নগদ ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে প্রতিষ্ঠাতাদের কিভাবে চিন্তা করা উচিত

নগদ স্টার্টআপের জন্য অক্সিজেনের মতো; প্রতিষ্ঠাতারা কখনও কখনও এটিকে মঞ্জুর করেন তবে এটি আপনার ব্যবসাকে বাঁচিয়ে রাখে। এমনকি যদি আপনার কাছে একটি দুর্দান্ত পণ্য, ক্রমবর্ধমান রাজস্ব এবং একটি অবিচলিত প্রতিভা পাইপলাইন থাকে, যদি আপনার নগদ ফুরিয়ে যায়, আপনার কোম্পানি মারা গেছে।

নগদের গুরুত্বের প্রেক্ষিতে, নগদ ব্যবস্থাপনা — যার মধ্যে রানওয়ে পরিচালনা করা এবং বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে মূলধন সংগ্রহ করা অন্তর্ভুক্ত — এটি বোধগম্যভাবে একটি সিইও বিষয় এবং বিশেষ করে অনিশ্চয়তার সময়ে সিএফও বা ফিনান্স টিমের কাছে হস্তান্তর করার মতো কিছু নয়। নগদ বরাদ্দের সিদ্ধান্তগুলি, যেমন নিয়োগ এবং পরিকাঠামোতে খরচ, এছাড়াও সিইও-এর আওতায় পড়ে, যেমন করে, যদি আপনার স্টার্টআপে ঋণ থাকে, এটি নিশ্চিত করে যে আপনার কোম্পানী একটি নির্দিষ্ট নগদ ভারসাম্য ধারণ করে এমন কোনও চুক্তিতে যাত্রা না করে। অন্যথায়, একজন ঋণদাতা আপনার সম্পদ জামানত হিসাবে নিতে পারে।

সফলভাবে নগদ পরিচালনা করার জন্য, আমাদের নির্দেশিকা নীতিটি সময় বোঝার এবং নগদ সংগ্রহের জন্য একটি কাঠামো থাকা, নগদ গণনা করা এবং আপনি আপনার নগদ কিসের জন্য ব্যয় করবেন তা নির্ধারণের চারপাশে ঘোরে। এই নির্দেশিকাতে, আমরা আলোচনা এড়িয়ে যাব ঋণ উত্থাপন এবং ইক্যুইটি, যা ভালভাবে আচ্ছাদিত, এবং পরিবর্তে 1) আপনার ব্যবসা চালানোর জন্য "নগদ" হিসাবে আসলে কী গণনা করা হয় তা কীভাবে নির্ধারণ করবেন, 2) কীভাবে আপনার নগদ অর্থের জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করতে একটি কাঠামো ব্যবহার করবেন, 3) কীভাবে একটি অভিযোজনযোগ্য এবং নমনীয় অপারেটিং মডেল (যা আমরা একটি ফলো-আপ অংশে আরও গভীরভাবে কভার করব), এবং (4) কীভাবে তারল্য সংকট মোকাবেলা করা যায়। নগদ নিবিড়ভাবে পরিচালনা করে এবং কয়েক মাসের রানওয়ে বজায় রাখার মাধ্যমে, প্রতিষ্ঠাতারা অনেক প্রতিরোধযোগ্য (কিন্তু খুব সাধারণ!) ব্যয়বহুল ভুলগুলি এড়াতে পারেন।

সুচিপত্র

সময় বিষয়গুলি

আমরা বিস্তারিত জানার আগে, আমরা জোর দিতে চাই যে একটি স্টার্টআপ হিসাবে আপনার তারল্য পরিচালনার মৌলিক নীতি হল সময় এবং পরিপক্কতা ব্যাপার। বোঝা কখন তোমার দরকার কি নগদ পরিমাণ আপনার কোম্পানি পরিচালনার জন্য মৌলিক. এটি করার জন্য, আপনাকে অবশ্যই সঠিক ধারণা থাকতে হবে কখন নগদ আসছে, কখন এটি পরিশোধ করতে হবে এবং কখন এটি স্বল্প এবং দীর্ঘ মেয়াদে অন্যান্য প্রয়োজনের জন্য লক আপ করতে হবে। 

