Bio Eats World: Von der Fakultät zum Gründer

Top 5 Imbissbuden:

• Fundraising ist ein Prozess, der wie jeder andere verwaltet werden sollte.
• Die Entscheidung, in der Wissenschaft zu bleiben oder sie zu verlassen, wird häufig von akademischen Gründern in Erwägung gezogen – und es ist wichtig, die individuellen Ziele einzuschätzen, wenn Sie diese Entscheidung treffen.
• Es ist wichtig, die richtigen Partner (und einen Mix aus Fähigkeiten) im Unternehmen zu haben.
• Die operative Unterstützung durch Ihre VCs ist in bestimmten Momenten von entscheidender Bedeutung, insbesondere in frühen und Übergangsphasen.
• Achten Sie frühzeitig auf IP. Verschiedene Institutionen und Einzelpersonen haben unterschiedliche Ansichten darüber, was „Industriestandard“ bedeutet, daher ist es wichtig, dies zu klären – und geduldig zu sein, wenn Sie sich durch den langsamen IP-Prozess arbeiten.

Transcript:

Olivia Webb: Hallo und willkommen bei Bio Eats World, einem Podcast an der Schnittstelle von Bio, Gesundheit und Technologie. Ich bin Olivia Webb, die redaktionelle Leitung von Bio + Health bei a16z. Die heutige Folge ist eine besondere Folge, die bei einer kürzlich von uns veranstalteten Veranstaltung live aufgezeichnet wurde und Vineeta Agarwala im Gespräch mit drei wissenschaftlichen Gründern der UCSF zeigt. Dieses Panel, das von Vineeta moderiert wurde, beinhaltete:

Michelle Arkin, Professorin für pharmazeutische Chemie an der UCSF, Vorsitzende der Abteilung für pharmazeutische Chemie und Co-Direktorin des Small Molecule Discovery Center an der UCSF sowie Mitbegründerin von Elgan Therapeutics und Ambagon Therapeutics,

neben Jimmie Ye, einem außerordentlichen Professor für Medizin am Institut für Humangenetik der UCSF und einem angeschlossenen Forscher an den Gladstone Institutes sowie dem Mitbegründer von Dropprint Genomics und Survey Genomics.

Und schließlich Natalia Jura, Professorin in der Abteilung für Zell- und Molekularpharmakologie und Forscherin am Cardiovascular Research Institute der UCSF. Professor Jura ist außerdem stellvertretender Direktor des Quantitative Biosciences Institute und Mitbegründer von Rezo Therapeutics.

Das Hauptthema dieser Veranstaltung war, wie a16z mit brillanten Akademikern zusammenarbeitet – und wie diese Akademiker über den Aufbau des nächsten transformativen Biotech-Unternehmens denken. Da wir wissen, dass es schwierig sein kann, nachzuverfolgen, wer in einem vierköpfigen Podium spricht, werden wir neben dieser Episode auf unserer Website ein Transkript und eine Liste mit Takeaways veröffentlichen und in den Shownotes verlinken. Für diejenigen, die dem Podcast folgen, werden Sie zuerst Vineetas Stimme hören, dann Jimmies, Michelles und Natalias. Lass uns anfangen.

Wann Sie aus dem Labor ausziehen sollten

Vineeta Agarwala: Lassen Sie uns direkt eintauchen. Ich habe eine Reihe von Fragen, die meiner Meinung nach viele unserer Zuhörer haben werden, wenn Sie alle darüber nachdenken, wie Sie Ihre akademischen und unternehmerischen Interessen verbinden oder vielleicht eine Änderung vornehmen oder andere Champions für Ihre Arbeit finden können. würde gerne in Medikamente übersetzen.

Und so werde ich eine Reihe von Fragen stellen, aber dann werden wir es öffnen und Leute, bitte mischt euch mit Themen ein, die euch beschäftigen. Beginnen wir also mit [der] Frage nach dem richtigen Setting für die richtige Wissenschaft. Wie haben Sie alle entschieden, wann es sinnvoll war, eine Forschungs- oder Translationsarbeit aus Ihrem akademischen Labor, aus dem Komfort Ihres akademischen Labors und in die industrielle Umgebung zu verlagern oder sie in ein Startup zu leiten? Was bedeutet es, der richtige Ort für die richtige Wissenschaft zu sein?

Jimmie Ye: Ich denke an Wirkung. Und es wird nur begrenzte Auswirkungen haben, wenn wir nur ein Papier veröffentlichen. Und wenn wir eine coole Technologie oder einen coolen Assay haben und wirklich das Gefühl haben, dass es für andere akademische Forscher oder Unternehmen transformativ sein wird, wenn wir nicht wollen, dass es im Regal steht, dann müssen Sie ein bisschen etwas tun anders. Wir bewerten also die Technologien, die wir entwickeln, und wenn wir das Gefühl haben, dass sie wahrscheinlich wirkungsvoll sind, und wir möchten, dass die Leute sie verwenden, dann denken wir über Kommerzialisierung nach.

Michelle Arkin: Ja, es gibt definitiv einen richtigen Zeitpunkt, wenn man an etwas wirklich Neuem arbeitet – also was wir in der Wissenschaft tun sollten, ist wirklich neues Zeug – und dann muss man es auf die Praxis reduzieren, um jemanden davon zu überzeugen, was die Investmentthese ist . Mein Mitbegründer hat an diesem Ziel gearbeitet, seit er ein Doktorand war, und er glaubte einfach immer, dass es etwas Wichtiges für die Therapeutik sein würde. Aber wissen Sie, es geht darum, die richtige Chemie zu finden, das richtige Team zu finden, jemanden im Ökosystem zu finden, der uns dabei helfen kann, vor potenzielle Investoren zu treten und daraus wirklich ein Unternehmen zu machen.

Es ist also nicht nur die Wissenschaft, es sind auch all diese Teile zusammen. Und das Team ist so wichtig, um diese Vision zu haben.

Vineeta Agarwala: Alle Ihre Technologien begannen in einer akademischen Laborumgebung, finanziert durch akademische Stipendien mit dem Talent der akademischen Gemeinschaft. Also, wo auf der Zeitachse, wann wissen Sie, dass es der richtige Zeitpunkt ist, auszuziehen?

Natalia Jura: Ich denke, für mich ist es eine Frage der Ressourcen. Irgendwann, als wir an unserem Projekt gearbeitet haben, hat es einfach so viel Sinn gemacht, all diese verschiedenen Dinge zu starten und all diese verschiedenen Dinge zu tun, die kein R01-Zuschuss bezahlen kann oder bezahlen möchte. Also im Grunde jemanden an Bord zu holen, der die Ressourcen hat und bei der Vision hilft, das ist also eine Sache. Und eine andere Sache ist, tatsächlich die richtigen Leute dafür zu finden.

Das richtige Team finden

Vineeta Agarwala: Sie haben erwähnt, wie wichtig es ist, das richtige Team zu finden. Reden wir also ein wenig über das Team. Vielleicht könnten Sie alle ein wenig darüber erzählen, welche Rollen und Verantwortlichkeiten Sie in diesen Unternehmen übernommen haben. Haben Sie schon einmal über einen Urlaub nachgedacht? War das jemals etwas, von dem Sie dachten, dass es von Vorteil wäre? Und an wen haben Sie sich gewandt, um zunächst die Expertise zu ergänzen, die Sie in das Startup-Unternehmen eingebracht haben?

Jimmie Ye: Die beiden Unternehmen, die wir aufgebaut haben, könnten unterschiedlicher nicht aussehen. Das allererste Unternehmen, das in Y Combinator gegründet wurde – ich war fest davon überzeugt, dass meine Studenten der CEO und der CTO dieses Unternehmens sein könnten, und so war ich überhaupt nicht beteiligt.

