安大略省生命科学 (LSO) 和安大略省生物科学创新组织 (OBIO®) 庆祝安大略省生命科学领域的女性领袖国际妇女节

由柏拉图重新发布

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多伦多--(美国商业资讯)--如今，在加拿大参加 STEM 和健康项目的大学生中，女性占 50%。¹ 在 44.4 岁或以上拥有 STEM 专上或更高学位的女性中，被认定为明显少数群体的女性占 25%。² 然而，这些数字并没有平等地转化为劳动力，在安大略省生命科学领域，女性的代表性仍然不足。虽然女性占加拿大劳动力总数的 47.5%，但她们仅占加拿大生物经济工人的 34%。³ 在行政领导层中，女性的比例甚至更低，在生命科学和健康技术领域，女性董事会成员的比例不足 15%。⁴ 缺乏有关特定应得公平群体（例如跨性别者或神经多样化人群）的数据，这反映出生命科学领域总体缺乏有关这些群体的数据。⁵ 尽管存在这些障碍，但在提高女性在生命科学领域的代表性和该领域的性别多样性方面正在取得进展。

女性领导的公司在获得融资和支持系统方面面临重大障碍，仅获得超过 2% 的风险投资资金⁶。安大略生物科学创新组织 (OBIO®) 等组织正在提供领导力和培训计划，以帮助提高妇女对健康和生命科学领域的参与。 OBIO® 女性健康倡议 (WiHI) 于 2022 年启动，是一项旨在提高女性在该领域的参与度和进步的计划。 OBIO® WiHI 通过在职体验式学习和财务支持相结合，支持女性进入健康科学行业的业务开发岗位并推动其职业生涯。 OBIO® WiHI 种子计划旨在通过赠款和股权投资来支持早期、女性主导的健康科学公司。 OBIO® WiHI 的一半参与者是黑人、土著或其他有色人种。

为了庆祝国际妇女节并强调在改善生命科学领域的性别包容性方面所取得的进展，LSO 和 OBIO® 很高兴邀请以下领导安大略省生命科学领域的女性。

Nicole DeKort – 加拿大医疗技术公司总裁兼首席执行官

您能分享一下您职业生涯中塑造您在生命科学领域的领导风格和方法的关键时刻吗？

2008 年的离婚是我职业生涯中塑造我领导风格的最关键时刻之一。当时我一直从事政界工作，从万锦市到多伦多市中心通勤，工作时间很长，很多晚上和周末都在工作。我现在面临着单身母亲的生活，每隔一周共同监护我的孩子。这意味着在我生孩子的那几周里，我的生活方式发生了巨大的变化，也让我意识到和他们在一起的时间的重要性，因为我知道我现在只有 50% 的时间和他们在一起。我放弃了 15 年的政治生涯，离开了皇后公园，去寻找一些我不确定能否找到的东西。我的整个成年生活都非常以职业为导向，并希望找到一个能够满足一些看似矛盾的租户的角色：1）我想做一些让我觉得自己正在为世界带来积极影响的事情，2）我想要一份职业我将继续拥有成长的机会，并且我仍然可以非常努力地工作并取得成功，3）我想要工作与生活的平衡，这样我就可以在晚上和周末专注于我的孩子。加拿大医疗技术公司非常适合我，我很幸运能够为布莱恩·刘易斯 (Brian Lewis) 工作，他真正相信你可以实现工作与生活的平衡，并且在工作日仍然能够以职业为导向并取得成功。他还对医疗技术行业充满热情，以及该行业在拯救生命和改善我们的医疗保健系统方面的重要性。这塑造了我的领导风格，我将同样的理念带入加拿大医疗科技团队。他们是一群令人难以置信的非常聪明、勤奋、充满热情的人，他们全心全意地投入到自己的工作中，并且在他们所做的事情上取得了巨大的成功——同时，我们实施了许多实践来确保工作/生活平衡是可能的，而且你的家庭永远是第一位的。我们将心理健康放在首位，并拥有一支高效、出色的团队，他们不仅拥有职业满意度，而且工作之外的生活也很充实。