আপনি কিভাবে আপনার ক্রিয়াকলাপগুলিতে আপনার নগদ বিনিয়োগ করবেন সেই একই চিন্তার প্রক্রিয়াটি প্রসারিত করা উচিত। আপনি যখন মনে করেন যে আপনি পরবর্তীতে মূলধন বাড়াতে পারবেন তখন পণ্য এবং নিয়োগে আপনার বিনিয়োগের সাথে মিল থাকা দরকার, তা ঋণ বা ইক্যুইটি হোক। আপনার ব্যবসার নগদ চাহিদা সম্পর্কে আপনার দৃষ্টিভঙ্গি পাওয়ার পরেই, আপনি অন্যান্য জিনিসগুলির মধ্যে নগদ অর্থ বিনিয়োগ করতে চান কিনা এবং কোন ধরণের উপকরণে বিনিয়োগ করতে চান তা নিয়ে ভাবতে পারেন। 

সুচিপত্র

নগদ হিসাব করা

তাই নগদ কি? আপনার কাছে যে পরিমাণ নগদ আছে তা সুস্পষ্ট মনে হতে পারে - এটি আপনার ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্টে থাকা অর্থের পরিমাণ হওয়া উচিত - তবে প্রায়শই এই বিষয়ে বিভ্রান্তি থাকে। এর কারণ হল আপনার নগদ একাধিক অ্যাকাউন্টে রাখা যেতে পারে, যার মধ্যে সীমাবদ্ধ নগদ অ্যাকাউন্ট, বিল পরিশোধ করতে হবে, আগত প্রাপ্য, অর্জিত রাজস্ব যা এখনও বিল করা বা সংগ্রহ করা হয়নি, ঋণ এবং আরও অনেক কিছু। নগদ অ্যাকাউন্টিং গুরুত্বপূর্ণ. একজন প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে, আপনার আদর্শভাবে একটি দৈনিক ভিউ থাকা উচিত তরল নগদ: এটি ব্যাঙ্কে আপনার নগদ, সীমাবদ্ধ নগদ, বিনিয়োগ, বা বাঁধা কিছু সহ নয়।

 সাধারণত আপনার অ্যাকাউন্টিং রেকর্ড ট্র্যাক করার দুটি উপায় আছে: নগদ ভিত্তিতে এবং সঞ্চয় ভিত্তিতে। যদিও রোজগারের অ্যাকাউন্টিং খরচ এবং রাজস্ব স্বীকৃতির জন্য গুরুত্বপূর্ণ এবং এটি GAAP অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিংয়ের ভিত্তি, এটি একজন প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে আপনার প্রত্যাশিত নগদ প্রবাহ ট্র্যাক করার জন্য কম উপযোগী হতে পারে। নগদ ভিত্তিতে অ্যাকাউন্টিং প্রকৃত নগদ অর্থ প্রদান এবং সংগ্রহকে স্বীকৃতি দেয়, তা নির্বিশেষে অর্জিত বা ব্যয় নির্বিশেষে। আপনার নগদ উত্স এবং ব্যবহার সম্পর্কে চিন্তা করতে সাহায্য করার জন্য, অপারেটিং, অর্থায়ন এবং নগদ প্রবাহ বিনিয়োগের ক্ষেত্রে এটি সম্পর্কে চিন্তা করা সহায়ক হতে পারে। 

একটি স্টার্টআপ হিসাবে, আপনার কাছে নগদ উৎস এবং ব্যবহার রয়েছে অপারেটিং — আপনার গ্রাহকদের থেকে আয়, বেতন খরচ, মার্কেটিং খরচ ইত্যাদি — স্টেজের উপর নির্ভর করে। এছাড়াও আছে অর্থায়ন নগদ প্রবাহ, যা একটি স্টার্টআপের জন্য নগদ যা আপনি সাধারণত আপনার ঋণ বা ইক্যুইটি উত্থাপন থেকে পেয়েছেন। (বিনিয়োগ থেকে নগদ প্রবাহও রয়েছে, যদিও এটি সাধারণত কম বিনিয়োগের সফ্টওয়্যার স্টার্টআপগুলির জন্য কম প্রাসঙ্গিক)। প্রযুক্তিগত অ্যাকাউন্টিং সংজ্ঞাগুলি এখানে কম গুরুত্বপূর্ণ, তবে পার্থক্যের পিছনে নীতিটি গুরুত্বপূর্ণ। আপনার স্টার্টআপের নগদ চাহিদা অবশ্যই ব্যবসার দ্বারা উত্পন্ন নগদ কিছু সংমিশ্রণ দ্বারা অর্থায়ন করা উচিত, যদি থাকে, এবং আপনি কত নগদ সংগ্রহ করেছেন। ভিতরে এবং বাইরে এই নগদ প্রবাহ পরিচালনা করা নগদ ব্যবস্থাপনা।

