هل ستتحسن سلسلة التوريد في عام 2023؟

لقد مررنا بالكثير خلال السنوات القليلة الماضية. بعد التفكير في أن لدينا عمليات تحت السيطرة مع سلاسل التوريد في الوقت المناسب ، وتوجيه عملياتنا وتحديث أنظمة تكنولوجيا المعلومات لدينا ، فقد تعرضنا للتعريفات الجيوسياسية ، ثم الإغلاق بسبب جائحة كوفيد ، والنقص والتراكم ، التحول السريع إلى التجارة عبر الإنترنت ، والبيع متعدد القنوات ، والعمل عن بُعد فقط من أجل البقاء. تعرضت بعض الصناعات للضرر ، والبعض الآخر لم يكن بهذه الجودة.

إذن ، ما الذي تعلمناه من كل هذا ، وما هو تشخيصنا؟ ما زلنا نترك مجموعة مختلطة من الخيارات. لنلق نظرة على ما نحن فيه.

التأخيرات والتراكم

المشكلة: تقرير قادة الأعمال أن قضايا سلسلة التوريد الحالية ترجع أساسًا إلى الاضطرابات السياسية العالمية ونقص المواد الخام. الازدحام والنسخ الاحتياطي في نقاط التوزيع المختلفة ، مثل الموانئ وساحات السكك الحديدية ، ونقص الحاويات ، ساهم بشكل أكبر في تراكم الأعمال وتأخير النقل في عام 2022. في الولايات المتحدة ، عانى الشاحنون من قيود خدمة السكك الحديدية ، بالإضافة إلى تراكم الأعمال في موانئ الساحل الشرقي عندما سعت الشركات إلى بديل للساحل الغربي. تنخفض الأسعار الفورية للحاويات والناقلات وشحنات الشحن الجوي بسرعة.

النظرة: في حين خف الازدحام في الشحن وتشير جميع المؤشرات إلى تحسن التأخير في النقل في عام 2023 ، لم يكن ذلك منذ فترة طويلة امتدت قدرة النقل إلى ما هو أبعد من حدودها. حتى إذا تم تصحيح الخلل من تلقاء نفسه ، يجب على الشركات قبول أن مشكلات السعة والازدحام ستستمر في الظهور ويجب أن تكون دائمًا على استعداد أو أن يكون لديها عمليات وحلول تساعد في تقليل التأثير.  

ما يمكنك القيام به حيال ذلك: أصبحت بعض الشركات متعددة الوسائط لتقليل الاعتماد على السائقين أو أي شركة نقل محددة. وبالمثل ، فإن تنويع الشركاء يخفف من اعتماد الشركة على أي مورد وشريك واحد ، مما يخفف من النقص في المواد والتأخير. البدائل ليست حلولًا سريعة الإصلاح تجعلك مرنًا بين عشية وضحاها ؛ بدلا من ذلك ، هم جزء من استراتيجيات طويلة المدى تدرك المنظمات أنها غير قابلة للتفاوض في سلاسل التوريد المتقلبة. لضمان انتقال سلس وسريع للقيمة ، تتبنى الشركات تكنولوجيا سلسلة التوريد الأنظمة الأساسية التي تتيح لهم الانضمام والتواصل مع شركاء جدد بسرعة. ستكون الحلول متعددة الوسائط والوسائط أمرًا بالغ الأهمية لهذه الأسباب ، حيث توفر بدائل لوجستية مرنة وفعالة من حيث التكلفة حسب الحاجة.

ادارة التكاليف

المشكلة: التضخم القياسي الذي يتصاعد مع ارتفاع أسعار السلع الأساسية وتفاقم النقص في العرض ليس سوى بُعد واحد من أبعاد الاضطراب الذي يزعج الشركات. أثر ارتفاع تكلفة الخدمات اللوجستية أيضًا على مستويات الخدمة للعديد من الشركات. أدى تضخم أسعار الغاز إلى جانب الازدحام ونقص القدرة إلى ترك عدد قليل من البدائل الفعالة من حيث التكلفة للشركات. دفع البعض أقساطًا عن طريق التحول إلى الشحن الجوي بينما أدى الطلب المتزايد إلى رفع أسعار شركات النقل البحري ونقل البضائع بالسكك الحديدية أيضًا.

النظرة: في حين أن كل وضع وجغرافيا لها الفروق الدقيقة والقدرة و يبدو أن معدلات الاستقرار بشكل عام عبر اللوح ويبدو أن دورات الناقل تطبيع. ومع ذلك ، فإن المنتج المتأثر والوقت الذي تستغرقه تكاليف السوق يستعدان لسلسلة الأحداث التي يجب اتباعها - أي تقليص المستهلكين للأمور غير الضرورية وإظهار حساسية الأسعار المتزايدة مع تصاعد الضغط على البنوك المركزية لرفع أسعار الفائدة ، مما يؤدي إلى ركود محتمل. في ملاحظة متفائلة ، لا يزال مديرو التصنيع يتوقعون أ 5.5٪ زيادة صافي نمو الإيرادات هذا العام.

