使用股权奖励来改善招聘年轻员工

使用股权奖励来改善招聘年轻员工

时间戳：29年2023月4日下午39:XNUMX
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年轻员工想要什么福利待遇？

千禧一代广泛支持能够定制福利的前景，

近四分之三 (73%) 同意这一点对他们很有吸引力。 不过，重要的是要记住，一般来说，千禧一代只会在确定他们对薪酬和工作条件的基本要求得到满足后才会关注福利。

 

股权奖励对员工的好处

无论行业如何，从初创企业到公开交易以及介于两者之间的每个阶段，您都会经常看到的一件事是某种形式的员工股权补偿。

员工股权补偿是高度可定制的。 您可以定制员工股权以改进您的招聘流程，例如确定员工何时收到其既得股份或为购买计划提供折扣或股份匹配以增加员工的经济利益。

股权激励与现金激励相比，在现金价值固定的情况下，如果公司股票表现良好，股权可以显着提高财务财富。 这个机会可以帮助年轻员工还清学生贷款，实现他们的旅行或购房梦想等。据
最近的一项调查，千禧一代受访者最有可能将股权薪酬视为他们选择当前雇主的主要原因或主要原因之一
（53％）。

除了为员工提供在基本工资之外赚取更多收入的机会，员工股票购买计划 (ESPP) 等一些股权计划可能比传统的现金奖励更利于税收。

 

股权奖励对雇主的好处

当你提供股权计划作为整体福利计划的一部分时，这可能会对一个人决定是否接受那里的工作而不是另一个不提供股权补偿的工作产生积极影响。

在基本工资方面，小型初创公司并不总是能够“胜过”更成熟的公司。 千禧一代和其他年轻一代成长在初创公司和 pre-IPO 公司（尤其是科技行业）普遍向员工提供公司股份以激励他们保持忠诚度的时代。将股权薪酬视为非常有吸引力，并且是您可以打动和吸引潜在人才的一种方式。

员工股权还可以提高员工保留率，因为计划可以有交错的分期付款或到期日。 由于员工的经济利益与公司绩效挂钩，因此此类薪酬有助于更好地与公司目标保持一致。

由于它是可定制的，您可以拥有多种不同设计的股权计划，以适应不同级别的员工。 在更广泛的劳动力中推进股权薪酬长期以来一直是一个共同特征，那里的资金往往很紧张，而且可能无法与工资相匹配。

雇主可以做些什么？

尽管员工股权似乎是帮助招聘年轻员工的一个很好的解决方案，但您需要考虑以下几点才能充分利用它：

  • 使您的股权计划与公司目标保持一致：
    例如，如果环境、社会和治理 (ESG) 是您公司的目标之一，请将其整合到计划中以确保您的员工优先考虑它。
  • 了解您的目标受众（即年轻一代）：
    25 至 34 岁工人的平均任期仅为
    2.8 年    . 如果你的股权奖励是为了在 5 年甚至更长时间后交付给他们，他们欣赏奖励的机会就会降低。 因此，愿意调整归属时间表以最好地吸引所需的目标受众。
  • 尽早开始宣传股权的好处：
    在你的招聘过程中，你应该开始交流员工权益，这可能不是每个人都熟悉的。 同样，了解你的听众——如果你只提到退休后股权的好处，他们可能不会感兴趣。 此外，您应该提供多种沟通渠道，例如数字宣传册、视频和网站，因为人们以不同的方式接收信息。
  • 接受他们的反馈：
    如果你找到了一个完美的候选人，倾听他/她想要什么，并尽量灵活，这可以是一个双赢的局面——员工觉得这个计划有吸引力并愿意加入团队，也觉得管理层在交易中很理解与工作人员。 作为雇主，您需要招募合适的人选来发展公司。 这也有助于改进您的股权计划设计。

无论您是私营公司还是上市公司，股权奖励都适用

人们普遍认为，重视员工并善待他们的公司通常会从中获益。

备受追捧的员工可能会发现他们获得了公司的股份，其想法是这将激励他们将业务推向下一阶段的增长，无论是 IPO 还是其他目标，他们的利益都与之挂钩。 这种策略在更成熟、更成熟的公司中同样容易奏效——无论是上市公司还是私营公司。

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