ما الذي يمنع الرؤية في سلاسل التوريد متعددة المستويات؟

A الأخيرة مسح ديلويت يقدر أن 15 ٪ فقط من CPO لديهم رؤية خارج مورديهم من الدرجة الأولى. لقد وجدت هذا مذهلاً. مع شعور العديد من الشركات بالحاجة الملحة لبناء المرونة وإدارة المخاطر بشكل أفضل ، مع كل الضغوط المتزايدة لتشغيل الاستدامة وبشفافية أكبر حول كيفية ومكان تصنيع المنتجات ومصادرها ، ومع سهولة اليوم وانتشار الاتصال والمعلومات في متناول الجميع ، ما الذي يمنع ظهور سلسلة التوريد؟

كانت المشكلات الأساسية نفسها تملك الشركات منذ سنوات

منذ سنوات ، كنت الرئيس التنفيذي لمورد رئيسي لشركة تصنيع المعدات الأصلية (الشركة المصنعة للمعدات الأصلية). قامت الشركة المصنعة بمبادرة كبيرة للحصول على جميع مورديها الرئيسيين في مركز بهدف تحقيق رؤية كاملة للعرض والطلب ، واستجابة أسرع لتغيرات التخطيط ، وتعاون أكثر فعالية مع شركاء سلسلة التوريد. على الرغم من أنها واعدة من الناحية النظرية ، لم يرغب أي منا في مشاركة بيانات أدائنا ؛ كل منا رأى الموردين الآخرين كمنافسين وخشينا من أن تكون الرؤية ضارة بنا في السوق. كانت الشركة المصنعة زبونًا مهمًا ، لذلك استسلمنا ، لكن المبادرة توقفت عن غير قصد بسبب أحداث السوق. ومع ذلك ، إذا نظرنا إلى الوراء الآن ، يمكنني أن أقدر ذلك باعتباره متقدمًا بالنسبة لوقته ، وكنوع الحل الذي نطالب به جميعًا اليوم.

على الرغم من أن رؤية سلسلة التوريد أصبحت أكثر قابلية للتحقيق الآن ، إلا أننا ما زلنا نعاني من نفس المشكلات الأساسية التي واجهناها في ذلك الوقت.

تردد حول الثقة

الرؤية تأتي بتكلفة - واحد تحدثنا عنه من قبل: الثقة. تحاول بعض سلاسل التوريد التغلب على هذا باستخدام blockchain، وظيفته الأساسية التحقق من الجدارة بالثقة والموثوقية. لا تزال Blockchain تطرح العديد من المشكلات حول الدخول والملكية داخل بيئة الشبكة المتنامية والديناميكية ، ولكن تتبع سلسلة العهدة أمر لا بد منه للرؤية. وهذا يعني النظر إلى ما هو أبعد من المواد التي يوفرها موردو الشركة من المستوى 1 والخط الأول من العملاء الذين يشترون سلعهم. تشمل سلسلة القيمة الأوسع موردي كل مورد وعميل كل عميل. تتطلب جهود التتبع الناجحة التعاون. لا يمكن لأي شركة ، مهما كان حجمها ، جمع كل المعلومات ذات الصلة اللازمة للتتبع القوي. الشراكة يقوي الميزة التنافسية من الشركات الفردية وكذلك النظام البيئي.

اتخاذ القرار المنعزل

هناك عقبة نموذجية أخرى وهي أن العديد من الشركات لا تزال تعتقد أن رؤية سلسلة التوريد هي وظيفة عمليات ومشتريات وتحيلها إلى تلك الصومعة لإدارتها. لقد تعلمت خلال السنوات القليلة الماضية أن وجود أو نقص الرؤية له آثار على مستوى الشركة ويتقاطع مع جميع الوظائف ويؤثر عليها. مطلوب توجيه عالي المستوى ليس فقط للتشجيع ولكن الإصرار على التواصل متعدد الوظائف واتخاذ القرار. لم يعد بإمكان الشركة أن تتوقع نتائج من نهج تصاعدي في اتخاذ القرار.

تحديد موعد سحب الزناد

الشركات تحقق المزيد مكاسب أو خسائر كبيرة خلال فترات الركود من فترات مستقرة وفقًا لشركة Bain & Company. مع الركود الذي يلوح في الأفق ، يقترحون تجنب الفخاخ الثلاثة النموذجية: حرق الأثاث ، والرش والصلاة ، أو الانتظار لفترة طويلة قبل التصرف. الحقيقة هي أن نهج رد الفعل بحت هو إجابة خاطئة. هذا هو الوقت المناسب لتقرير ما إذا كنت أكثر ملاءمة للعب الدفاع عن طريق تقليص المنتجات والخدمات غير الأساسية ، أو التركيز على نقاط القوة الأساسية ، أو اللعب بالهجوم من خلال دفع الظرف نحو النمو.

لماذا يستحق الأمر تجاوز الانزعاج

لقد مررنا جميعًا بمواقف شعرنا فيها بعدم الارتياح أو عدم اليقين بشأن النتيجة. ابدأ بتوسيع الرؤية متعددة المستويات مع أولئك الموجودين في نظامك البيئي الذي تثق به. يسمح لك شركاء سلسلة التوريد المنفتحون والراغبون باختبار قيمة تبادل البيانات ، مما يساعد على تحسين فهم تأثيرات التخطيط ، وتتبع الطلبات والشحنات من التخصيص إلى التسليم ، وتحسين استمرارية التوريد ، والشحنات في الوقت المحدد ، والاستجابة للتغيرات في العرض و / أو الطلب. ستمكنك أيضًا الرؤية متعددة المستويات في المنبع والمصب من تقليل المخازن المؤقتة ومخزونات السلامة بشكل كبير.