Und im zweiten – wir hatten kein Führungsteam – wird auf der Grundlage unserer Idee finanziert. Und so ging es in der Seed-Runde in den allerersten Monaten darum, dieses Team zusammenzustellen.

In Bezug auf habe ich darüber nachgedacht zu gehen? Ja, ich habe diese Unterhaltung die ganze Zeit mit meiner Frau. Aber insgesamt ist es irgendwie so, was macht mir wirklich Spaß? Und so sehr ich den Aufbau von Unternehmen genieße, gibt es viele andere Aspekte des Aufbaus von Unternehmen, die mir nicht so viel Spaß machen. Aber ich genieße es wirklich, Teil dieser Ideengenerierungsmaschine zu sein, die die akademische Welt ist, und ich kann mir einfach nicht vorstellen, dass ich das jemals hinter mir lassen werde.

Ich will nicht nur an einer Idee arbeiten. Ich möchte an vielen Ideen arbeiten.

Michelle Arkin: Und für mich ist es eher Jimmie, dass ich gerne viele Ideen habe. Und dies ist diejenige, die ich wirklich verdoppeln und in die ich wirklich investieren wollte, und ich bin sehr involviert in das Unternehmen, ich bin im Vorstand, ich treffe mich mindestens zweimal pro Woche mit dem Team.

Und ich weiß, dass es meine Aufgabe ist, mich selbst zu überholen, richtig? Sie sollten mehr über die spezifischen Ziele und die spezifischen Moleküle wissen als ich, und ich kann hereinkommen und sagen, okay, wir haben diese neue Technologie entwickelt, die für Sie geeignet sein könnte, oder ich habe diesen Vortrag gesehen. Denn als Akademiker hat man viel Kontakt mit der Außenwelt, den ich [vorher] nicht hatte; Ich habe neun Jahre lang in der Biotechnologie gearbeitet, bevor ich Akademiker wurde, und dann ist man im Labor wirklich konzentriert und es gibt ein anderes Bewusstsein dafür, was sonst noch vor sich geht. Daher denke ich, dass es für die Unternehmen wertvoll ist, die Gründer dafür zu behalten.

Gründerengagement

Vineeta Agarwala: Vielleicht könnten Sie alle in den Situationen, in denen Sie wissen, dass Sie das Unternehmen nicht leiten, ein wenig doppelklicken. Was ist Ihr Engagement? Michelle, dem kann ich nur zustimmen. Die meisten Venture-Leute würden dasselbe sagen. Ich denke, dass wir uns wirklich um das Engagement der Gründer kümmern und die Gründer so sehr involvieren, dass wir, wissen Sie, wenn wir eine Idee oder ein Unternehmen sorgfältig prüfen, oft darum bitten, sich mit den akademischen Gründern zu treffen, speziell um zu stöbern ein wenig darüber, ob sie wissen, was in der Firma vor sich geht.

Und es ist ein bisschen wie eine rote Fahne, wenn sie wirklich keine Ahnung haben. Wissen Sie, zu diesem Zeitpunkt wurde geistiges Eigentum übersetzt, aber Sie haben nicht wirklich die Tiefe des Lernens erschlossen, das im akademischen Umfeld vor sich ging. Was ist also Ihr Engagement-Modell, wenn Sie nicht in das Unternehmen eintreten?

Jimmie Ye: Das fängt damit an, dass ich kein Unternehmen gründe, wenn ich nicht denke, dass mich das wissenschaftlich sowieso interessiert. Also wird es in meinem Labor eine akademische Beschäftigung geben, damit wir mit dem Unternehmen einen Dialog über die Wissenschaft führen können, und darauf möchte ich mich konzentrieren.

