لبناء أو شراء برامج التكنولوجيا المالية؟: دليل لاتخاذ أفضل قرار

لطالما كانت معضلة بناء أو شراء برامج التكنولوجيا المالية قرارًا صعبًا للعديد من رواد الأعمال. قد تكون جاذبية الحل الشخصي مغرية، ولكن لا تمتلك جميع الشركات الناشئة الموارد المالية اللازمة لتطوير البرامج المخصصة.

على الجانب الآخر، قد يبدو اختيار الحل الجاهز فعالاً من حيث التكلفة خلال المراحل الأولية، ولكنه قد لا يتوسع بشكل فعال مع نمو الأعمال مقارنة بالمرونة الكامنة في بناء برامج مخصصة. تدرك الشركات المالية العملاقة القيمة الدائمة للبرامج المخصصة، وتستثمر مقدمًا لتحسين خدماتها بشكل مستمر.

لا توجد إجابة واحدة تناسب الجميع على سؤال البناء مقابل الشراء عندما يتعلق الأمر ببرامج التكنولوجيا المالية. يجب تقييم العديد من العوامل قبل التوصل إلى القرار.

يهدف هذا الدليل إلى مساعدة رواد الأعمال، سواء كانوا مؤسسي شركات ناشئة أو رؤساء تنفيذيين متمرسين، في اتخاذ الاختيار الأمثل للبرامج لتأمين مستقبل أعمالهم.

المد الذي لا رجعة فيه من الرقمنة

تسعى الشركات دائمًا إلى الحصول على برامج مبتكرة لتعزيز عروضها وخدماتها. يتوقف الاختيار بين البرامج الجاهزة أو المخصصة على عدة متغيرات، بما في ذلك الصناعة ونوع المنتج الرقمي ونموذج الأعمال والنضج ووضع السوق.

لقد شهد القطاع المالي، بما في ذلك البنوك
رقمنة كبيرة فى السنوات الاخيرة. على الرغم من وجود عدد كبير من برامج التكنولوجيا المالية بالفعل، فإن الطبيعة الديناميكية للتكنولوجيا تضمن التدفق المستمر للحلول الجديدة.

تستعين العديد من الشركات بمستشارين مستقلين لتحديد ما إذا كان حل البرنامج الحالي يلبي احتياجاتهم أو ما إذا كان تطوير حل مخصص أكثر حكمة. على سبيل المثال، قد تفكر إحدى شركات إدارة النفقات الراسخة التي تهدف إلى توسيع تطبيقها في الحصول على شركة ناشئة تتمتع بالميزة المطلوبة أو بناءها بنفسها. نادرًا ما تكون مثل هذه القرارات واضحة ومباشرة، فهي تشمل عوامل مثل الترخيص والامتثال والصيانة والتوجيه الاستشاري غير المتحيز.

يمكن للمنتجات الجاهزة أن تعالج تحديات الأعمال بسرعة وتقدم خدمات مثالية للمستخدمين المستقبليين في بعض السيناريوهات. على العكس من ذلك، عندما لا يكون هناك حل موجود أو لا يتوافق الحل المتاح مع متطلبات محددة، يصبح التطوير المخصص هو المسار المنطقي.

في عملية صنع القرار، من الضروري أن تظل موضوعيًا، مع الأخذ في الاعتبار الأهداف قصيرة المدى وطويلة المدى وطرح الأسئلة الصحيحة. وهنا، نستخلص الأفكار من هذه الاستفسارات المهمة.

السؤال الأول: ما هي المشكلة التي تحتاج إلى حل؟

قبل الغوص في المداولات بشأن البناء مقابل الشراء، يجب على صناع القرار أن يفهموا جيدًا ما لديهم

مكانة الشركة في السوق والمشكلة تتطلب برامج جديدة. تواجه كل شركة نقاط ضعف فريدة تتطلب حلاً، ويعد الفهم الواضح لهذه المشكلات أمرًا ضروريًا لإيجاد الحل الصحيح.

تشمل الاعتبارات الأساسية قبل الشروع في رحلة اتخاذ القرار ما يلي:

• نطاق المشروع ومتطلباته: إذا كانت تحدياتك تتوافق مع مشكلات الصناعة الشائعة وتوفر البرامج الحالية حلولاً، فقد يكون الشراء هو الخيار المنطقي. ومع ذلك، إذا تجاوزت نقاط الضعف لديك إمكانيات الحلول الجاهزة، يصبح إنشاء برامج مخصصة خيارًا مقنعًا.

• قيمة المشروع المدركة: ضع في اعتبارك مدى إلحاح التحديات التي تواجهك. يمكن أن يؤدي شراء البرامج إلى تلبية الاحتياجات الفورية بسرعة، ولكن دمجها في نظامك قد يشكل تحديات خاصة به. قد يستغرق إنشاء برامج مخصصة وقتًا أطول ولكنه يوفر المزيد من التحكم.

• تكاليف الصيانة: تتطلب الصيانة موارد إضافية. عند شراء البرامج، يتولى البائع الصيانة، لكن الحلول المخصصة تتطلب فرق دعم وصيانة داخلية أو خارجية.

في بعض الحالات، يمكن أن يؤدي تعيين مستشار خارجي لتحليل عمليات التكامل إلى توفير الوقت والموارد، خاصة بالنسبة لأولئك الذين ما زالوا يناقشون قرار البناء مقابل الشراء.

السؤال الثاني: ما هي متطلبات المشروع؟

بالنسبة للشركات الناشئة والشركات الكبيرة على حد سواء، تتضمن الخطوة الثانية تحليلًا دقيقًا لمتطلبات المشروع. إن تحديد أولويات هذه المتطلبات يسهل اتخاذ قرارات مستنيرة.

عند إنشاء أدوات أو وحدات جديدة، غالبًا ما يوفر الشراء وسيلة سريعة لجمع تعليقات المستخدمين والتحقق من جاذبية الميزة. تعمل الحلول الجاهزة على تسريع إصدار المنتج وجمع تعليقات السوق.

قد تحتاج الشركات التي تواجه تحديات فريدة لم يتم حلها إلى تخصيص الموارد لتطوير حلول مخصصة بعد التحقق من صحة مفاهيم أعمالها. يمكّنهم هذا النهج من المضي قدمًا وتوسيع العروض والوصول إلى عملاء جدد.

تشمل الاعتبارات الرئيسية أثناء تحليل متطلبات المشروع ما يلي:

• مقارنة فعالية تكلفة المشروع مع متطلبات الميزانية: بالنسبة للشركات الناشئة ورواد الأعمال في المراحل المبكرة، غالبًا ما تملي قيود الميزانية عملية اتخاذ القرار. قد يستلزم شراء البرامج تكاليف أولية، ولكنه يوفر سعرًا ثابتًا ووقتًا سريعًا للطرح في السوق. وبدلاً من ذلك، يمكن أن يكون تعيين خبراء خارجيين للتطوير السريع خيارًا قابلاً للتطبيق.

• العثور على فريق التطوير المناسب: بغض النظر عن اختيارك، تعاون معه
  المطورين على دراية جيدة بالتكنولوجيا. بالنسبة للبرامج التي تم شراؤها، فإن وجود مطورين جاهزين للتكامل يوفر الوقت. يتطلب البناء فريقًا يتمتع بفهم عميق لمجموعة التكنولوجيا.

السؤال الثالث: كيف سيؤثر بناء حل على عملك سلباً وإيجاباً؟

في الحالات التي تتطلب فيها العمليات التشغيلية أو البرامج الحالية تحديثات أو تغييرات كبيرة، فإن اختيار برامج الطرف الثالث يمكن أن يعيق تحديد الوقت مقابل القيمة. يوفر بناء الحل الخاص بك تحكمًا أكبر في البيانات والميزات والدعم، مع التركيز على التكامل السلس.

تشمل فوائد بناء حل مخصص ما يلي:

ومع ذلك، تشمل التحديات ارتفاع تكاليف التطوير، والأطر الزمنية الأطول، وزيادة المتطلبات من الموارد.

السؤال الرابع: كيف سيفيد شراء برامج الطرف الثالث أعمالك أو يؤثر عليها؟

يبدو شراء الحل أمرًا سهلاً إذا حددت مشكلتك، وفهمت متطلبات البرامج الخاصة بك، وعثرت على برامج خارجية تتوافق مع احتياجاتك. في مثل هذه الحالات، يؤدي شراء البرامج إلى تسريع عملية إطلاق المنتج وتقليل الضغط على الفرق الداخلية.

إيجابيات شراء البرمجيات:

تشمل السلبيات الاعتماد على بائع البرنامج، والتخصيص المحدود، والحاجة إلى التكامل.

كلمة أخيرة

إن قرار البناء مقابل الشراء لبرامج التكنولوجيا المالية متعدد الأوجه. يتيح البحث الشامل والتفكير المنطقي اتخاذ قرارات أفضل. ابحث عن حلول خاصة بالمشروع وتواصل بشكل وثيق مع فرق التكنولوجيا الداخلية أو الخارجية لتسريع إطلاق المنتجات مع الحفاظ على الجودة. ضع في اعتبارك دائمًا نطاق المشروع وتوافر الموارد والقيمة المتصورة وأهداف وأولويات عملك قبل اتخاذ القرار.

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
• أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
• أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
• المصدر https://www.finextra.com/blogposting/25000/to-build-or-to-buy-fintech-software-guide-to-making-the-best-decision?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs