KuBitX 是非洲人之一 加密初创公司 最近几个月失败了。 它的失败揭示了困扰(所有初创公司)尤其是非洲区块链初创公司的严峻挑战。 早在 2018 年,来自加纳、安哥拉和尼日利亚的三位雄心勃勃的企业家决定建立一个提供数字货币服务的交易平台。 这些企业家包括 Eric Annan、Alex Amadeu 和 Victor Akoma-Philips。
据报道,其中一人辞去了高薪工作 戴尔 在加拿大。 企业家们用他们的积蓄创办了这家公司。 他们的资源最初是有限的,他们不得不忍受许多挑战。
尽管如此,钱开始从朋友那里流入, 天使投资人,和亲戚。 他们创建了一个代币生成活动,这是加密货币初创公司的众筹策略。 最初,企业家们筹集了 600,000 万美元,并将他们的公司命名为 KuBitX,后来筹集了超过一百万美元。
在他们获得资金后的接下来的三年里,该公司从一个雄心勃勃的项目跳到了下一个:它开始是一个加密货币交易所,然后是一个在整个非洲大陆使用的区块链支付网络。 两家公司都在 31 月 XNUMX 日以失败告终,当时首席执行官辞职。
据报道,区块链和加密货币初创公司 在非洲爆炸 旨在服务于快速增长的市场。 然而,与在西欧、亚洲和北美运营的企业相比,它们微不足道。
非洲为区块链发展提供了巨大的潜力,近年来一直是讨论的话题。 除了支持加密交易之外,区块链还专为其他应用程序设计。 例如, 燕窝块 引入了智能合约并通过以下方式释放了新的收入来源 不可替代的代币 (NFT) 用于表示甚至有形资产。
在 KuBitX 案例中看到的斗争表明,非洲区块链初创公司空间正面临着许多挑战。 最近,埃塞俄比亚政府达成了一项利润丰厚的交易,使用区块链技术建立了一个全国教师和学生 ID 数据库。 此举标志着非洲政府开始部署新兴技术来解决与加密货币无关的挑战。
然而,KuBitX 的挣扎表明,非洲大陆的初创公司缺乏技术知识,并且他们没有明确的管理方式来管理他们成长的资金。 值得注意的是,这些初创公司中的大多数都由于回想起来很明显的原因而失败。 KuBitX 之旅对试图抓住全球加密货币生态系统中可用机会的非洲初创公司来说是一个例证。
创建零技术知识的技术初创公司
KuBitX 创始人曾投资于加密和区块链,但对这些技术知之甚少。 居住在尼日利亚阿布贾的加纳人埃里克·安南直到 2016 年左右才知道区块链是什么。之前曾担任中国科技巨头华为的客户经理和小额信贷银行创始人,他将他的第一个加密货币赌注押在了 OneCoin.
OneCoin 是一家大肆宣传的加密货币公司,最终证明是庞氏骗局。 随后,他对区块链的许多想法都来自于对 Thomas McMurrain 所著的《第七次颠覆:数字货币亿万富翁的崛起》的仔细阅读。 7年,安南在一次会议上说:
“区块链是未来。 我们需要开始跳出框框思考。 中国或美国不会解决我们的问题。 我们必须自己解决它们。”
然而,在他推出 数码酷笛 2017 年加入加密交易平台,他相信通过与他人合作,他可以取得更多成就。 安南通过 WhatsApp 小组结识了他的一个合作伙伴,这些学生正在塞浦路斯尼科西亚大学学习加密货币和区块链的免费课程。
最初,安南认为当 Amadeu 加入他时,他正在签约一名开发商。 这个因素使整个项目变得随意,因为 Amadeu 是安哥拉英国石油公司的一名规划工程师和客户经理。 另一方面,Akoma-Philips 是一名在加拿大 Dell EMC 工作的尼日利亚项目经理。 他们都没有经验 blockchain技术.
他们使用试错法投资了区块链领域。 企业家继续在马耳他(一个对加密货币友好的国家)开展业务,但他们后来认为在被剥削后成本太高。 其中一名代理人保留了三人提供的用于注册马耳他银行账户的资金。
他们转向毛里求斯,但它也不利于他们。 KuBitX 最终在塞舌尔成立。 安南出任 CEO,Amadeu 出任 CTO,Akoma-Philips 出任 COO。 他们都没有构建任何类型的金融科技产品的经验。 而且,他们都没有经过任何创业指导。
他们如何将 KuBitX 推向地面
尽管联合创始人缺乏编码经验,但 KuBitX 未能聘请内部开发人员来创建他们的最小可行产品 (MVP)。 MVP 将是其加密货币交换的初始可行版本。 正如 Akoma-Philips 解释的那样,他们选择与一家美国公司合作提供技术援助,为 MVP 支付至少 150,000 美元。
此外,他们聘请了另一家美国公司和几名顾问,这使他们花费了大量资金,而这些钱本来可以通过雇用一些内部开发人员来节省。 安南评论道:
“老实说,这是我们早期犯下的可怕错误之一。 同样,理由是让一个有过往绩的全球合作伙伴来验证我们的平台。”
大多数非洲科技初创公司最终还使用来自其他大陆的公司来处理其项目的大部分技术方面。 在某些情况下,这种策略会产生成功的产品。 在其他情况下,它会导致失败和剥削,因为外部公司通常对盈利感兴趣,而不是帮助初创公司蓬勃发展。
Ingressive For Good 的联合创始人兼首席运营官 Sean Burrowes 评论道:
“非洲目前不具备在全球第四次工业革命中具有竞争力的技术人才。”
Burrowes 于 2020 年成立了他的非营利组织。他表示,非洲初创公司大多没有足够的资源来聘请高技能的开发人员。 他补充说,教育系统没有提供高水平的技术技能。
