Lưu ý của biên tập viên: Sam bayer là người sáng lập và Giám đốc điều hành gần đây đã nghỉ hưu của Corevist, một công ty phần mềm khởi động có trụ sở tại Durham được thành lập vào năm 2008. Bayer bắt đầu sự nghiệp của mình vào năm 1980 khi làm việc cho IBM, công ty mà ông đã rời bỏ khi thành lập nỗ lực kinh doanh đầu tiên của mình Axiom Systems vào năm 1987. Axiom cuối cùng sẽ được chào bán ra công chúng thông qua đợt chào bán lần đầu ra công chúng. Bayer lưu ý rằng toàn bộ sự nghiệp chuyên nghiệp kéo dài 42 năm của ông được định hướng bởi quyết tâm đàm phán giá trị đôi bên cùng có lợi với khách hàng của mình và được thúc đẩy bởi sự khao khát kiến thức và phương pháp khoa học để giải quyết vấn đề của ông. Bây giờ, anh ấy sẽ kể lại những kinh nghiệm lãnh đạo doanh nghiệp của mình trong “Câu chuyện tại nơi làm việc” sê-ri cho WRAL TechWire. Bạn cũng có thể theo dõi Bayer trên instagram @sam.bayer và tại sam.bayer@gmail.com bất kỳ thông tin phản hồi về loạt bài này.
Blog của anh ấy là sự bổ sung mới nhất cho chúng tôi Thứ Hai khởi động Gói. WRAL TechWire muốn nghe ý kiến của bạn về các quan điểm được thể hiện bởi những người đóng góp của chúng tôi. Vui lòng gửi email đến: info@wraltechwire.com.
+ + +
DURHAM - Tôi lớn lên nhờ câu chuyện này, một câu chuyện ngụ ngôn ẩn danh của người Yiddish:
“Hãy tưởng tượng nếu tất cả mọi người trên thế giới đến với nhau và tập hợp thành một vòng tròn lớn. Sau đó, họ gói ghém những rắc rối trần tục của mình vào một chiếc túi và ném những chiếc túi không dán nhãn của họ lên một đống ở giữa vòng tròn. Khi được yêu cầu lấy lại một chiếc túi, mọi người sẽ giết nhau để lấy lại chiếc túi của mình.”
Kể câu chuyện này là cách bố tôi, người sống sót sau thảm họa diệt chủng Holocaust, cho tôi những công cụ để đối phó với những chấn thương tâm lý ở trường tiểu học ở Thành phố New York những năm 1960 của tôi. Và anh ấy biết từ những gì anh ấy nói.
'Những câu chuyện tại nơi làm việc:' Giới thiệu loạt bài mới về lãnh đạo doanh nhân
Nhớ gia đình anh
Túi của Gershon Bayer bắt đầu đầy vào tháng 1939 năm XNUMX, ngay trước sinh nhật lần thứ sáu của ông.
Người Nga đã xâm chiếm nơi sinh của ông, Sarno, Ba Lan (nay là Ukraine) và bắt giữ cha ông vì ba tội chống cộng là một người trung thành với Ba Lan, một người Do Thái và một người theo chủ nghĩa phục quốc Do Thái.
Vào ngày đó, cha anh bị đày đến một trại tù ở Siberia và không bao giờ được gặp lại.
Tiếp theo để đi vào túi của bố là sáu năm ông, mẹ và em gái của ông, đã trải qua trong một trại lao động ở Siberia, với tư cách là người thân của kẻ thù bị cầm tù của Đế quốc Nga; làm nô lệ cho công việc xây dựng đường bộ và đường sắt.
Anh ấy đã đưa ra quan điểm của mình. Tôi chắc chắn sẽ giết để giữ túi của riêng tôi.
