加密货币劳动力在大流行中如何变化 PlatoBlockchain 数据智能。垂直搜索。人工智能。

大流行中加密劳动力如何变化

时间戳记：10年2021月9日上午29:XNUMX
加密货币劳动力在大流行中如何变化 PlatoBlockchain 数据智能。垂直搜索。人工智能。

这场流行病导致数十万家企业停业，其他企业倒闭，并摧毁了大片经济。 

但 加密货币在这种分布式环境中蓬勃发展。随着世界的压制，每个人都被迫去中心化，加密世界开始闪耀。

也许诞生于危机的加密货币是最适合的一种。在这场危机中，我们大部分时间都是在家工作。

Gaurang Tovekar 是区块链驱动的企业 SaaS 平台 Indorse 的首席执行官兼联合创始人。他表示，公司完全有能力渡过这场动荡，因为自公司成立以来，整个团队从未在同一个物理地点工作过。

“尽管疫情以前所未有的规模加速了远程工作和全球劳动力去中心化的采用，但早在疫情爆发之前，这就已经成为加密货币行业的常态。”

他指出，尽管该公司曾经在新加坡和伦敦设有办事处，但在疫情爆发之前，他已经将它们换成了联合办公空间的轮用办公桌。

“这样一来，我们这些想要每周见面一两次并建立社交联系的人仍然可以在办公室里这样做，而大部分时间都在家工作。

“在过去一年半的时间里，我们调整了工作方式并适应了这种新常态。我确信，作为一家公司，我们不会很快租用豪华的办公空间，而是提供更好的灵活性和其他福利，让我们的团队在家工作更加愉快，”他总结道。

办公室成为奢侈品？

Bitcoin.com 前首席执行官、Sonic Capital 现任首席执行官兼联合创始人 Stefan Rust 正在采取不同的远程工作方法。他刚刚在香港签署了一间“时髦办公室”的租约，但价格打了很大折扣。他打算利用这种奢侈的房地产作为福利，让他大部分偏远地区的员工受益。

“我计划创建大型开放式空间，配有沙发、电视、屏幕和办公桌。我希望人们能够进来放松、与同事共度时光、召开会议或只是放松一下。新办公室必须是人们愿意来的地方——这关乎选择，”Rust 解释道。

因此，也许随着大流行限制的放松，办公室将被视为科技和加密货币公司的一种奢侈福利，一个人们可以按照自己想要的方式和时间使用的中心俱乐部会所。

隐私初创公司 Panther Protocol 的首席财务官 Ramadan Ameen 表示，他的国际团队是在 2021 年 XNUMX 月的大流行期间组建的。不仅他的团队从未全部集中在一个地点，而且 XNUMX 名员工中的大多数也从未在同一地点工作过。亲自见面。对于 Ameen 来说，目前，团队聚会和联系会议比公司办公室要早得多。

“联合创始人已经见过面，但团队分布在北美、南美、亚洲和欧洲。我们期待在秋季举行一次团队聚会，具体取决于 Covid 限制。目前，我们的选择有限，因此我们仍在几个中心地点中做出选择。”

缩放缩放

对于Unique.network来说， 下一代NFT链 对于 Polkadot 和 Kusama 生态系统来说，封锁是非常积极的。首席执行官亚历克斯·米特罗维奇 (Alex Mitrovic) 表示，他的分散团队集体埋头苦干，专注于该项目。他们早在 2020 年 3.0 月就参加了 Kusama 上的一场大型黑客马拉松，以“构建区块链”并获胜。这使他们能够在今年年初获得 Outlier Ventures 首席执行官 Jamie Burke 运营的加速器计划之前获得更多 Web XNUMX 基金会资助。

“拥有一支分散在全球各地的团队对我来说很正常，封锁只会让情况变得更加紧张，”他说。 “人们通常局限于受限制的地点，想要建立联系，所以我们让它发挥作用。

“随着封锁的继续，我们重新进入牛市这一事实并没有造成任何伤害。”

米特罗维奇表示，将加密领域的远程工作者团结在一起的一件事是他们对这个行业的热情和承诺。

“远程工作通常需要一定程度的自我激励和纪律。这些是这个领域的人们的标志。每个人都可以采用去中心化的方法——它是领域的一部分。”

米特罗维奇表示，远程工作还为区块链领域的技术工人提供了多种选择。

“人们有更多选择，”他说。 “如果他们不喜欢某人或某事，他们可以离开并继续前进。他们可能在地理上受到限制，但在选择上却不受限制。我喜欢引用杰米的话，他说 Outliers 实行“不混蛋政策”，这让我很开心，但也很酷。

“我看到我的团队在这次封锁中蓬勃发展。他们对自己能做什么和不能做什么更加诚实。作为首席执行官，我的职责就是支持他们。不再有自上而下的管理，一切都取决于共识。”

Zoom的礼仪

米特罗维奇认为，自从全世界首次进入封锁状态以来，人们一直在寻找联系的方式。此外，它给人一种新工作场所——家——民主化的感觉，因为很少有人还在会议室和办公室外工作。

“无论你在哪里，每个人都被缩小到一个缩放屏幕，”他说。

有趣的是，他说开会迟到的人越来越少了。

“我已经进行了数千次视频通话，每个人都准时出现 - 这就像一种尊重的标志。当然，没有人必须出差，所以更容易准时，”他说。

随着米特罗维奇筹集资金并与亚洲各地的投资者交谈，视频通话方式的文化差异变得越来越明显。

“我从来没有问过，但亚洲人倾向于关闭视频，而西方人则打开视频。也许是因为访问来自中国的视频需要 VPN，或者可能是连接状况不佳的问题。”

