Das stärkende dezentrale System der Kryptowährung mit Laura Wallendal

Wie ermächtigt die Kryptowährung den Einzelnen, zu wählen? Durch die Angabe der einzelnen dezentralen Systeme. In dieser Folge ist Monika Proffitt zu Gast Laura Wallental, der Geschäftsführer bei These. Thesis ist ein Venture-Produktionsstudio für Kryptowährungen, das Projekte im Krypto-Bereich aufbaut und startet. Beteiligen Sie sich an der Unterhaltung und entdecken Sie, wie Kryptowährung Ihnen immense Kraft in Ihrem Leben verleiht. Aber mit großer Macht kommt große Verantwortung. Wie können Sie also Krypto für sich arbeiten lassen? Einschalten!

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Das stärkende dezentrale System der Kryptowährung mit Laura Wallendal

Ich bin hier mit Laura Wallendal, der Geschäftsführerin von These, was Ihnen vielleicht auffällt, ist vielleicht ein bisschen mehr so, als wäre man ein COO ohne Titel. Willkommen, Laura. Es ist so schön, dich dabei zu haben. Vielen Dank.

Danke, dass du mich dabei hast. Ich freue mich, hier zu sein.

Ich freue mich, dass du hier bist. Es ist seltsam, denn wenn wir das gewusst hätten, könnten Sie vielleicht neben mir auf der Couch sitzen und wir könnten so oder so miteinander reden. Das Format ist vielleicht nicht so gut. Thesis ist, mit wem Sie arbeiten. Du bist jetzt schon eine Weile bei ihnen. Es gibt einige coole Entwicklungen, über die wir berichten müssen, denn so kommen die Leute normalerweise zu mir und sagen: „Wir haben eine neue Ankündigung. Deshalb haben wir all diese PR.“ Ich werde sagen: „Süß.“

Sie fallen in diese Kategorie, was großartig ist, aber Sie fallen auch in die Kategorie eines Mitbewohners von San Juan, was wunderbar ist, denn wenn wir das nächste Mal nachfassen, haben Sie Ihr nächstes Mittagessen. Wir können etwas trinken oder so etwas und das macht viel mehr Spaß. Ich möchte mit dem beginnen, was These ist.

Thesis ist ein Venture-Produktionsstudio in Krypto.

Venture-Produktion ist wie, es gibt neues Geld und Sie produzieren Videos oder eine TV-Show über Krypto.

Wir sind ein Venture-Studio. Es ist die Kreuzung zwischen einem Risikofonds, einem Accelerator-Programm und Startup-Leuten.

Gibt es ein Venn-Diagramm?

Es gibt ein Venn-Diagramm, das ich hier beschreibe. Wir sind mittendrin und wir bauen und starten Projekte im Krypto-Bereich. All die verschiedenen Projekte, die wir haben, und das erste begann 2014, und jetzt starten wir unser fünftes Projekt. Alles hat im eigenen Haus begonnen. Wir bauen alles und starten alles im eigenen Haus. Die Ideen kommen aus dem eigenen Haus. Wir suchen nicht extern nach Gründern, bestehenden Ideen oder Unternehmen, wie es ein Accelerator-Programm wie ein Y Combinator tun könnte, sondern wir haben selbst die Ideen, was wir in der Welt existieren sehen wollen, und wir bauen es auf.

Sie sagen nicht: „Wie können wir uns am Eigenkapital Ihres Unternehmens beteiligen und Sie einbringen und aufbauen?“ Es ist eher so: „Es ist eine interessante Idee. Es ist bereits geschehen. Wir machen unser eigenes.“ Es ist nichts anderes.

Es gibt ein paar Venture-Studios da draußen. Konsens ist ein Beispiel dafür. Sie sind ein großes Venture-Studio. Wir sehen viele Gemeinsamkeiten, aber auch viele Unterschiede. Einer der Unterschiede ist, dass wir klein sind und eine hohe Hebelwirkung haben. Wir haben nur ungefähr zehn Leute im Studio und wir haben nicht vor, das auf zu viele mehr auszudehnen.