Câu chuyện tại nơi làm việc: Một điều kỳ diệu là công cụ này hoàn toàn hoạt động
Những gì các doanh nhân có thể rút ra từ câu chuyện ngụ ngôn này
Sau khi thành lập một công ty Phần mềm Doanh nghiệp đang phát triển trong 14 năm qua, tôi có thể chứng thực rằng tôi luôn có một túi đầy đủ.
Tôi luôn thiếu nhân lực và thiếu vốn, sản phẩm của tôi không bao giờ có đủ tính năng, những người đồng sáng lập của tôi gặp vấn đề nghiêm trọng về sức khỏe. Trong những năm gần đây nhất, chúng tôi không chỉ phải đối phó với đại dịch COVID-19, giống như những người khác, mà vì một nửa công ty của chúng tôi ở Belarus, chúng tôi còn phải đối phó với cú đánh địa chính trị kép của Lukashenko đánh cắp cuộc bầu cử vào năm 2020 và Putin xâm lược Ukraine vào năm 2022.
Khi người của bạn bị đe dọa đánh đập, bỏ tù và không thể tin tưởng vào phản ứng hợp lý với Covid, điện, nước hay internet, thì thật sự rất khó để điều hành một doanh nghiệp.
Nhờ được nuôi dạy theo kiểu “túi xách”, tôi biết mọi thứ luôn có thể tồi tệ hơn và con đường tốt nhất phía trước là chấp nhận mọi thử thách của mình như một phần của cuộc phiêu lưu khởi nghiệp mà tôi may mắn được tham gia.
Mountain BizWorks chọn 19 doanh nghiệp mới nổi thuộc sở hữu của người da màu để tài trợ
Đối phó với những thách thức
Từng người một, chúng tôi giải quyết các thách thức.
Không có nhiều tiền mặt không phải là vấn đề, nó là một tài sản.
Chúng tôi không đủ khả năng để theo đuổi nhiều ý tưởng không thành công nhanh chóng.
Hạn chế của chúng tôi là khả năng tạo doanh thu và mọi thứ phải tập trung vào đó. Chúng tôi biết rằng khi khách hàng trao đổi tiền của họ để lấy sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi, chúng tôi đã đi đúng hướng.
Mặt trái là quá nhiều tiền mặt sẽ làm mờ các giác quan của bạn. Bạn sống trong ảo tưởng “nếu tôi xây nó thì họ sẽ đến” và không nghe hoặc nhìn rõ mọi thứ cho đến khi quá muộn.
Đó là lý do tại sao chúng tôi từ chối bất kỳ khoản đầu tư bên ngoài nào cho đến khi chúng tôi chắc chắn 99.99% rằng chúng tôi đã có sẵn mọi thứ, hoặc ít nhất là biết những gì chúng tôi còn thiếu, để mở rộng quy mô công ty.
Chúng tôi đã mất 12 năm!
Đối với sức khỏe của người đồng sáng lập của tôi, thực sự không có lựa chọn nào khác ngoài việc loại bỏ họ khỏi công việc kinh doanh. Một quyết định khó khăn, nhưng cần thiết, với lớp lót bạc của chính nó.
Mặc dù tôi khá buồn khi phải chia tay họ, nhưng điều đó đã cho chúng tôi cơ hội trang bị lại các kỹ năng và kinh nghiệm mà chúng tôi rất cần để đưa chúng tôi sang giai đoạn tiếp theo. Hóa ra không ai là không thể thay thế…ít nhất, chúng tôi đã học được rằng chúng tôi nên quản lý bản thân để đạt được mục tiêu đó.
Đối với các đồng nghiệp Bêlarut của chúng tôi, chúng tôi đã có thể giúp hầu hết họ rời khỏi đất nước đến những vùng lân cận an toàn hơn ở Ba Lan hoặc Gruzia.
Túi không ngừng đầy lên, trong cuộc sống và trong kinh doanh. Có lẽ đã đến lúc chúng ta đặt tên cho họ ngay từ đầu và chấp nhận những cơ hội mà họ mang lại.