ما يمكنك القيام به حيال ذلك: وسواء كانت التكاليف اللوجستية ستستقر أم لا ، فمن الأفضل أن تدرك الشركات طبيعة السوق المتقلبة والدورية وأن تتحكم بنفس القدر في الشراكة تحت أي ظرف من الظروف. استثمر في أ تنفيذ سلسلة التوريد المنصة التي ستوصلك بشبكة اتصالات كبيرة ومتنوعة وتتيح لك تقييم المتجر. إعطاء الأولوية لبرامج سلسلة التوريد التي تمكنك من تحسين تخطيط الطلبات وتنفيذها عبر دورة حياة الطلب الكاملة لتقليل أوجه القصور في التكلفة العامة حول المناولة والاحتجاز والتخزين والرسوم الجمركية للمساعدة في تعويض التكاليف المتزايدة.

موازنة المخزون

المشكلة: أدى الغزو الروسي لأوكرانيا إلى شح المعروض وارتفاع أسعار بعض السلع ، مما أجبر بعض الشركات على إصلاح العمليات وإعادة التفكير في استراتيجيات التوريد الخاصة بها. دفعت عمليات إغلاق COVID-19 في الصين الشركات إلى البحث عن بدائل حيث عطل بعض الموردين الإنتاج.

النظرة: وفقًا لمسح سلسلة التوريد CNBC ، قضايا موازنة المخزون يبدو من غير المرجح أن يتغير في أي وقت قريب. يبلغ مديرو الخدمات اللوجستية عن وجود مستودعات معبأة ، ونتيجة لتقلص المساحة ، زادت أسعار المستودعات بنسبة 400٪.

ما يمكنك القيام به حيال ذلك: تعيد الشركات التفكير فيما إذا كانت ستحتفظ بمخزونات الأمان وتتراجع عن طرق JIT لضمان توفر المنتج. تخطط بعض الشركات للاستثمار في التوريد الداخلي أو التقريب حتى تكون أقل اعتمادًا على الصين. آبل ، على سبيل المثال ، وضعت نصب عينيها الهند وفيتنام كبدائل ممكنة. من المؤكد أن الاستعانة بمصادر من مواقع متعددة سيقلل من المخاطر ، لكن القيام بذلك يقدم أيضًا تعقيداته الخاصة حول الرؤية وتكامل البيانات في التخطيط وما إلى ذلك. الشركات تستفيد تخطيط سلسلة الإمداد منصات للرؤية الفورية لشبكتهم وأيضًا وضع سيناريوهات في الوقت الفعلي لاتخاذ قرارات استراتيجية واثقة.

يتشارك مزود خدمات لوجستية ذات تفكير متقدم ، AFS Logistics ، مع MPO (منصة Orchestration متعددة الأطراف) و Taulia (شركة تكنولوجيا مالية) لتقديم إدارة المخزون الاستراتيجي الحل كبديل. من خلال الشراكة ، يمكن لـ AFS إجراء مخزون لعملائها باستخدام برج مراقبة سلسلة التوريد MPO من أجل الرؤية والإدارة ، والاستفادة من البصمة العالمية للمستودعات لسحب المخزون من الميزانيات العمومية للعملاء والموردين. 

الأمن السيبراني

المشكلة: تصنف جارتنر الأمن السيبراني على أنه أحد أكبر المخاطر على سلسلة التوريد. ويتوقعون أنه بحلول عام 2025 ، ستكون 35٪ من المؤسسات في جميع أنحاء العالم قد تعرضت لهجمات على سلاسل توريد البرامج الخاصة بهم ، بزيادة قدرها ثلاثة أضعاف عن عام 2021. يبدو أن تقنية Blockchain هي إحدى طرق إدارة هذه المخاطر بشكل أفضل ، ولكن لا تلتقطها وتسير في طريق RFID.

النظرة: خذ التهديد بجدية. تعرف معظم الشركات أن التهديد موجود ، فهي تقر بوجود التهديد ، لكنها لا تفعل الكثير حياله. نصيحتي: لا تنتظر حتى تحصل فدية.

ما يمكنك القيام به حيال ذلك: أصبح بإمكان المزيد من الجهات الخارجية الوصول إلى أجهزتك وتطبيقاتك وأنظمتك أكثر من أي وقت مضى. هل لديك صورة واضحة عمن يفعل ماذا ومتى وأين؟ تعرف على أسطح هجومك ونقاط ضعفك. قم بإجراء عمليات تدقيق أمنية دورية ومنتظمة وتأكد من قيام موفري SaaS أيضًا.