Wir haben nur 1 bis 2 Projekte pro Jahr gestartet. Zwei Projekte in einem Jahr sind eine Strecke für uns, weil wir nur wenige Leute sind. Wir sind kleine und hochrangige und Startup-Betreiber in unserem Kern. Wir denken darüber nach: „Was ist das nächste Projekt, das wir starten wollen? Was wollen wir machen? Wer ist das Team? Wie fangen wir das an?” Jeder im Studio springt ein und es gibt einen Mitbegründer dieses Startups. Wir verdingen uns, drehen es auf und drehen es aus.

Mit Bitcoin können Sie es herausnehmen, in Bargeld umwandeln oder in Bitcoin behalten und Zinsen darauf verdienen. Was auch immer Sie tun möchten, es gehört Ihnen. Click To Tweet

Das klingt nach einer sehr interessanten Arbeitsweise. Eine Sache kommt mir vor wie eine Hinrichtung. Sie kommen bis zur Iteration und das klingt unglaublich. Wenn ich das, was ich tue, verwerfe, möchte ich überprüfen, was Sie tun.

Wir sind immer auf der Suche nach seltsam geformten Puzzleteilen, wie diesen Gießereien, Startup-Typen, die über tiefes Branchen- oder Fachwissen verfügen, sei es Marketing, Geschäftsentwicklung, Design oder Technik, und wir denken darüber nach: „Wie arbeitet man mit einem Team? und ihnen helfen, zu skalieren? Wie fängst du an, machst dir erstmal die Hände schmutzig, tauschst dich aus, machst es nochmal und unterstützt auch die Projekte, die wir bereits gestartet haben, langfristig weiter.“ Es ist viel Jonglieren zwischen Projekten in sehr unterschiedlichen Stadien, aber wir lieben immer diese frühe Babyphase, dieses 0 zu 1.

Das klingt, als wäre man ein Startup-Gründer auf Steroiden. Die Opernmama, begann ich nachzudenken. Es ist wie: „Wir werden 8 statt 1 haben.“

Das meint General Manager.

Sie sagten, das liegt daran, dass Sie eine flache Organisation haben. Sie müssen ziemlich platt sein, wenn Sie in einer replizierten Startumgebung mit so viel Agilität etwas erledigen wollen.

Auf Studioebene arbeiten wir mit hochkarätigen Leuten zusammen, die sowohl strategische als auch unglaublich versierte Operatoren sind. Jemand, der einspringen und sagen kann: „Das ist es, was dieses neue Unternehmen braucht. So kann ich es hinbekommen. Das ist 0 zu 1 und jetzt werde ich mich von diesem Job verdingen, damit ich woanders 0 zu 1 machen kann.“

Sie sagten, eines der Projekte, die Sie gestartet haben, war Falten, einer der früheren. Erzähle mir davon.

Das ist die frühe Babyzeit des Unternehmens. Das war 2014, bevor ich ins Unternehmen kam. 2014 wurde Fold eingeführt. Ich bin sehr gut mit den Gründern von Fold, Thesis und allen oben genannten befreundet. Wir waren Freunde aus einem früheren Accelerator-Programm des Unternehmens. Wir haben zusammen einen durchgemacht und sie haben ihre Startups verlassen. Wir haben Fold gegründet und sie haben versucht, mich 2014 dazu zu bringen, bei ihnen mitzumachen. Sie blieben beide auf meiner Couch und sagten: „Verlass dein Startup, komm und mach mit bei Fold in diesem verrückten Bitcoin-Startup.“

Ich sagte: „Nein, ich stehe nicht auf Bitcoin. Das ist nicht mein Ding. Meine Firma fliegt zum Mond. Das ist, was ich tun muss.“ Ich lag zu 100% falsch. Ich gebe mich immer noch dafür, dass ich ihnen 2014 nicht beigetreten bin. Ich habe bis 2016 gewartet. Fold ist eine Bitcoin-Belohnungs-Debitkarte. Es wird bald eine Kreditkarte sein, aber es ist eine Bitcoin-Belohnungs-Debitkarte. Sie können normal ausgeben. Anstelle von Fluglinienpunkten oder Kreditkartenpunkten erhalten Sie Bitcoin.

Es klingt viel besser, weil meine Airline-Punkte überhaupt nicht an Wert gewinnen.