من المرجح أن تقوم النظم البيئية لسلسلة التوريد التي تتغلب على المخاوف الأولية بفائدة كبيرة ويمكن مشاركة هذه النتائج مع شركاء أكثر ترددًا. تشمل الفوائد الشائعة ما يلي:

• استخدام أفضل للأصول
• خفض النفقات العامة من تعجيل أقل
• انخفاض تكلفة التعامل مع العملاء
• القدرة على التوسع بسهولة مع الشركاء
• تحسن رضا العملاء
• الأساس الواقعي لإدارة الأداء

اعتمادًا على النضج الرقمي الحالي ، وحجم الشركة ، وتعقيد العمليات ، فليس من غير المألوف أن ترى عائدًا ملحوظًا على الاستثمار (ROI). المؤسس والرئيس التنفيذي لمجموعة Alkimius: "منصة الابتكار والتحول" ماورو غونزاليس ، مع محلل Nucleus Research أنه وفقًا لخبرته ، يمكن للشركات توفير 3-7٪ من التكاليف التشغيلية ، بالإضافة إلى 3-5٪ في الكفاءات عبر المخزون والتخزين والتوزيع وأجزاء أخرى من سلسلة التوريد فقط من خلال تنفيذ برج التحكم الرقمي وتكنولوجيا رؤية سلسلة التوريد . علاوة على ذلك ، يمكن أن تساعد تقنية سلسلة التوريد المحايدة القائمة على السحابة مع دعم التكامل في الوقت الفعلي الشركاء عادةً مقياس سريع بزيادات تتراوح من 2 إلى 4 أشهر - في بعض الأحيان أسابيع.

"يمكن للشركات توفير 3-7٪ من التكاليف التشغيلية ، بالإضافة إلى 3-5٪ في الكفاءات عبر المخزون والتخزين والتوزيع وأجزاء أخرى من سلسلة التوريد فقط من خلال تنفيذ برج التحكم الرقمي وتكنولوجيا رؤية سلسلة التوريد."

من الأفضل للمنظمات أن تجعل المبادرة عملية مشتركة. ليس من السهل إعادة تصور نموذج العمل والاستراتيجية التقنية بالكامل ، ولكنها تضمن نتائج طويلة الأمد وذات مغزى. فكر في الأمر: لقد تطورت السوق وسلسلة التوريد بشكل كبير خلال العقود القليلة الماضية ، ناهيك عن العامين الماضيين ، ومع ذلك فإن معظم أنظمة الإدارة لم تتغير بشكل جذري. تحاول العديد من المنظمات التوفيق بين الضغوط غير المسبوقة - من نقص سلسلة التوريد إلى مصادر التحديات إلى ارتفاع تكاليف المواد الخام واللوجستيات - باستخدام جداول البيانات والأنظمة القديمة والعمليات والتقنيات المنعزلة.

نظرًا لحجم التغيير والطلب ، لا تستطيع الشركات ببساطة تطبيق نماذج واستراتيجيات الشراء نفسها التي اعتادت عليها. لم يعد من الممكن اعتبار رؤية سلسلة التوريد على أنها وظيفة عمليات خالصة ؛ تؤثر تأثيرات الرؤية على الشركة بأكملها. إنشاء فرق متعددة الوظائف لجلب وجهات نظر واسعة النطاق إلى طاولة المفاوضات. تعرف على كيفية تأثير نقص الرؤية على جميع مجالات عملك ، من إرضاء العملاء إلى الامتثال للعقود. سيؤدي القيام بذلك إلى بناء صورة أكمل عن الأهداف والمعايير والنتائج الرئيسية التي يجب أن تسعى جاهدة لتحقيقها. سيوفر للعمليات فهمًا جيدًا لاتساع ونطاق حل الرؤية الذي يحتاجون إليه من حيث كيفية قياس النجاح.

في السوق المتقلبة اليوم ، من الأهمية بمكان للشركات وشبكاتها تجاوز ترددها حول تنفيذ رؤية متعددة المستويات ومشاريع متعددة وإدراك الفوائد التي تفوق العواقب. يساعد تنفيذ رؤية سلسلة التوريد في خلق الكفاءة وتقليل التكاليف وخدمة العملاء بشكل أفضل. إنه أساس لأي مبادرة استدامة وجزء لا يتجزأ من النمو والتحول الرقمي المستمر. لكن رؤية سلسلة التوريد وحدها لا تكفي. ماذا ستفعل بما أنزل لك؟ في رسالتي التالية ، سأناقش كيف يمكن للشركات التصرف بشكل استراتيجي على ما يرونه.

هل أنت مستعد لإحداث تغيير تحويلي؟ توفر منصة MPO Multi Party Orchestration للشركات المتنوعة الأساس الحاسم متعدد المستويات ، رؤية متعددة المؤسسات يحتاجون إلى التخفيف من المخاطر والأثر ، والتحكم في التكلفة ، والحفاظ على التميز التشغيلي ومستويات خدمة العملاء العالية في ظل الظروف المتغيرة. لمعرفة المزيد ، اتصل بفريقنا على info@mpo.com او بواسطة طلب عرض اليوم.