全球供应商管理：完整指南

如今，企业不仅在本地运营，而且在全球合作伙伴和供应商的帮助下运营。 技术使高效且有效地运营全球业务成为可能。 然而，随着全球业务的发展，需要管理全球供应链。 供应链构成了一个由合作伙伴和全球供应商组成的复杂生态系统，在将商品和服务交付给最终消费者的过程中，每个供应商都在增加价值。 然而，管理全球供应链可能很快就会变得复杂。 因此，建立全球供应商管理流程对于能够有效管理全球的合作伙伴和供应商至关重要。

什么是全球供应链管理？

全球供应链管理或 供应链自动化 涉及在世界各地的合作伙伴和供应商的帮助下有效地分配商品和服务，以便有效地经营业务，同时实现利润最大化，同时使产品或服务以合理的成本提供给最终消费者。 本质上，它需要在全球范围内开展业务。

全球供应链管理主要侧重于运营， 物流自动化和供应链管理，其目标是使企业保持竞争力并能够向客户提供具有成本效益的产品和服务。

为什么全球供应商管理很重要？

全球供应商管理是一项系统性举措，旨在监督供应商并增强其对买方运营的影响力。 这涉及监督供应商的可交付成果、参与开发新流程的协作工作、确保合规性以及处理 发票付款.

全球供应商管理的首要目标是 简化供应链 优化供应商支出带来的价值，确保企业从供应商关系中获得最大利益。 有效管理供应商是任何业务战略的重要组成部分，包括识别、选择和仔细监督合适的供应商，以及对其绩效的全面评估，以保证为企业提供最佳价值。

高效的供应商管理使企业能够为其业务需求争取尽可能高的价值，从而提供竞争优势。 这种方法可以通过提高采购服务和商品的质量来节省成本，最终对利润产生积极影响。

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全球供应商管理的好处

拥有全球供应商管理流程的一些主要好处是：

1. 企业供应链灵活性的提高确保组织能够采用新技术并对业务环境的变化做出快速反应。
2. 通过消除供应商错误、提高整个供应链的可见性并提高效率，降低了全球供应链的风险 供应商发票管理.
3. 通过有效管理和改善全球供应商之间的协作，降低供应链运营成本。

管理全球供应商的最佳实践

1. 了解您的供应商：亲自了解您计划合作的供应商。 参观供应商的设施，检查他们满足要求的能力并评估可能随之而来的风险。
2. 设定最低标准：与全球供应商合作时保持质量极其重要，因此需要为每种产品或服务设定最低标准，质量保证团队可以快速评估该标准。
3. 看经验，而不仅仅是认证：拥有认证的供应商固然很好，但它不应该是与他们开展业务之前进行的唯一检查。 在最终确定供应商之前，还应仔细考察供应商的实际访问和经验。 
4. 建立关系：让您的采购团队与供应商建立真正的人际关系。 它不仅有助于保持供应链平稳运行，而且供应商将更愿意在因业务增长或环境变化而导致需求突然变化的情况下提供帮助。
5. 使用全球食品安全倡议 (GFSI)：广泛利用 GFSI 并建立合同和进口协议。 在加入新的供应商工厂时，确保他们除了标准合同外还签署进口协议。 该协议不仅记录了重要信息，还传达了您为验证产品合规性而实施的程序。

针对特定全球产品的最佳实践

1. 保持产品规格最新：创建全面的产品规格并确保它们始终是最新的。 这非常重要，因为如果不可用，您最终可能会得到可能不符合您的要求的通用行业标准产品。 
2. 进行定期审计：定期审核产品和生产记录，以确保符合产品规格。 这些可以在内部进行，也可以聘请第三方审计员来确保合规性。
3. 确保标签合规性：在某些情况下，有些规定会阻止其他地区的标签在其所在地区显示。 在这些情况下，重要的是让流程和团队关注这一点并与当地供应商合作以确保标签合规性。
4. 执行质量保证标准：始终留意供应商可能出现的任何危险信号。 应该持续监控的一些事情包括： 道德采购、童工、环境影响和可持续性。

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