ফিনোভেটফল 2022: আর্থিক পরিষেবাগুলিতে সফল অংশীদারিত্বের চাবিকাঠি

ব্যাঙ্ক এবং ফিনটেকের মধ্যে প্রতিযোগিতা বনাম সহযোগিতার আশেপাশের আলোচনা এখন কিছু সময়ের জন্য চলছে, কিন্তু শিল্পের পরিবর্তনের গতির সাথে, নতুন উন্নয়নের সাথে তাল মিলিয়ে চলতে এবং তাদের ডিজিটাল অফারগুলি প্রাসঙ্গিক এবং আপ পর্যন্ত থাকা নিশ্চিত করতে সংস্থাগুলির জন্য অংশীদারিত্ব এখন প্রয়োজনীয়। তারিখ

ক্রমবর্ধমান শিল্পের ল্যান্ডস্কেপ মোকাবেলা করার জন্য আরও সংস্থাগুলি একসাথে কাজ করতে চাইছে, কীভাবে কোম্পানিগুলি নিশ্চিত করতে পারে যে তারা তাদের সফল সহযোগিতার সম্ভাবনা বাড়ানোর জন্য সঠিক অংশীদার বেছে নিয়েছে?

এই সপ্তাহে নিউইয়র্কের ফিনোভেটফল সম্মেলনে এই বিষয়টি অনেক আলোচিত একটি বিষয় ছিল, যেখানে বেশ কয়েকজন শিল্প অভিজ্ঞ ব্যক্তি তাদের বক্তব্য রেখেছেন।

ইভেন্টের একটি প্যানেল আলোচনায়, আমেরিকান ব্যাংকার পেনি ক্রসম্যানের মডারেটর এবং এক্সিকিউটিভ এডিটর, টেকনোলজি দ্য ক্লিয়ারিং হাউস এবং ব্যাংক পলিসি ইনস্টিটিউট দ্বারা আয়োজিত একটি সম্মেলনে মুদ্রার ভারপ্রাপ্ত নিয়ন্ত্রক মাইকেল হুর করা সাম্প্রতিক মন্তব্যগুলি উল্লেখ করে অধিবেশন শুরু করেন। ব্যাঙ্ক-ফিনটেক অংশীদারিত্বের ঝুঁকির বিস্তারিত বিবরণ দেওয়া বাড়তি জটিলতার ফলে তারা বাস্তুতন্ত্রে আনতে পারে, এবং সম্ভাব্য সংকট এড়াতে যথাযথ তত্ত্বাবধানের প্রয়োজন।

সিয়াটল ব্যাঙ্কের সিবিও এবং অংশীদারিত্বের প্রধান জোশ উইলিয়ামস বলেছেন যে কীভাবে ফার্মগুলি কেওয়াইসি পরিচালনা করে এবং ডেটা পরিচালনা করে তা ব্যাঙ্কগুলির জন্য নতুন কিছু নয়, তবে অংশীদারিত্বের ক্ষেত্রে নিয়ন্ত্রকদের কাছ থেকে প্রত্যাশা সম্পর্কে আরও স্পষ্টতাকে স্বাগত জানায়৷

তিনি বলেছেন: “এই ধারণা যে সেই মানগুলি এখন অন্যান্য অ-আর্থিক খেলোয়াড়দের কাছে উচ্চারিত হচ্ছে এবং স্বীকৃতি দেওয়া হচ্ছে যে সেই মানগুলি পূরণ করা দরকার, তা তৃতীয় পক্ষের দ্বারা হোক বা ব্যাঙ্কের দ্বারা, আমি মনে করি এটি সহায়ক এবং তারপরে আমি মনে করি আরও বিস্তৃতভাবে প্রত্যাশার চারপাশে আরও স্পষ্টতা প্রদান করা কেবলমাত্র একটি সফল, টেকসই অংশীদারিত্বের জন্য যা প্রয়োজনীয় তার চারপাশে পুরো দলগুলির আরও বাস্তবসম্মত প্রত্যাশা রয়েছে তা নিশ্চিত করার ক্ষেত্রে সহায়ক হতে চলেছে।"

