优秀的公司不断问自己：我们现在正在做什么为未来做准备？当谈到监管技术（RegTech），特别是合规技术时，人们很容易以成本、必要性、
或者实施工作可能会付出高昂的代价，需要更多的资源，花费更多的时间并失去机会。
无论是保险、银行、能源、教育还是其他受到严格监管的行业，首席高管越来越多地转向监管科技来帮助自动化和连接需要治理的数字化业务文档和人工制品，
审查和监督。合规技术很快将不再被认为是“最好拥有”的工具，而是企业工具包中“必须拥有”的工具，因为数以千计的新法规规定了企业必须如何行事。为了增加这种复杂性，这种情况正在发生
随着公司扩展到不同的司法管辖区并申请不同的新许可证，多个地点。
例如，一家拥有 50 名员工的金融机构的首席执行官可能认为他现在不需要投资于政策管理工具。但未来的领导者应该确定有助于公司尽早发展的核心解决方案，而不是
之后。大多数首席执行官希望在任何情况下都能成长，但具有前瞻性思维的首席执行官希望从第一天起就以可扩展且可持续的方式成长。可持续发展可以是这样的：想象一下你的整个合规部门明天就会离开公司。
另一组合规专业人士是否能够轻松加入并继续他们上次中断的工作？流程是否会被明确定义、分类和数字化？
这些是每个受到严格监管的企业主都应该问自己的问题。通常，投资合规技术的决定是被动的而不是主动的：监管机构正在敲门，要求提供政策证明文件
和合规性；公司领导者在努力申请进入新市场或司法管辖区时，正忙着整理合规文件。如果这些领导人具有前瞻性思维，他们就能避免被淹没。
合规技术并不完全相同，它没有一种放之四海而皆准的方法。大多数 SaaS 供应商（例如 Clausematch）都根据基于许可的模型定价。这使得企业能够控制成本并只购买需要的东西——开始
具有一些许可证和模块，并在必要时添加更多。无论规模大小，在合规技术内建立流程只能推动公司前进。
与我们交谈过的受到严格监管的公司继续认识到他们各自为政的工作方法、过时的做法以及“冗长”和“难以理解”的文件。监管科技公司正在通过合作伙伴关系将这些行业带入 21 世纪
帮助弥合这些差距并清除合规障碍。
无论企业规模大小，投资合规技术最有前途的部分可能是提供可靠、可靠、负担得起的选择。他们不断进入市场，因此努力实现合规的未来可能成为现实
适用于所有企业。
