2020 年代初期，对自己的工作和雇主表示不满的知识工作者和办公室职员有所增加。从声音上来说，这种不满情绪通过“大
辞职”，我们看到员工集体辞职，主动寻找新工作或缩短任期。在非口头上，这些不安的感觉导致了“悄悄退出”，许多人只做“保住”工作所需的最低限度的工作。
“伟大的辞职”和“安静的辞职”只是员工要求更充实的工作体验的两个例子。对于公司来说，忽视这些变化不会带来任何好处。如果不加以解决，我们将继续面临员工敬业度低的情况
这对最终消费者的影响较小，并对盈利能力产生负面影响。但我们如何才能改善工作环境，让员工不至于被迫主动脱离工作呢？
让我们首先看看员工离职的原因。通常，员工的挫败感属于以下三个方面之一：（1）待完成的工作； （二）给予的奖励； (2) 工作环境。
待完成的工作
虽然在短时间内可能会感觉很轻松，但平凡的工作最终会变得令人麻木。乏味、重复的工作永远无法满足员工对发展、创造力、认可或成长的渴望——所有这些都是高层的要求。
需求层次理论。如果你为某人提供的社会角色仅能满足他们的基本需求，你应该期望得到基本水平的努力回报。
如今，后台工作通常可以通过软件完成，特别是人工智能（AI）。实施人工智能可以让组织将员工提升到影响力更大的角色，提高积极性，让他们有时间专注于有回报的任务。技术
还可以帮助员工管理超负荷的工作量。员工不应该陷入这样的境地：他们每天下班时都知道自己将面临难以克服的工作量。
组织必须超越传统自动化解决方案提供的方法，并重新投资智能文档处理 (IDP) 等工具。拥抱数字化加速并为员工提供更好的技术堆栈可以消除平凡的工作，
更好地支持员工，特别是当实现以人为本的技术采用方法时。至关重要的是欢迎 IDP 等技术，以在工作量意外增加时为员工提供支持，并消除导致工作量意外增加的低效流程。
垄断员工的时间。
给予的奖励
更高效的组织可以让客户更满意，并最终获得更大的利润。今天的领导者应该找到一条为员工、股东和最终客户带来三赢的前进道路。员工必须接受培训以应对高价值
任务。这些培训可以作为一种奖励，教授新技能，促进职业发展，并最终使员工进入更高的薪酬等级。
工作环境
如果公司想要从员工身上获得最大收益，就需要创造一种文化，奖励和支持那些超越的人，否则就会冒着员工继续做得超过最低限度的风险。
员工越来越多地努力将自己的身份与职业生涯分开，有报告称员工脱离了工作并感到“情绪
分离的” 正在增长。雇主必须为数字加速让路，以遏制这一趋势并有效地吸引团队。我们不能再忽视遗留流程和技术对组织成果和员工福祉造成的压力
在上班。现在是拥抱以人为本的自动化并利用 IDP 等技术来减少单调任务并提高工作成就感的最佳时机。
通过数字化加速支持员工的三种方式
许多领导者没有意识到他们有能力改写悄然退出的故事。通过利用技术的优势，我们可以更好地支持个人的工作量并减轻压力，同时改善员工和客户的体验。
- 消除繁忙的工作： 自动化甚至能够阅读最不完美的文档，可以减少花在纸张密集型任务上的时间。额外的灵活性和支持可以帮助员工完成大量的文书工作，导航
他们的工作量并在工作中表现出色。
- 提供机会专注于更有意义的工作： 通过减少员工花在手动数据输入等重复性任务上的时间，组织可以提供更多的自由来专注于有意义的工作，从而激发创造力和创造力。
人际关系。这可以通过将更多时间花在有意义的工作（例如面向客户的互动）上来实现。
- 提高准确性和速度： 手动流程是容易出错的活动，会大大降低运营速度并增加员工工作量。欢迎数字化加速并将某些任务交给机器和人类
是确保员工不会超出工作限制并快速准确地为客户提供服务的两种最有效的方法。
尽管许多领导者对悄悄辞职感到震惊，但我们不能忽视对更可持续的工作与生活平衡的呼吁。
倡导数字化加速并利用自动化来消除运营孤岛将抵消悄悄辞职的最坏影响，这样员工就不会感到被迫主动脱离工作。 IDP 和其他先进的现代技术越来越多地
自动化将因其能够减少繁忙的工作、提高员工的技能并使员工能够专注于更有目的的任务而受到赞扬。领导者必须改善当今的工作环境并利用使我们区别于机器的人才：
建立人际关系的能力和我们天生的创造力。通过数字加速和技术进步来补充人类能力，未来的工作场所将是员工保持敬业度、技术提供缓解的地方
来自世俗。