在您的整个职业生涯中，您发现哪些策略可以有效克服冒名顶替综合症或与性别相关的偏见？

几年前，我去拜访了五届奥运会女子曲棍球金牌和银牌得主海莉·威肯海塞尔 (Hayley Wickenheiser) 在一次活动中的演讲。我自己是一名曲棍球运动员，从 5 岁起就开始打曲棍球，至今仍在打球。从曲棍球退役后，海莉·威肯海塞尔 (Hayley Wickenheiser) 继续就读医学院并成为一名医生，现在也是多伦多枫叶队的助理总经理。她一生致力于在生活的各个方面为女性打破障碍。她在那次演讲中提供了我收到过的最好的建议，那就是……“找到你的冠军”。让自己周围都是相信你的人。每当你开始怀疑自己时，请倾听那些支持你的人的声音，并知道你有技能、热情和动力来实现你的目标并成为最好的自己。当我需要记住我已经努力工作才达到现在的水平，并且我需要相信我会在我所做的事情上取得成功时，我经常会在脑海中听到这些声音——而这个建议从来没有当它与冒名顶替综合症或我们作为职场女性所面临的许多性别偏见有关时，我就错了。

Ingrid Fung – GreenLight Biosciences 企业运营与战略总监

作为生命科学领域的女性领导者，您面临着哪些挑战？这些经历如何塑造了您对工作场所性别平等的看法？您的其他身份如何交叉形成您的经历？

职场中亚洲女性的常见刻板印象——模范少数族裔、安静、精通技术、社交尴尬或龙女原型，在领导风格和绩效方面几乎没有留下任何导航空间。卓越是值得期待的，但报酬并不总是随之而来。这常常让人感觉就像走在一条紧绳上，平衡与其他女性的预期友谊，同时处理更有特权的女性在工作场所对我施加的影响。

这些经历让我敏锐地意识到，我们需要为女性创造更多的领导机会，这样我们就不需要互相竞争或将特权武器化来对付他人。有上百万个地方可以深入探讨性别平等问题——一个很好的起点是确保女性不会认为 50% 的董事会/高管/员工代表比例是隐含的最大值。

您能分享一下您职业生涯中塑造您在生命科学领域的领导风格和方法的关键时刻吗？

几年前，生命科学领域的多样性、公平性和包容性举措激增。早期生命科学生态系统中的任何人都无法在不传达 DEI 策略的情况下筹集资金、获得资助或获得资助。这时，一些寻求扩大公司多元化的团体找到我。起初，能够获得这些机会是令人兴奋的。然而，很快我们就发现，虽然这些公司声称专注于 DEI，但它们并没有真正消除那些背景较差的人的进入壁垒。公平的报酬和通过生活经验获得的专业知识的报酬在获得机会方面发挥着重要作用。对于大多数人来说，牺牲薪酬来追求激情项目是不可行的。对于女性来说尤其如此，她们从一开始就更有可能面临收入差距！

这段经历使我对与我合作的组织以及他们在获得机会方面建立平等的承诺具有高度的洞察力。它还促使我向无法接触生命科学网络的人们提供指导、支持和开放我的网络，敦促他们倡导公平的薪酬和可见的领导角色，以改善他们获得机会的机会。

Bettina Hamelin – 安大略基因公司总裁兼首席执行官

您能分享一下您职业生涯中塑造您在生命科学领域的领导风格和方法的关键时刻吗？

我职业生涯的关键时刻是我实验室在药物基因组学和女性健康方面的变革性研究引起了制药行业的关注。进入迷人的制药世界让我冒险放弃了拉瓦尔大学的终身教职。在这个行业中，我接触到了一个由团队合作驱动的世界，以实现共同的目标，并共同紧迫地发现和开发新的疗法并将其推向市场。我们向团队交付的成果的协作和责任是“女王”。直到今天，激情、动力、协作和对团队的责任感仍然是我领导风格的核心原则。最重要的是，在领导层表达女性的观点为女性参与临床研究打开了大门，这仍然是个人优先考虑的事情。

