如何通过设定明确的大目标将您的公司变成有远见的公司？ Roman Kumar Vyas 解释

以下是如何选择四种大胆目标中的一种，以及企业需要一种目标的原因。 以下是 Refocus（一家提供职业发展培训的教育科技公司）的清单和最佳实践。

剩下的就是列出你成功的里程碑，并继续构建你雄心勃勃的类似谷歌的项目。这正是 Roman Kumar Vyas 的初衷，他是 重新聚焦是一家教育科技公司，专注于职业发展和更广泛的教育。 

• 宏大目标解释

“大毛茸茸的大胆目标”一词是由美国专家提出的 吉姆·柯林斯和杰瑞·波特。 他们学习了 18个知名品牌案例 并发现了他们成功的秘诀。 14 个组织中 18 个组织的 BHAG 帮助他们成为有远见的公司。 

BHAGS 是未来 10-25 年的雄心勃勃但有些不切实际的目标。 它们旨在激励员工并推动公司发展。  例如，微软的BHAG是“让每个家庭的每张桌子上都有一台电脑”，而SpaceX的目标是“让人类探索和定居火星”。

“显然，一个大胆的目标应该是宏大的、引人注目的、大胆的。但这实际上意味着什么？” – Roman Kumar Vyas 说道，并进一步解释了这一点。

让我们来看看 NASA 和约翰·肯尼迪在 1960 年设定的“将人类送上月球并安全返回地球”的宏伟目标。

大	毛茸茸	胆大	目标
这个目标是如此之大，以至于人们甚至无法想象它是可能的。 1960年，美国人认为肯尼迪的言论是野心勃勃的胡言乱语。	它解决了一个极其复杂的问题，因此需要多阶段的方法。 当时美国宇航局的太空技术无法将人送上月球。	该项目非常大胆，失败率约为 30%。   肯尼迪在提出胆大包天的目标时甚至没有制定具体的实施计划。	它概述了实现目标的明确标准。    “十年后，美国人将登陆月球并返回地球。”这是一个非常明显的里程碑。

• 大目标真的有必要吗？

如果您希望发展成为一家拥有巨大知名度和巨额利润、有远见的公司，那么宏伟目标是必不可少的。 一句完美的话就能吸引志同道合的人，加速公司的发展，并在困难时期为员工提供支持。 此外，它还可以吸引投资者的注意。 对具有全球规模使命的初创公司感兴趣。 罗曼补充道，如果你深思熟虑了你的宏伟目标，你的公司将在投资者眼中从成千上万的其他公司中脱颖而出。 

大胆的大目标：

• 提升您公司的业绩

将您的宏伟目标公之于众——您的员工、竞争对手和客户都在等待您果断采取行动。 有些人会押注你的成功，而另一些人则会渴望你的失败。 成为一个做事的人，而不是说出来的人，需要110​​XNUMX%的努力。 简化流程、引入新技术和寻找重要的解决方案是快速、安全地实现目标的方法。

• 帮助企业做出复杂的决策

在采取之前，问问自己每一步是否都会引导你实现你的宏伟目标。 因此，您将明智地管理您的资金并选择正确的发展道路。

具体来说，Refocus 致力于提供教育机会、帮助人们找到工作并让他们找到需要的工作。 我们基于我们的宏伟目标做出了这一决定，并选择在贫困和失业问题尤为普遍的印度、菲律宾和印度尼西亚启动该项目。

此外，我们还建立了一个职业中心，提供咨询和网络研讨会。 这样，学生就可以更快地掌握新技能，找到工作，过上更充实的生活。 这些解决方案将使我们更接近我们的宏伟目标，这是我们的首要目标。   

• 吸引具有相似价值观的合格专家  

你可以召集一支强大的战士队伍，他们可以消化你的宏伟目标。 如果你的团队中有人不相信这一点，那么你们就不会达成一致。 你将能够吸引 C级高管 拥有令人印象深刻的经验和技能。 他们常常对雄心勃勃的全球项目感兴趣。      

当我们面试 Refocus 的候选人时，我们会询问他们的个人大目标。 这样，我们就可以识别与我们持相同态度的顶尖人才。 

• 危机时刻的激励  

可能是大量的任务、发布或要求苛刻的客户 - BHAG 使您能够找到原因并获得动力。 “我为什么要这么做？” 回答这个问题可以在困难时期振奋你的精神并防止倦怠。

“当我努力完成一项日常任务，或者无法控制外部力量时，我会问自己：“当一个印度孩子现在在贫民窟卖东西以求生存时，我是否有权放弃？”罗曼·库马尔·维亚斯（Roman Kumar Vyas）说.它立即启动一切，并且对首席执行官和员工都有效。

• 榜样还是对手？ 4 种 BHAG

所有四种方法都同样有效 - 选择适合您公司的一种。 

1. 竞争 

您可以创建一支有凝聚力的团队来挑战行业中的大鱼。 有了这样的目标，您的员工就会有动力超越竞争对手。
对于行业外人和新人来说，这是一个理想的目标。 如果你与你的对手旗鼓相当，那么这个目标不适合你，因为它很容易实现。