স্টার্টআপরা তাদের নগদ অবস্থান নির্ণয় করার সময় একটি সাধারণ ভুল করে যা তাদের ব্যয়ের বিপরীতে তাদের অর্জিত রাজস্ব গণনা করা হয় (অর্থাৎ, কিছু ধরনের জমা অ্যাকাউন্টিং)। এই বিন্দু যে আমাদের ফিরিয়ে আনে সময়ের ব্যাপার. আপনি যে নগদ পাননি তা নগদ নয়। বাস্তবিকভাবে, গ্রাহকরা আপনাকে দেরিতে অর্থ প্রদান করতে যাচ্ছেন এবং কিছু আপনাকে মোটেও অর্থ প্রদান করতে যাচ্ছে না। আপনার কত নগদ প্রয়োজন তা চিন্তা করার সময় আপনাকে এর জন্য অ্যাকাউন্ট করতে হবে। প্রাপ্য অ্যাকাউন্টগুলি (অর্থাৎ, আপনার গ্রাহকরা আপনার কাছে যে অর্থ পাওনা) আসলে নগদ নয় কারণ আপনি এমন কিছু পাননি যা আপনি আপনার কর্মচারীদের অর্থ প্রদান করতে বা আপনার সুদের অর্থ প্রদান করতে ব্যবহার করতে পারেন। যতক্ষণ না আপনি নগদ অর্থ প্রদান করেন, এটি নগদ নয়।

নগদ কখনও কখনও বাঁধা হয় এবং তাই তরল নগদ নয়। এর মধ্যে রয়েছে আপনার পেমেন্ট গেটওয়ে সহ একটি এসক্রো অ্যাকাউন্টে থাকা নগদ, আপনার প্রসারিত ঋণ, বা আপনার গুদাম সুবিধাগুলিতে "প্রথম ক্ষতি" হিসাবে আপনি যে ইক্যুইটি করেছেন তা অন্তর্ভুক্ত। আপনার ক্রেডিট চুক্তিতে একটি চুক্তি ট্রিপ না করার জন্য আপনাকে প্রায়ই ন্যূনতম পরিমাণ নগদ রাখতে হবে। এর কোনটিই নগদ নয় যা আপনি আপনার ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের অর্থায়নের জন্য ব্যবহার করতে পারেন। 

আর ভুলে যাবেন না ঋণও শোধ করতে হবে। সবচেয়ে রক্ষণশীল দৃষ্টিভঙ্গি হয় না আপনার নগদ নম্বরে ঋণ অন্তর্ভুক্ত করুন যেহেতু আপনাকে এটি পরিশোধ করতে হবে।

সুচিপত্র

একটি নগদ পরিকল্পনা নির্মাণ

এখন যেহেতু আপনি জানেন কিভাবে আপনার তরল নগদ অবস্থান গণনা করতে হয়, আপনাকে আপনার রানওয়ে পরিচালনা করার জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে এবং বুঝতে হবে কত মাস আপনার নগদ আপনাকে ভাসিয়ে রাখবে। মূল, সময়-ভিত্তিক নগদ নীতি এখানে পার্থক্য বোঝা অপারেটিং নগদ এবং কৌশলগত নগদ. পরবর্তী 12 মাসের জন্য আপনার ব্যবসা চালানোর জন্য আপনার যা কিছু প্রয়োজন তা হল আপনার অপারেটিং নগদ; এর মধ্যে বেতন, ভাড়া এবং সুদ প্রদান অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। কৌশলগত নগদ অর্থ হল আপনার দীর্ঘ সময়ের জন্য প্রয়োজন হবে না। তাই আপনি এই নগদ সঙ্গে একটু বেশি নমনীয়তা আছে.

