Warum sich Fintechs auf Forschung und Entwicklung konzentrieren sollten (John Rutledge)

Wenn man darüber nachdenkt, ist es seltsam, mehr Forschung und Entwicklung für Fintechs zu befürworten, aber das müssen wir immer im Hinterkopf behalten.

Innovation ist fest in unserer DNA verdrahtet, aber oft ist sie vorprogrammiert. Wir sind natürliche Disruptoren, die es mit dem aufnehmen wollen, was bereits da draußen ist, und wir bringen unser Produkt in allen Phasen der Reise mit großem Schub auf den Markt.

Aber es kann eine Fahrt auf einer Spur sein. Es ist leicht, den Fokus zu verlieren. Wenn Sie an Schwung gewinnen, vergisst man leicht, dass Sie immer wieder innovativ sein müssen, immer wieder etwas aufmischen müssen, sonst können Sie schnell stecken bleiben und sogar rückwärts gehen.

F&E ist hart, die Ergebnisse sind nicht immer bekannt und können oft fehlschlagen. Sobald wir etwas gefunden haben, das funktioniert, wollen wir daraus Kapital schlagen und uns im Ruhm dieses Erfolgs sonnen. Dies ist jedoch ein Rezept für eine Katastrophe. Erinnert sich noch jemand an Yahoo der frühen 2000er im Vergleich zu heute? Wie wäre es mit Blockbuster? Und die lange, traurige Liste von Unternehmen, die es versäumt haben, kontinuierlich innovativ zu sein, geht weiter.

Altert schlecht

F&E altert schlecht. Erfolg weckt Interesse, sowohl bei Kunden als auch bei der Konkurrenz. Eine stagnierende Produktpalette, die durch einen Mangel an F&E und Innovation verursacht wird, öffnet Konkurrenten die Tür, Sie zu überflügeln und Sie aus dem Spiel zu nehmen. Dies gilt insbesondere für den Umgang mit kapitalstarken, innovativen Unternehmen wie Unicorns.

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, muss sich ein Fintech mit effektiven F&E-Investitionen auskennen, wobei der Fokus auf Ergebnissen liegt und die resultierende Technologie auf den Markt gebracht wird. In jedem Fall erfordert dies einen kontinuierlichen Fokus auf Forschung und Entwicklung.

Dies gilt trotz der vielen Herausforderungen, die mit F&E und Innovation einhergehen. Es gibt immer konkurrierende Prioritäten. Forschung und Entwicklung brauchen Zeit, und die Zeit ist nie auf der Seite eines Fintech-Startups. Investoren wollen schneller Produkte auf dem Markt sehen und Einnahmen generieren. Budgets können knapp werden und der Kundenstamm steht nie still.

Balance

Wie also stellt man dieses Gleichgewicht her? Ein Teil davon ist ergebnisorientierte F&E. Es besteht die Versuchung, sich in einem Erkundungsmodus zu verfangen. Neue Ideen und Konzepte erforschen, neue Anwendungsfälle ausprobieren und nichts auf den Markt bringen. Daher ist es wichtig, eine enge Feedback-Schleife zwischen den Schlüsselteams im Unternehmen aufrechtzuerhalten: Vertrieb, Produkt, Design und Technik. Sie müssen sicherstellen, dass die Teams aufeinander abgestimmt sind und die F&E langfristig angelegt ist.

Es erfordert Disziplin, um richtig ausgeführt zu werden und das Engagement aufrechtzuerhalten. Es liegt in der Natur eines Startups, dass alle beschäftigt sind. Letztendlich liegt es an der Führungsgruppe, sicherzustellen, dass F&E im gesamten Unternehmen Priorität behält.

Daher ist es wichtig, dass Startups agil sind, um kontinuierlich von ihrer Forschung und Entwicklung zu lernen und sich bei Bedarf anzupassen.

Ich war vor etwa 12 Jahren Mitbegründer eines Startups, das einen evolutionären Algorithmus mit mehreren Zielen verwendete. Unsere Unternehmenshypothese basierte auf einem sehr taktischen Anwendungsfall, der sich auf den täglichen Betrieb auswirkte. Was wir entdeckten, war, dass es einen sekundären Anwendungsfall gab, der in einem strategischeren Sinne funktionierte und unseren Kunden helfen würde, über einen viel längeren Zeitraum zu planen.

Es zeigte mir perfekt den Wert von F&E und ihre entscheidende Rolle.

Direkt auf den Markt

Die Versuchung ist natürlich groß, direkt mit einem Produkt auf den Markt zu gehen. Schließen Sie das F&E-Element kurz und geben Sie den Investoren das, was sie wollen, Dollars. Sie müssen immer daran denken, dass die Zeit nie auf der Seite der Startups ist. Die Budgets gehen zur Neige und was die Konkurrenz tut, ist immer ein Anliegen.

Aber F&E ist das Unterscheidungsmerkmal oder der Graben von anderen Technologien. Was unterscheidet ein Produkt von anderen Me-too-Produkten oder alten Anbietern, die über tiefe Taschen und etablierte Marktanteile verfügen?

Ohne diesen Graben neuer Technologien aus Forschung und Entwicklung, der ein Unternehmen von seinen Konkurrenten trennt, wird ein Startup wahrscheinlich vom Lärm des Marktes überschwemmt werden. Das Wertversprechen gegenüber den Kunden greift zu kurz und es endet im Chaos.

Forderungen der Investoren

Also, mein Rat für alle Startups ist, F&E auf eigene Gefahr zu vergessen. Ja, Sie müssen auf die Forderungen der Anleger hören, und das gilt heutzutage umso mehr in einem härteren Umfeld, aber geben Sie nicht einfach der einfacheren Lösung nach. F&E liefert die zukünftigen Elemente dessen, was Ihr Produkt zum Überleben und Gedeihen braucht.

F&E verschafft Ihnen Einblicke und Produkttiefe, und das ist entscheidend für die Zukunft.

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