Riskieren Sie nicht, dass eine schlechte Abstimmung zwischen Finanzen und IT den Erfolg beeinträchtigt (Brian Montgomery)

Es ist klar, dass Organisationen in ganz Großbritannien und Irland (UK&I) außergewöhnliche Fortschritte bei der digitalen Finanztransformation gemacht haben. Entsprechend
ein neuer Workday-Berichthaben fast die Hälfte (49 %) aller Unternehmen in beiden Ländern eine digitale Finanzstrategie entwickelt und eingeführt. 

Das muss gefeiert werden. Die digitale Transformation der Finanzfunktion kann Unternehmen eine Vielzahl von Vorteilen bieten, darunter die Berichterstattung über nichtfinanzielle Daten, eine verbesserte Beschaffung, optimierte Finanzabschlüsse, Konsolidierung und Verbesserungen
gesetzliche Berichterstattung. Angesichts der anhaltenden wirtschaftlichen Volatilität auf der ganzen Welt können die Vorteile einer soliden digitalen Transformationsstrategie einen klaren Wettbewerbsvorteil darstellen. 

Nun zu den schlechten Nachrichten. Während britische und irische Unternehmen große Fortschritte im digitalen Finanzwesen machen, deckte die Studie von Workday organisatorische Herausforderungen auf, die den Fortschritt bremsen. Und als Folge dieser Herausforderungen sind nur 33 % der Einwohner Großbritanniens und Irlands betroffen
Finanz- und IT-Führungskräfte würden die aktuelle Finanztechnologie ihres Unternehmens als langlebig bezeichnen. Dies muss geändert werden.  

Die größte Bedrohung: ein Mangel an Ausrichtung   

Damit die Vorteile der digitalen Transformation voll ausgeschöpft werden können, müssen Finanz- und IT-Abteilungen im Gleichschritt mit einer klaren und einheitlichen Strategie auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Dies ist jedoch selten der Fall, und der Mangel an Ausrichtung ist klar. 

Laut der Studie gibt fast die Hälfte der leitenden Finanz- und IT-Führungskräfte zu, dass zwischen diesen Teams ein geringer Grad an Abstimmung und Zusammenarbeit besteht. Darüber hinaus haben wir herausgefunden, dass nur 34 % der Führungskräfte im Vereinigten Königreich und in Irland sagen, dass die IT regelmäßig berät
über neue Technologien und führende Finanzplattformen, während die Hälfte der Befragten sagt, dass Finanz- und IT-Abteilung gemeinsam die Analyse-, Berichts- und Visualisierungstools auswählen, die für wichtige Finanzentscheidungen erforderlich sind. Erschreckenderweise gibt dies nur die Hälfte (51 %) an
Finanzen helfen der IT immer dabei, die Geschäftsstrategie und die Kennzahlen zu verstehen, anhand derer die Finanzen gemessen werden.  

Dadurch laufen Unternehmen Gefahr, die Vorteile einer modernisierten Finanzierung zu verpassen. Es wird immer deutlicher, dass eine Kluft zwischen den Unternehmen entsteht, die den Wert der Förderung der strategischen Ausrichtung erkannt haben, und denen, die dies fortgeführt haben
einen zutiefst isolierten Ansatz verfolgen.  

Zeit, die Lücke zu schließen 

Wenn diese Erkenntnisse Alarmglocken schrillen lassen, ist die gute Nachricht, dass es nie einen besseren Zeitpunkt zum Handeln gab. Die Wachstumsbarriere ist überwindbar. 44 % der befragten Führungskräfte gaben an, dass sie derzeit dabei sind, ein digitales Finanzwesen zu entwickeln
Strategie, was bedeutet, dass sie sicherstellen können, dass die Lücke zwischen den Funktionen nicht existiert.  

 So gelingt es: 

1. Nehmen Sie eine kompetenzorientierte Denkweise an. Wir haben herausgefunden, dass knapp vier von zehn (39 %) der Führungskräfte glauben, dass ihr Unternehmen über die erforderlichen Fähigkeiten verfügt, um mit der neuen digitalen Finanztechnologie Schritt zu halten. Das bedeutet, dass eine ganze Reihe von Organisationen zusammenbrechen
   hinterher, und es zeichnet sich eine wachsende Qualifikationslücke ab. Durch die Einstellung von Finanzexperten mit guten digitalen Kenntnissen können Führungskräfte dazu beitragen, dieses wachsende Problem anzugehen. Unternehmen können auch versuchen, bestehende Mitglieder ihres Finanzteams in digitalen Technologien weiterzubilden. Das Ergebnis
   ist ein besseres Verständnis zwischen IT- und Finanzabteilungen, wobei beide die gleiche Sprache verstehen und von einer verstärkten Zusammenarbeit profitieren. 

2. Priorisieren Sie die Datenstrategie. Knapp die Hälfte (49 %) der Finanz- und IT-Führungskräfte im Vereinigten Königreich und in Irland geben an, dass ihr Unternehmen über eine einzige, einheitliche Sicht auf alle Finanz-, Betriebs- und Personaldaten verfügt. Dies führt zu einer Scheuklappen und Ineffizienz
   beeinträchtigt die Sicht auf die Geschäftsleistung und beeinträchtigt die effektive Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen. Durch die Einführung von Technologieplattformen, die nahtlose und leicht zugängliche Daten ermöglichen, können Unternehmen nicht nur die Lücke zwischen IT und Finanzen, sondern auch anderen Abteilungen schließen
   Auch. 

3. Holen Sie den CIO an den Vorstandstisch. Derzeit geben 44 % der britischen und internationalen Organisationen an, dass der CIO nicht an wichtigen Finanzbesprechungen teilnimmt – selbst wenn Technologie für die Lösung einer geschäftlichen Herausforderung unerlässlich ist. Dies muss angegangen werden. Durch Erweitern
   Durch die Nutzung des Besprechungstisches und die Förderung von Gesprächen zwischen CIO und CFO können Unternehmen sicherstellen, dass die funktionale Ausrichtung auf höchster Ebene beginnt. 

Unternehmen werden nur dann erfolgreich sein, wenn die gesamte Belegschaft eine gemeinsame Vision verfolgen und gemeinsam darauf hinarbeiten kann. Indem diese Vision offen geteilt (und darauf aufgebaut) wird, können sowohl die Finanz- als auch die IT-Funktion ihre Prioritäten besser verstehen
am Erfolg der gesamten Organisation ausrichten. 

Angesichts der anhaltenden wirtschaftlichen Unsicherheit benötigen Finanzleiter und ihre Teams heute mehr denn je die transformativen Vorteile robuster digitaler Strategien. Um dies zu erreichen, muss die mangelnde Abstimmung zwischen Finanz- und IT-Abteilungen angegangen und überbrückt werden
Chartern Sie die beste Route trotz schwieriger wirtschaftlicher Gegenwinde. Dies könnte den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen.