Γιατί οι fintechs πρέπει να επικεντρωθούν στην έρευνα και την ανάπτυξη (John Rutledge)

Αν το καλοσκεφτείτε, είναι περίεργο να υποστηρίζουμε περισσότερη έρευνα και ανάπτυξη για τα fintech, αλλά είναι κάτι που πρέπει να έχουμε πάντα υπόψη μας.

Η καινοτομία είναι ενσωματωμένη στο DNA μας, αλλά συχνά φορτώνεται μπροστά. Είμαστε φυσικοί διαταράκτες, θέλοντας να αναλάβουμε αυτό που υπάρχει ήδη εκεί έξω και λανσάρουμε το προϊόν μας με μεγάλη ώθηση σε όλα τα στάδια του ταξιδιού.

Αλλά μπορεί να είναι ένα ταξίδι σε μια λωρίδα. Είναι εύκολο να χάσεις την εστίαση. Καθώς συγκεντρώνετε ορμή, είναι εύκολο να ξεχάσετε ότι πρέπει να συνεχίσετε να καινοτομείτε, να το ανακατεύετε, διαφορετικά μπορείτε γρήγορα να κολλήσετε και ακόμη και να πάτε προς τα πίσω.

Η Ε&Α είναι δύσκολη, τα αποτελέσματα δεν είναι πάντα γνωστά και συχνά μπορεί να αποτύχουν. Μόλις βρούμε κάτι που λειτουργεί, θέλουμε να το αξιοποιήσουμε και να απολαύσουμε τη δόξα αυτής της επιτυχίας. Το να το κάνεις, όμως, είναι συνταγή καταστροφής. Θυμάται κανείς το Yahoo των αρχών της δεκαετίας του 2000 εναντίον του σήμερα; Τι θα λέγατε για Blockbuster; Και ο μακρύς, θλιβερός κατάλογος των εταιρειών που απέτυχαν να καινοτομούν συνεχώς, συνεχίζεται.

Γερνάει άσχημα

Η Ε&Α γερνάει ελάχιστα. Η επιτυχία γεννά ενδιαφέρον, τόσο από τους πελάτες όσο και από τον ανταγωνισμό. Ένα στάσιμο σετ προϊόντων, που προκαλείται από την έλλειψη Ε&Α και Καινοτομίας, ανοίγει την πόρτα στους ανταγωνιστές να σας ξεπεράσουν και να σας βγάλουν από το παιχνίδι. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα όταν συναλλάσσεσαι με καλά χρηματοδοτούμενες, καινοτόμες εταιρείες όπως οι μονόκεροι.

Για να παραμείνει ανταγωνιστικός, ένας fintech πρέπει να γίνει ικανός σε αποτελεσματικές επενδύσεις Ε&Α με έμφαση στα αποτελέσματα και να φέρει αυτή την τεχνολογία που προκύπτει στην αγορά. Είτε έτσι είτε αλλιώς, αυτό απαιτεί συνεχή εστίαση στην Ε&Α.

Αυτό ισχύει παρά τις πολλές προκλήσεις που συνοδεύουν την Ε&Α και την Καινοτομία. Πάντα υπάρχουν ανταγωνιστικές προτεραιότητες. Η Ε&Α απαιτεί χρόνο και ο χρόνος δεν είναι ποτέ με το μέρος μιας startup fintech. Οι επενδυτές θέλουν να βλέπουν προϊόντα στην αγορά και να δημιουργούν έσοδα πιο γρήγορα. Οι προϋπολογισμοί μπορεί να εξαντληθούν και η πελατειακή βάση δεν σταματά ποτέ.

Υπόλοιπο

Τότε, πώς μπορεί κανείς να δημιουργήσει αυτή την ισορροπία; Μέρος του είναι Ε&Α που βασίζεται σε αποτελέσματα. Υπάρχει ένας πειρασμός να πιαστείτε σε μια εξερευνητική λειτουργία. Εξερευνώντας νέες ιδέες και έννοιες, δοκιμάζοντας νέες περιπτώσεις χρήσης και δεν βγάζετε τίποτα στην αγορά. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό να διατηρείτε έναν στενό βρόχο ανατροφοδότησης μεταξύ των βασικών ομάδων εντός της εταιρείας: πωλήσεις, προϊόν, σχεδιασμός και μηχανική. Πρέπει να διασφαλίσετε ότι οι ομάδες είναι ευθυγραμμισμένες και ότι η Ε&Α έχει μακροπρόθεσμη διάρκεια.