Aber Junge, alles … als wäre ich die erste Person, die mit unserem IP-Rat spricht, weil ich über alle Papiere Bescheid weiß, die da draußen sind. Und ich bin die Person, die das technische Talent bewertet, das durch das Unternehmen kommt. Und auch weil die UCSF es uns nicht erlaubt, CEOs zu sein, ohne zu gehen, habe ich das Gefühl, dass ich einen Großteil dieser Führungsfunktion ausübe, obwohl ich eigentlich nicht im Unternehmen bin.

Michelle Arkin: Da ich im Vorstand bin, sage ich nicht viel, wenn ich in den Vorstandssitzungen bin, weil ich das Gefühl habe, mehr Wissen über die Wissenschaft zu haben als sie. Und ich denke, dass der CEO so sagt: Tragen Sie Ihren Vorstandshut, wissen Sie, tun Sie so, als wüssten Sie nicht mehr, als ich dem Vorstand sage, weil wir uns auf diese Ebene des Bildes konzentrieren.

Also ich mag das wirklich, zu versuchen, die verschiedenen Ebenen des Bildes und die verschiedenen Strategien zu verstehen. Und dann ist mein Job im Vorstand vielleicht ein Akademiker, was bedeutet, dass wir lästige Fragen stellen wie, oh, warum müssen wir das so machen? Nun ja, jeder hat es so gemacht, aber viele sind gescheitert. Also, weißt du, nur irgendwie frisch halten.

Natalia Jura: Nun, ich denke, das ist genau unsere Funktion im Vorstand, oder zumindest sehe ich das so. Denn schließlich halte ich mich für eine gewisse Expertise in der Wissenschaft. Daher denke ich, dass Gründer in erster Linie einbezogen werden sollten. Und so sehe ich meine Rolle. Und ich genieße es eigentlich sehr.

Hart verdiente Lektionen

Vineeta Agarwala: Lassen Sie uns darüber reden, wissen Sie, was gut lief und was nicht. Sie alle haben hart verdiente Lektionen erhalten. Was würdest du gerne noch einmal machen, ein Stück deiner Gründungserfahrung, von dem du dachtest, hey, das war toll, und was könntest du anders machen?

Natalia Jura: Wir haben in interessanten Zeiten begonnen, das war während [der] Pandemie, und ich denke, das hat den ganzen Verfahren und den Gesprächen mit den Leuten ein bisschen mehr Chaos hinzugefügt. Vielleicht, wissen Sie, war das Timing ein bisschen daneben. Wir haben die Leute nicht schnell genug nachverfolgt, weil Dinge passiert sind. Ich habe also das Gefühl, wenn wir es das nächste Mal tun würden, würde ich mir wünschen, dass die Dinge schneller passieren, dass wir wirklich besser auf die Dinge reagieren und schneller nachfassen und sich viel schneller neu gruppieren würden.

Vineeta Agarwala: Ja. Fundraising ist ein Prozess, den Sie verwalten müssen, genau wie ein Förderantrag oder irgendetwas anderes.

Michelle Arkin: Die eine Entscheidung, die ich mit Ambagon wirklich glücklich gemacht habe, war, einen großen Seed zu nehmen, denn sobald Sie eine Serie A haben und viel Geld haben und in der Öffentlichkeit stehen, dann gibt es: Wie viele Monate bis zu einem IND? Wie viele Jahre…? Ich hatte das Gefühl, dass die Technologie, ich wollte die Technologieplattform nicht zu sehr verkürzen, damit wir mehr Geld aufnehmen, Leute aufbauen, Ausrüstung kaufen, wirklich alles von den Universitäten übertragen bekommen und robust laufen, bevor wir eine aufbringen mussten Reihe A.

Vineeta Agarwala: Können Sie gerne mitteilen, wie groß ein Samen ist, von dem Sie sprechen?

Michelle Arkin: Es ist kein riesiger Same, achtzehn Millionen. Und wir haben die Serie A tatsächlich ungefähr zum Zeitpunkt der letzten Tranche erhöht. [Wir] nahmen die letzte Tranche, brauchten sie aber nicht wirklich, aber es war eine kleine Versicherungspolice. Und wir hatten auch einen CEO, der damals wirklich durchsetzungsfähig war und den Markt wirklich sah und sah, dass es ein guter Zeitpunkt für eine Erhöhung war.