大多数初创公司创始人也没有必要的技术知识,这迫使他们聘请外国公司并在项目开发问题上信守诺言。 伯罗斯说:
“招聘人才的非洲初创公司很难评估技能组合; 非洲科技生态系统迫切需要负担得起的有能力的人才,但并未投资于创造这些人才。”
当他们在等待他们的 密码交换 为了上线,KuBitX 创始人积累了来自整个大陆的 50 多名成员。 他们为每个成员分配了不同的角色,从营销到管理。 当时大部分职位都不需要。 安南告诉 Quartz Africa:
“在我们意识到自己是一家初创公司之前,我们就建立了一家公司。 如果我今天这样做,我会继续采用精益创业公司的方法论。 进行客户调查、访谈,并引入解决问题的团队成员,与'为什么'保持一致,并能够提供'什么'。”
到交易所上线时,他们已经损失了超过 400,000 万美元,这几乎是他们从亲戚、朋友和 初始硬币提供 (ICO)。 该交易所未能吸引大量做市商来维持其代币的健康流动性。 他们也没有钱为加密货币交易所做广告,他们面临加密货币市场的低迷。
在没有指导或模板的情况下管理初创公司
在失去投资后,安南决定学习一些有关区块链和加密技术的知识。 Jack Dorsey 对尼日利亚的访问激发了 Annan 参加为期 5 天的企业主强化课程, Techpoint 创业学校. 他记得在项目结束后给他的 KuBitX 合作伙伴发了消息:
“我们所做的一切都是错误的。 我们没有做任何研究。 我们没有做任何客户调查。 我们没有精益求精。 我们只是想要一个交易所,我们建造了它。 为了我们成功,我们需要重做一切。”
领导们做了分析,发现他们无法与像这样的名字竞争 Binance 已经受到非洲投资者的欢迎。 他们决定建立一个支持区块链的金融科技,以在整个非洲大陆以最低的服务费支持快速支付。
他们将金融科技称为“打类固醇的钱”。 应用程序用户将以代币的形式发送和接收资金。 这样,非洲人就可以在整个大陆执行交易,而无需将代币转换为美元等法定货币。
转型后,他们从一位加拿大天使投资人那里获得了 250,000 万加元,并从另一位加拿大投资者那里获得了 100,000 万加元。 他们用这笔资金启动了他们的新企业,并 签订合作伙伴关系 与 Interswitch 旨在实现不同的目标。 他们与 Interswitch 携手合作,使用户能够在环游非洲大陆时为其钱包提供资金并从平台上消费。
去年 XNUMX 月,Amadeu 从安哥拉搬到巴西并离开了这家初创公司。 他告诉记者,KuBitX 是他一生中遇到的主要挑战之一。 他说:
“我们一直计划把公司带到某个阶段,然后下台,引进更多市场专业知识的人。 这是我将日常运营留在该项目上的主要原因。”
从错误中学习
Amadeu 离职后,Akoma-Philips 带着他经验丰富的开发者朋友担任 CTO。 CTO 对这家初创公司进行了重组,并雇用了重组公司并雇用了内部开发人员。
KuBitX 设法创建了一个钱包来进行交易 尼日利亚奈拉 和加纳塞地。 安南表示,该公司通过该应用程序进行了至少 16 万美元的交易。 他们希望最终在非洲对多达 XNUMX 种其他货币进行代币化。 他们的资金耗尽,他们难以支付开发商的费用。 最终,由于管理和运营上的分歧,新的 CTO 离开了。
“如果你找到一个真正好的导师,它会为你省去很多麻烦,无论是在政策、资金、招聘,甚至股权稀释方面。”
创始人研究所的非洲区域总监 Chukwuemeka Fred Agbata 在安南于 2020 年为初创公司创始人注册加速器项目时了解了 KuBitX。缺乏外部指导对公司来说是一个挑战。 非洲成功的金融科技初创公司,包括 Flutterwave 和 Paystack,其创始人主动接受机构指导,提供模板并将其与可行的投资者联系起来。 阿巴塔补充说:
“如果你找到一个真正好的导师,它会为你省去很多麻烦,无论是在政策、资金、招聘,甚至股权稀释方面。”
是什么破坏了启动?
随着 KuBitX 账户枯竭,安南开始探索筹集资金的方法。 他加入了 方正研究所 但他的想法与其他团队成员的想法发生了冲突。 他们不想走那条路,因为他们认为自己还没有准备好接受风险投资。
安南希望公司从塞舌尔迁往特拉华州,以便能够在美国筹集更多资金。 发展中国家寻求资金的大多数初创公司都是 被迫在特拉华州注册. 潜在投资者质疑安南的公司为何在塞舌尔注册。
Akoma-Philips 认为 KuBitX 需要更多时间来组织自己并为融资做准备。 交流也变得稀少,他甚至三个多月都没有和安南交换过一条信息。 去年XNUMX月,安南因病离开公司一个多月,康复后辞职并放弃股权。 安南后来说:
“最困难的事情是对齐。 我们有一支经验丰富的团队,但对齐杀死了我们。 如果你没有对齐,你可能有 1 亿美元,但仍然失败。”
在“队长”放弃股权后,其他团队成员决定关闭 KuBitX。 一些人走上了不同的道路,而另一些人则携手帮助开发以非洲为中心的区块链。 该平台被称为 班图区块链基金会 并且相信它可以解决一些影响 非洲创业公司,让他们茁壮成长。
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