卡维莎·贾亚桑达拉 – Moderna 市场准入和创新合作总监

作为一名生命科学领域的女性，您面临着哪些挑战？这些经历如何塑造了您对工作场所性别平等的看法？您的其他身份如何交叉形成您的经历？

我的整个职业生涯都在制药行业，我感到很幸运，这个行业与其他行业相比更加进步。话虽这么说，我刚进入这个行业时的领导力表的构成与现在看起来非常不同。在过去 15 年中，我看到了更大的多样性，并且女性在各级领导层中的代表人数越来越多 - 目睹这一点真是令人惊奇！

作为任何行业的女性都是艰难的——职业选择和生活选择往往是交叉的，它们对我们的生活有着深远的影响。每天兼顾这些选择往往会让人感到筋疲力尽。

根据您的经验，我们如何才能在生命科学领域培养更大的包容性和多样性，使女性能够脱颖而出？

受过教育、拥有技能、能够为生命科学行业做出贡献的女性人数日益增加。我坚信，当我们开始根据人们的性别来审视他们的技能、专业知识和经验时，我们将真正开始有所作为。

作为女性，我们需要互相支持。我们需要互相抚养。我们需要提醒彼此，我们都属于谈判桌，我们已经赢得了自己的位置。

Cate Murray – 干细胞网络总裁兼首席执行官

您能分享一下您职业生涯中塑造您在生命科学领域的领导风格和方法的关键时刻吗？

仅仅确定一个塑造了我的领导风格或方法的时刻是很难的。相反，我认为是数百个小时刻塑造了我作为领导者的地位。也就是说，这是一个具体的例子。我当时 29 岁或 30 岁，因早产而失去了我的第一个孩子。这是毁灭性的。在那之前，我不记得有哪位高级领导对我和我在办公室之外的生活感兴趣。这次我记得我老板的老板把我叫到她的办公室谈话。她倾听，提出问题，询问我需要什么以及她可以如何提供帮助。二十多年过去了，这种善举仍然伴随着我。它告诉我，领导者需要倾听并支持他们的人民，无论风雨同舟。认为个人的个人情况不会进入办公室是不现实的。作为领导者，我们需要协调、了解并愿意关心。我认为这是一个超越部门的教训。最重要的是，对我来说，领导力就是真诚和人性化。

根据您的经验，我们如何才能在生命科学领域培养更大的包容性和多样性，让女性能够脱颖而出，尤其是在领导岗位上？

它始于个人挑战，让自己周围的人与你的想法、外表、行为都不同。对于我们中的一些人来说，这可能会感到不安或令人生畏，但我想说的是，要扭转这个观念，并从中获得力量。我们有很多东西需要互相学习，如果我们被各种形式的多样性所包围，生活显然会更加有趣。也许这需要性格的力量，因为它需要理解不同的观点、经验和观点。然而，优秀的领导者喜欢挑战，并且知道回报对于工作场所和个人成长来说可能是巨大的。

作为一名女性，我觉得也许，只是也许我们有更大的包容性和多样性的心态，因为我们自己可能经历过排斥或歧视。也许我们失去了晋升机会，因为男性候选人被认为更强硬，或者我们的项目由于无意识的偏见而被搁置。它发生了……当它发生时我们都知道！因此，我们每天都必须挑战自己，激励周围的人，消除偏见，并评估我们是否已尽一切可能实现公平、多样性和包容性原则。我们的个人行动才是最有说服力的。

Brigitte Nolet – 罗氏加拿大公司总裁兼首席执行官

对于那些想成为首席执行官或高级领导者的有抱负的女性领导者，您有什么建议？

我对有抱负的女性领导者的建议有两个方面。首先，我鼓励他们非常清楚自己想去哪里，以及想要实现什么。清晰带来信心。规划下一步、有意选择所需的职业道路、寻找正确的挑战、找到正确的导师并获得正确的支持变得更加容易。

