一家初创公司的长期成功取决于其团队的专业精神和热情。 他们越有能力和参与度越高，成功的机会就越大。
这对于刚进入市场并希望快速吸引该领域最优秀专家的项目尤其重要。 如何做到这一点？ 继续阅读 BDC 咨询公司人力资源主管 Anna Avdeichik 的最佳建议。
你如何识别区块链专业人士？
专业人士是高素质的专家，他们可以使用他们可支配的资源来实现指定的目标：预算、时间和人员。
在加密行业中，专业人士应具备以下特征：
- 信心
- 变得更好的动力
- 渴望承担更多不同的责任。
当然，一个人在狭窄领域的专业知识也很重要。 但是，正如我们的经验所表明的那样，仅凭知识并不足以让一个人适应并在加密货币初创公司中茁壮成长。 它也需要 基础智力 (IQ)，它决定了如何
快速以及团队成员执行任务的能力； 和 情绪智力 (EQ)，这有助于在公司内外建立联系。
BDC Consulting 通常聘请经验丰富的专家——我们的团队中几乎没有入门级职位。 对于每一个职位空缺， 我们寻找具有良好记录的专家，他可以从第一天就提供结果.
为了找到这样的专家，我们开发了一个基于基本或核心能力的高效人才选拔系统。 只有将这些核心能力和专业知识结合起来，才能造就真正的区块链专业人士。
核心能力：如何在一次面试中找到最好的
核心能力是一个人的基本素质，使他们能够自由有效地进行交流和完成任务。
这些能力通常是在一个人的青年时期形成的，并决定了一个人的世界观。 这使他们成为影响一个人专业能力的关键因素，无论他们的专业知识和专业知识如何。
作为一个成年人，可能需要很多年才能培养出必要的核心能力——以及这样做的强烈愿望。
然而，颠覆性的初创公司不愿意等待多年。 他们需要一种方法来在第一次面试时评估候选人的核心能力。
在 BDC 咨询公司，我们确定了四项核心竞争力，我们将在下面进行描述。
范例
一个人的个人范式，包括基本的心理设置和反应，直接影响一个人与他人的关系和决策，尤其是面对利益冲突时。
例如，双赢模式的特点是一个人可以找到使各方受益的解决方案，而“双赢”模式则反映了以牺牲另一方为代价的激进寻求利益。
另一种普遍的范式是“输赢”，即一个人的行为就像一个受害者，很容易受到他人的影响而牺牲自己的利益。
你如何确定一个人的范式？ 关键部分是了解一个人在复杂情况下做出决定时的驱动力。
社会责任
责任意味着承认发生在你身上的事情取决于你自己，并且你可以影响你的行为和决定的后果。 负责任的专业人士承认他们的错误并尽量不重蹈覆辙； 遵守最后期限；
并寻求自己解决问题。
你如何评价责任的程度？ 看看一个人将自己的困难和错误归咎于什么或谁。
订婚戒指
参与就是对每个项目和任务感到热情和深入参与。 敬业度高的人精力充沛，积极主动； 他们对与他们所做的事情直接或间接相关的一切都感兴趣。
您如何评估参与度？ 观察一个人如何谈论他们的工作或职业：形容词、情绪、细节程度、语气和语速。
效率
效率意味着了解如何在设定的时间范围内实现自己的目标。 一个高效的人可以制定清晰的行动计划，选择实现目标的最佳方式，并正确地确定任务的优先级。
你如何评价效率？ 讨论一个人的工作成果，并观察他们如何谈论最初的目标以及如何实现这些目标，尤其是行动计划的详细程度。
评估核心能力的工作面试样本
以下是最近对 CMO 职位候选人的采访片段。 候选人受过高等教育，拥有丰富的专业知识，以及在两家公司担任 CMO 的 5 年经验。
应聘者：之前的项目有困难，因为没有预算，所以不得不放弃。
采访者：你放弃这个项目对当时的情况有什么影响？
候选人：嗯，目前还不清楚如果项目已经实施会发生什么。
采访者：这个项目的目的是什么？
候选人：CEO给了我们这个任务。
采访者：目标是什么？ 你有KPI吗？
候选人：我现在不记得了，那是很久以前的事了。 （继续缓慢而模糊地列举几个目标。）
采访者：我明白了。 您为实现这些目标提出了哪些行动计划？
候选人没有给出分步的行动计划，而是给出了一个模糊的描述。
我们可以从这次对话中得出以下结论：
- 候选人的责任感较低，因为他很容易将主动权交给首席执行官，并将失败归咎于外部环境；
- 效率似乎也很低，因为候选人在不了解项目目标的情况下承担了该项目，并且在出现困难时也没有试图影响结果。
当然，我们的决定并不是基于对单个问题的回答。 但是，如果该假设在面试的其余部分得到证实，我们将得出结论，该候选人不符合我们的基本能力概况。
见解：如何在求职面试中评估核心能力
- 仔细观察应聘者说了什么以及他们是如何说的。
- 对每个核心能力进行多次测试。
- 使用不同的方法：抽象的情况、个人生活中的例子、专业经验等。
- 比较不同候选人的核心能力水平。
当然，不要忘记您的目标是挑选最好的！
聘请专业人士后如何留住他们
仅仅因为你找到了一位优秀的专业人士，并不意味着他们会永远留在公司。 你能做些什么来让他们为你工作？
创造一个让员工保持兴趣和参与的环境——一个他们不想离开的环境。
任何企业都像一个活的有机体，需要不断适应外部和内部的变化。 如果您顺利有效地实施变革，人们将乐于工作并创造出色的产品。
如果您意识到您的某些 HR 流程需要改进，我们将很乐意讨论如何改进。
我们祝您成功、成长和最有效率的同事！