Die Mission hinter Thesis und allem, was wir aufbauen und langfristig unterstützen und unterstützen, ist die Freiheit und Autonomie des Einzelnen. Airline-Punkte, es ermächtigt eine Person nicht. Es gibt Ihnen die Möglichkeit, Ihre Airline-Punkte mit Ihren Airline-Kreditkartenpunkten einzulösen. Sie können diese Punkte an diesen bestimmten Orten und Anbietern ausgeben. Bitcoin, Sie können damit machen, was Sie wollen, es herausnehmen, in Bargeld umwandeln, in Bitcoin behalten, Zinsen darauf verdienen. Was auch immer Sie tun möchten, es gehört Ihnen.

Es ist auch dieser nette Einstieg in die Kryptowelt auf unterhaltsame Weise. Es gibt viele Spiele und Gamification für Fold. Es hat ein tägliches Drehrad und ein Ausgabendrehrad, wo Sie mehr Bitcoin für Ihre Einkäufe verdienen können, nicht nur Ihren bestimmten regulären Prozentsatz. Das schafft einige interessante Ausgabegewohnheiten, eine Menge interessanter täglicher aktiver Nutzung und solche Dinge. Sie haben auch die Beta-Version ihres Metaversums auf dem Fold out veröffentlicht. Verdienen Sie mit einer AR-Oberfläche in Ihrer App Statistiken, indem Sie sie im Raum finden.

Ist es wie Pokemon Go von Kreditkarten-Kappung?

Sie haben sich zusammengetan Niantic, die Pokemon Go gestartet haben, um diesen Teil ihrer App zu starten. Ich habe es jetzt dreimal benutzt. Es macht Spaß. Das war das allererste Projekt, das gestartet wurde.

Ich möchte mehr über Niantic und all diese Dinge erfahren, aber ich möchte nicht vom Thema abschweifen. Wir werden eine Version zwei davon machen müssen. Wir werden eine Serie haben, in der beide Frauen in Blockchain miteinander reden. Es ist das einzige Mal, dass Sie so viele an einem Ort sehen, fast wie ein Schnüffeln gegen wie: „Wenn Sie einen sehen, werden Sie nie einen anderen sehen.“ Sie sagen, Thesis ist Zugänglichkeit und die Notwendigkeit, immer daran zu denken, mehr Menschen für Krypto zu gewinnen, aber auch die Vielfalt in Krypto zu erhöhen. Das hängt ein bisschen zusammen, oder?

Ja. Wenn wir darüber nachdenken, was wir als nächstes starten werden, und wir befinden uns jetzt in unserem fünften Projekt, das im Dezember 2021 gestartet wurde. Wir denken viel darüber nach, wem dies dient und wie wir dabei helfen, das frühe Krypto-Publikum zu bedienen, aber auch verlängern das. Es gibt viel Tribalismus in Krypto. Eines der Projekte, das wir 2020 gestartet haben, war Behalten.

Es ist ein Datenschutzprotokoll für Ethereum. Wir haben auf Keep, TBTC, eine Möglichkeit aufgebaut, diese Münze von der Bitcoin-Blockchain zu Ethereum zu überbrücken und dies auf dezentralisierte Weise zu tun. Nicht wie eine WTTC, wo es in Kanada wie eine LLC-Wertung gibt. Nicht wie einige der anderen Wettbewerber, die nicht dezentralisiert sind. Dies ist wie ein wirklich zentralisierter Weg, um Ihre Bitcoin von einer Kette in eine andere zu verschieben.

Wir haben viel darüber nachgedacht: „Wir haben hier ein paar unterschiedliche Zielgruppen.“ Einer ist auch unser Bitcoin- und das Ethereum-Publikum. Wir denken über diese Welt mit mehreren Ketten nach und wollten sie so aufbauen, dass wir sie auch auf viele verschiedene Ketten verschieben und die Liquidität von Bitcoin freisetzen können. Eines der Dinge, die Sie tun und darüber nachdenken müssen, wenn Sie diese Dinge bauen, ist, wie Sie diese langjährigen Bitcoin-Besitzer und diese Bitcoiner in diese neue Welt mit vielen verschiedenen Ketten und Münzen locken, und es gibt starke Gefühle für beide Seite. Wir wollten es auf eine Weise bauen, die dieses Ethos des Bitcoin-Gebäudes einfängt, wie dezentralisiert, keine Kontrolle, keine Schlüssel im Backend, damit Sie darauf zugreifen können, keine Multisig-Wallet, in der wir Ihre Schlüssel haben könnten, wenn Sie daran denken, dass dies nicht Ihre ist Schlüssel- und Münzkonzept.

