仓库事故造成人员和经济损失。 家庭和同事依赖仓库员工——无论是在家还是在工作——所以目标是让他们像进来一样离开工作。当发生伤害时，直接和间接成本可能会对公司的盈利能力产生影响，这在所有员工中都能感受到。通往董事会级别的道路。 因此，预防仓库事故必须是所有企业和商业物流运营的首要任务。 本文探讨了防止仓库事故的最重要策略。
让我们先来看看根据职业安全与健康管理局 (Occupational Safety and Health Administration) 的 10 个最常见的仓库事故原因 (OSHA).
- 叉车。 据 国家安全委员会, 叉车是 78 年 7,290 起与工作相关的死亡和 2020 起非致命伤害的原因，其中涉及几天的休假。
- 危险沟通。 化学灼伤可能是由未标记或错误标记的危险材料溢出引起的。
- 电气、接线方法。 包括临时布线在内的不合标准布线导致触电是仓库事故的主要原因。
- 电气、系统设计。 在设计和维护方面不符合 OSHA 标准的电气系统也可能导致触电。
- 保护地板和墙壁开口和孔。 滑倒、跌倒和绊倒占工作场所意外死亡的 15%。
- 出口。 在火灾或其他危险事件中，当通往出口的通道受阻且出口标志不清晰可见时，可能会导致伤亡。
- 机械动力传输。 机械/动力设备和部件的不当使用可能导致包括截肢在内的严重伤害。
- 呼吸系统防护。 当仓库通风不良时，可能会发生呼吸系统疾病和伤害。
- 上锁/挂牌。 锁定/挂牌程序对于防止设备意外通电和伤害员工至关重要。
- 便携式灭火器。 工作场所火灾和爆炸每年造成数百名工人死亡，数千名工人受伤。 便携式灭火器是任何防火计划的重要组成部分。
工作场所事故的成本是多少？
所有这些领域的事故对公司来说都是令人难以置信的成本，无论是在个人层面还是在利润线层面。 美国国家安全委员会的数据显示，如果将医疗保健成本、保险成本、时间损失、生产力下降和其他负面后果加起来，美国的工伤成本为 170.8 亿美元。 这就是钱的去向。
据 Optimum S 报道安全管理，平均雇主会花费 $ 120,000 on 每 工作场所伤害. 以 10% 的利润率运营的公司将 需要额外的 1.2 万美元销售额来支付受伤费用。
为了防止仓库事故，实际上可以采取数百个小步骤，但成功主要是两个主要策略的产物：严格的培训和在所有仓库操作中建立安全文化。
防止仓库事故的培训
当谈到仓库安全和培训计划时，太多的公司将其视为 OSHA 规定的间接费用，而不是投资。
这样的培训项目确实要花钱，但仓库事故会让你付出很多 更多 钱。 一个c根据 OSHA，企业看到 平均回报为 4 至 6 美元 每投入一美元 进入他们的工作场所安全计划。 因此，投资培训以防止仓库事故具有良好的商业意义。
培训仓库员工的主要任务不是培训特定的安全程序。 那是容易的部分。 真正的挑战是打破自满情绪。 一些仓库工作可能涉及不断重复相同的任务。 发生这种情况时，员工可能会进入“自动驾驶”模式并失去焦点。 这就是仓库事故发生的时候。
最好的比喻可能是驾驶员培训。 驾驶教练可以教你转弯、刹车和停车的注意事项。 但他们不能教专注。 在长途汽车行驶中，很容易一瞬间失去注意力并飘向相邻的车道。 在 99.99% 以上的情况下，一时的注意力不集中没有任何后果。 但对于极少数的情况，结果可能是灾难性的——在高速公路上 和 在仓库里。
虽然你不能“教”重点，但你当然可以在安全培训中强调它。
大部分仓库安全培训可以而且应该强调那些我们知道是仓库事故的主要原因的事情——比如 滑倒、绊倒和跌倒以及在起重过程中造成的伤害。 通常，当人们匆忙绕过基本安全程序时，就会发生伤害。 这就是为什么通过安全培训不断提醒如何避免可预测的危险是如此重要的原因。 阅读我们关于 仓库安全培训 有关如何改进训练计划的提示。
培训可以针对具体工作，但对于许多安全风险来说，跨工作类型进行培训很重要。 例如，需要叉车安全培训的不仅仅是车辆操作员，仓库里的所有人都需要。
现在，预防仓库事故的培训比以往任何时候都更加重要，因为伤害似乎呈上升趋势。 由于 COVID 导致的电子商务订单急剧增加，因此需要更多的仓库员工。 人越多，受伤的可能性就越大。 最重要的是，工人的相对短缺导致更多的加班和更多的人在疲劳时工作——这是仓库事故的前兆。
正是在这些时期——当最大限度地提高吞吐量和将订单送到门外的压力很大时——公司可以降低仓库安全培训的优先级，因为他们觉得他们无法让员工离开地板去上课。 这是一种危险且适得其反的方法，因为它会导致伤害增加以及前面提到的与伤害相关的繁重成本。
通过建立安全文化预防事故
用“安全不是意外”或“漏油、滑倒、去医院”之类的标语覆盖仓库墙壁并不会产生卓越的安全性能。 这将是推动员工对安全负责并赋予工作人员权力的产物。
那不是程序； 这就是文化。
推动文化的工作 物流安全 从顶部开始。 如果最高老板定期谈论安全，员工就会认识到安全只是文化的特有种，并会采取相应的行动。 CEO 必须明确表示，安全是组织的首要任务，需要衡量并影响绩效评估。 否则，所有的海报、培训和演讲都会被视为空谈。
在注重安全的文化中，让所有员工都能看到安全绩效非常重要。
在 KANE，我们清楚地展示了我们当前没有事件指标的日子，以及其他安全和合规措施。 员工拥有这些数字的所有权，并为提供顶级安全性能而感到自豪。
这种透明度可以创造健康的竞争，您可以利用这些竞争在您的组织中激发更大的兴趣和安全意识。 让我们面对现实吧，人类天生就喜欢游戏和竞争。 在 KANE，我们鼓励 KANE 设施之间的友好竞争，并奖励表现最佳的设施。 获胜的渴望创造了一些乐趣和兴奋，但也帮助我们实现了降低 RIR（可记录事件率）的最终目标。
建立一个 安全文化 您的仓库操作不会在数周或数月内发生。 需要数年的时间才能将安全所有权从少数人在其头衔中带有“安全”一词的人推广到仓库地板上的每个人。
您越能将安全工作从安全经理手中转移到工作人员手中，效果就越好。
