Opbygning af den amerikanske arbejdsstyrke

Det er ingen hemmelighed, at udbredt mangel på arbejdskraft har en kritisk indvirkning på USA. Inden for byggeri kan virksomheder ikke erstatte pensionerende arbejdere hurtigt nok og er startet tilbyde dagpenge at tiltrække arbejdstagere. Inden for uddannelse er stater rekruttering af kandidater uden undervisningserfaring at udfylde åbne lærerroller. Vi kan se lignende mangel - og ekstreme arbejdsgiverreaktioner - i sygepleje, transport, trucking, og andre industrier. 

Kritisk er det, at disse arbejdsmarkedskriser ikke sker isoleret, og de har sammensatte virkninger. Personalemangel lægger et større pres på eksisterende medarbejdere og katalysere tvister, arbejdsnedlæggelser og strejker. Mangel betyder også, at føderale midler ikke bliver korrekt indsat. For eksempel tildelt 2021 føderale infrastrukturregning 1 billion dollar til infrastrukturprojekter — hvilket betyder, at mangel på kvalificerede bygningsarbejdere direkte hindrer konstruktionen af ​​motorveje, transport og andre infrastrukturprojekter, og den tredje rate af føderale grund- og sekundære skolenødhjælpsmidler (ESSER) er tildelt $ 190 milliarder til skoler. 

Desuden vil denne mangel på arbejdskraft sandsynligvis bestå, fordi den er baseret på generationsfaktorer. Mange yngre arbejdere har en negativ holdning til at arbejde i faglærte, og mange forældre opfatter det at gå på en erhvervsskole som uønsket. Andre føler et samfundsmæssigt pres for at gå på et fireårigt college for at "betyde noget" i det amerikanske samfund. Det vil ikke være hurtigt eller nemt at ændre disse tankesæt, da det nu er klart, at opbygningen af ​​den amerikanske arbejdsstyrke vil kræve opbygning af en kultur for at hjælpe unge mennesker med at finde meningsfuldt arbejde - en kultur, hvor arbejde med hænderne i kritiske industrier er respekteret, ønskværdigt, og, i et ord, køligt. 

Disse langsigtede tendenser er grunden til, at det er afgørende at bygge løsninger til udviklingen af ​​den amerikanske arbejdsstyrke nu. Bygning Amerikansk dynamik kræver en robust arbejdsstyrke til at udføre bygningen. Som vi har sagt før, mener vi, at startups er kernen i at løse kritiske problemer for landet; som sådan skitserer vi her tre forskellige modeller for, hvordan startups direkte og indirekte kan tackle vores arbejdsstyrkekriser. 

En ramme for arbejdsstyrkeudviklingsvirksomheder

Ligesom "future of work"-virksomheder er arbejdsstyrkeudviklingsvirksomheder fokuseret på at adressere udfordringer på arbejdsmarkedet. Men i modsætning til "future of work"-virksomheder, som er tvetydigt defineret til at omfatte en bred vifte af virksomheder, er arbejdsstyrkeudviklingskategorien netop fokuseret på løsninger, der forbedrer arbejdskraftens kvantitet og kvalitet. Overordnet set mener vi, at der er tre modeller for arbejdsstyrkeudviklingsvirksomheder, der kan påvirke arbejdsmarkederne i hjemmets centrale industrier. 

Opbygning af nye jobplatforme 

Den første model af arbejdsstyrkeudviklingsvirksomhed er måske den mest almindelige: den vertikale arbejdsmarkedsplads. For effektivt at matche arbejdere til åbne job fokuserer disse virksomheder på at minimere administrativt bureaukrati, øge synligheden af ​​job- og kandidatoplysninger og tage andre foranstaltninger for at fjerne barrierer for både jobsøgende og jobplakater. Disse platforme optimerer derved udbud og efterspørgsel på arbejdsmarkederne. 

Ved at skifte væk fra at bruge generelle jobtavler og hen imod administrerede vertikaliserede markedspladser kan moderne arbejdsstyrkevirksomheder tilbyde deres kunder mere målrettede løsninger til at løse deres specifikke ansættelsesproblemer. For eksempel, Utrolig sundhed fokuserer på at hjælpe hospitaler med at ansætte sygeplejersker; låse fokuserer på ansættelse af skiftbaserede arbejdere i lager, logistik og andre lette industrisektorer; og Arbejdsstigning fokuserer på at koble faglærte til operatører og projekter i olie- og gas- og solcelleindustrien. Andre vertikaliserede markedspladser fokuserer på bestemte erhverv. Clusterfokuserer for eksempel på mekaniske og elektriske ingeniørroller på tværs af en række industrier som luftfart, rumfart, forsvar og bilindustrien. Det fælles tema på tværs af disse tilgange er, at ved at fokusere på en bestemt type rolle er disse platforme i stand til at imødekomme branchespecifikke behov, nuancer og flaskehalse i ansættelser, som normalt nedprioriteres af mere generelle job bestyrelsesvirksomheder. 

En mere skræddersyet tilgang til kundernes behov gør det også muligt at indlejre yderligere værktøjer til arbejdsstyrkestyring i disse platforme; dette kaldes "dyb" jobplatform model. Disse værktøjer, som er for både arbejdsgivere og ansatte, kan give en langsigtet køreplan for ansættelse af platforme. De omfatter også tjenester som informationssystemer for menneskelige ressourcer, løn, fordele, legitimationsoplysninger, ansøgersporingssystemer og mere. 

Ved at afhjælpe mangel på arbejdskraft fungerer vertikaliserede arbejdskraftplatforme bedst, når de kan hjælpe med at strømline proceduremæssige, operationelle eller informationsmæssige kompleksiteter. De er også velegnede til erhverv med mere fleksible arbejdsordninger eller kortere ansættelsesforhold, samt til job, hvor arbejdsudbuddet relativt hurtigt kan flekses op og ned (dvs. lette industri- eller landbrugsjob). Hjerne, for eksempel matcher gårde med landbrugsarbejdere og strømliner visumprocessen med at ansætte sæsonarbejdere i USA, hvilket effektivt hjælper med at bringe nyt udbud til det amerikanske landbrugsarbejdsmarked. Endelig, da deres kernekompetence er at facilitere et match mellem arbejdsgiver og kandidat, er vertikaliserede arbejdsplatforme den hurtigste model til at realisere forbedringer på arbejdsmarkederne. 

Opbygning af nye uddannelsesprogrammer 

Den anden model for arbejdsstyrkeudviklingsvirksomhed fokuserer på at skabe nyt udbud af et bestemt erhverv eller fag. Disse virksomheder kan være uddannelses- eller uddannelsesfinansierende virksomheder, da disse er de primære midler, hvormed virksomheder kan øge deres arbejdsstyrke. Disse virksomheders tilgange til uddannelse, opkvalificering eller omskoling varierer, ligesom deres forhold til arbejdsgivere, som ofte er nøgleinteressenter i disse programmer. 

Nogle af disse virksomheder fokuserer på at udvikle, levere eller på anden måde gøre de læseplaner og/eller legitimationsoplysninger, der bruges til at uddanne eller opkvalificere medarbejdere, tilgængelige. For eksempel, Drømmebundet fokuserer på certificerede sygeplejersker ved at hjælpe kandidater med at finde passende kurser og administrere de administrative, betalings-, legitimations- og ansættelsesprocesser, der er involveret i uddannelse-til-beskæftigelse-pipelinen. Guild Uddannelse fokuserer på at levere opkvalificeringspensum for eksisterende medarbejdere, hvorimod Multiverse giver samtidig beskæftigelse og opkvalificering via arbejdsgiverlærlingepladser. Virksomheder kan lide Samspilslæring , MT Copeland henholdsvis udvikle og levere læreplaner til de faglærte byggefag via VR-simuleringer og online kursusindhold. Andre virksomheder i denne kategori fokuserer på finansieringsdelen af ​​færdighedstræning og udvikler skræddersyede finansieringsprodukter eller distributionskanaler for at hjælpe potentielle medarbejdere med at få adgang til og betale for faglærte fagprogrammer. Fynnfor eksempel yder lånefinansiering specifikt til studerende, der ønsker at tilmelde sig handelsskoler. Endelig er en anden tilgang til at skabe nyt arbejdsudbud at bringe arbejdsgiveren direkte ind i uddannelses- og uddannelsesfinansieringsprocessen. UpSmith gør dette ved at gøre det muligt for arbejdsgivere at sponsorere uddannelsen af ​​indkøbte og undersøgte jobkandidater inden for faglærte.

Denne model fungerer bedst for efterspurgte erhverv, der har relativt konsekvent forventet indtjeningspotentiale. Dette hjælper udbydere med at retfærdiggøre omkostningerne ved at udvikle og levere disse træningsprogrammer. Visse faglærte erhverv (elektriske, VVS, VVS osv.) er særligt velegnede til denne model af to grunde. For det første kræver disse erhverv typisk kun to eller færre års formel undervisningstid i klasseværelset, hvilket gør læringsmoduler mere selvstændige og nemmere at udvikle, levere eller licensere. For det andet kræver disse erhverv et relativt ensartet sæt færdigheder på tværs af arbejdsgivere, så læseplaner er mere skalerbare og behøver ikke at blive skræddersyet. Denne kategori af arbejdsstyrkeudvikling opererer på en mellemlang tidshorisont og kan løse arbejdsstyrkens udfordringer på omtrent samme tid, som det tager for en potentiel arbejdstager at opnå en legitimation.

Opbygning af nye arbejdsgivere

Den sjældneste og måske mest ikke-intuitive tilgang til at bygge en arbejdsstyrkeudviklingsvirksomhed er at fokusere på efterspørgslen efter arbejdskraft. Denne tilgang involverer typisk opbygning af nye arbejdsgivere i en branche ved at skabe ny teknologi, der omdefinerer de pågældende jobs, samtidig med at man ejer mere af uddannelsesprocessen i huset. 

Der er to sammenhængende teorier bag denne model. For det første, at bygning af mere avancerede værktøjer, ofte med en vis grad af automatisering, sænker barriererne for adgang til erhvervet. For eksempel, hvis et værktøj tillader, at 80 % af et job kan automatiseres, bliver færdighedsbarrieren for at udføre de resterende 20 % meget lavere. Som sådan kan disse jobkandidater hentes fra en meget bredere vifte af baggrunde og trænes på jobbet i huset. Hadrian har taget denne tilgang, da den udvikler en ny generation af maskinmestre til forsvars- og rumfartsindustrien. Opbygning af bedre interne værktøjer og systemer – både software og hardware – hjælper også med at afhjælpe manglen på arbejdskraft ved at ændre efterspørgselssiden (selve jobbet) og fungere som arbejdsgiver. 

For det andet bygger denne model på teorien om, at insourcing af uddannelsesdelene af uddannelse-til-beskæftigelse-pipelinen gør det muligt for virksomheder at implementere og iterere på de nye værktøjer til deres arbejdsstyrker hurtigere og oftere. Dette reducerer ofte adgangsbarrierer, da kandidater er uddannet specifikt til at bruge disse systemer og teknologier. Ydermere er uddannelse og beskæftigelse i denne model meget velafstemte, da tilmeldingen til disse uddannelser helt kan bestemmes af arbejdsgiverens ansættelsesbehov. Denne insourcing kunne ligne en arbejdsgiver, der henter deres medarbejdere fra en intern handelsskole, der forbereder dem til forskellige job i virksomheden. For eksempel, Smede er en byggevirksomhed, der bringer den handelsskole, den skal bruge til at bemande sin drift, i hus; dimittenderne bliver så lærlinge på virksomheden. At bringe uddannelse i hus supplerer også den ovennævnte opbygning af nye værktøjsmodeller, da arbejdsgivere kan træne medarbejderne i virksomhedsspecifikke teknologier og systemer. Enlige arbejdsgivere, der bygger interne skoler for at undervise - og derefter ansætte - medarbejdere er ikke uden præcedens. Kettering University, tidligere kendt som General Motors Institute, trænede automobiltalenter til at arbejde hos GM via en co-op-model. 

Vi mener, at der er to muligheder for at bygge her. For det første giver opbygningen af ​​nye arbejdsgivere i brancher som avanceret fremstilling og byggeri disse arbejdsstyrkeintensive virksomheder mulighed for at ansætte mere bredt, da de specifikt kan skræddersy deres medarbejderuddannelsesprogrammer til deres ansættelsesbehov og interne systemer. For det andet er der en mulighed for virksomheder at bygge de hakker og skovle, der muliggør den lange hale af virksomheder. Da opbygning af uddannelsesprogrammer udelukkende for én arbejdsgiver er kun en levedygtig løsning for GM'erne og amazoner i verden kan mindre arbejdsgivere - for eksempel dem i byggebranchen - drage fordel af at få en tredjepartstjeneste til at bygge sammenlignelige programmer til deres ansatte.

Denne tilgang til kategorien arbejdsstyrkeudvikling tager længst tid at realisere, men er ikke desto mindre den dygtigste til at løse mangel på arbejdskraft på struktur- og generationsniveau. Denne tilgang hjælper også med at tackle de kulturelle problemer omkring mange af disse erhverv, især dem i faglærte. Ved at bygge nye teknologier og nye arbejdsgivere til disse jobs bliver de forhåbentlig igen kulturelt relevante og ønskede som en social aspirationsvej for unge. 

En note om automatisering

Når man diskuterer teknologi og arbejdsstyrken, kan man ikke undgå emnet automatisering. Automatisering fremhæver samtidig problemerne med - og potentielle løsninger på - USAs mangel på arbejdskraft og arbejdsstyrkeudfordringer. For eksempel kan industrirobotter alt fra montage til maskinpleje i produktionen og alt fra emballering til pick-and-place i logistik. Virksomheder, der bygger automationsbaserede løsninger på arbejdsstyrkens udfordringer, har en tendens til enten at skabe nyt arbejdsudbud ved at løse arbejdskraftmangel på områder, som mennesker ikke ønsker at udføre (f.eks. job med ugæstfrie eller uønskede arbejdsforhold), eller de skaber ny efterspørgsel efter arbejdskraft, da de fleste automatiserede systemer stadig kræver noget menneskeligt tilsyn.

—

Det ville være naivt at tro, at der er hurtige løsninger på mangel på arbejdskraft på tværs af så mange forskellige brancher og erhverv. Projektet med at styrke den amerikanske arbejdsstyrke er et generationsprojekt, og de problemer, vi står over for ved at gøre det, kræver utallige løsninger - herunder implementering af nye teknologiske produkter og systemer, nye forretningsmodeller og nye former for uddannelse. Ydermere kræver det, at grundlæggere og bygherrer genopliver kulturen i disse kritiske erhverv, som kanaliserer mimetiske energier mod disse produktive mål. Det kræver, at vi i sidste ende bygger en seriøsitetskultur. 

Hvis du bygger en virksomhed, der udvikler den amerikanske arbejdsstyrke eller ønsker at diskutere dine perspektiver på kategorien, er du velkommen til at kontakte [e-mail beskyttet]

***

De synspunkter, der er udtrykt her, er dem fra det enkelte AH Capital Management, LLC ("a16z") personale, der er citeret, og er ikke synspunkter fra a16z eller dets tilknyttede selskaber. Visse oplysninger indeholdt heri er indhentet fra tredjepartskilder, herunder fra porteføljeselskaber af fonde forvaltet af a16z. Selvom det er taget fra kilder, der menes at være pålidelige, har a16z ikke uafhængigt verificeret sådanne oplysninger og fremsætter ingen erklæringer om informationernes vedvarende nøjagtighed eller deres passende for en given situation. Derudover kan dette indhold omfatte tredjepartsreklamer; a16z har ikke gennemgået sådanne annoncer og støtter ikke noget reklameindhold indeholdt deri.

Dette indhold er kun givet til informationsformål og bør ikke påberåbes som juridisk, forretningsmæssig, investerings- eller skatterådgivning. Du bør rådføre dig med dine egne rådgivere om disse spørgsmål. Henvisninger til værdipapirer eller digitale aktiver er kun til illustrationsformål og udgør ikke en investeringsanbefaling eller tilbud om at levere investeringsrådgivningstjenester. Ydermere er dette indhold ikke rettet mod eller beregnet til brug af nogen investorer eller potentielle investorer og kan under ingen omstændigheder stoles på, når der træffes en beslutning om at investere i en fond, der administreres af a16z. (Et tilbud om at investere i en a16z-fond vil kun blive givet af private placement-memorandummet, tegningsaftalen og anden relevant dokumentation for en sådan fond og bør læses i deres helhed.) Eventuelle investeringer eller porteføljeselskaber nævnt, refereret til eller beskrevne er ikke repræsentative for alle investeringer i køretøjer, der administreres af a16z, og der kan ikke gives sikkerhed for, at investeringerne vil være rentable, eller at andre investeringer foretaget i fremtiden vil have lignende karakteristika eller resultater. En liste over investeringer foretaget af fonde forvaltet af Andreessen Horowitz (undtagen investeringer, hvortil udstederen ikke har givet tilladelse til, at a16z offentliggør såvel som uanmeldte investeringer i offentligt handlede digitale aktiver) er tilgængelig på https://a16z.com/investments /.

Diagrammer og grafer, der er angivet i, er udelukkende til informationsformål og bør ikke stoles på, når der træffes nogen investeringsbeslutning. Tidligere resultater er ikke vejledende for fremtidige resultater. Indholdet taler kun fra den angivne dato. Alle fremskrivninger, estimater, prognoser, mål, udsigter og/eller meninger udtrykt i disse materialer kan ændres uden varsel og kan afvige fra eller være i modstrid med andres meninger. Se venligst https://a16z.com/disclosures for yderligere vigtige oplysninger.