Es gibt eine Art, wie wir es betrachten. Der andere Weg ist, während wir diese verschiedenen Projekte aufbauen, müssen wir unsere Benutzerbasis über diese frühe tribalistische Gruppe von Menschen hinaus erweitern, die unsere ersten Anwender sein werden. Sie müssen es nutzen und lieben, aber wir müssen darüber hinausgehen. Wie machen wir das? Die Benutzererfahrung von Krypto ist scheiße. Es ist schwer und verwirrend.

Es ist fast wie: „Versuchen Sie, mich davon abzuhalten, weil Sie es mir schwer machen, es zu tun?“ Manchmal stoße ich sogar auf ein bestimmtes Protokoll, eine App oder einen Handel, den ich machen möchte. Ich sage: „Das ist nicht neu für mich und ich kann es immer noch nicht. Du darfst mein Geld nicht nehmen wollen, komm schon.“

Es macht es einschüchternd und schafft die Barriere für den Eintritt in diesen großen Wassergraben, wo, wenn Sie schon ewig darin sind und sich sicher fühlen, diese Werkzeuge, Sprache, Fachsprache und all dieses Zeug zu verwenden, Sie frei eintreten können, aber niemand sonst , über die Demokratisierung des Finanzwesens nachzudenken. Wir werfen diesen Begriff oft herum. Wir werfen herum, um den Einzelnen zu stärken, Finanzen zu demokratisieren, wie Sie die Freiheit Ihrer Daten, Wahlmöglichkeiten, Informationen haben, all dieses Zeug, aber die Benutzererfahrung damit eignet sich nicht sehr gut für die Erweiterung dieser Benutzerbasis. Es ist einschüchternd.

Ich bin so froh, dass ihr das zu etwas macht, was ihr mit all euren Erfindungen und all euren Innovationen anzugehen versucht, denn ich habe die Trommel der Benutzerschnittstellenerfahrung geschlagen. Benutzererfahrung im Allgemeinen seit Jahren, denn die erste Person, die Krypto so einfach macht, wie Apple das Telefon gemacht hat, wird Krypto besitzen.

Sie werden es säubern, denn wenn du das nicht schaffst, verlierst du alle. In dem Moment, in dem jemand kein Benutzerhandbuch oder irgendwelche Anweisungen braucht, um etwas in Gang zu bringen, wird es unglaublich sein. Bis dahin ist es so: „Ist das Ihr privater Schlüssel oder ist das Ihr öffentlicher Schlüssel? Wir wissen es nicht einmal. Ist das eine Seed-Phrase? Kannst du die Seed Phrase erfinden? Ist es wie ein Passwort?“

Mit großer Freiheit kommt große Verantwortung. Click To Tweet

Es ist wie: „Wo kann ich es aufbewahren? Kann ich es auf meinem Computer speichern? Ich sollte es auf meinem Computer speichern müssen. Kann ich es auf meinem Telefon speichern? Ich sollte es nicht auf meinem Telefon speichern. Nachts habe ich nur den halben Laden. Ich muss es auf ein Blatt Papier schreiben und es irgendwo hinlegen.“

Es war das Ganze, weil sie immer noch den Gedanken zu haben scheinen: „Was mache ich? Wie kann ich es jemals wieder bekommen?“

Ich trage stolz meinen Aluhut, bringe meine Sicherheit herunter, verstehe die Landschaft, weiß, wo ich sein werde, denn mit großer Freiheit kommt große Verantwortung wie: „Du hast deine eigene Bank, Glückwunsch.“

„Willkommen bei Ihrer Bank. Sie können niemanden um Unterstützung bitten.“

Das sind Probleme, die wir mit Design, Benutzererfahrung und dem Durchdenken dieser Dinge lösen wollen, aber damit stehen wir noch am Anfang. Ich kann nicht versprechen, dass alle unsere nächsten Projekte, die wir starten, die einladendsten und verständlichsten für das breiteste Publikum sein werden, aber das ist, wohin wir uns bewegen und wo wir diesen Felsbrocken weiter diesen Hügel hinauf schieben müssen.

