Verbessern Sie die Mitarbeitermotivation auf diese 5 Arten

Anerkennung und Anerkennung der harten Arbeit eines Mitarbeiters ist eine große Sache am Arbeitsplatz. Ohne sie leidet die Motivation der Mitarbeiter, die Produktivität sinkt und damit auch die Rentabilität eines Unternehmens.

Laut einer Studie von Dan Ariely, Sozialwissenschaftler und Bestsellerautor der New York Times: „Wenn wir für unsere Arbeit anerkannt werden, sind wir bereit, für weniger Lohn härter zu arbeiten, und wenn wir nicht anerkannt werden, verlieren wir viel von unserer Motivation. ” Eine Arbeitsplatzumfrage von Gallup ergab, dass 85 % der Mitarbeiter „bei der Arbeit nicht engagiert oder aktiv nicht engagiert“ sind. Die finanziellen Auswirkungen davon sind RIESIG: „Die wirtschaftlichen Folgen dieser globalen „Norm“ betragen etwa 7 Billionen Dollar an Produktivitätsverlust.“

Belohnungen und Anerkennung können dieses Problem lösen. Laut einer Bericht der Incentive Research Foundation, „gab die überwiegende Mehrheit der leistungsstärksten Unternehmen (93 %) an, dass ihre Führungskräfte nicht nur bereit sind, Belohnungen und Anerkennung zu leisten, um wettbewerbsfähig zu bleiben, sondern auch starke Befürworter von Sachprämien und Anerkennung als Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen sind.“ Allerdings haben nur drei von zehn US-Mitarbeitern das Gefühl, in der letzten Woche Anerkennung oder Lob für gute Arbeit erhalten zu haben. Offensichtlich gibt es einen Unterschied in der Wahrnehmung zwischen Mitarbeitern und Management/Führungskräften. Gallups Forschung weist darauf hin dass „Mitarbeiter, die sich angemessen anerkannt fühlen, halb so wahrscheinlich sind wie diejenigen, die dies nicht tun, um zu sagen, dass sie im nächsten Jahr kündigen werden.“ Organisationen mit überdurchschnittlichem Mitarbeiterengagement erzielten 27 % höhere Gewinne, 50 % höhere Umsätze, 50 % höhere Kundentreue und 38 % überdurchschnittliche Produktivität.

Was können Sie also tun, um die Mitarbeitermotivation zu steigern? Hier sind fünf Möglichkeiten.

Erstellen Sie erreichbare Ziele

Wettbewerb kann ein starker Motivator sein. Angebot Anreize und Belohnungen um messbare Ergebnisse zu erzielen, kann eine großartige Möglichkeit sein, Ihre Vertriebsmitarbeiter und andere Mitarbeiter zu neuen Höhen zu führen. Aber stellen Sie sicher, dass diese Ziele realistisch und erreichbar sind, sonst kann Ihre Motivationstechnik den gegenteiligen Effekt haben!

Erkennen Sie Ihre Belegschaft öffentlich an

Die Anerkennung der harten Arbeit und der Leistungen Ihrer Mitarbeiter in einem arbeitsweiten Meeting oder einer Firmenveranstaltung ist doppelt motivierend, da es sich für diesen bestimmten Mitarbeiter lohnt und Kollegen inspiriert. Schaffen Sie eine Arbeitsplatzkultur, die Leistung wertschätzt, sowohl individuell als auch als Team. Fleiß und Leistung anerkennen kann die Zugehörigkeit am Arbeitsplatz stärken und eine emotionale Bindung zu Ihren Mitarbeitern aufbauen. Feiern Sie Unternehmenserfolge, Mitarbeiterjubiläen, Feiertage und mehr.

Bieten Sie Belohnungen/Auszeichnungen an, die Mitarbeiter tatsächlich motivieren

Nicht jeder Mitarbeiter ist gleich, aber jeder Mitarbeiter möchte belohnt werden! Mitarbeiter belohnen für ihre Loyalität, ihr Engagement und ihre harte Arbeit, indem sie ihnen ein wichtiges Geschenk oder einen wichtigen Anreiz machen. Ein Prepaid-Incentive-Programm, das entweder in bar oder in bar umwandelbaren Punkten angeboten wird, ist eine großartige Option. EIN Firmenkarte lässt Ihre Mitarbeiter kaufen, was sie wollen, wann sie wollen. Die Karten sind einfach zu verwenden und können jederzeit wieder aufgeladen werden, wenn Sie eine weitere Belohnung senden möchten. Da die Karten überall dort eingesetzt werden können, wo Visa® akzeptiert wird, können Ihre Mitarbeiter virtuell kommissionieren jede Belohnung, die sie wollen. Wenn Sie diese nahezu endlose Auswahl an Prämien anbieten, zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie ihre Individualität und ihre einzigartigen Bedürfnisse anerkennen. Sprechen Sie darüber, alle Ihre Basen abzudecken!

Training, Bildung und Entwicklung

Ihr Unternehmen sollte wollen, dass Ihre Mitarbeiter die besten und qualifiziertesten sind, die sie sein können. Investitionen in die Karriereentwicklung sind für Mitarbeiter auf allen Ebenen wichtig, vom Berufseinsteiger bis zur Führungskraft. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern mit akademischen Möglichkeiten und beruflichen Zertifikaten und erkennen Sie ihren Wunsch nach Selbstverbesserung, um ihr Vertrauen aufzubauen und ihre Loyalität zu gewinnen.

Mitarbeiterförderung

Geben Sie Ihren Mitarbeitern ein Mitspracherecht bei ihrer Arbeit. Bitten Sie um ihre Meinung und finden Sie heraus, ob sie Ideen haben, wie sie ihre Leistung verbessern oder effizienter werden können. Die meisten Mitarbeiter werden solche Gedanken haben, zögern aber, sie mit Ihnen zu teilen, es sei denn, Sie fragen danach. Und denken Sie daran: nicht nur Fragen Sie – um Ihre Mitarbeiter richtig zu befähigen und zu motivieren, müssen Sie ihren Rat annehmen und ihn umsetzen. Geben Sie ihnen die Befugnis, einige ihrer eigenen Entscheidungen zu treffen, und Sie werden eine klügere, entschlossenere und loyalere Belegschaft haben.

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