Hvad forhindrer synlighed i multi-tier forsyningskæder?

En nylig Deloitte-undersøgelse anslået, at kun 15% af CPO'er har synlighed ud over deres tier XNUMX-leverandører. Jeg fandt dette slående. Med så mange virksomheder, der føler, at det haster med at opbygge modstandskraft og bedre risikostyring, med alt det voksende pres for at drive bæredygtighed og med større gennemsigtighed om, hvordan og hvor produkter fremstilles og fremskaffes, og med nutidens lethed og allestedsnærværende for tilslutning og information lige ved hånden. , hvad forhindrer forsyningskædens synlighed?

De samme underliggende problemer har holdt virksomheder tilbage i årevis

For år siden var jeg administrerende direktør for en nøgleleverandør til en førende hardware-apparat OEM (producent af originaludstyr). Producenten påtog sig et stort initiativ for at få alle deres store leverandører på en hub med det mål at opnå fuld synlighed over udbud og efterspørgsel, hurtigere respons på planlægningsændringer og mere effektivt samarbejde med forsyningskædepartnere. Selvom det i teorien var lovende, ønskede ingen af ​​os at dele vores præstationsdata; vi så hver især de andre leverandører som konkurrenter og frygtede, at synligheden kunne være til ulempe for os på markedet. Producenten var en betydelig kunde, så vi kapitulerede, men initiativet blev utilsigtet afbrudt af markedsbegivenheder. Ikke desto mindre, når jeg ser tilbage nu, kan jeg værdsætte det som avanceret for sin tid, og som den type løsning, vi alle råber efter i dag.

Selvom forsyningskædens synlighed er langt mere opnåelig nu, er vi stadig holdt tilbage af de samme underliggende problemer, som vi havde dengang.

Tøven omkring tillid

Synlighed har en pris – en vi har talt om før: tillid. Nogle forsyningskæder forsøger at overvinde dette ved hjælp af blockchain, hvis kernefunktion er at verificere troværdighed og pålidelighed. Blockchain udgør stadig adskillige problemer omkring indtræden og ejerskab inden for det voksende og dynamiske netværksmiljø, men sporbarhed af kæde-of-custody er et must for synlighed. Det betyder, at man ser ud over de materialer, der leveres af en virksomheds Tier 1-leverandører, og den første linje af kunder, der køber deres varer. Den bredere værdikæde omfatter hver leverandørs leverandør og hver kundes kunde. En vellykket sporbarhedsindsats kræver samarbejde. Ingen virksomhed, uanset hvor stor, kan indsamle alle de relevante oplysninger, der er nødvendige for robust sporbarhed. Partnerskab styrker konkurrencefordel af de enkelte virksomheder samt økosystemet.

Silent beslutningstagning

Et andet typisk tilbagehold er, at mange virksomheder stadig mener, at forsyningskædens synlighed er en drifts- og indkøbsfunktion og henvises til den silo for at administrere. Jeg har erfaret i løbet af de sidste par år, at tilstedeværelsen eller manglen på synlighed har konsekvenser for hele virksomheden og går på tværs og påvirker alle funktioner. Styring på højt niveau er påkrævet for ikke kun at opmuntre, men insistere på tværgående kommunikation og beslutningstagning. En virksomhed kan ikke længere forvente resultater fra en op-over-ned tilgang til beslutningstagning.

Beslutter, hvornår man skal trykke på aftrækkeren

Virksomheder laver mere dramatiske gevinster eller tab under nedgangstider end stabile perioder ifølge Bain & Company. Med den truende recession foreslår de, at man undgår de typiske tre fælder: brænde-møblerne, sprøjte-og-bede eller vente for længe, ​​før man handler. Virkeligheden er en rent reaktiv tilgang er det forkerte svar. Dette er tidspunktet til at beslutte, om du er bedre egnet til at spille forsvar ved at skære tilbage på ikke-kerneprodukter og -tjenester, fokusere på kernestyrker eller til at spille offensiv ved at skubbe rammerne for vækst.

Hvorfor det er værd at skubbe forbi ubehaget

Vi har alle været i situationer, hvor vi følte os utrygge eller usikre på et resultat. Begynd med at udvide synlighed på flere niveauer med dem i dit økosystem, du stoler på. Åbne og villige forsyningskædepartnere giver dig mulighed for at teste værdien af ​​dataudvekslinger, hvilket hjælper dig med at blive bedre forstå planlægningspåvirkninger, spore ordrer og forsendelser fra tildeling til levering og forbedre forsyningskontinuitet, forsendelser til tiden og lydhørhed over for ændringer i udbud og/eller efterspørgsel. Multi-tier opstrøms og nedstrøms synlighed vil også gøre dig i stand til dramatisk at reducere buffere og sikkerhedslagre.