Apropos den Felsbrocken den Hügel hinaufschieben, können Sie ein wenig darüber sprechen Übereinstimmen?

Tally ist unser neuestes Projekt bei Thesis. Es ist eine von der Community besessene und betriebene Web3-Wallet.

Es ist eine Brieftasche, die von allen betrieben wird. Bedeutet das, dass Ihr Geld gepoolt wird oder dass es getrennt gehalten wird und es noch etwas anderes über den Gemeinschaftsaspekt gibt?

Der Community-Aspekt hat noch etwas anderes. Es ist wie eine Brieftasche für Browsererweiterungen, ähnlich wie viele andere da draußen im Raum.

Es gehört allen.

Der große Unterschied zwischen dem, was jetzt existiert, und dem, was wir bauen, ist, dass wir Open Source sind. Wir werden eine DAO haben, die Entscheidungen über die Zukunft des Protokolls trifft.

Die DAO ist die Dezentralisierte Autonome Organisation. Das bedeutet, dass Sie als Mitglied dieser Community, wenn Sie sie heruntergeladen und Ihr Geld investiert haben, jetzt das Stimmrecht haben, sie zu lenken.

Wir sagen, dass es viele Probleme und Probleme gibt, mit denen diese Browser-Erweiterungs-Brieftaschen konfrontiert sind, und wir wollen sie nicht alleine lösen. Wir wollen sie mit den Benutzern lösen und sagen: „Sie blicken auf die Zukunft von Krypto, Governance und Entscheidungsfindung.“ Es stellt den Benutzer und das Unternehmen selbst ziemlich auf den Kopf. Stellen Sie sich vor, Sie könnten abstimmen, um zu sagen: „Welche Funktionen müssen als Nächstes erstellt werden? Worauf müssen wir uns konzentrieren? Was ist für Sie als Benutzer dieser Brieftasche in Bezug auf Funktionen, Sicherheit oder Ketten am wichtigsten? Welche Änderung soll es als nächstes geben? Wie soll es funktionieren? Worauf sollen wir uns konzentrieren?“

Wir starten eine Betaversion dieser App wie eine frühe Community-Version, in der Sie sie aus dem Chrome Store herunterladen und an der Community teilnehmen können. Wir haben über 6,000, wahrscheinlich mehr, Mitglieder in unserem Discord. Wir haben jede Woche Community-Calls und es ist überwältigend, wie viele Leute zu unseren Community-Calls kommen, teilnehmen, großartige Gespräche führen und sagen: „Das ist nicht unsere Brieftasche, wir entscheiden, was als nächstes passiert, wie Erstellen Sie diese Roadmap, strukturieren Sie diese nächsten Dinge oder finden Sie jede einzelne Integration heraus. Dies ist die Roadmap der Community, um diese Entscheidungen zu treffen. Wir entwickeln es und geben es der Community.“

Wird es eine Münze geben, die mit dieser Brieftasche verbunden ist? Wie läuft das ab?

Mit der Brieftasche, DAO und der Abstimmung und der Governance werden all diese Dinge zusammenkommen.

Was wird die Münze sein? Weißt du was das ist oder ist es noch nicht raus?

Da ist nichts raus. Es geht darum, diese Gemeinschaft und Delegierte aufzubauen und darüber nachzudenken, wie wir innerhalb unserer Gemeinschaft und vieler Protokollpolitiker viel Anklang finden können, und an Menschen denken, die viele verschiedene Protokolle verwenden und an dieser Governance teilnehmen. Wir wollen es auch innerhalb der Brieftasche einfach machen, an der Governance teilzunehmen. Wenn Sie einen Token in Ihrer Brieftasche halten, dass eine Abstimmung bevorsteht, denken wir viel darüber nach, wie zum Beispiel: „Wie werden Sie über diese Abstimmung benachrichtigt? Wie teilen Sie mit, dass Sie einen Token besitzen, der Ihnen die Möglichkeit gibt, eine Entscheidung im Namen eines dieser Protokolle zu treffen?“

Werden Sie in der Lage sein, das Engagement Ihrer Benutzer in Form von „Das ist unsere Wahlbeteiligung“ zu verfolgen? Wäre es nicht erstaunlich, wenn Sie eine Innovation haben könnten, die eine bessere Wahlbeteiligung als ein Land hat, und sehen könnten, wie Sie ein Upgrade für das Land bilden?