ماذا تعني الرشاقة والمرونة في عام 2023

ستكون "الرشاقة" و "المرونة" كلمات رنانة رئيسية هذا العام (ومن المحتمل أن تستمر لسنوات قادمة) حيث تكافح الشركات مع ظروف السوق والظروف الاجتماعية والسياسية المتغيرة باستمرار. بالنسبة للبعض ، قد يستلزم ذلك إعادة هيكلة واسعة النطاق لبنيتهم ​​التحتية. لكن ماذا تعني هذه المصطلحات حقًا؟

تشير إدارة سلسلة التوريد الرشيقة إلى قدرة الشركة على الاستجابة بسرعة وفعالية في وقت مبكر للتغيرات في الطلب والعرض وظروف السوق الأخرى. تعكس المرونة قدرة سلسلة التوريد على الاستجابة الفعالة والفورية للمجهول ، على الصمود والتعافي من الاضطرابات أو الصدمات. أ سلسلة التوريد المرنة يمكن أن تتكيف مع الظروف المتغيرة والحفاظ على عملياتها أو استعادتها بسرعة. يتطلب كلاهما مستوى عالٍ من المرونة والقدرة على التكيف للتعامل مع عدم القدرة على التنبؤ ، فضلاً عن التعاون القوي والتواصل عبر النظام البيئي لسلسلة التوريد للاستجابة السريعة.

فيما يلي خمسة عوامل رئيسية تساهم في المرونة ومرونة سلسلة التوريد:

• تنويع: يمكن أن يساعد وجود مصادر متعددة للمواد الخام والمكونات والإمدادات الأخرى في تقليل تأثير الاضطرابات على أي مورد واحد.
• إدارة المخاطر: يمكن أن يساعد تنفيذ استراتيجيات إدارة المخاطر ، مثل التأمين أو التخطيط للطوارئ ، في التخفيف من تأثير الاضطرابات على سلسلة التوريد.
• المرونة: تتيح القدرة على ضبط مستويات الإنتاج بسرعة ، أو التحول إلى موردين بديلين ، أو إعادة توجيه الشحنات لسلسلة التوريد التعافي من الاضطرابات بشكل أسرع.
• رؤية سلسلة التوريد: يمكن أن تساعد الرؤية الشاملة وإمكانية التتبع في جميع أنحاء سلسلة التوريد في تحديد المخاطر ونقاط الضعف المحتملة ، مما يسمح بإدارة استباقية للاضطراب.
• التعاون: يمكن أن يؤدي الاتصال على منصة موحدة أحادية العرض مع الموردين والعملاء والشركاء الآخرين إلى تسهيل التواصل والتعاون بشكل أفضل وأسرع في حالة حدوث اضطراب ، مما يتيح استجابة أكثر تنسيقًا.

إذن ، ما هي الوجبات الجاهزة؟ في حين أن التوقعات تختلف وغالبًا ما تبدو قاتمة للعام المقبل ، فإن السؤال "هل ستتحسن سلسلة التوريد في عام 2023؟" لا تحتاج إلى الاعتماد حصريًا على تلك التوقعات. تتكون سلسلة التوريد من ظروف السوق والظروف الاجتماعية والاقتصادية والسياسية - نعم. لكنها تتألف أيضًا من أشخاص. إن قدرة فريقك على التخطيط بذكاء باستخدام الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي ، والرؤية عبر جميع الأنظمة والأفراد والعمليات والتعاون والتنظيم والتحسين المستمر للتنفيذ عبر الشبكة هو ما سيمكن شركتك من أن تكون مرنة. أي لتخفيف المخاطر ، وضمان التوريد ، والتكيف والمحور حسب الحاجة ، وتوفير الوقت والتكلفة للحفاظ على مستويات الخدمة عالية ورضا العملاء.  

لا يمكنك التحكم في معدلات الخدمات اللوجستية والتضخم والنقص والتأخير والتراكم. يمكنك التحكم في الأشخاص الذين من المحتمل أن تكون مصدرًا لهم والشراكة معه ، وما هو الوضع المثالي في أي لحظة ، وما إذا تم تنبيهك على الفور إلى مشكلة ما ، وكيفية الاستفادة من الموارد المتنوعة لحل المشكلة بأسرع ما يمكن ، وما إذا كنت ستستمر في ذلك وكيف تحافظ عليه. إبلاغ عملائك لتقليل الإحباط. بعبارة أخرى ، إذا بدأت في تنويع الشركاء ، والتخطيط للطوارئ ، واعتماد التكنولوجيا التي تدعم المرونة وإمكانية رؤية الشبكة والتنسيق ، فمن المحتمل أن تكون توقعات سلسلة التوريد الخاصة بك لعام 2023 إيجابية ، وستكون أقوى كل عام بعد ذلك ، بغض النظر عن التوقعات المستقبلية.

على استعداد لبناء مرونة سلسلة التوريد وخفة الحركة؟ يستفيد مالكو العلامات التجارية وشركات الشحن ومقدمو الخدمات اللوجستية في جميع أنحاء العالم من النظام الأساسي السحابي العالمي MPO من أجل Multi Party Orchestration لتنفيذ سلسلة التوريد الذكية والمرنة والمستدامة. لمعرفة المزيد حول كيف يمكن لشركتك أن تكتسب رؤية شاملة للشبكة والتعاون والتحسين لتحقيق مستويات عالية من خدمة العملاء باستمرار وبأفضل التكاليف - بغض النظر عن الظروف - اتصل بفريقنا or طلب عرض اليوم.

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• بلاتوبلوكشين. Web3 Metaverse Intelligence. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• المصدر https://www.mpo.com/blog/will-the-supply-chain-improve