Vineeta Agarwala: In Tranchen aufgeteilt, 18 Millionen aufgebracht …

Michelle Arkin: Ja, in Tranchen 18 Millionen aufgebracht, mit sechs Investoren. Also wollte jeder 3 Millionen reinstecken und sehen, wie es laufen würde. Also hätte ich für die zweite Firma einen größeren Samen aufgezogen.

Die zweite Sache, die ich anders gemacht hätte, ist eine Geschäftsentwicklung, vielleicht einen CEO, vielleicht einen Vorstandsvorsitzenden, aber jemand, der einen Vertrag lesen und ein Geschäft beurteilen könnte, fragt früher. Denn damals hatten wir einige Champions, aber … sie sind Ihre Champions und dann werden sie zu den Leuten, die versuchen, das Geld aus Ihnen herauszuholen. Sie werden die Investoren. Und wir hatten niemanden, der sie wirklich beschwerte, und wir holten schnell jemanden, und es war nicht unbedingt eine angenehme Beziehung zu den Investoren, also hätte ich das Teil des Pakets gehabt. Und ich denke auch, dass wir schneller Geld gesammelt hätten, wenn eine Geschäftsperson Teil des ursprünglichen Pakets gewesen wäre.

Jimmie Ye: Ich denke, die richtigen Partner in diesem ersten Aufbau des Unternehmens zu haben, ist wirklich wichtig. Und manchmal ist es schwer, den Blockaden zu durchbrechen, als ob Sie das Geld brauchen, um einen großartigen CEO zu finden, oder einen großartigen CEO finden und dann viel Geld sammeln. Aber unabhängig davon, denke ich, können Sie entweder bereits ein Führungsteam haben, das genau weiß, was es tut, oder mit erstklassigen VCs zusammenarbeiten.

Michelle Arkin: Der Trend, den Sie darin sehen, dass Risikokapital mehr operative Unterstützung erhält – wie ich gehört habe, dass [a16z] viel operative Unterstützung für neue Unternehmen hat, und diese Gründerzentren, die aufgebaut werden – ich denke, das kann wirklich helfen, weil sie de- einiges riskieren. Dann könnten Sie vielleicht rausgehen, bevor Sie ganz bereit sind, aber das ist nicht etwas, was Sie wirklich in Ihrem Labor tun möchten, Sie landen in Ihrem eigenen kleinen Tal des Todes. [Und] diese Inkubator-basierten Risikokapitalfirmen können Ihnen dabei helfen, durchzukommen.

IP-Lizenzierung

Vineeta Agarwala: Wir hoffen es. Es gibt eine Zeit und einen Ort für verschiedene Modelle, denken wir.

Ich vermute, dass einige von Ihnen über die IP-Lizenzierung nachdenken. Es ist ein komplexer Prozess, und zumindest unserer Erfahrung nach kann es zu einer Reihe von Geschäftsbedingungen kommen. Irgendeine Anleitung, die ihr alle hättet, wie man diesen Prozess handhabt?

Natalia Jura: Es dauerte eine lange Zeit. Das ist also ein Ratschlag: Seien Sie wirklich geduldig und achten Sie auf alles. Viele Fehler können passieren und viele Tippfehler können passieren und sie alle verzögern die Dinge enorm.

