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罗利—— 创业精神可能会带来财务上的成功，但这绝不应该成为创始人的唯一目标，乔什·欧文知道这一点。
乔什共同创立 自行车实验室 一个持续的软件测试自动化平台，解决了他在供应链管理工作时发现的一个问题：工程师需要随时待命来解决仓库问题，这可能会导致每周工作 80 小时，并导致严重的倦怠。
“做了三年后，”乔什说，“我当时想，‘如果我不找到不同的职业，我就会英年早逝’，所以我就辞职了。”
他的同事和朋友也做了同样的事情，因为他们知道自己还年轻，可以开辟一条新的职业道路。两人成为同一领域的顾问，但他们很高兴能够成功地为自己工作。
最终，他们需要一些帮助。他们聘请了另一名员工来帮助他们分担工作量，但他们也带来了一位客户，这需要另一名员工，然后再是另一名员工。
乔什说：“我们发现自己处于滚雪球效应中，通过与我们雇用的员工的关系，我们自然而然地成长。”
正因为如此，乔什认为他的创业之旅是一次快乐的意外——但一路上并不是所有的时刻都是快乐的。几年后，16 名员工并招募了前任老板来收购公司，他们走到了十字路口。三个利益相关者有两个选择：保持现状以保持舒适，或者让事情变得更大。
“我们只是做了我们离开前一份工作以避免做的同样的事情，但我认为我们做得更好，”乔什说。 “话虽如此，仍然存在复杂性。因此，我确信就像每一个曾经存在的咨询公司一样，我们在某个时候互相说，‘嘿，如果我们构建一些自己的软件不是很酷吗？’”
如果他们拥有自己的软件，他们就可以控制自己的命运并打破循环。在与一些导师交谈后，他们决定开始。
首先，他们需要确定客户需要帮助解决的内部问题，因此他们将所有客户聚集在田纳西州孟菲斯的一家酒店会议室
乔什说：“我们提出了几个需要研究的想法，我们很快就意识到构建企业软件是多么困难和昂贵。”
他们必须将解决问题的能力限制在他们能承受的范围内，他们的第一个概念“Cycle”得到了一些关注。随着它的发展，他们成为了自行车实验室。
要了解 Josh 和 Cycle Labs 现在在做什么，请查看他的 Founder Shares 播客节目，您可以在任何地方收听。
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