Xây dựng văn hóa công ty xuyên suốt hoạt động kinh doanh và xuyên biên giới

Được xuất bản lại bởi Plato

Người theo dõi: 0

Xây dựng văn hóa công ty xuyên suốt doanh nghiệp và biên giới PlatoBlockchain Data Intelligence. Tìm kiếm dọc. Ái.

Xây dựng văn hóa công ty là một trong những khía cạnh cơ bản của một doanh nghiệp, bất kể quy mô hay vị trí của nó. Làm thế nào điều này có thể được thực hiện thành công khi doanh nghiệp của bạn không chỉ trải dài ở các quốc gia khác nhau mà còn ở các châu lục khác nhau?

Đại dịch đã cho chúng ta thấy rằng vị trí không phải là tất cả khi nói đến việc hoàn thành công việc. Đã qua rồi cái thời của chiến lược địa phương hóa và tuần làm việc XNUMX ngày tại văn phòng, nhưng tầm quan trọng của tập thể và các giá trị vẫn còn. Vậy làm thế nào có thể hình thành các mối liên kết để thiết lập một nền văn hóa lâu dài không chỉ ở một doanh nghiệp hoạt động từ xa mà còn ở một doanh nghiệp xuyên lục địa?

Thiết lập giá trị

Văn hóa thường bắt đầu bằng các giá trị và các giá trị đó phải nhất quán trong toàn tổ chức. Văn hóa của chúng tôi tại Kuda được củng cố bởi các giá trị của chúng tôi và miễn là mọi thành viên trong bộ tộc của chúng tôi đều tuân theo các giá trị giống nhau thì nền tảng của một nền văn hóa thành công đã có sẵn. Điều này không chỉ đảm bảo môi trường làm việc an toàn mà còn nuôi dưỡng văn hóa tôn trọng được duy trì bằng niềm tin.

Giá trị không phụ thuộc vào vị trí, nhưng chúng phụ thuộc vào con người. Nếu bạn liên hệ những giá trị đó thông qua giao tiếp nhất quán thì bạn có thể duy trì chúng và đảm bảo chúng luôn phù hợp.

Quan trọng nhất, mọi người đều là người trưởng thành và mọi người nên được đối xử như vậy tại nơi làm việc. Điều này có nghĩa là tin tưởng họ sẽ đáp ứng đúng thời hạn và hoàn thành công việc theo tiêu chuẩn tốt, đồng thời cũng tin tưởng họ sẽ đối xử tử tế và tôn trọng với người khác, đó là nền tảng để duy trì văn hóa công ty thành công. Thực hiện đúng, điều này có thể có tác động đáng kể đến việc giữ chân nhân viên – theo một

Deloitte vừa qua nghiên cứu, tỷ lệ thôi việc tự nguyện của các tổ chức thường xuyên ghi nhận công việc của nhân viên thấp hơn 31%.

Slack có nhiều thứ hơn là giao tiếp trong công việc

Đại dịch đã cho chúng ta thấy tầm quan trọng của công nghệ trong việc duy trì mối quan hệ giữa các đồng nghiệp – chứ không chỉ để cập nhật danh sách việc cần làm. Nếu 'Sự từ chức vĩ đại' năm 2021 đã dạy chúng ta điều gì, thì đó là làm việc từ xa đi kèm với nhiều thách thức cũng như cơ hội vì việc kết nối ở nơi làm việc thường khó đạt được hơn.

Nếu một công ty hoàn toàn ở xa, việc thu hẹp khoảng cách về nước làm mát để hình thành mối quan hệ lâu dài giữa các đồng nghiệp phải là ưu tiên hàng đầu trong chương trình nghị sự nhằm nuôi dưỡng một nền văn hóa hiệu quả. Điều này có nghĩa là tận dụng tối đa tất cả các tính năng của các công cụ làm việc có sẵn chứ không chỉ nền tảng. Ứng dụng Donut dành cho Slack chỉ là một công cụ giúp thúc đẩy kết nối và cộng tác từ mọi nơi, tự động giới thiệu những người đồng đội có thể chưa gặp nhau.

Ngoài Slack, việc thường xuyên tổ chức các hoạt động vui chơi liên quan đến xây dựng nhóm cũng rất quan trọng. Đó là các hoạt động như Teaser vui vẻ thứ Sáu và Câu đố DEI đều có điểm và giải thưởng sẽ giúp kết nối chúng ta với nhau bền chặt hơn, bất chấp khoảng cách địa lý.

Tầm quan trọng của việc có chính sách thân thiện với gia đình

Trong thời đại mà sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống ngày càng trở nên quan trọng, các công ty đang nhận ra giá trị của việc thực hiện các chính sách về cuộc sống hòa nhập và thân thiện với gia đình. Những chính sách này nhằm mục đích hỗ trợ những nhân viên đang phải giải quyết các yêu cầu của công việc và cuộc sống gia đình bởi vì đôi khi, cuộc sống chỉ diễn ra tự nhiên và việc biết rằng bạn được công ty thấu hiểu và hỗ trợ sẽ xây dựng dựa trên hợp đồng tâm lý với công ty.

Bằng cách thúc đẩy một môi trường hòa nhập và hỗ trợ, các công ty có thể gặt hái được nhiều lợi ích, từ việc tăng cường sự hài lòng và lòng trung thành của nhân viên đến cải thiện năng suất và thu hút nhân tài.

Các công ty ưu tiên các chính sách thân thiện với gia đình thể hiện cam kết đối với phúc lợi của nhân viên, tạo ra một môi trường làm việc tích cực và nuôi dưỡng. Việc áp dụng các chính sách này không chỉ mang lại lợi ích cho nhân viên và gia đình họ mà còn góp phần vào sự thành công lâu dài và bền vững của doanh nghiệp trong một thị trường ngày càng cạnh tranh.