Michelle Arkin: Ich denke auch, besonders wenn es früh von Akademikern kommt, gibt es vielleicht eine Meinungsverschiedenheit, eine vorsätzliche Meinungsverschiedenheit auf beiden Seiten darüber, wie wertvoll das geistige Eigentum ist. Und die können sehr unterschiedlich sein. Und jeder, mit dem Sie sprechen, wird sagen, nun, das ist Industriestandard. Nun, wie können sie beide Industriestandard sein? Sie unterscheiden sich 10 Mal voneinander. Es wäre also sehr hilfreich, jemanden zu finden, der unabhängig ist, der diese Dinge unabhängig bewerten kann, der den Markt versteht und Ihr spezielles … wo dieses geistige Eigentum, die Rolle, die es in Ihrem Unternehmen spielt, auch wirklich hilfreich ist. Es ist schwer, eine unabhängige Person zu finden. Und dann sind sie auch teuer, also bezahlst du schon deinen Anwalt, es ist schon deine Freizeit. Und dann einen anderen Anwalt zu bezahlen, der dir hilft, dich einfach so zu fühlen, als hättest du etwas Unabhängigkeit.

Jimmie Ye: Das einzige, was ich hinzufügen möchte, ist, dass Sie tatsächlich etwas vorsichtig sein müssen, da es eine Menge Potenzial für Interessenkonflikte gibt. Ich habe versucht, nicht an einigen IP-Verhandlungen beteiligt zu sein, weil ich ein Fakultätsmitglied der UCSF bin.

Diese Vereinbarungen brauchen Zeit. Je früher Sie also mit diesem Prozess beginnen, desto besser ist es.

Vineeta Agarwala: Ich werde nur ein paar Beobachtungen zu diesem Thema hinzufügen. Einer besteht darin, sich wirklich Klarheit darüber zu verschaffen, ob das geistige Eigentum, an das Sie denken, eher in den Eimer mit Know-how oder chemischen Stoffen fällt. Und wir begegnen dort oft einer gewissen Unschärfe, und ich vereinfache es auch dramatisch. Und ein IP-Anwalt würde mich erschießen. Es gibt jedoch zwei große Kategorien von geistigem Eigentum. Wissen Sie, eine Methode, ein System, ein Prozess, eine Reihe von Methoden, die neue Erkenntnisse liefern, die nur Sie haben und nur Sie genau wissen, wie es geht, ist immer noch etwas ganz anderes als chemische Materie.

Und wenn man all die zwölf Bedingungen durchdenkt, die in jeder IP-Lizenz ausgehandelt werden, weißt du, in welchem ​​dieser Eimer du dich befindest, hat meiner Meinung nach Auswirkungen darauf, wie Investoren über den Wert des IP und dessen Bedeutung denken jeden dieser Begriffe und wie Ihr IP-Rat darüber denken wird und welche Ratschläge UCSF dazu geben wird und was UCSF in Bezug auf die exklusive Nutzung dieses Know-hows und die nicht exklusive Nutzung denken könnte.

Daher gibt es manchmal eine Menge Unklarheiten, wenn es eigentlich keine geben sollte. Ich denke also, dass Gründer sich selbst helfen können, indem sie sich selbst helfen, indem sie Klarheit darüber haben: Ist das wirklich ein Teil des Know-hows, das ich versuche, um etwas Graben zu bringen? Oder handelt es sich um eine sehr spezifische chemische Substanz, die nur einen Standard-Lizenzierungspfad durchlaufen muss. Und dann ist da noch oft die Rolle eines unabhängigen Beraters.

In Ordnung, nun, ich denke, wir haben das Siegel der Publikumsfragen gebrochen. Vielen Dank. Das war wunderbar. Lassen Sie es uns einfach für ein Gespräch öffnen. Was beschäftigt die Leute?

Michelle Arkin: Die Frage war also, hat einer von uns Forschung von unseren Unternehmen in unseren Labors gesponsert, und ist das ein Konflikt, um den Sie nicht herumkommen?

Da ich auch das Small Molecule Discovery Center betreibe, habe ich viele Tools in … also gibt es Recharge [Centers/Services], was nur ein staatlich genehmigter Service ist, den ich für gewinnorientierte Unternehmen anbieten kann. Es ist ein Geschäftsvertrag. Es nutzt keine Studenten, es schafft keine Erfindungen. Das ist etwas, das Unternehmen zum Beispiel zum Screening verwenden werden, und wir arbeiten mit vielen Biotechs in diesem Bereich zusammen.

