很明显，英国和爱尔兰 (UK&I) 的组织在数字金融转型方面取得了非凡的进步。 根据
新的工作日报告，两国几乎一半 (49%) 的组织都制定并部署了数字金融战略。
必须庆祝这一点。财务职能的数字化转型可以为企业带来广泛的好处，包括非财务数据报告、改进采购、简化财务结算、整合和增强
法定报告。在全球面临持续的经济波动的情况下，可靠的数字化转型战略所带来的好处可以提供明显的竞争优势。
现在是坏消息。虽然英国和爱尔兰的企业在数字金融领域取得了长足进步，但 Workday 的研究发现了阻碍进步的组织挑战。由于这些挑战，只有 33% 的英国和爱尔兰人
财务和 IT 领导者会将其组织当前的财务技术描述为耐用。这需要改变。
最大的威胁：缺乏一致性
为了实现数字化转型的全部好处，财务和 IT 部门需要齐心协力，制定清晰统一的战略，朝着共同的目标迈进。 然而，这种情况很少见，而且缺乏一致性是显而易见的。
研究显示，近一半的高级财务和 IT 高管承认这些团队之间的协调和协作程度较低。此外，我们发现只有 34% 的英国和爱尔兰领导者表示 IT 定期提供建议
新兴技术和领先的金融平台，而一半的受访者表示，财务和 IT 共同选择做出关键财务决策所需的分析、报告和可视化工具。令人震惊的是，只有一半 (51%) 的人表示
财务始终帮助 IT 了解衡量财务的业务策略和指标。
因此，企业面临着错失现代化金融优势的风险。越来越明显的是，了解培育战略联盟价值的企业与继续保持战略联盟价值的企业之间正在出现差距。
采取一种深度孤立的方法。
是时候弥合差距了
如果这些发现敲响了警钟，那么好消息是现在是采取行动的最佳时机。增长的障碍是可以克服的。 44%的受访高管表示，他们目前正在开发数字金融
战略，这意味着他们可以确保职能之间的差距不存在。
成功的方法如下：
-
采用技能第一的心态。 我们发现，不到十分之四 (39%) 的领导者认为他们的组织具备跟上新兴数字金融技术步伐所需的技能。这意味着大量组织正在衰落
落后，并且正在出现日益扩大的技能差距。通过聘请精通数字技术的财务专业人士，领导者可以帮助解决这一日益严重的问题。企业还可以寻求提高现有财务团队成员的数字技术技能。结果
IT 和财务部门之间的了解不断加深，双方都理解相同的语言，并从加强协作中受益。 -
优先数据策略。英国和爱尔兰近一半 (49%) 的财务和 IT 领导者表示，他们的组织对所有财务、运营和人员数据拥有单一、统一的视图。这提供了一种狭隘的、低效的
影响部门之间的有效协作。通过采用能够无缝且轻松访问数据的技术平台，组织不仅可以弥合 IT 和财务之间的差距，还可以弥合其他部门之间的差距
了。 -
将 CIO 带到董事会会议桌上。 目前，44% 的 UK&I 组织报告称，即使技术对于解决业务挑战至关重要，CIO 也不会参加重要的财务会议。这个问题必须得到解决。通过扩展
通过在董事会中进行讨论以及培养首席信息官和首席财务官之间的对话，企业可以确保从最高层开始进行职能协调。
只有当全体员工能够围绕共同的愿景团结起来并共同努力实现这一目标时，企业才会成功。通过公开分享（并以此为基础）这一愿景，财务和 IT 职能部门都可以更好地了解他们的优先事项
与更广泛的组织的成功保持一致。
在持续的经济不确定性中，财务领导者及其团队现在比以往任何时候都更需要强大的数字战略的变革性优势。必须解决并弥合财务和 IT 部门之间缺乏协调的问题，以便
制定应对经济逆风的最佳路线。这样做可能就是成功与失败的区别。