অপারেটিং বনাম কৌশলগত নগদ নির্ধারণ করতে সাহায্য করার জন্য, সেইসাথে আপনার রানওয়ে, আপনাকে আপনার খরচের জন্য পূর্বাভাস এবং বাজেট সেট করতে হবে। বেশিরভাগ স্টার্টআপের জন্য, আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যয় হবে আপনার কর্মচারীদের, তাই আপনার নগদ চাহিদা বোঝার জন্য আপনার হেডকাউন্ট প্ল্যান জানা অপরিহার্য। এমনকি যদি আপনি একটি বীজ-পর্যায়ের কোম্পানি হন যেটি রাজস্ব তৈরি করে না, আপনার পরবর্তী রাউন্ড বাড়াতে আপনাকে কোন মাইলফলকগুলি আঘাত করতে হবে সে সম্পর্কে আপনার স্পষ্ট ধারণা থাকতে হবে, যা নগদ ব্যবস্থাপনারও একটি রূপ! আপনি যতই এগিয়ে যাবেন, আপনার খরচগুলি আরও পুনরাবৃত্তিযোগ্য এবং ভবিষ্যদ্বাণী করা সহজ হয়ে ওঠে, পূর্বাভাস আরও সহজ করে তোলে। 

পূর্বাভাসের চাবিকাঠি হল আপনার মাসিক খরচের চাহিদা এবং নগদ বার্নের পাশাপাশি আপনার রানওয়ে সম্পর্কে ধারণা থাকা, এবং তারপরে আপনার স্টার্টআপের অবস্থান পরিবর্তন হওয়ার সাথে সাথে এই অনুমানগুলিকে প্রতি মাসে পুনর্বিবেচনা করা।

আপনার পূর্বাভাস আপনাকে আপনার ব্যয়ের একটি ধারনা দেবে, যা নগদ খরচের জন্য সংক্ষিপ্ত হতে পারে, তবে আপনার আসন্ন অর্থপ্রদানের একটি দৃষ্টিভঙ্গিও থাকা উচিত, যার মধ্যে কিছু পূর্ববর্তী সময়ের ব্যয়ের জন্য হতে পারে। একটি ফর্ম হল প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলি: সমস্ত অর্থপ্রদান, পুনরাবৃত্ত বা অ-পুনরাবৃত্ত, যেগুলি আপনি পরিশোধ করতে চান৷ এর মধ্যে বিস্তৃত বিষয় রয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে কিন্তু বার্ষিক সফ্টওয়্যার লাইসেন্সিং ফি, চুক্তিভিত্তিক বোনাস অর্থপ্রদান, একটি অধিগ্রহণের সাথে যুক্ত উপার্জন, অফিস বিল্ড-আউট খরচ, এবং পরিকল্পিতভাবে কমানোর জন্য বিচ্ছেদ অর্থপ্রদান সহ কিন্তু সীমাবদ্ধ নয়। অন্য একটি জিনিসের জন্য অ্যাকাউন্ট করা হয় বকেয়া ঋণ পরিশোধ (সুদ এবং মূল উভয়)। 

তাদের নগদ চাহিদা নির্ধারণ করার সময়, স্টার্টআপগুলি সাধারণত ভুলে যায় যে অর্থ প্রদানগুলি পরিষ্কার হতে সময় লাগে। ACH অর্থপ্রদান, যা প্রায়শই বেতন প্রদানকারী বা বিক্রেতাদের অর্থ প্রদানের জন্য ব্যবহৃত হয়, তা পরিষ্কার হতে কয়েক দিন সময় নেয় এবং কখনও কখনও অপর্যাপ্ত তহবিল বা অন্যান্য কারণে ব্যর্থ হয়। যে অর্থপ্রদানগুলি অবশ্যই কোম্পানির সংস্থাগুলির মধ্যে করা উচিত (যেমন, একটি রিয়েল এস্টেট কোম্পানির জন্য একটি OpCo এবং একটি PropCo, বা আন্তর্জাতিক সহায়ক সংস্থাগুলি, এমনকি ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্টগুলি) প্রায়শই পরিষ্কার হতে সময় নেয়৷ আপনি নগদ হিসাবে একটি আন্তঃকোম্পানী ঋণের উপর নির্ভর করতে পারেন না! বিলম্বের অনুমতি দেওয়ার জন্য সময় এবং অতিরিক্ত তরল নগদে নিজেকে একটি বাফার ছেড়ে দিন। স্টার্টআপগুলি প্রায়শই এই সময়ের অমিলের জন্য দায়ী করে না এবং অল্প-মেয়াদী সমস্যাগুলির সাথে শেষ হয়, যদি শুধুমাত্র কয়েক দিনের জন্য, যা এখনও মারাত্মক হতে পারে। 

একবার আপনি আপনার পূর্বাভাসিত নগদ চাহিদার ধারনা পেয়ে গেলে, প্রয়োজনীয় তারল্যের সময় অনুসারে আপনি নগদ কোথায় রাখবেন তা নির্ধারণ করতে পারেন। অপারেটিং নগদ একটি ডিপোজিট অ্যাকাউন্টে রাখা যেতে পারে যেটি থেকে আপনি যখনই প্রয়োজন তখনই তুলতে পারেন। কৌশলগত নগদ অর্থের জন্য, যেহেতু আপনার স্বল্পমেয়াদে এটির প্রয়োজন নেই, আপনি একটি অর্থ বাজার তহবিলের মতো একটি ফলনকারী অ্যাকাউন্টে বিনিয়োগ করার কথা বিবেচনা করতে পারেন। এই অ্যাকাউন্টগুলি কম তরল হতে পারে। এই দুই প্রকারের মধ্যে পার্থক্য করা গুরুত্বপূর্ণ; যদি আপনি জানেন যে স্বল্পমেয়াদী অর্থপ্রদান করতে আপনার নগদ প্রয়োজন হবে, উদাহরণস্বরূপ, এটিকে দীর্ঘমেয়াদী কিছুতে বাঁধবেন না। 

আজকের রেট পরিবেশে, ভাগ্যক্রমে, আপনি একটি উচ্চতর তরল কম-ঝুঁকিপূর্ণ সুইপ অ্যাকাউন্ট বা মানি মার্কেট অ্যাকাউন্টে আরামে 2-3% উপার্জন করতে পারেন। যদি আপনার কাছে 12 থেকে 18 মাসেরও বেশি সময় ধরে চলার জন্য যথেষ্ট নগদ রানওয়ে থাকে, তবে আপনার নিকট-মেয়াদী খরচের জন্য, সামান্য দীর্ঘ-মেয়াদী যন্ত্রের (অর্থাৎ, 6-12 মাস) সহ একটি মইযুক্ত পোর্টফোলিও অন্বেষণ করাও বোধগম্য হতে পারে। ), মার্কিন ট্রেজারি, বন্ড, বা বাণিজ্যিক কাগজ সহ। একটি সর্বোত্তম অভ্যাস হিসাবে, আপনি একটি সাধারণ বিনিয়োগ নীতির খসড়া তৈরি করুন এবং একটি বিস্তৃত বিনিয়োগ কৌশল বাস্তবায়নের সাথে এগিয়ে যাওয়ার আগে আপনার বোর্ডকে এটি অনুমোদন করা উচিত।

(আরও নির্দেশনার জন্য, a16z ক্রিপ্টো দল একত্র করেছে a মৌলিক বিনিয়োগ নীতি টেমপ্লেট এবং ট্রেজারি ম্যানেজমেন্ট গাইড।  যদিও তাদের লেখার মধ্যে কিছু ক্রিপ্টো এবং DAO-নির্দিষ্ট নির্দেশিকা অন্তর্ভুক্ত, তারা যে সাধারণ নীতিগুলি কভার করে তা বিস্তৃত কোষাগার ব্যবস্থাপনার জন্য একই।) 

মনে রাখবেন যে আপনার নগদ বিনিয়োগ করার সময়, আপনার প্রথম লক্ষ্য হল মূলধন সংরক্ষণ, এবং যে দ্বিতীয় তারল্য. আপনাকে নিশ্চিত করতে হবে যে আপনি আপনার নিকট-মেয়াদী অপারেটিং খরচগুলি কভার করতে পারেন — এমনকি আপনার সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতিতেও — সেইসাথে আপনি ফলন খোঁজার আগে যেকোনো এককালীন অর্থপ্রদান। রক্ষণশীল হন এবং মনে রাখবেন যে পরিপক্কতা বিষয়!