其次，我会告诉她们拥抱并真正利用女性所拥有的独特领导技能——同理心、真实性和包容性的结合，可以让我们的团队发挥出最好的水平。

Ivy Parks – BD 加拿大总裁

您能分享一下您职业生涯中塑造您在生命科学领域的领导风格和方法的关键时刻吗？

我职业生涯中的一个决定性时刻是当我发现我可以在不成为临床医生的情况下产生临床影响。由于我对影响患者和医疗保健的热情，从我记事起，我就梦想成为一名临床医生。我意识到，通过在医疗器械行业工作，我可以将我对领导力和业务的热情结合起来，同时仍然产生重要的临床影响。那时我知道我已经找到了适合自己的职业。我很幸运，一路上得到了很多强有力的领导者的指导和支持，多年来我们通过我们的产品和解决方案对患者产生的影响塑造了我的领导风格和方法。

根据您的经验，我们如何才能在生命科学领域培养更大的包容性和多样性，让女性能够脱颖而出，尤其是在领导岗位上？

作为女性领导人，我们有责任成为下一代的榜样。我们可以通过参与支持年轻女性 STEM 的组织、志愿参加活动和演讲机会以及与大学合作来激发多样性。拥有强大的女性榜样帮助我对自己的领导职业生涯建立了信心。同样重要的是，领导者，尤其是女性领导者，在他们的旅程中互相支持。我们中的许多人都感到压力，需要完美、毫不费力地管理家庭和事业，因此拥有一个可以依靠的支持系统来提供指导和建议至关重要。

Noa Therapeutics 首席执行官 Carla Spina 和首席科学官 Serena Mandla

作为生命科学领域的女性领导者，您面临着哪些挑战？这些经历如何塑造了您对工作场所性别平等的看法？您的其他身份如何交叉形成您的经历？

作为女性，Noa Therapeutics 的联合创始人 Carla Spina 博士和 Serena Mandla PEng MASc 经历了职业生涯中一直关闭的大门，对于 Serena 作为有色人种女性，而对于 Carla 作为女性和母亲来说，都是如此。

因此，当在 3 年第三季度合并 Noa Therapeutics 时，我们的使命和愿景包括打破许多人在我们的药物开发项目和我们的社区内仅仅因为性别或肤色而经历的障碍和障碍。我们致力于包容性地让所有人群参与进来，作为导师、顾问、投资者、董事会成员、员工，并参与我们的临床项目。

我们团队过去面临的挑战是我们愿景不可或缺的驱动力，并激励我们解决未满足的患者需求，不断发展我们的内部技能和专业知识，并将其传授给那些寻求学习的人。

您认为，团队内的（性别）多样性如何促进生命科学的进步和突破？

大量研究和报告证明，多元化可以带来更大的创新、生产力和财务绩效，因为多元化的团队可以推进性别和种族包容性的目标。

在考虑群体动态具有异质性的复杂免疫疾病时，多元化团队的包容性尤其重要。在 Noa，我们认识到代表性不足的患者群体代表了诊所内未满足的重大需求。其中包括 1) 有色人种，2) 怀孕/哺乳母亲，以及 3) 偏远社区和经济多样化人群。

诺亚对患者的奉献包括开发治疗方法，其中考虑了以前被排除在外、服务不足和代表性不足的患者群体。围绕这一目标，我们努力建立一个多元化的工作场所，以激发创造性地解决问题，同时真正代表他们所服务的多元化人群。

艾莉森·赛明顿 (Alison Symington) – 安大略省生命科学公司董事会主席

您能分享一下您职业生涯中塑造您在生命科学领域的领导风格和方法的关键时刻吗？

我很荣幸能与一些出色的男女导师一起工作。很难找出一个特定的时刻，但我在职业生涯早期可能特别受到一位导师的影响，他真正向我展示了多学科合作在推动创新理念方面的价值。倾听不同的观点将建立在面对挑战时表现出敏捷性的团队，并使团队能够掌控自己的工作。这对我来说是因为我的本能是联系和协作，所以我确实尝试着遵循这些价值观，并通过将这些不同的声音聚集在一起来做出改变。