Forsyningskædeøkosystemer, der overvinder indledende bekymringer, vil sandsynligvis gøre det med stor fordel, og disse resultater kan deles med mere tøvende partnere. Fælles fordele omfatter:

• Bedre udnyttelse af aktiver
• Reduceret overhead fra færre fremskynder
• Lavere omkostninger ved at handle med kunder
• Evne til nemt at skalere med partnere
• Forbedret kundetilfredshed
• Sagligt grundlag for resultatstyring

Afhængigt af din nuværende digitale modenhed, virksomhedens størrelse og kompleksiteten af ​​operationer, er det ikke ualmindeligt at se et bemærkelsesværdigt investeringsafkast (ROI). Grundlægger og administrerende direktør for Alkimius Group: "Innovations- og transformationsplatformen," Mauro Gonzalez, delt med en Nucleus Research-analytiker efter hans erfaring kan virksomheder spare 3-7 % i driftsomkostninger samt 3-5 % i effektivitet på tværs af lager, lager, distribution og andre dele af forsyningskæden blot ved at implementere digital kontroltårn og forsyningskæde synlighedsteknologi . Desuden kan neutral, cloud-baseret forsyningskædeteknologi med understøttelse af realtidsintegration typisk hjælpe partnere skaleres så hurtigt som 2-4 måneders intervaller – nogle gange endda uger.

"Virksomheder kan spare 3-7 % i driftsomkostninger samt 3-5 % i effektivitet på tværs af lager, lager, distribution og andre dele af forsyningskæden, blot ved at implementere digital kontroltårn og forsyningskæde synlighedsteknologi."

Organisationer ville gøre klogt i at gøre initiativet tværfunktionelt. Det er ikke let at genskabe hele sin forretningsmodel og teknologistrategi, men det garanterer langvarige, meningsfulde resultater. Tænk over det: Markedet og forsyningskæden har udviklet sig markant i løbet af de sidste par årtier, endsige de sidste par år, men de fleste ledelsessystemer har ikke ændret sig så radikalt. Mange organisationer forsøger at jonglere med et hidtil uset pres – fra mangel på forsyningskæder til indkøbsudfordringer til de stigende omkostninger til råmaterialer og logistik – ved hjælp af regneark, ældre systemer og siled processer og teknologier.

I betragtning af omfanget af ændringer og efterspørgsel kan virksomheder simpelthen ikke anvende de samme indkøbsmodeller og strategier, som de plejede. Forsyningskædens synlighed kan ikke længere ses som en ren operationsfunktion; virkningerne af synlighed påvirker hele virksomheden. Skab tværgående teams at bringe vidtrækkende perspektiver på bordet. Lær, hvordan manglen på synlighed påvirker alle områder af din virksomhed, fra kundetilfredshed til overholdelse af kontrakter. Hvis du gør det, får du et mere fuldstændigt billede af de mål, standarder og nøgleresultater, du bør stræbe efter. Det vil give operationer en velafrundet forståelse af bredden og omfanget af synlighedsløsninger, de har brug for i forhold til, hvordan succes skal måles.

På nutidens volatile marked er det afgørende for virksomheder og deres netværk at skubbe forbi deres tøven omkring implementering af multi-tier, multi-enterprise synlighed og indse, at fordelene langt opvejer konsekvenserne. Implementering af forsyningskædesynlighed hjælper med at skabe effektivitet, reducere omkostninger og bedre servicere kunderne. Det er grundlæggende for ethvert bæredygtighedsinitiativ og integreret i fortsat digital vækst og transformation. Men forsyningskædens synlighed alene er ikke nok. Hvad vil du gøre med det, der er åbenbaret for dig? I mit næste indlæg vil jeg diskutere, hvordan virksomheder kan handle strategisk på det, de ser.

Klar til at skabe transformativ forandring? MPO Multi Party Orchestration-platformen giver forskellige virksomheder det kritiske grundlag for multi-tier, synlighed for flere virksomheder de skal mindske risici og påvirkninger, kontrollere omkostninger og opretholde operationel ekspertise og høje kundeserviceniveauer under skiftende forhold. For at lære mere, kontakt vores team på info@mpo.com eller anmoder om en demo i dag.