সুচিপত্র

কিছু নগদ স্ট্রিং সংযুক্ত সঙ্গে আসে

এখন যেহেতু আপনার ব্যবসার নগদ চাহিদার জন্য আপনার একটি পূর্বাভাস আছে, আপনি কি একইভাবে আপনার সমস্ত নগদ ব্যবহার করতে পারেন? না! এখানেই অর্থায়নের নগদ প্রবাহ — বিশেষত নগদ যা ঋণ বনাম ইক্যুইটি বাড়ানোর ফলে — ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের দ্বারা উত্পন্ন অপারেটিং নগদ প্রবাহ থেকে আলাদাভাবে আচরণ করা প্রয়োজন৷ স্টার্টআপের জন্য, ঋণ সবচেয়ে ভাল অনুমানযোগ্য অর্থায়ন ব্যবহার করা হয় ভবিষ্যতে নগদ প্রবাহ, এবং অপ্রত্যাশিত জন্য ইক্যুইটি. ইক্যুইটি, অবশ্যই, নগদ অর্থের সবচেয়ে ব্যয়বহুল রূপ (নতুন বিনিয়োগকারীদের স্থায়ী মালিকানা দেওয়া, যা তরল এবং উচ্চতর প্রয়োজনীয় রিটার্ন রেট রয়েছে), কিন্তু ব্যবহারে আরও নমনীয়তা রয়েছে। ইক্যুইটি বিনিয়োগকারীরা তাদের বিনিয়োগের শর্তাবলীর উপর নির্ভর করে, বিশেষ করে বড় কেনাকাটার ক্ষেত্রে ব্যয়ের উপর কিছু শাসন থাকতে পারে।

দীর্ঘ সময়ের ক্রেডিট চুক্তিতে, ঋণ থেকে আয়ের ব্যবহার নির্দিষ্ট কার্যকলাপের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকবে। ঋণ প্রায়ই ক্রিয়াকলাপ (যেমন, নিয়োগ, সফ্টওয়্যার লাইসেন্স, অফিস স্পেস), বৃদ্ধি (যেমন, বিক্রয় এবং বিপণন) একবার কোম্পানির পুনরাবৃত্তিযোগ্য ট্র্যাকশন, এবং M&A, সেইসাথে ব্যালেন্স শীট বাফার বা রানওয়ে প্রসারিত করতে ব্যবহৃত হয়। অপ্রমাণিত পণ্যের মতো অপ্রত্যাশিত ফলাফলের জন্য ঋণ ব্যবহার করা উচিত নয়। আপনি যদি গ্রাহকদের ধার দেন, আপনি নতুন উদ্ভবের জন্য অর্থায়নের জন্য একটি বিশেষ উদ্দেশ্য বাহন (SPV) কাঠামোর বাইরে ব্যালেন্স শীটে ঋণ সেট আপ করার কথা বিবেচনা করতে পারেন। এর জন্য শর্তগুলির উপর নির্ভর করে কিছু ইক্যুইটি প্রয়োজন হতে পারে, মূলত অগ্রিম হার। 

আপনি যদি একটি ঋণ সুবিধা বাড়ানোর সিদ্ধান্ত নেন, তাহলে আপনার যে প্রকারটি বাড়াতে হবে তাও পরিপক্কতার উপর নির্ভর করে, যেমন আমাদের আছে সম্পর্কে আগে লেখা হয়েছে, এবং ধরন বিভিন্ন পরিমাণ নগদ আনলক করতে পারে। কর্মক্ষম পুঁজি-ভিত্তিক আর্থিক পণ্য (যেমন, নগদ অগ্রিম, চার্জ কার্ড, ফ্যাক্টরিং, এবং প্রাপ্য অর্থায়নের অন্যান্য ফর্ম) সাধারণত কম সময়কাল থাকে (এক বছরের কম) এবং দ্রুত চালু হয়। তারা সাধারণত উদ্যোগ ঋণ বা গুদাম সুবিধা ব্যবহার করে অর্থায়ন করা হয়। ব্যক্তিগত ঋণের মতো দীর্ঘ তারিখের সম্পদের তুলনায় নগদ দ্রুত হারে পুনর্ব্যবহার করা হবে, যার তিন বছরের পেব্যাক সময় থাকতে পারে। দীর্ঘমেয়াদী সম্পদগুলি দীর্ঘ সময়ের জন্য মূলধন বাঁধবে এবং কার্যকরী মূলধনের প্রয়োজনের জন্য নির্ভর করা যাবে না।