Das ist eine dieser Ideen, von denen wir hören möchten, wie "Welche Informationen, Tracking, all das Zeug?" Wir, als Thesis, die das bauen und auf den Markt bringen, wir werden das nicht besitzen und verfolgen.

Was, wenn sie etwas über sich wissen wollen? Wofür interessiert sich die Community überhaupt oder was auch immer?

Wie bauen Sie diese Dynamik auf, was die Leute wissen und teilen möchten? Datenschutz ist wichtig und jetzt teilen Sie das mit einem DAO. Nicht begleiten, wir werden diese Informationen nicht sammeln. Wir bauen dieses Zeug, bringen es raus und sagen: „Es gehört dir.“ Wir werden weiter darauf aufbauen und das Team dahinter sein, aber wir werden es nicht besitzen, wie ein zentralisiertes Unternehmen einige dieser Dinge besaß.

Das ist der größte Unterschied zu all den anderen Projekten, die es heutzutage gibt, das sind Brieftaschen wie diese, dass dahinter ein zentralisiertes Unternehmen steht, dem all diese Entscheidungen und Sachen gehören. Sie treffen die Entscheidungen und es ist ihr Endergebnis, worüber sie sich am meisten Sorgen machen. Wir sagen: „Wenn Sie ein Benutzer dieser Brieftasche sind, sollten Sie für die Nutzung des Produkts bezahlt werden.“

Ich bin gespannt, was Sie von Visa halten, den beiden Artikeln, die ich über ein Wirtschaftsmodell geschrieben habe, das hilft, zu kodifizieren, wie Gewinne und Einnahmen eines Unternehmens auf automatisierte Standardweise umverteilt werden können. Wenn Sie das Niveau dessen erreicht haben, was es kostet, die Organisation zu führen, nehmen Sie die Gewinne und verteilen sie an alle, die daran teilgenommen haben.

Denken Sie darüber nach, wie Sie in Ihrer Community Fuß fassen können. Click To Tweet

Wenn es einen Preis gibt, aber abgesehen davon, ist es nicht so: „Die Polizisten haben ein paar, die alles übernehmen, weil der Kapitalismus in der Größenordnung zu brechen scheint.“ Es funktioniert bis zu einem gewissen Punkt großartig, aber wenn jemand das ganze Geld nimmt, nützt es nicht einmal der Person etwas. Diese Person kann auf keinen Fall von dem profitieren, was sie angehäuft hat, und sie wird es nie schaffen.

Sie werden niemals einen Beitrag zur Welt leisten können. Es ist wie ein geronnenes Gerinnsel in einem Körper, der eine bessere Durchblutung braucht. In der Lage zu sein, zu kodifizieren, wie und an welchem ​​Punkt wir mit der gezielten Umverteilung beginnen. Nicht durch ein Steuersystem und eine Wohltätigkeitsorganisation, aber wenn es dort ein Engagement gibt, und wenn Sie es dann engagiert haben, würden Sie es vollständig zu einem Kreis zwischen dem Schöpfer und dem Verbraucher machen. Sie arbeiten nicht mehr in Silos. Sie sind gleich.

Genau so denken wir über Tally.

Eine einfache logarithmische Tabellenkalkulation, damit wir genau herausfinden können, an welchem ​​Punkt Sie mit der Umverteilung beginnen, Sie werden wie ein Lauffeuer gehen. Wenn ein solches Modell implementiert würde, würde jeder einzelne Preis auf seine Kosten gesenkt, was es zur wettbewerbsfähigsten Marke auf dem Markt macht. Wenn es überhaupt einen Preis gibt, müssen alle anderen mit an Bord springen und ihre Preise weiter senken, um weiter konkurrenzfähig zu bleiben. Wenn ich Monikas Amazon Prime hätte und ich sagen würde: „Ich werde Amazon Prime nicht machen, es sei denn, unsere Kosten belaufen sich auf 100 Millionen Dollar pro Jahr.“

Jeder zahlt mir Amazon Prime. Nachdem ich meine 100 Millionen Dollar pro Jahr erreicht habe, kommt alles zurück und es beginnt, in Ihre Brieftasche zurückzukehren, denn je mehr Leute zahlen und mehr umverteilen, bis es plötzlich nicht mehr 100 Millionen Dollar sind, sondern 90 Millionen Dollar, 80 Millionen Dollar, 70 Millionen Dollar, 60 Millionen Dollar. Amazon wird seine Prime-Preise ändern müssen, weil ich es für weniger tun kann. Ich habe die Gewinne aufgegeben und sie den Benutzern zurückgegeben. Wenn Sie dies konsequent umsetzen, können Sie am Ende der wettbewerbsfähigste Preis auf dem Markt sein, der nur und ausschließlich auf dem Engagement der Community basiert. Mit 6,000 Menschen haben Sie einen guten Start.

Das Community-Engagement war wild. An unserem letzten Community-Call nahmen über 600 Menschen teil, was für Community-Calls enorm ist. Bei unserem ersten haben über 100 Leute mitgemacht und wir haben nicht für Marketing bezahlt. Wir haben nichts von diesem Zeug gemacht. Wir haben einen Blogbeitrag über unser Ethos veröffentlicht, woran wir glauben. Das hat angefangen, dies voranzutreiben, Leute hereinzubringen und zu begeistern, weil sie sagen: „Nein, das glaube ich auch.“

Apropos Leute reinholen, Sie haben mir gesagt, bevor wir damit angefangen haben, dass Sie Leute einstellen. Du gehst von zehn auf anscheinend enorm mehr. Sie suchen Tonnen von Leuten einzustellen. Wen und was stellen Sie ein? Lassen Sie uns wissen, was brauchen Sie?

Im Studio planen wir, ziemlich klein zu bleiben. Das Studio selbst, die Projekte, die wir starten, sind eine andere Geschichte. Im Studio selbst suchen wir nach seltsam geformten Gründer-Puzzleteilen. Ich suche Leute mit fundierter Fachkompetenz, großartigen Vermarktern, Designern, Geschäftsentwicklern und einem seltsamen Startup-Gründerethos. Wenn wir an das Studio denken, in das wir expandieren wollen, werden wir nicht super groß werden. Wir suchen ein paar Schlüsselrollen und -positionen. Einer im Marketing und andere in der Sicherheitsforschung, aber er sucht auch nach Leuten, die nicht unbedingt in eine dieser Kategorien passen. Ich bin ein Beispiel dafür.

Ich bin ein Startup-Gründer. Ich habe eine Zeit lang Wachstum betrieben. Ich mache Operationen. Ich bin ein COO-Typ. Ich habe geholfen, diese verschiedenen Unternehmen zu gründen und zu finanzieren, denken Sie an unsere Finanzierungsmodelle. Sie machen eine Menge trotziger Sachen. Ich bin ein sehr seltsam geformtes Puzzleteil. Wir suchen solche Leute, die die Grenzen ihrer Kreativität erweitern und sich auch unsere Projekte ansehen wollen.

Unsere Projekte wachsen schnell. Was wir tun, ist im Studio, wir schwärmen um eine neue Idee und wir sind alle Mitbegründer dieser neuen Idee. Wir drehen es hoch und ersetzen uns durch das Team, das es auf die nächste Stufe bringen wird, um es zu starten und zu bauen. Wir haben offene Stellen bei Fold, TBDC, Saddle und Tally. Wir suchen talentierte Leute und wir suchen neben dem Krypto-Raum. Der Kryptoraum ist klein. Wenn wir uns weiterhin gegenseitig einstellen, werden wir überhaupt nicht wachsen, lernen oder unsere Denkweise ändern.

Du hast jede Woche die gleiche Party und erwartest, ein neuer Mensch zu sein.

Wir müssen zu verschiedenen Partys gehen. Wir sagen: „Was grenzt an diesen Krypto-Raum und findet diese krypto-neugierigen Leute.“ Laden Sie sie ein und sagen Sie: „Wir bringen etwas Cooles auf den Markt. Wir werden Ihnen nicht beibringen, wie Sie Ihre Arbeit machen, aber wir werden Sie mit Krypto aufrüsten.“ Das suchen wir.