Απαιτεί πειθαρχία για να γίνει σωστά και να διατηρηθεί η δέσμευση. Η φύση μιας startup είναι ότι όλοι είναι απασχολημένοι. Εναπόκειται τελικά στην ηγετική ομάδα να διασφαλίσει ότι η Ε&Α παραμένει προτεραιότητα σε όλη την εταιρεία.

Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό οι νεοφυείς επιχειρήσεις να είναι ευέλικτες στο να μαθαίνουν συνεχώς από την Ε&Α τους και να προσαρμόζονται ανάλογα με τις ανάγκες.

Ήμουν συνιδρυτής σε μια startup πριν από περίπου 12 χρόνια χρησιμοποιώντας έναν εξελικτικό αλγόριθμο πολλαπλών στόχων. Η υπόθεση της εταιρείας μας βασίστηκε σε μια πολύ τακτική περίπτωση χρήσης που επηρέασε τις καθημερινές λειτουργίες. Αυτό που ανακαλύψαμε ήταν ότι υπήρχε μια περίπτωση δευτερεύουσας χρήσης που λειτούργησε με πιο στρατηγική έννοια και θα βοηθούσε τους πελάτες μας να σχεδιάσουν για πολύ μεγαλύτερο χρονικό διάστημα.

Μου έδειξε τέλεια την αξία της Ε&Α και τον κρίσιμο ρόλο της.

Κατευθείαν στην αγορά

Ο πειρασμός φυσικά είναι να βγείτε κατευθείαν στην αγορά με ένα προϊόν. Βραχυκυκλώστε το στοιχείο Ε&Α και δώστε στους επενδυτές που θέλουν, δολάρια. Πρέπει πάντα να θυμάστε ότι ο χρόνος δεν είναι ποτέ από την πλευρά των startups. Οι προϋπολογισμοί εξαντλούνται και το τι κάνει ο ανταγωνισμός είναι πάντα ανησυχητικό.

Όμως, η Ε&Α είναι η διαφοροποίηση ή η τάφρος από άλλες τεχνολογίες. Τι κάνει ένα προϊόν διαφορετικό από άλλα προϊόντα me-too ή παρόχους παλαιού τύπου που έχουν βαθιές τσέπες και καθιερωμένο μερίδιο αγοράς.

Χωρίς αυτή την τάφρο νέας τεχνολογίας να προέρχεται από την Ε&Α, η οποία διαχωρίζει μια εταιρεία από τους ανταγωνιστές της, μια startup πιθανότατα θα βρεθεί πλημμυρισμένη από τον θόρυβο της αγοράς. Η πρόταση αξίας στους πελάτες υπολείπεται και καταλήγει σε χάος.

Τα αιτήματα των επενδυτών

Έτσι, η συμβουλή μου για όλες τις νεοφυείς επιχειρήσεις είναι να ξεχάσετε την Ε&Α με κίνδυνο. Ναι, πρέπει να ακούτε τις απαιτήσεις των επενδυτών και ακόμη περισσότερο αυτές τις μέρες σε ένα πιο σκληρό περιβάλλον, αλλά μην υποχωρείτε απλώς στην ευκολότερη λύση. Η Ε&Α παρέχει τα μελλοντικά στοιχεία του τι θα χρειαστεί το προϊόν σας για να επιβιώσει και να ευημερήσει.

Η Ε&Α σάς δίνει διορατικότητα και βάθος προϊόντος, και αυτό είναι κρίσιμο για το μέλλον.

• SEO Powered Content & PR Distribution. Ενισχύστε σήμερα.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Ενισχύθηκε η γνώση. Πρόσβαση εδώ.
• Minting the Future με την Adryenn Ashley. Πρόσβαση εδώ.
• πηγή: https://www.finextra.com/blogposting/24100/why-fintechs-should-focus-on-research-and-development?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs