Fremtidens virksomhed er Standard Global PlatoBlockchain Data Intelligence. Lodret søgning. Ai.

Fremtidens virksomhed er Default Global

Efterhånden som morgendagens succesrige virksomheder lanceres i flere lande ad gangen, er der masser af muligheder for ambitiøse startups, der ønsker at bygge de interne softwaresystemer, som disse virksomheder har brug for for at vokse. 

I årtier fulgte startups stort set en gennemtrampet håndbog for, hvordan man starter og skalerer en virksomhed. Først skal du vælge en hovedkvartersby (normalt hvor grundlæggerholdet bor) og derefter ansætte dine første 50-100 medarbejdere og (for det meste) betjene kunder i det område. Åbn et andet kontor efter to til tre år, efter at talent bliver sværere at ansætte, eller du har brug for lokal salgssupport for at betjene kunder i en anden geografi. Skyl og gentag, indtil du har flere kontorer rundt om i verden og effektivt er blevet "global".   

Selvom den ikke er forældet, bliver denne model erstattet af en ny og spirende model, der er global fra dag ét. Til dels takket være de fjerneksperimenter, som Covid tvang så mange til at køre, er nye virksomheder ikke længere bundet til grundlæggerens hjemby og heller ikke begrænset til at ansætte lokale talenter. De første 50-100 medarbejdere kan spænde over flere landeendsige byer og stater. 

INDHOLDSFORTEGNELSE

Standard global påvirkning

Ankomsten af ​​disse nye standard globale virksomheder bringer nye udfordringer. For eksempel software, der understøtter ekstern funktioner som marketing og salg til ikke-hovedkvarteret er veludviklede. Værktøjer som henholdsvis Marketo og Salesforce giver virksomheder mulighed for at sende tilpassede marketing-e-mails på lokalt sprog og støtte salg i flere geografiske områder. Men for menneskelige ressourcer, økonomi, og andre interne systemer, har software ikke historisk eksisteret til effektivt at indbygge, betale og give fordele til medarbejdere i flere lande, ej heller understøtte udgiftsrapportering, bankkonti og finansforvaltning. 

Heri ligger mulighederne. Softwarestakken til en standard global virksomheds funktioner skal være international fra starten for bedre at kunne integrere alt fra lokal ansættelseslovgivning og talent sourcing til multi-country inkorporering og omkostningsstyring.  

Så selvom det kan virke som om, at den globale arbejdsstyrkes tekniske historie allerede er blevet fortalt (Zoom! Slack! osv.), er virkeligheden den, at de fleste af de virksomheder, der vil være nødvendige for at støtte disse nye "globale standard" virksomheder, har endnu skal bygges. Nedenfor diskuterer vi nogle af de muligheder, vi ser: 

Dette diagram illustrerer de muligheder, der eksisterer, når virksomheder bliver "standard globale"

INDHOLDSFORTEGNELSE

Hvad er det næste?

Der er mange muligheder for at bygge software, især for HR- og økonomiteams, der sætter virksomheder op til deres standard globale succes. Imidlertid er det andenordens implikationer af dette skift, der måske er endnu mere virkningsfulde.  

Efterhånden som flere virksomheder ansætter tidlige medarbejdere i flere lande, vil et mere globalt mangfoldigt sæt af ledere opstå. Disse ledere vil have hjulpet virksomheder med at skalere fra 0 -> n, hvilket gør, at mange af dem sandsynligvis bliver fremtidige grundlæggere - bortset fra nu, vil disse potentielle administrerende direktører ikke starte virksomheder i handelscentrene i det sidste århundrede (London, NYC, Tokyo osv.). I stedet vil de være i stand til at starte og vokse deres virksomheder fra hvor som helst i verden, uanset om det er kystnære Portugisisk vin or landlige Montana. Talent er globalt, og muligheder vil snart også blive mere globale. Det hele begynder dog med en moderne softwarestak, der understøtter næste generation af standard globale virksomheder.   

***

De synspunkter, der er udtrykt her, er dem fra det enkelte AH Capital Management, LLC ("a16z") personale, der er citeret, og er ikke synspunkter fra a16z eller dets tilknyttede selskaber. Visse oplysninger indeholdt heri er indhentet fra tredjepartskilder, herunder fra porteføljeselskaber af fonde forvaltet af a16z. Selvom det er taget fra kilder, der menes at være pålidelige, har a16z ikke uafhængigt verificeret sådanne oplysninger og fremsætter ingen erklæringer om informationernes vedvarende nøjagtighed eller deres passende for en given situation. Derudover kan dette indhold omfatte tredjepartsreklamer; a16z har ikke gennemgået sådanne annoncer og støtter ikke noget reklameindhold indeholdt deri.

Dette indhold er kun givet til informationsformål og bør ikke påberåbes som juridisk, forretningsmæssig, investerings- eller skatterådgivning. Du bør rådføre dig med dine egne rådgivere om disse spørgsmål. Henvisninger til værdipapirer eller digitale aktiver er kun til illustrationsformål og udgør ikke en investeringsanbefaling eller tilbud om at levere investeringsrådgivningstjenester. Ydermere er dette indhold ikke rettet mod eller beregnet til brug af nogen investorer eller potentielle investorer og kan under ingen omstændigheder stoles på, når der træffes en beslutning om at investere i en fond, der administreres af a16z. (Et tilbud om at investere i en a16z-fond vil kun blive givet af private placement-memorandummet, tegningsaftalen og anden relevant dokumentation for en sådan fond og bør læses i deres helhed.) Eventuelle investeringer eller porteføljeselskaber nævnt, refereret til eller beskrevne er ikke repræsentative for alle investeringer i køretøjer, der administreres af a16z, og der kan ikke gives sikkerhed for, at investeringerne vil være rentable, eller at andre investeringer foretaget i fremtiden vil have lignende karakteristika eller resultater. En liste over investeringer foretaget af fonde forvaltet af Andreessen Horowitz (undtagen investeringer, hvortil udstederen ikke har givet tilladelse til, at a16z offentliggør såvel som uanmeldte investeringer i offentligt handlede digitale aktiver) er tilgængelig på https://a16z.com/investments /.

Diagrammer og grafer, der er angivet i, er udelukkende til informationsformål og bør ikke stoles på, når der træffes nogen investeringsbeslutning. Tidligere resultater er ikke vejledende for fremtidige resultater. Indholdet taler kun fra den angivne dato. Alle fremskrivninger, estimater, prognoser, mål, udsigter og/eller meninger udtrykt i disse materialer kan ændres uden varsel og kan afvige fra eller være i modstrid med andres meninger. Se venligst https://a16z.com/disclosures for yderligere vigtige oplysninger.

Tidsstempel:

Mere fra Andreessen Horowitz