ফ্র্যাঙ্কলিন গ্যারিগেস, টিডি ব্যাঙ্কের বহিরাগত বাস্তুতন্ত্রের ভাইস প্রেসিডেন্ট, যোগ করেছেন: "বার্তাটি মূলত যখন আমরা অংশীদারিত্ব করি, যখন আমরা কোনও অংশীদারের সাথে বাণিজ্যিক সম্পর্ক স্থাপন করি, তখন আমাদের এই অংশীদারকে যাচাই করতে হবে৷ এটি নতুন নয় এবং এটি বেশ কিছুদিন ধরেই হয়ে আসছে।

"ইকোসিস্টেমের জটিলতা বাড়ছে এবং এটি সামগ্রিকভাবে ঝুঁকি পরিচালনা এবং পরিচালনা করা আরও কঠিন করে তোলে। আমি মনে করি এটি সেই বার্তাটি যা আমরা শুনছি এবং এটি প্রত্যাশা এবং নির্দেশিকা শুনতে সহায়ক৷

“বাস্তবতা হল যে আমি মনে করি বেশিরভাগ ব্যাঙ্কগুলি এটিকে দেখছে এবং যথাযথ তৃতীয় পক্ষের তদারকিতে কাজ করছে এবং মেনে চলছে। আমাদের নিশ্চিত করতে হবে যে আমরা এমন কিছু তৈরি করছি যা সম্মিলিতভাবে টেকসই হয় এবং কেবল ব্যক্তিগতভাবে আর নয়।"

নিউইয়র্ক সিটির জন্য পার্টনারশিপ ফান্ডের প্রেসিডেন্ট এবং সিইও মারিয়া গোটশ যোগ করেছেন যে মন্তব্যগুলি "ধনুক জুড়ে সতর্কতামূলক শট" কিন্তু প্রতিধ্বনিত হয়েছে যে প্রধান ব্যাঙ্কগুলি এখন কিছুক্ষণ ধরে এটির দিকে নজর দিচ্ছে।

"নিয়ন্ত্রকেরা কীভাবে আমরা সেই অংশীদারিত্বগুলি পর্যালোচনা করতে যাচ্ছি সে সম্পর্কে আরও স্পষ্ট দৃষ্টান্ত স্থাপন করতে চলেছে যাতে এগিয়ে যাওয়া প্রত্যেকের জন্য স্পষ্টতা থাকে," সে বলে৷

“ব্যবসায় প্রত্যেকে যা চায় তা কেবল স্পষ্টতা, আমি কী করতে পারি এবং আমার কী করা উচিত নয়? এবং এটা মনে হচ্ছে তারা যাচ্ছেন জায়গায় যে নির্বাণ করা. আমি মনে করি যেটি শেষ পর্যন্ত এই খাতের জন্য সহায়ক হতে চলেছে বিশেষ করে বৃহত্তর প্রতিষ্ঠানগুলির সাথে এই অংশীদারিত্বের আরও বেশি করার অনুমতি দেওয়ার ক্ষেত্রে।"

একটি সফল অংশীদারিত্ব নির্মাণ

এফটিভি ক্যাপিটালের গ্রোথ ইক্যুইটি বিনিয়োগকারী মাইক ভোস্ট্রিজানস্কির সাথে সফল অংশীদারিত্বের মূল উপাদানগুলি নিয়ে আলোচনা করার জন্য কথোপকথনটি অগ্রসর হয়েছিল, যার সাথে কাজ করার জন্য সঠিক দলগুলি বেছে নেওয়ার গুরুত্বের উপর জোর দেওয়া হয়েছিল৷

“যদি আপনি একটি ব্যবসা সম্পর্কে একটি জিনিস জানেন যে এটি পথ বরাবর নির্দিষ্ট উপায়ে পিভট করতে হবে যাচ্ছে. এবং যদি আপনি বিশ্বাস করতে না পারেন এবং একটি অত্যন্ত কার্যকরী উপায়ে দলের সাথে কাজ করতে পারেন তবে আপনি সঠিক ধরণের অংশীদারিত্বের জন্য নিজেকে প্রস্তুত করছেন না, "তিনি বলেছেন।