其他领导者实际上已经制定了有关视频的政策，认为这是员工联系和维持正常社交互动的一种方式。加密货币交易所 Gate.io 的 CMO Marie Tatibouet 在这一点上非常有力：

“在像我们这样大的公司里，如果你不每天去办公室见面，部门间的协同作用可能会成为一个挑战，”她说。 “为了缓解这种情况，我们使用 Notion 等在线工作空间，以便每个人都知道其他人在做什么。

“我们每周还会举行一次半正式半休闲的会议，并强制‘视频开启’。这样每个人都知道团队成员的样子，并可以互相互动，分享来自市场和日常生活的有趣故事。 ”

家庭时间

加密意味着兼顾不同的工作。它不是朝九晚五，角色是流动的，人们应该根据需求执行不同的任务。很少有单一、静态的职位描述。加密加远程提供了灵活性，特别是在涉及家庭的情况下。

Khalid Howladar 是 R.J. 的信贷和伊斯兰债券顾问主管。 Fleming & Co 是一家私人银行，他专门从事伊斯兰金融业务。他居住在迪拜，目前正在担任一家初创 DeFi 协议的主席，并表示他喜欢远程工作。

“我和我的妻子很幸运，因为我们的孩子还很小，在家上学并不是一个挑战，但我非常享受与孩子们共度的额外时间，”他说。 “在办公室，我不擅长休息，但现在我每天会花 15 到 30 分钟出去玩。”

他还认识到，当他进入加密货币领域时，他将需要身兼多职。远程工作适合这种新的工作杂耍行为。

“此外，作为一个经常工作到很晚的人，我可以让我的儿子上床睡觉，然后继续工作。对于我的妻子来说，在你可能需要做点什么或休息一下的 10/15 分钟里有人在家，这是无价的。”

下岗职工再培训

由于企业在封锁期间陷入困境，大量工资较低的工人失去了工作。加密货币和区块链行业的再培训可能为他们提供重新站起来的方法，特别是如果他们生活在世界上昂贵的地区。毕竟，该行业对技术人员的需求不断增长，近几个月区块链职位空缺翻了一番。他们通常可以在任何地方工作，这一事实开启了就业机会的世界。

区块链学院的教育家兼执行董事 Ryan Williams 与大学和企业合作，提供优质的区块链培训和认证。他在夏威夷找到了自己的技能课程的归宿。

“夏威夷是一个美丽的地方，但在那里生活也非常昂贵。随着封锁，酒店业受到了打击。加密货币是解决这个问题的一种方法，并且确实提供了一些长期的就业确定性和收入平等。”

夏威夷政府一直在寻找提高当地居民技能的方法，并成立了夏威夷技术开发公司（HTDC）。他们联系了区块链学院并同意与他们合作提供区块链基础课程。

DAO——去中心化自治组织

A 权力下放的自治组织，或 DAO，是另一个机会，任何人在任何地方只要具备必要的技能就可以抓住。 DAO 是指分布在全球的贡献者社区拥有作为没有中央领导的合作企业的总体实体。任何对如何实现某件事有更好想法的人都可以加入并将其作为解决方案提出，这可以促进创新。决策是自下而上做出的（至少在理论上）， 由社区管理 并围绕在区块链上执行的一组特定规则进行组织。决策是通过小组在特定时期内投票的提案来做出的，这在 DeFi 中受到区块链 DAO 的欢迎。

威廉姆斯对这种可能性以及 DAO 是否履行其承诺保持着乐观的态度。

“远程可能意味着我们需要学会有目的地表达同理心，但 DAO 内置的共识机制意味着，首先，人们在组织中拥有既得利益，其次，他们在文化中拥有发言权。这不是自上而下的。”

达拉斯小牛队老板兼加密货币爱好者马克·库班 (Mark Cuban) 完全同意这一观点。

“DAO 带来的好处是逐渐增加的。涓滴效应并不反映 DAO 的运作方式，这就是重点。参与者可以控制发生什么和不发生什么，”他说。 “代币经济学得到了明确的阐述，因此每个人都知道谁受益、如何受益以及为何受益。如果运行成功，并采用适当的代币经济学，收益可以自下而上地累积。在那里工作的每个人都可以获得代币，这样他们就可以参与 DAO。

“任何社区驱动的企业都会从 DAO 中获益最多。它可能是一家提供医疗保健服务的公司，也可能是一家当地储蓄和贷款机构。价值来自于企业可以从社区整合中受益。”

Rust 还在试验 DAO，作为他在香港可持续加密投资业务的一部分。

“我已经设立了许多实体，并根据他们的要求在不同的司法管辖区将它们注册为企业。然而，一个业务部门 Sonto 将是一个纯粹的 DAO。它不会被纳入任何司法管辖区，而是作为一个真正去中心化的实体运作。”

这种去中心化的思维将在薪酬方面延伸到所有远程员工。

“如果一半员工处于远程且分散的状态，那么我就无法了解他们的表现。在每种情况下，分配都将来自团队领导，而不是中央机构。这对我来说更有意义。”Rust 补充道。

然而，作为一名粉丝，Cuban 对 DAO 的必然成功并不乐观，尤其是早期的 DAO。

“我还想指出，我认为许多早期的 DAO 可能会失败，”他说，并指出缺乏经验和可能的参与分配不均是原因。

“一些持有人非常投入，并且经常试图排除其他人。参与 DAO 的政治也将发挥作用。人们如何合作的动态将再次充满挑战，直到有一个关于什么有效、什么无效的历史可供新进入者学习，”他总结道。

资料来源：https://cointelegraph.com/magazine/2021/09/10/how-the-crypto-workforce-changed-in-the-pandemic

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