মেন্টরশিপ এবং স্পনসরশিপ ড্রাইভ কর্মচারী ব্যস্ততা এবং DEI ফলাফল ত্বরান্বিত

সম্পাদক এর নোট: জেমি আস্টারআউট, CDE, ক্লায়েন্ট সাকসেস এর ভাইস প্রেসিডেন্ট বৈচিত্র্য আন্দোলন এবং অপারেশনাল কৌশলের একজন বিশেষজ্ঞ, স্থানীয়, আঞ্চলিক এবং আন্তর্জাতিক ক্লায়েন্টদের পরিবেশন করে সৃজনশীল, বিপণন এবং ডিজিটাল কোম্পানিগুলিতে এক দশকেরও বেশি সময় কাটিয়েছেন। তার সাথে সংযোগ করুন লিঙ্কডইন.

+++

রিসার্চ ট্রায়াঙ্গল পার্ক - আমাদের ব্যক্তিগত জীবনে এবং কর্মক্ষেত্রে - স্বাস্থ্য এবং উত্পাদনশীলতার জন্য মানব সংযোগ অপরিহার্য। বিগত কয়েক বছরের সমস্ত চ্যালেঞ্জের মধ্যে, আমরা শিখেছি যে দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য শক্তিশালী সংস্কৃতির উপর নির্ভর করে। সংযোগ এবং সাফল্যের মধ্যে ব্যবধান পূরণ করার একটি অপরিহার্য উপায় হল মাধ্যমে মেন্টরশিপ এবং স্পনসরশিপ. 

এই প্রোগ্রামগুলি প্রতিভা ধারণকে শক্তিশালী করে এবং ভবিষ্যত নেতাদের জন্য শক্তিশালী নেটওয়ার্ক তৈরি করে, কিন্তু তাদের জন্য সর্বোত্তমভাবে কাজ করার জন্য, নির্বাহীদের উভয়ের মধ্যে পার্থক্য বোঝা অপরিহার্য। যদিও প্রায়ই একই রকম, ফলাফল উল্লেখযোগ্যভাবে ভিন্ন।

মেন্টরশিপ এবং স্পনসরশিপ: শক্তিশালী, কিন্তু ভিন্ন

মেন্টরশিপ একটি আনুষ্ঠানিক বা অনানুষ্ঠানিক সম্পর্ক হতে পারে যা পেশাদার বিকাশের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যার মধ্যে কোচিং, পরামর্শ, বুদ্ধিমত্তা এবং প্রতিক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত থাকে। প্রায়শই, পরামর্শদাতারা যখন দ্বিতীয় মতামত চান তখন তারা একটি ধ্বনি বোর্ড হিসাবে কাজ করে। পরামর্শদাতারা প্রযোজ্য পরিস্থিতিতে কথা বলার জন্যও দুর্দান্ত যা তারপরে তরুণ নেতার জন্য একটি ভিন্ন দৃষ্টিকোণ সরবরাহ করে। 

অন্যদিকে স্পন্সরশিপ, একই সংস্থার মধ্যে একজন নির্বাহী স্পনসর এবং একজন পেশাদার পৃষ্ঠপোষকের মধ্যে একটি সম্মত সম্পর্ক বর্ণনা করে। স্পন্সরশিপে অংশগ্রহণকারীর জন্য কক্ষে ওকালতি করা অন্তর্ভুক্ত যেখানে তাদের ভয়েস নেই। এবং, স্পনসরশিপ আরও আনুষ্ঠানিক, যেমন কৃতিত্বগুলিকে স্পটলাইট করা এবং প্রকল্পের নেতৃত্ব, প্রচার এবং স্পিকিং এঙ্গেজমেন্টের মতো বর্ধিত সুযোগের জন্য তাদের মনোনীত করা।

মেন্টরশিপ ক্যারিয়ারের উন্নয়নে সহায়তা করে, কিন্তু স্পনসরশিপ ক্যারিয়ারের বৃদ্ধিকে ত্বরান্বিত করে। 

মেন্টরশিপ বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ যখন এটি অন্তর্ভুক্তি এবং অন্তর্গত একটি বোধ লালনপালন আসে। সমর্থনের জন্য নির্ভর করার জন্য একটি বিশ্বস্ত উত্স থাকা সম্প্রদায় এবং নিরাপত্তার অনুভূতি তৈরি করে। নিম্নবর্ণিত গোষ্ঠীর জন্য, এটি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ, বিশেষ করে যদি ব্যক্তিরা হয় "শুধু" বা কয়েকটির মধ্যে একটি একটি নির্দিষ্ট জনতাত্ত্বিক গোষ্ঠীর সংস্থার ব্যক্তিরা। 

স্পনসরশিপ, যা প্রায়ই আরো ব্যবসা-ভিত্তিক, স্পন্সিদের দৃশ্যমানতা বাড়ায় এবং সাধারণত প্রতিনিধিত্বের উপর আরো সরাসরি প্রভাব ফেলে. যদিও মেন্টরশিপ নিজেদেরকে লালনপালনের জন্য গুরুত্বপূর্ণ, এটি অগত্যা উচ্চ-স্টেকের অ্যাসাইনমেন্ট বা সিদ্ধান্ত গ্রহণে একটি কণ্ঠের দিকে পরিচালিত করে না, উভয়ই কর্পোরেট সিঁড়িতে আরোহণের পূর্বশর্ত. স্পনসরশিপ বিশেষত মহিলাদের এবং বর্ণের লোকদের জন্য প্রয়োজনীয়, যারা প্রবণতা দেখায় - এমনকি তারা একটি সংস্থার মধ্যে অগ্রসর হওয়ার সাথে সাথে - তাদের জন্য দায়িত্বের অভাব রয়েছে লাভ এবং ক্ষতি. এইভাবে, এটা অপরিহার্য যে স্পনসররা কম প্রতিনিধিত্বকারী ব্যক্তিদের রাখার জন্য উকিল যেখানে তারা সি-স্যুট ট্র্যাজেক্টোরির জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা অর্জন করতে পারে। 

এটি লক্ষ করা গুরুত্বপূর্ণ যে জনসংখ্যার গোষ্ঠীর উপর নির্ভর করে পরামর্শদাতা এবং স্পনসরশিপের বিভিন্ন ফলাফল থাকতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, গবেষণা এটি দেখিয়েছে একজন পরামর্শদাতা থাকার ফলে পুরুষদের জন্য দুই বছর পরে পদোন্নতির সম্ভাবনা বেড়ে যায়, কিন্তু মহিলাদের জন্য পদোন্নতির কোনো প্রভাব পড়েনি. নারীদের পরামর্শদাতারা পুরুষদের পরামর্শদাতাদের তুলনায় কম সিনিয়র হওয়ার কারণে এবং মহিলাদের সিনিয়র নেতাদের সাথে কম মিথস্ক্রিয়া থাকার কারণে, এমনকি তারা এগিয়ে যাওয়ার পরেও। এটি ন্যায্য সম্পদ বণ্টন এবং সুযোগ নিশ্চিত করতে আনুষ্ঠানিক স্পনসরশিপ কৌশল ব্যবহারের গুরুত্বকে আন্ডারস্কোর করে। 

স্পনসরশিপের সাথে চ্যালেঞ্জ হল যে বেশিরভাগ লোকই জানে না যে কার্যকর স্পনসর হতে কি কি পদক্ষেপ নিতে হবে। রোজালিন্ড চৌ স্পন্সরশিপের এবিসিডি উপস্থাপন করেন হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা: প্রশস্ত করা, বৃদ্ধি করা, সংযোগ করা এবং রক্ষা করা। 

• প্রশস্ত করা - একজন স্পন্সীর কৃতিত্বের প্রচার করা। স্ব-উন্নতি বিপজ্জনক হতে পারে, বিশেষ করে মহিলাদের জন্য, যেখানে নম্রতা মূল্যবান। এইভাবে, একজন স্পন্সর থাকা একজন স্পন্সীর কৃতিত্বের কথা বলা গুরুত্বপূর্ণ।
• বুস্টিং - আনুষ্ঠানিকভাবে একজন স্পন্সীকে মনোনীত করা বা সুপারিশ করা। স্পনসরদের উদ্দেশ্যমূলক তৃতীয় পক্ষ হিসাবে দেখা হয় এবং এইভাবে স্ব-মনোনয়নের চেয়ে বেশি প্রভাব ফেলে। তারা, কার্যত, “তাদের নিজস্ব খ্যাতির কিছু অংশ প্রোটেগের ভবিষ্যত সাফল্য সম্পর্কে একটি অন্তর্নিহিত গ্যারান্টিতে অংশ নেয়। তারা এটি আন্ডাররাইট করে।"
• সংযোগ করা - নিজেকে স্পন্সীর সাথে সংযুক্ত করা এবং সেই ব্যক্তিকে অন্যদের সাথে সংযুক্ত করা। এটি অ্যাসোসিয়েশনের মাধ্যমে অংশগ্রহণকারীর খ্যাতি তৈরি করে। 
• ডিফেন্ডিং - স্পনসরিংয়ের সবচেয়ে কার্যকর এবং ব্যয়বহুল দিক, যা অংশগ্রহণকারীর পক্ষে দাঁড়ানো এবং অন্যদের মনোভাব এবং বিশ্বাসকে চ্যালেঞ্জ করার উপর কেন্দ্র করে। এটি বিশেষত মহিলাদের এবং বর্ণের লোকদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ - প্রায়শই পক্ষপাতের লেন্সের মাধ্যমে দেখা হয়।

মেন্টরশিপ এবং স্পনসরশিপ উভয়ই কর্মক্ষেত্রে ঐতিহাসিকভাবে প্রান্তিক ব্যক্তিদের সমর্থন করার জন্য উপকারী কৌশল। যাইহোক, মেন্টরশিপের চেয়ে স্পনসরশিপ একজন ব্যক্তির ক্যারিয়ারে আরও সরাসরি প্রভাব ফেলে। যদিও মেন্টরশিপকে এখনও সংস্কৃতি-নির্মাণের কৌশল হিসাবে অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত, আপনার সংস্থার মধ্যে ন্যায়সঙ্গত সুযোগগুলি নিশ্চিত করার জন্য স্পনসরশিপ চাবিকাঠি। 

একটি সংস্কৃতি-কেন্দ্রিক সংস্থার উচিত তার উদীয়মান তারকাদের জন্য উভয় ধরনের সুযোগ প্রদান করা, বিশেষ করে ব্যবসায়ী সম্প্রদায়ের সংযোগের মূল্য বিবেচনা করে। এই প্রোগ্রামগুলির মাধ্যমে তৈরি হওয়া অনানুষ্ঠানিক এবং আনুষ্ঠানিক সম্পর্কগুলি সংস্থাকে উপকৃত করে এবং কর্মক্ষেত্রে শ্রেষ্ঠত্বের জন্য নতুন পথ তৈরি করে।