传奇程序员兼 Oculus gensis 故事的主要参与者约翰卡马克宣布他离开 Meta，在给员工的备忘录中写道，他“厌倦了”试图在公司最高层推动变革的斗争。
卡马克从来都不是拐弯抹角的人。 除了在 2013 年为 Oculus 带来行业专业知识——特别是在 Meta（前 Facebook）以 2 亿美元收购这家 VR 耳机初创公司的前一年——Carmack 一直是了解消费 VR 世界的难得窗口，也是其背后最重要的公司之一. 即使是现在，我们似乎也在窥探 Meta 中的事物是如何运作的，或者更确切地说，它们是如何运作的 别 工作。
上周五，卡马克向员工发出了一份备忘录，称他实际上是在离开 Meta，并提到该公司的 VR 工作正在以“让我开心的一半效率”发展。
备忘录的部分内容之前曾在 商业内幕 然而，卡马克更进一步，在 Facebook 更新中发布了这份备忘录。 我们在文章底部包含了完整的文本。
卡马克在整个任期内一直领导 Oculus 的移动业务，并于 2019 年卸任 Oculus 首席技术官一职， “咨询CTO”职位，他说这将使他在公司的时间减少到“适度的一部分”，这样他就可以在 VR 之外从事新的事业。
不过，Carmack 表示，过去几年在 Meta 的日子一直很艰难：
“我在这里的最高层有发言权，所以感觉我应该能够推动事情，但我显然没有足够的说服力。 我抱怨的事情中有很大一部分最终会在一两年的过去和证据堆积之后改变我的方式，但我从来没有能够在愚蠢的事情造成损害之前杀死它们，或者设定一个方向并让团队真正坚持下去它。 我认为我在边缘的影响是积极的，但从来都不是主要推动者。”
他争辩说，Meta 内部影响力的减弱“无疑是自己造成的”，因为他并没有真正准备好参与 C 级影响力争夺战：
“在 Oculus 被收购后，我本可以搬到门洛帕克，并试图与几代领导层进行斗争，但我忙于编程，我认为我会讨厌它，不擅长它，而且可能无论如何都会失败。”
卡马克在后续行动中说 Twitter线程 “马克·扎克伯格和我在各种战略问题上存在明显分歧，所以我知道继续在内部推动我的观点会格外令人沮丧。”
在迁移到 Meta 之前 面对面的人 Oculus，John Carmack 是著名的 id Software 的联合创始人和技术总监。 他还创立了一家私人航空航天公司 Armadillo Aerospace。 卡马克说，他现在“全力以赴”在他的创业公司 Keen Technologies 研究通用人工智能 (AGI)。
他的内部备忘录全文如下：
这是我在 VR 领域十年的终结。
我的感情很复杂。
Quest 2 几乎正是我从一开始就想看到的——移动硬件、由内而外的跟踪、可选的 PC 流媒体、4k (ish) 屏幕、成本效益。 尽管我对我们的软件有很多抱怨，但仍有数百万人从中获得价值。 我们有一个好产品。 它是成功的，成功的产品让世界变得更美好。 如果做出不同的决定，这一切本可以发生得更快一些，并且进展得更好，但我们构建了一些非常接近正确的东西。
问题是我们的效率。
有人会问为什么我关心进展如何发生，只要它正在发生？
如果我想影响其他人，我会说一个只知道效率低下的组织对不可避免的竞争和/或勒紧裤腰带准备不足，但实际上，看到 5% 的 GPU 利用率数字更让人痛苦生产。 我被它冒犯了。
[编辑：我在这里过于诗意了，因为有几个人没有理解意图。 作为系统优化人员，我非常关心效率。 当你一生中的大部分时间都在努力优化时，看到一些非常低效的东西会伤害你的灵魂。 我把观察我们组织的表现比作在分析工具上看到一个悲惨的低数字。]
我们拥有多得离谱的人力和资源，但我们不断地自我破坏和浪费努力。 没有办法粉饰这个； 我认为我们组织的运营效率只有让我高兴的一半。 有些人可能会嘲笑我们做得很好，但其他人会笑说“一半？ 哈！ 我的效率只有四分之一！”
这对我来说是一场斗争。 我在这里的最高层有发言权，所以感觉我应该可以推动一些事情，但我显然还不够有说服力。 我抱怨的事情中有很大一部分最终会在一两年的过去和证据堆积之后改变我的方式，但我从来没有能够在愚蠢的事情造成损害之前杀死它们，或者设定一个方向并让团队真正坚持下去它。 我认为我在边缘的影响是积极的，但从来都不是主要推动者。
诚然，这是自找的——我本可以在收购 Oculus 后搬到门洛帕克，并试图与几代领导层进行斗争，但我忙于编程，我想我会讨厌它，不擅长它，而且可能会输反正。
抱怨够了。 我厌倦了战斗，有自己的创业公司要运行，但战斗仍然可以取胜！ VR 可以为世界上大多数人带来价值，没有一家公司比 Meta 更适合做这件事。 或许只要按照当前的做法向前推进，实际上就有可能实现这一目标，但仍有很大的改进空间。
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