生成式人工智能时代首席财务官的演变

由柏拉图重新发布

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首席财务官的角色
随着经济的快速发展，高管（首席财务官）正在经历一场深刻的转变。
生成式人工智能的出现，不仅重塑了财务职能，也重塑了
影响营销和人力资源等合作伙伴职能。在这充满活力的景观中，
首席财务官发现自己正处于拥抱技术的关键时刻
进步不仅是一种选择，而且是维持
尖端金融组织。为了驾驭这一变革浪潮，首席财务官
必须积极准备，采取战略步骤整合生成式人工智能
进入他们的财务运作。

实现的力量
通过实际应用生成人工智能

CFO 的一项关键策略是
超越理论理解，积极将生成式人工智能应用于现实
用例。使用可用场景创建概念证明可以实现财务
人员有效地攀登学习曲线。

通过使用开始采用
例特色
低进入门槛，例如投资者关系和合同起草，
实现生成式人工智能的渐进但有影响力的整合。这种做法不
仅有助于对技术的实际应用进行细致的了解
应用程序，但也揭示了其在增强金融方面的具体价值
功能。

培养内部人才
面向未来的财务团队

为人工智能驱动做好准备
未来需要首席财务官评估和增强团队内的技能。
确定技能差距、提供培训机会和招聘
有能力处理新兴用例的个人变得至关重要。金融
人员应该了解生成式人工智能如何补充他们的工作，
自动化日常任务、加速业务洞察并改进
运营效率。这项变革性技术有望为个人带来
分析师减少了重复性任务和键盘敲击，从而有更多时间
战略业务合作。

内部建设
可持续人工智能集成能力

CFO 必须评估最佳方案
在其内部开发传统和生成人工智能能力的方法
组织。创建卓越中心或嵌入人工智能功能
融入技术团队成为一项战略决策。这种内部发展
确保深度和可持续发展
生成式人工智能的整合，赋予财务团队适应不断变化的能力
挑战和机遇。

加强合作
介于金融与 IT 之间

与
信息技术 (IT) 部门对于成功的生成至关重要
人工智能实施。 IT 团队在确定人工智能投资优先级方面发挥着关键作用
并解决与人工智能应用相关的数据安全问题
财务功能。此次合作确保了无缝集成
具有组织目标并防范潜在风险。

推动创新

首席财务官应该支持这一事业
生成式人工智能超越了财务职能的范围。协作
与高管同行并鼓励围绕潜在用例进行创造性思维
促进成本效率和有效性。与金融机构密切合作
规划和分析团队以及业务合作伙伴使首席财务官能够分配
对生成式人工智能进行战略投资。整合生成
将受人工智能影响的成本目标纳入业务计划，确保采用整体方法
利用这一变革性技术。

拥抱进化
生成式人工智能

生成式人工智能迅速发展
不断发展，在文本生成方面表现出色，并逐步提高其数字
分析能力。财务领导者，特别是首席财务官必须保持警惕，
获得实践经验并发展组织的能力
与人工智能的进化同步。相对较低的进入门槛使得等待
不必要的进一步进步。首席财务官应该拥抱生成式人工智能
立即消除采用的障碍，并鼓励他们的团队
在整个财务职能中发挥其潜力。