সুচিপত্র

কিভাবে একটি তারল্য সংকট পরিচালনা করবেন

যদি, কোনো কারণে, আপনি পর্যাপ্ত নগদ ছাড়াই একটি সংকট পরিস্থিতিতে পড়েন, তাহলে আতঙ্কিত হবেন না। আপনি এখনও নিজেকে খনন করার জন্য কিছু বিকল্প আছে. প্রথমত, আপনি কী করতে পারেন তা নির্ভর করে আপনার সমস্যাটি স্বল্প-মেয়াদী বা দীর্ঘমেয়াদী সমস্যার চারপাশে ঘোরে। যদি আপনি জানেন যে ব্যবসায়িক মাস আগে চালানোর জন্য আপনার নগদ অর্থের অভাব হতে চলেছে - একটি দীর্ঘমেয়াদী সমস্যা যা স্টার্টআপের প্রকৃতির - আপনি আরও ইক্যুইটি বাড়াতে পারেন, আপনার কোম্পানি বিক্রি করতে পারেন, ব্যবসার কিছু অংশ তৈরি করতে পারেন বিক্রি করুন, আপনার ক্রিয়াকলাপ বন্ধ করুন, বা আপনার নগদ পোড়া কমাতে এবং লাভজনকতা পেতে একটি উপায় খুঁজুন। 

আপনার বিকল্পগুলি আরও সীমিত হয় যদি আপনার হঠাৎ, স্বল্প-মেয়াদী সমস্যা হয়, যা সাধারণত প্রতিষ্ঠাতারা উত্তর দিতে নিজেদেরকে অপ্রস্তুত বলে মনে করেন। আপনাকে এমন সিদ্ধান্ত নিতে হতে পারে যা নিকটবর্তী মেয়াদে বৃদ্ধির উপর প্রভাব ফেলবে — যেমন হঠাৎ করে আপনার গ্রাহকদের ঋণের সম্প্রসারণ বন্ধ করা, বা একটি পণ্য বন্ধ করা — এবং এটা ঠিক আছে! কিছু স্বল্পমেয়াদী ঋণদাতা আছে যারা একটি চাহিদা নোট বা দ্রুত সমাধান প্রদান করতে সক্ষম হতে পারে; যাইহোক, এই বিকল্পগুলি ব্যয়বহুল হবে এবং উচ্চ সুদের হার এবং/অথবা ওয়ারেন্টের সাথে আসতে পারে। 

আপনি অতিরিক্ত অর্থায়ন নিশ্চিত করতে সক্ষম না হওয়া পর্যন্ত পরবর্তী কয়েক সপ্তাহের ব্যবধান পূরণ করতে একটি পরিবর্তনযোগ্য নোট বা ঋণ-এবং-ওয়ারেন্ট কাঠামোর আকারে সমর্থনের জন্য আপনার বিদ্যমান শেয়ারহোল্ডারদের দিকেও তাকাতে পারেন। এটি হবে স্বল্পমেয়াদী সেতু অর্থায়ন বা একটি চাহিদা নোট যা ভবিষ্যতে কোনো এক সময়ে ইক্যুইটিতে রূপান্তরিত হবে। বাজারের অবস্থার উপর নির্ভর করে মূলধন বাড়াতে বেশি সময় লাগতে পারে, তাই যত তাড়াতাড়ি সম্ভব কথোপকথন করা উচিত। 

সুচিপত্র

উপসংহার

সিইওদের জন্য নগদ ব্যবস্থাপনা একটি শীর্ষ অগ্রাধিকার হওয়া উচিত। বেঁচে থাকার জন্য, এখন আগের চেয়ে অনেক বেশি, কোম্পানিগুলিকে জানা উচিত: 1) তাদের কাছে যে কোনও সময়ে কতটা তরল নগদ আছে এবং 2) বাস্তবিকভাবে তাদের কত মাস রানওয়ে রয়েছে৷ নগদ চাহিদার সময় এবং সক্রিয় রানওয়ে ব্যবস্থাপনার একটি দৃঢ় নির্দেশের সাথে, একটি কোম্পানি একটি বেদনাদায়ক নগদ সংকট বা - আরও খারাপ - মৃত্যুর চারপাশে নিজেকে অনেক সময় এবং হৃদয়ের ব্যথা বাঁচাতে পারে।

***

এখানে যে মতামত প্রকাশ করা হয়েছে তা হল স্বতন্ত্র AH Capital Management, LLC (“a16z”) কর্মীদের উদ্ধৃত এবং a16z বা এর সহযোগীদের মতামত নয়। এখানে থাকা কিছু তথ্য তৃতীয় পক্ষের উত্স থেকে প্রাপ্ত হয়েছে, যার মধ্যে a16z দ্বারা পরিচালিত তহবিলের পোর্টফোলিও কোম্পানিগুলি থেকে। নির্ভরযোগ্য বলে বিশ্বাস করা উৎস থেকে নেওয়া হলেও, a16z এই ধরনের তথ্য স্বাধীনভাবে যাচাই করেনি এবং তথ্যের স্থায়ী নির্ভুলতা বা প্রদত্ত পরিস্থিতির জন্য এর উপযুক্ততা সম্পর্কে কোনো উপস্থাপনা করেনি। উপরন্তু, এই বিষয়বস্তু তৃতীয় পক্ষের বিজ্ঞাপন অন্তর্ভুক্ত করতে পারে; a16z এই ধরনের বিজ্ঞাপন পর্যালোচনা করেনি এবং এতে থাকা কোনো বিজ্ঞাপন সামগ্রীকে সমর্থন করে না।