Dann gibt es Verkauf und Service, die jeder von uns übernehmen kann, und das ist ein Business-Service. Das ist keine Forschung, weil wir Erfindungen nicht verschenken dürfen. Wenn Sie also etwas mit einem Geschäftsvertrag machen, der besagt, dass wir keine Erfindungen haben, bedeutet das, dass wir keine schaffen können. Eine Kristallstruktur kann eine sein, ohne die Ergebnisse zu interpretieren oder was als nächstes zu tun ist, aber nur das Lösen der Kristallstruktur kann eine Vertriebs- und Serviceaktivität sein.

Und dann ist die dritte geförderte Forschung. Das wird es für das Unternehmen einfacher machen, wenn Sie kein IP generieren, dann ein kritisches IP.

Reaktionen auf politische Änderungen

Olivia Webb: Wir haben noch eine Frage, die wir in die Podcast-Version dieser Veranstaltung aufnehmen werden, und dann haben wir einen geschlossenen Raum. Die Frage ist: Wie sieht die Venture-Capital-Perspektive zum Inflation Reduction Act aus und ob andere Unternehmen angesichts der IRA angemessen reagieren.

Vineeta Agarwala: Ich meine, die meisten großen Pharmaunternehmen reagieren meiner Meinung nach auf eine obligatorische Weise, das heißt, wenn Sie über eine enorme Menge an Ressourcen verfügen, müssen Sie Ihre Wetten auf eine sehr spezifische Weise platzieren, angesichts eines begrenzten Pools an Input-Technologien .

Ich denke, wir denken, dass das bei Startups ganz anders ist. Ich meine, ich denke, es wäre verrückt von der Venture-Community, neue Ansätze der chemischen Biologie nicht zu unterstützen, die tatsächlich etwas erreichen können, was ein Biologikum nicht erreichen könnte, oder ehrlich gesagt, sogar das Gleiche erreichen, was ein Biologikum mit Gehirnpenetranz oder was auch immer erreichen könnte eine andere erstaunliche Eigenschaft, die ein kleines Molekül verleihen kann. Wir sind also sehr geneigt, neue Ansätze für kleine Moleküle zu unterstützen, trotz der immer noch sehr hypothetischen Implikationen der IRA. Wissen Sie, die Liste ist nicht bekannt. Die Rabatthöhe ist nicht bekannt. Die Seltenheit einer Ausnahme ist nicht bekannt. Das ist also nur unsere Einstellung zur IRA.

Die erzwungene Diskussion ist jedoch, dass man nicht einfach ein Plattform-Biotech-Unternehmen sein kann, das sich kreative Ziele einfallen lässt und aufs Tor schießt, ohne sich darüber zu unterhalten: Hey, weißt du, wenn das funktioniert, dann ist das so eine Art von Kapitalwert, den ich nach meinen besten Schätzungen geschaffen hätte. Ich denke, das ist eine andere Sache, die Startups in Partnerschaft mit ihren Investoren tun sollten, weil das etwas ist, woran jetzt jeder Investor früher denkt. [Sie sprechen] wahrscheinlich nicht genug darüber, im Startup-Ökosystem, also liebe ich die Frage.

Olivia Webb: Vielen Dank, dass Sie sich Bio Eats World angeschlossen haben. Bio Eats World wird von mir, Olivia Webb, mit Hilfe des Bio + Health-Teams von a16z gehostet und produziert und von Phil Hegseth bearbeitet. Bio Eats World ist Teil des Podcast-Netzwerks a16z. Wenn Sie Fragen zur Folge haben oder Themen für eine zukünftige Folge vorschlagen möchten, senden Sie bitte eine E-Mail Zu guter Letzt, wenn Ihnen Bio Eats World gefällt, hinterlassen Sie uns bitte eine Bewertung und geben Sie einen Kommentar ab, wo immer Sie Podcasts hören.

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