香港,22 年 2024 月 47 日 – (亚太商讯) – 曾经估值 XNUMX 亿美元的 WeWork 已在美国申请破产。虽然如此引人注目的情况可能会给行业前景蒙上阴影,但德事商务中心 (TEC) 仍然相信,优质、创新的灵活工作空间解决方案仍然有很高的需求。
在不断发展的企业战略和对工作场所灵活性的重新认识的推动下,当前的格局为高质量、灵活的办公室提供了肥沃的土壤,这些办公室是根据现代劳动力的独特需求量身定制的。
本白皮书旨在深入了解亚太地区 (APAC) 的灵活办公空间行业,并揭穿需求下滑的误解,这种误解可能导致我们忽视该行业更广泛的积极增长轨迹。
WeWork 下滑的原因
WeWork 的垮台是野心过高与市场现实发生冲突的典型例子。从承诺“提升世界意识”的使命到过度扩张和管理不善,一系列战略失误加速了它的崩溃:
— 过度扩张而需求不足:WeWork 的快速增长战略存在根本缺陷。该公司在全球范围内积极扩张,以极快的速度开设新地点。这种扩张更多地是出于对快速扩展的渴望,而不是实际的市场需求。因此,他们的许多空间仍未得到充分利用,耗尽了资源,而在整个企业生命周期内却没有产生持续的利润。
— 财务管理不善和治理问题:WeWork 还面临着财务管理不善和治理问题。其领导层因决策不透明和资金分配不当而受到批评,导致投资者失去信任和市场信心。
该公司 2019 年失败的 IPO 标志着一个转折点,暴露了其估值过高和可疑的治理实践。 WeWork 的估值从 47 亿美元暴跌至其中的一小部分,导致领导层进行重大调整,业务战略也发生转变。然而,有害影响已经显现。
WeWork 起到了警示作用,表明如果没有以需求为导向的战略和可靠的治理,快速、不受限制的扩张可能会带来重大的业务挑战。
Paul Salnikow,德事商务中心创始人兼首席执行官 ”WeWork 现已进入破产法第 11 章,且全球许多商业房地产市场都陷入衰退,任何无法盈利的运营商维持业务的机会都很渺茫。随着数百个 WeWork 中心以及众多运营商运营中心的关闭,低档联合办公空间的容量明显下降,从而逐渐减少了低档弹性空间的供应。”
“相比之下,在亚洲、澳大利亚和中东设有中心的德事商务中心自 60 年以来已将其网络扩展了 200%,达到 2019 多个地点。我们通过继续了解我们是一家服务企业来做到这一点,专注于为目前超过 47,000 名客户提供真正优质的灵活住宿。
智能运营商继续受益于亚太地区对灵活工作空间的高需求
除了 WeWork 的困境之外,在疫情后混合工作模式的推动下,对灵活办公和联合办公空间的需求从未如此之高,而且公司需要在其商业房地产承诺中充分灵活。
亚太地区的公司越来越多地采用混合工作模式,大公司越来越倾向于将灵活空间纳入其工作场所战略。这一转变是由减少固定资产义务并为员工提供多样化、激励性环境的愿望推动的。灵活的工作空间及其可扩展、即插即用的办公设置提供了理想的解决方案。
亚太地区的某些地区对灵活空间的需求特别强劲,包括新加坡、首尔、上海、东京、迪拜等主要商业中心以及印度的几个城市,当地和国际企业共同推动了市场的发展。
此外,尽管采用混合工作模式,但亚洲办公室的实体办公文化明显高于西方办公室。随着各大公司越来越多地要求员工返回办公室,这些因素凸显出亚太地区对弹性空间的需求比以往任何时候都更加突出。
成功秘诀
TEC 是亚太地区领先的优质灵活办公空间运营商,以其对高端产品和服务的战略重点、核心 CBD 建筑的黄金地段、卓越的入住率和持续的盈利能力而著称。
TEC 的增长战略由预先确定的客户需求驱动,这与 WeWork 不同。由于跨国公司对 TEC 优质产品的强劲需求,仅 2023 年,TEC 就新增了 29 个新中心,总净面积达 474,000 平方英尺,并设有超过 7,200 个工作站。凭借近 30 年的专业知识和在亚洲灵活工作空间市场的良好记录,TEC 保持着 90% 左右的卓越入住率。
TEC 的成功建立在对其高端客户需求的深入了解之上,其中 83% 是跨国公司。二十多年来,它一直是一家盈利的公司,并且连续不断地实现同比正增长。 TEC 对盈利能力的关注体现在其运营效率和需求导向的扩张战略上。与市场上其他以牺牲利润为代价追求增长的参与者不同,TEC 在扩张与财务可持续性之间取得了平衡,确保在竞争激烈的灵活工作空间领域取得长期成功。
结论
尽管 WeWork 有警示意义,但亚太地区的弹性市场呈现出充满机遇的格局。成功的关键在于了解市场动态,追求以客户需求为驱动的扩张,关注盈利能力和业务可持续性,并保持财务审慎。
灵活办公空间行业显示出巨大的长期潜力,而在该行业站稳脚跟的运营商(例如德事商务中心)只会变得更加强大。
有关德事商务中心的更多信息,请访问 www.executivecentre.com
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