এই বিষয়বস্তু শুধুমাত্র তথ্যগত উদ্দেশ্যে প্রদান করা হয়, এবং আইনি, ব্যবসা, বিনিয়োগ, বা ট্যাক্স পরামর্শ হিসাবে নির্ভর করা উচিত নয়। এই বিষয়গুলি সম্পর্কে আপনার নিজের উপদেষ্টাদের সাথে পরামর্শ করা উচিত। যেকোন সিকিউরিটিজ বা ডিজিটাল সম্পদের রেফারেন্স শুধুমাত্র দৃষ্টান্তমূলক উদ্দেশ্যে, এবং বিনিয়োগের পরামর্শ বা বিনিয়োগ উপদেষ্টা পরিষেবা প্রদানের প্রস্তাব গঠন করে না। তদ্ব্যতীত, এই বিষয়বস্তু কোন বিনিয়োগকারী বা সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের দ্বারা নির্দেশিত বা ব্যবহারের উদ্দেশ্যে নয় এবং a16z দ্বারা পরিচালিত যেকোন তহবিলে বিনিয়োগ করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় কোনও পরিস্থিতিতে নির্ভর করা যাবে না৷ (একটি a16z তহবিলে বিনিয়োগের প্রস্তাব শুধুমাত্র প্রাইভেট প্লেসমেন্ট মেমোরেন্ডাম, সাবস্ক্রিপশন চুক্তি, এবং এই ধরনের যেকোন তহবিলের অন্যান্য প্রাসঙ্গিক ডকুমেন্টেশন দ্বারা তৈরি করা হবে এবং তাদের সম্পূর্ণরূপে পড়া উচিত।) উল্লেখ করা যেকোন বিনিয়োগ বা পোর্টফোলিও কোম্পানিগুলি, বা বর্ণিতগুলি a16z দ্বারা পরিচালিত যানবাহনে সমস্ত বিনিয়োগের প্রতিনিধি নয়, এবং বিনিয়োগগুলি লাভজনক হবে বা ভবিষ্যতে করা অন্যান্য বিনিয়োগের একই বৈশিষ্ট্য বা ফলাফল থাকবে এমন কোনও নিশ্চয়তা থাকতে পারে না। Andreessen Horowitz দ্বারা পরিচালিত তহবিল দ্বারা করা বিনিয়োগের একটি তালিকা (যেসব বিনিয়োগের জন্য ইস্যুকারী a16z-এর জন্য সর্বজনীনভাবে প্রকাশ করার অনুমতি দেয়নি এবং সেইসাথে সর্বজনীনভাবে ব্যবসা করা ডিজিটাল সম্পদগুলিতে অঘোষিত বিনিয়োগগুলি ব্যতীত) https://a16z.com/investments-এ উপলব্ধ /।

এর মধ্যে প্রদত্ত চার্ট এবং গ্রাফগুলি শুধুমাত্র তথ্যের উদ্দেশ্যে এবং কোন বিনিয়োগ সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় তার উপর নির্ভর করা উচিত নয়। বিগত কর্মক্ষমতা ভবিষ্যতের ফলাফল পরিচায়ক হয় না। বিষয়বস্তু শুধুমাত্র নির্দেশিত তারিখ হিসাবে কথা বলে. এই উপকরণগুলিতে প্রকাশিত যেকোন অনুমান, অনুমান, পূর্বাভাস, লক্ষ্য, সম্ভাবনা এবং/অথবা মতামত বিজ্ঞপ্তি ছাড়াই পরিবর্তন সাপেক্ষে এবং অন্যদের দ্বারা প্রকাশিত মতামতের সাথে ভিন্ন বা বিপরীত হতে পারে। অতিরিক্ত গুরুত্বপূর্ণ তথ্যের জন্য দয়া করে https://a16z.com/disclosures দেখুন।