Das ist ein großartiger Ort, um zu beenden, weil wir einige Links zu all den Unternehmen, die Sie erwähnt haben, hinzufügen können. Die Leute können sich die Websites selbst ansehen, sehen, was Sie haben, sehen, wo Ihre Karrieren sind, wofür Sie einstellen, welche Karrieremöglichkeiten es gibt. Wenn Sie eine Stelle bei einem dieser Unternehmen bekommen, sagen Sie bitte, dass Sie davon erfahren haben Die neue Vertrauensökonomie denn das wäre toll.

Ich habe viele Leute interviewt, die sich auf ein Projekt oder ein paar Projekte konzentrieren. Manchmal sind sie diese verrückten Steve-Jobs-Typen, die sagen: „Ich mache dies und ich mache das.“ Ich sage: „Fragen Sie nach Bauchspeicheldrüsenkrebs? Was machst du?" Es scheint, als hätten Sie einen nachhaltigen Weg gefunden, Ihre Finger in mehreren verschiedenen Bällen zu haben, was cool ist. Ich liebe es. Ich denke: „Warum habe ich nicht daran gedacht? Das ist so großartig."

Wir arbeiten immer noch an den Knicken. Es gibt eine Menge Dinge, die wir lernen und versuchen, gut zu machen. Es gibt eine Menge Möglichkeiten.

Die Leute haben viele Kaninchenlöcher, in die sie hineinfallen, hineinrennen und herausfinden können, was ihr vorhabt. Es war fantastisch und großartig zu lernen, nicht nur über Thesis, sondern auch über all die Projekte, die ihr macht, und die Art und Weise, wie ihr diese seltsamen Puzzleteile zusammenfügt, was sich anhört, als könnte es ein Albtraum für die Personalabteilung sein. Es könnte auch ein HR-Traum sein.

Es ist ein Traum. Ich liebe jeden, mit dem wir zusammenarbeiten. Wir haben großes Glück.

Das hört man nicht immer von Menschen. Sie sagen normalerweise: „Lassen Sie mich Ihnen sagen, wie sehr ich mein Team mag.“ Ich sage: „Lassen Sie mich Ihnen sagen, warum ich das Unternehmen mag.“

Das Team ist die Nummer eins in meinem Buch. Das Unternehmen und die Projekte, die wir machen, sind auch ziemlich cool und erstaunlich, aber es ist hauptsächlich das Team, mit dem ich das machen kann. Es ist der beste Teil.

Ich weiß es zu schätzen, dass Sie hergekommen sind und uns von diesem Zeug erzählt haben. Laura Wallendal, ich weiß, dass Sie die Einzige im Internet sind. Wenn du eine von ihnen findest, ist es nur sie. Ich danke dir sehr. Haben Sie noch etwas, das Sie hinzufügen möchten? Ich weiß nicht. Wir haben alles abgedeckt.

Wir haben eine Tonne abgedeckt. Ich möchte das noch einmal machen. Das war erstaunlich. Ich liebe das. Ich bin gespannt auf all die Dinge.

Vielen Dank für Ihr Kommen. Ich war hier mit Laura Wallendal, der General Managerin von Thesis, auch bekannt als COO, aber auf eine flache Art und Weise. Wir werden Sie in der nächsten Folge erwischen. Vielen Dank fürs Lesen.

Wichtige Links:

Über Laura Wallendal

Mit einem Hintergrund im Vertrieb und als Absolventin von drei Accelerator-Programmen (MassChallenge, Techstars und Betaspring) hat sie gelernt, worauf sich Unternehmen konzentrieren müssen, um Wachstum und Potenzial zu ermitteln. Sie ist eine ehemalige Gründerin von EdTrips, ehemalige Wachstumsberaterin für über 20 Unternehmen mit hohem Wachstumspotenzial, Lehrerin für Verkauf und Geschäftsentwicklung für die Generalversammlung, häufige Rednerin und Vorstandsmitglied von Wallendal Farms in Central Sands, WI. Derzeit ist sie General Manager bei Thesis, einem Kryptowährungs- und Blockchain-Venture-Produktionsstudio, das Unternehmen zur Marktreife führt.

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