গ্যারিগেস যোগ করেছেন যে অংশীদারিত্বের দিকে তাকানোর সময়, আসল পণ্যের বাইরে একটি অব্যাহত এবং বিস্তৃত সম্পর্কের দিকে তাকানোও উপকারী।

“এটি শুধু একটি পণ্য নয়। আমরা যদি অংশীদারি করি, তাহলে আমরা একসাথে কাজ করার জন্য সহ-সৃষ্টি করতে চাই এবং এমন একটি উপায় তৈরি করতে চাই যা পণ্যের একটি সিরিজের দিকে নিয়ে যাবে। তাই আমাদের সাথে সেই সংস্কৃতি থাকাটা গুরুত্বপূর্ণ।

“সংস্কৃতি পরেরটি। আমরা কি নেতৃত্বের সাথে পেতে পারি? আমাদের কি একই মূল্যবোধ আছে, আমরা কি একই সংস্কৃতি শেয়ার করি এবং আমরা কি অনুভব করি যে আমরা বছরের পর বছর একসাথে কাজ করতে পারি? যে কিছু আমরা তাকান.

“আমিও বলব, একটি ব্যাংকের সাথে কাজ করা কঠিন। আমরা জানি যে এটির জন্য সময় এবং শক্তি এবং অধ্যবসায় লাগে, আমরা অনেক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করি, তৃতীয় পক্ষের যথাযথ অধ্যবসায় রয়েছে, আমরা সবসময় নিয়ন্ত্রক প্রশ্নগুলির মধ্য দিয়ে যাই। সুতরাং আমাদের সাথে কাজ করা অংশীদারদের আমাদের সাথে কাজ করার জন্য সহনশীলতা এবং অধ্যবসায় থাকতে হবে। আমরা বিভিন্ন গতিতে চলেছি এবং তাই এটাই বাস্তবতা।"

উইলিয়ামস এটিকে তিনটি প্রশ্নে ফুটিয়ে তোলে যা একটি অংশীদারিত্বের সাথে এগিয়ে যাওয়ার আগে জিজ্ঞাসা করা দরকার।

"এক: এটা কি প্রযুক্তিগতভাবে সম্ভব? এটি কেবল কাজ করবে না, তবে আপনাকে আমাদের দেখাতে হবে কিভাবে এটি ব্যাঙ্ক স্ট্যাকের মাধ্যমে সমস্ত KYC প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে, সমস্ত ডেটা পরিচালনার প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে। এই সমস্ত জিনিস আমাদের কর্মক্ষেত্রে দেখতে সক্ষম হওয়া দরকার।

"দুই: এটা কি বৈধ? এবং তারপর তিন: আমরা কি সবাই অর্থ উপার্জন করতে পারি? এটি সমর্থন করে এমন অর্থনীতি থাকতে হবে। আমরা এমন একটি কথোপকথন করব যা সাধারণত আমাদেরকে সঠিক সংস্কৃতি এবং প্রতিশ্রুতি এবং সহনশীলতা আছে কিনা তা খুঁজে বের করতে সাহায্য করে। এবং তারপর সেই কথোপকথনের সময় যদি আমরা জানতে পারি যে লোকেরা কেবল এই তিনটির মধ্যে দুটির জন্য সমাধান করছে, আমরা কেবল জানি যে এটি আমাদের জন্য ভাল অংশীদার নয় এবং আমরা সেখান থেকে এগিয়ে যেতে পারি।"

চূড়ান্ত শব্দের সাথে, বিজয় মেথা, সিআইও, এক্সপেরিয়ানের ভোক্তা তথ্য পরিষেবা, যোগ করেছেন:

"যতক্ষণ আপনি কথোপকথনে যান এবং নিশ্চিত হন যে আপনি একে অপরের লক্ষ্যগুলি সম্পর্কে একই পৃষ্ঠায় আছেন এবং আপনি নিজের এবং তাদের সাথে সৎ আছেন, আমি মনে করি এটিই ইতিবাচক অংশীদারিত্বকে সমর্থন করে।"