạn cần phải sẵn sàng mở rộng quy mô để tuân thủ. Ra mắt sản phẩm mới, mở rộng sang các vùng địa lý khác nhau, giao tiếp với lực lượng lao động ngày càng tăng, v.v. chắc chắn sẽ yêu cầu nhóm tuân thủ
   nhanh nhẹn và thích ứng với các yêu cầu mới.

7. Các giải pháp RegTech hiện đại dựa trên nền tảng đám mây và như bạn có thể biết, điều này có thể chuyển thành Tổng chi phí sở hữu thấp hơn nhiều, vì đám mây có chi phí cơ sở hạ tầng thấp hơn và do đó yêu cầu bảo trì thấp hơn. Nó cũng có thể mang lại sự linh hoạt cho quy mô
   lên, với thời gian phát triển và thực hiện ngắn hơn. 

Một số công ty đang đi trước đường cong, bằng cách coi việc tuân thủ hiệu quả là một lợi thế cạnh tranh, khi họ thích ứng với các yêu cầu mới, tránh tiền phạt và chuẩn bị cho việc mở rộng. Giờ đây, họ có thể thấy rằng rủi ro và tuân thủ không phải là một trung tâm chi phí đơn thuần cản trở họ
khả năng mua lại hoạt động kinh doanh mới, chúng là yếu tố cần thiết để tăng trưởng bền vững trong một ngành được quản lý chặt chẽ. Tổ chức của bạn đang đứng ở đâu và bạn đang làm gì để mở đường cho việc tuân thủ chiến lược?