加密技术改变了人才协调和合作的方式。 几十年来,进入硅谷的最年轻的人才都想加入 YC 批次后出现的公司。 今天,我们看到成群结队的人才加入早期协议和数字原生组织。 在过去的 5 年里,进入加密生态系统的人才急剧增长, 仅全职开发人员的数量就增长了 1000% 以上.
然而,与传统的公司结构相比,协议和管理它们的社区有一系列新的需求和要求。 一种常见的结构是 DAO,它为个人提供了一个有效的框架来集中他们的资源并致力于共同的产品或服务。 贡献者通常提供价值以换取在区块链轨道上发行的代币。 根据他们的理念,DAO 比传统的公司结构更加去中心化,贡献者在世界各地担任各种角色。 随着数字原生组织的腾飞,我们已经看到在过去几年中创建了数千个 DAO。
然而,现实是 DAO 和 Web3 组织仍然需要为其全球员工和贡献者提供关键服务。 贡献者需要保险等福利和支付租金等费用的能力。 甚至更多 — 令牌管理需要现有 Web 2.0 公司无法解决的基础设施。 进入 德.
Toku 提供当今市场上最全面的工资单、代币赠款管理、税收和就业解决方案。 在与广泛的组织合作时,例如 直觉 和 协议实验室,Toku 解决了边缘案例,使 Web3 组织能够以合法和合规的方式支持广泛的全球贡献者。 Toku 的服务在 100 多个国家/地区提供,在 100 多个监管框架内运作。
虽然监管环境继续对构建者和开发者构成挑战,但 Toku 确保 Web3 组织能够以最全面和合规的方式运作。 肯·奥弗里尔 和 多米尼卡·斯托别卡Toku 的联合创始人,在短时间内展示了他们在为客户群提供世界级解决方案方面的专业知识和熟练的执行力。 我们非常高兴能与 Toku 合作进行种子融资,因为他们支持 Web3 世界中的下一代构建者、用户和贡献者。
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