生命科学领域的组织如何积极努力缩小性别差距、确保平等机会并促进支持性工作环境？

在生命科学领域，无论是学术界还是工业界，跨部门已经做了一些伟大的工作，但我们还没有做到这一点。特别是针对性别差距，考虑到现有的丰富技能，我认为我们应该积极物色并支持女性担任组织内的领导职位，在需要时提供培训，并将她们与强大的导师网络联系起来。但还有其他一些事情有助于弥合性别差距，但实际上对所有组织中的所有人都至关重要：培养一种包容和支持的文化，让每个人都感到受到重视、尊重并有权做出贡献；促进健康的工作与生活平衡，提供侧重于培养跨部门技能的培训和发展计划，仅举几例。

Lindsay Williams – 史赛克加拿大公司副总裁常务董事

您认为哪些举措或策略对于促进生命科学领域女性的指导和职业发展至关重要？

我相信，从战略上提升女性担任重要角色并培养强大的继任者渠道对于生命科学的发展至关重要。我致力于将我的领导力建立在开放、多元化和相互尊重的思想交流上，在 Stryker 团队中点燃成功的火焰。

每个人都有自己的发展规划，但为女性提供挑战和成长的机会也是组织的责任。在 Stryker，我们通过人力资源部和 Stryker 女性网络合作组织的强有力的指导计划来兑现培养女性领导力的承诺。

您实施了哪些战略或举措来促进公司/组织内的性别多样性和包容性？

当我在 Stryker 担任副总裁时，对我来说，向员工资源团体 (ERG) 加拿大分会做出财务承诺和高管赞助承诺非常重要，以促进多样性、公平和包容性。我们的 ERG 为员工举办持久的教育性和有吸引力的社交活动，并依靠他们的年度预算来确保高质量的活动。我的目标是让每位员工在 Stryker 感受到强烈的归属感，并拥有一个心理安全的环境来工作和享受乐趣！

我们所有的加拿大领导人都是 ERG 的发起人，每两年轮换一次。这反映在员工资源团体 (ERG) 中蓬勃发展的参与率上。 ERG 已从 4 年只有 50 名员工参与的 2019 个小组发展到 7 个小组，加拿大劳动力 50 名员工的参与率超过 740%。 ERG 包括：Stryker Women's Network (SWN)、Stryker African Ancestry Network (SAAN)、Stryker Allies for Equality (SAFE)、Allies for All Abilities (3A)、Stryker Health and Wellness (SWELL) 和员工感谢委员会 (EAC)。

Maura Campbell – 安大略生物科学创新组织 (OBIO®) 总裁兼首席执行官

您认为哪些举措或策略对于促进生命科学领域女性的指导和职业发展至关重要？

在所有行业中，女性领导的公司在获得融资和支持系统方面都面临着重大挑战，仅获得约 2% 的风险投资资金。此外，只有 16% 的加拿大中小企业由女性持有多数股权。这些统计数据不针对特定行业，对于生命科学领域由女性领导的公司来说，这一数字甚至更糟。在寻求融资时，女性企业家面临的一些挑战可以通过寻找导师和建立强大的支持网络来克服。越来越多的证据表明，需要为女性企业家提供更多的资助计划，因为她们不太可能获得成长所需的资金。

您实施了哪些战略或举措来促进公司/组织内的性别多样性和包容性？

2022 年，我们在南安大略联邦经济发展局 (FedDev Ontario) 的支持下启动了 OBIO® 女性健康倡议 (WiHI)。该计划旨在提高女性在健康科学领域的参与度和进步。 OBIO® WiHI 通过在职体验式学习和财务支持相结合，支持女性进入健康科学行业的业务开发岗位并推动其职业生涯。在该计划的第二年，我们启动了 WiHI 种子计划，以支持健康技术和生命科学公司的女性创始人。

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洛塔娜·伊福布

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