本田在 1970 世纪 XNUMX 年代的宏伟目标：“击败雅马哈！”

尽管两家公司都生产自行车，但本田是 1970 世纪 XNUMX 年代的新来者，而雅马哈则拥有稳固的地位。

耐克在 1960 世纪 XNUMX 年代的宏伟目标：“击败阿迪达斯！”

耐克 (Nike) 的旅程才刚刚开始，而阿迪达斯 (Adidas) 自 1949 年就已存在，是彪马 (Puma) 的有力竞争对手。

1. 好榜样 

设定这样的目标的一个好方法是从成功的公司中汲取灵感并尝试效仿它。 不要复制每一个步骤，而是定义与您的公司相关的一个方面，并根据您的需求进行调整。 

这个选项适合那些已经取得一些成功并吸引了初始投资者的人。 如果您只是用简单的 MVP 测试一个想法，您应该选择其他 BHAG 类型。

1986年，Giro Sport Design立下宏伟目标，成为自行车行业的耐克。 该公司成立于1985年，在摸清市场后将耐克定为成功标杆。

2022 年，Refocus 立下宏伟目标，成为 EdTech 版 Facebook。 Refocus拥有一支才华横溢的专家团队。 现已成功推出并销售 Q营销学院 在走向国际之前先在俄罗斯创业。

1. 内部改造 

这与深奥或积极的肯定无关。 这种 BHAG 类型可以帮助您确定公司内部发展的优先顺序、激励员工并重新启动流程。

如果公司缺乏进展，或者已经有一个宏伟目标但需要新的目标，那么公司可能会从这一目标中受益。

1995 年，罗克韦尔公司的 BHAG 计划从一家军事承包商发展成为最好的多行业高科技公司。该公司自 1903 年起就开始制造军用飞机。1995 年，公司决定拓展新市场。   

默克 (Merck) 在 1930 世纪 1891 年代的宏伟目标是将一家化工厂转变为最好的制药公司之一。该公司成立于 1930 年，但在 XNUMX 世纪 XNUMX 年代，药品和化学品市场发生了变化。默克必须适应新的现实。 

1. 目标导向 

这种类型的 BHAG 意味着您需要设定截止日期、收入水平或任何类似的定量阈值。 

这个目标是针对一家没有大竞争对手、计划以自己的方式发展而不是复制别人成功的公司而言的。如果以上类型都不适合您，请选择此类型。 

谷歌1996年的宏伟目标是“组织世界信息”。该公司设定这一目标是因为其他搜索引擎在这项任务中被证明无效并且无法为用户提供必要的信息。 

沃尔玛在 1990 年制定的宏伟目标是到 125 年成为一家价值 2000 亿美元的公司。这是一个令人信服的长期目标，也理应如此。 

• 制定 BHAG：Roman Kumar Vyas 的分步指南
• 分析贵公司的发展战略。 选择一个你和你的团队会觉得有吸引力的大方向。 
• 如果可能的话，定义一个具有社会意义的目标。 “为全球所有人提供教育机会”听起来比“为公司赚取一百万美元”更好。 这是 统计学 事实证明，75% 的千禧一代愿意为一家有社会责任感的公司牺牲薪水。
• 决定 10 或 20 年后你想达到的目标。
• 确定合适的 BHAG 类型。
• 说出一句鼓舞人心的句子。 

每种 BHAG 类型都有其公式：  

1. 竞争目标=动词“击败/摧毁/超越”+市场领导者的名字。
2. 榜样目标=动词“成为”+你想要效仿的品牌名称+你的行业。
3. 内部转型目标=动词“做/改变”+你当前位置的描述+你要去的目标。
4. 目标导向

– 解释贵公司的活动如何对人们的生活产生积极影响。

以下是一些鼓舞人心的例子。
Evernote 的“让 Evernote 为你记住这一切”
    SpaceX公司的 “让人类探索火星并定居” 
Facebook 的“让世界互联” 

“增加收入”+公司名称+到Y年Х$。

• 告诉你的朋友你的 BHAG。 他们有没有做出“布谷鸟”的手势并称你疯了？ 好工作！ 你走在正确的轨道上。  
• 当你设定了你的 BHAG 后，就告诉全世界吧！ 将其纳入您公司的清单中，并在会议、研讨会和演示中谈论它。
• 学习他人的最佳实践。 Refocus 员工讨论了 10 年后他们的角色。 我们对内容、产品、技术和专业知识的未来进行了很多思考。 在玩得开心的同时，我们也更新了我们的全球和战略思维，刷新了我们的核心目标。 

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• 资料来源：https://blockchainwire.io/press-release/how-to-turn-your-company-into-a-visionary-one-by-setting-clear-big-goals-roman-kumar-vyas-explains