建立跨业务和跨国界的企业文化

无论企业规模大小或地点如何，建立企业文化都是企业的基本方面之一。 当您的业务不仅跨越不同的国家，而且还跨越不同的大陆时，如何才能成功做到这一点？

此次疫情向我们表明，在完成工作方面，地点并不是最重要的。 本地化战略和每周工作五天的日子已经一去不复返了，但部落和价值观的重要性仍然存在。 那么，如何才能形成纽带，不仅在远程优先的企业中，而且在跨大陆的企业中建立持久的文化呢？

建立价值观

文化通常始于价值观，而价值观在整个组织中应该保持一致。 我们 Kuda 的文化以我们的价值观为基础，只要我们部落的每个成员都认同相同的价值观，那么成功文化的基础就已经存在。 这不仅确保了工作环境的安全，而且培育了一种以信任为基础的尊重文化。 

价值观不取决于位置，但确实取决于人。 如果您通过一致的沟通将这些价值观联系起来，那么就有可能坚持它们并确保它们保持相关性。 

最重要的是，每个人都是成年人，在工作中应该受到成年人的对待。 这意味着相信他们能够按时完成并按良好标准完成工作，并相信他们会善待他人并尊重他人，这是维持成功的公司文化的基础。 如果做得好，这可能会对员工保留产生重大影响——根据一家公司的说法

过去德勤 研究表明，定期认可员工工作的组织的自愿离职率降低了 31%。

Slack 的功能不仅仅是工作沟通

这场大流行向我们展示了科技在维持同事之间关系方面的重要性——而不仅仅是更新待办事项清单。 如果说 2021 年的“大辞职”教会了我们什么的话，那就是远程工作带来的挑战和机遇一样多，因为工作场所的联系往往更难建立。

如果一家公司完全处于偏远地区，那么弥合饮水机差距以在同事之间建立持久的联系应该成为培育有效文化的首要议程。 这意味着充分利用可用工作工具的所有功能，而不仅仅是基础功能。 Slack 的 Donut 应用程序只是一种促进随时随地联系和协作的工具，可以自动介绍可能没有交集的队友。

除了 Slack 之外，定期灌输涉及团队建设的有趣活动也很重要。 我们的周五趣味预告和 DEI 测验等活动都包含积分和奖品，这些活动将有助于加强我们彼此之间的桥梁，尽管距离遥远。

制定家庭友好政策的重要性

在工作与生活平衡变得越来越重要的时代，公司正在认识到实施包容性生活和家庭友好政策的价值。 这些政策旨在支持那些兼顾工作和家庭生活需求的员工，因为有时，生活就这样发生了，知道你有一个理解和支持的公司建立在与公司的心理契约之上。 

通过营造包容性和支持性的环境，公司可以获得众多好处，从提高员工满意度和忠诚度到提高生产力和人才招聘。

优先考虑家庭友好政策的公司表明了对员工福祉的承诺，创造了积极和培育的工作环境。 接受这些政策不仅有利于员工及其家人，而且有助于企业在竞争日益激烈的市场中取得长期成功和可持续发展。

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