一代人之前，当互联网刚出现时，它缩小了大公司和中小企业之间的差距。 那些较小的公司可能会突然利用新的在线工具库在研究、产品开发、客户推广、合作伙伴关系、招聘方面展开竞争
以及其他一切。
有了云，就有点不同了。 有了云中的银行，情况就大不相同了——而且速度非常慢。 而对于社区银行和信用合作社，它甚至更慢。
这是一个真正的遗憾，因为这些机构代表了银行系统的最后一英里，往往是当地社区和经济的命脉。 这些组织知道云就在那里，它提供了巨大的好处，但它刚刚脱离了
达到。
到现在。
这不是你父亲的银行。 . .甚至你父亲的云。 这种云具有令人兴奋的技术进步和能力，以及规模经济和至关重要的技能经济——组织不需要大规模的实施计划，
大型 IT 部门，甚至是旧系统的替代品。 借助此云，4,000 家小型银行可以扩展、试验、寻找合作伙伴、推出新服务并拓展新市场。 他们可以利用敏捷合规来保护银行的所有这些
安全和稳健的任务。
敏捷合规性包括现代技术（安全云、AI/ML、智能自动化）和目标流程的强大组合，以简化运营、提高效率并确保合规性。 在这个云的化身中，治理驱动
流程，流程驱动技术——这正是它应该的样子。
但首先，有一点背景。 较小的机构并没有得到太多关注，但它们实际上经营得很好——在紧张的市场中，它们有效地管理运营，保持稳健的融资，专注于核心产品并优先考虑良好的关系
与客户。 他们知道，即使在数字时代，个人风格也会产生巨大的影响。 在线银行业务和面对面银行业务之间的界限很窄。
但有一个领域需要改进：技术现代化。 这些组织在任何给定时间实施最可行的技术。 . .并坚持下去。 这说明了金融服务之间最大的区别
和科技行业。
金融服务业务模式依赖于稳定性和熟悉度。 许多较小的机构数十年来一直在同一地点提供相同的服务和相同的最佳实践，即使其环境的各个方面都发生了变化。 之中
企业集团，最大的名字只有通过收购和整合才能改变。 对于新兴企业来说，进入壁垒太高，无法应对巨头——此外，从精神上和强制要求来看，这不是一个欢迎转型的市场，更不用说颠覆了。
在技术方面，情况正好相反。 该行业因充满活力的参与者带来创新和变革而蓬勃发展——不断的进步确保即使是最好的工具也可以在一夜之间达到传统状态。 当今许多最大的技术提供商直到少数人才存在
几年前，许多将在未来十年被取代。
说到云，还有更大的问题。
金融服务提供商在持续审查、严格监管和复杂网络犯罪的威胁下运作：安全比创新更重要。 大玩家以较小的方式将大量资源分配给数字保护
同行不能。 事实上，NTT Data 最近的一份报告发现，绝大多数银行（61%）更愿意构建自己的技术堆栈，而不是寻求第三方选项。
迁移到云的大型银行在很大程度上采取了与管理其大多数计划相同的审慎方法。 例如，在麦肯锡最近的一项调查中，只有 13% 的金融服务提供商在其 IT 足迹的一半或更多
云。 同时，企业解决方案大多是为最大的参与者开发的。 小家伙们什么都没有。
还有一个更大的变量：美国洗钱法 (AMLA 2020)，它要求技术现代化以反映新兴的技术驱动能力和新的犯罪方法。 然而，即使银行购买了复杂的软件，
该解决方案附带银行必须遵循的业务流程。
这让我们到了现在，云就是银行。
考虑云中风险管理和创新的三个用例。
反洗钱/BSA/CFT
既然风险评估和新技术密不可分，首先要确定每个机构特有的特定产品、服务、客户、实体和地理位置。 这推动了重大变化，例如：
- 用于预测，从规则引擎到 AI/ML
- 对于算法，从昂贵的专有工程到经济实惠且面向未来的开源技术
- 对于误报，从 90% 以上到低于 60%
- 对于方法，从流程自动化到敏捷合规。
数字身份证明
什么是可扩展、经济高效且基于风险的解决方案来衡量数字身份证明的有效性，以确保远程展示自己进行金融活动的个人是他们自称的人？ 有不同的观点。
- 技术供应商：数字身份证明可以在四分钟内完成——这个问题已经解决
- 监管机构/机构：数字身份证明是银行和 MSB 的一个脆弱点。 这个问题仍然没有解决
- 银行/MSB/VASP：我们如何在安全和稳健的授权范围内管理数字身份验证的风险？
绩效管理
您是否拥有丰富的数据和缺乏洞察力？ 您能否解构指标以找到性能问题的根本原因？ 您是否根据对电子表格的临时分析做出关键决策？ 您与其他银行的同行评审是否将苹果与橙子进行比较？ 随着
新云：
- 治理优先级驱动流程，流程驱动技术
- 复杂性隐藏在底层
- 银行获得规模经济和技能经济。
较小的机构已被排除在云之外，因为他们无法部署技术并且无法雇用人才。 现在，可以找到现成的定制解决方案，现有团队可以管理迁移。 小型银行和信用合作社
可以只采用他们需要的东西，定制每项服务以满足他们自己的优先级，衡量和管理可比银行的绩效，并比以往更有效地确保合规性和安全性。
这将是新一代的银行。 这是新一代的云。
现在，云就是银行。
