Είναι η επιχείρησή σας έτοιμη να υιοθετήσει ένα αποκεντρωμένο μοντέλο ηγεσίας;

Είναι η επιχείρησή σας έτοιμη να αποκεντρώσει το μοντέλο ηγεσίας της; Αυτή η ερώτηση μπορεί να έρθει στο μυαλό πολλών οργανισμών, καθώς οι εταιρείες χρησιμοποιούν διαφορετικές δομές για να εξορθολογίσουν τις διαδικασίες και τις διαδικασίες τους. Η εφαρμογή καλύτερου ελέγχου και επιχειρηματικής ευελιξίας είναι μια τεράστια πράξη εξισορρόπησης. Ωστόσο, ο κόσμος της εργασίας εξελίσσεται συνεχώς και η υιοθέτηση ενός αποκεντρωμένου μοντέλου ηγεσίας γίνεται ένα πιεστικό ζήτημα με τις σημερινές οικονομικές συνθήκες.

Εάν διευθύνετε τις λειτουργίες, ξέρετε ότι η υιοθέτηση ενός νέου μοντέλου μπορεί να κάνει ή να καταρρίψει μια επωνυμία. Ενώ η αποκέντρωση έχει οφέλη, η μετάβαση σε αυτό το μοντέλο ενέχει κινδύνους. Είναι σημαντικό να σταθμίσετε τα υπέρ και τα κατά για να αποφασίσετε πότε η επιχείρησή σας είναι έτοιμη να αλλάξει.

Τι είναι η Αποκεντρωμένη Ηγεσία;

Ένα αποκεντρωμένο μοντέλο ηγεσίας είναι μια δομή που χρησιμοποιείται για τη διάδοση της εξουσίας λήψης αποφάσεων στην αλυσίδα διοίκησης αντί να υπάρχουν άνθρωποι στην κορυφή που τις κάνουν. Σε αυτό το μοντέλο, άτομα σε διάφορα επίπεδα παίρνουν σημαντικές αποφάσεις χωρίς να περιμένουν την έγκριση από την ανώτερη διοίκηση.

Σε ένα παραδοσιακό μοντέλο λήψης αποφάσεων, τα στελέχη του επιπέδου C-suite είναι τα μόνα άτομα που επιτρέπεται να κάνουν αλλαγές. Πολλοί οργανισμοί χρησιμοποιούν αυτή τη δομή για να εξασφαλίσουν ότι όλοι ακολουθούν τις ίδιες διαδικασίες. Ενώ ένα κεντρικό μοντέλο εγγυάται μεγαλύτερη συνέπεια και έλεγχο, μπορεί να οδηγήσει σε συμφόρηση, αποτρέποντας την καινοτομία.

Ωστόσο, μια αποκεντρωμένη επιχειρηματική δομή μπορεί να είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να προχωρήσετε όταν θέλετε να ανταποκριθείτε στις αλλαγές της αγοράς πιο γρήγορα. Οι εργαζόμενοι και οι ηγέτες μπορούν να εργαστούν για καλύτερες λύσεις και η επιχείρηση γίνεται αρκετά ευέλικτη ώστε να προσαρμοστεί.

Γιατί μια εταιρεία θα υιοθετούσε ένα αποκεντρωμένο μοντέλο ηγεσίας;

«Η ηγεσία ελαφρύνει το φορτίο της ανώτατης διοίκησης κατανέμοντας τη λήψη αποφάσεων». 

Η υιοθέτηση ενός αποκεντρωμένου μοντέλου ηγεσίας μπορεί να οδηγήσει σε καλύτερα αποτελέσματα. Στην πραγματικότητα, μια μελέτη διαπίστωσε ότι και οι 28 παγκόσμιες εταιρείες μηχανημάτων που χρησιμοποίησαν την αποκέντρωση είχαν α 40.95% αύξηση του χάσματος της αγοράς, ενώ μόνο το 33% των κεντρικών επιχειρήσεων παρουσίασε το ίδιο ποσοστό. Αυτό δείχνει ότι αυτή η στρατηγική μπορεί να είναι εξαιρετικά αποτελεσματική για τους ακόλουθους λόγους.

Καλύτερη λήψη αποφάσεων

Μια αποκεντρωμένη οργανωτική δομή μπορεί να ενισχύσει τη λήψη αποφάσεων. Επειδή ενσωματώνετε διαφορετικές προοπτικές, αξιοποιείτε περαιτέρω γνώσεις και τεχνογνωσία διαφόρων μελών της ομάδας. Ως εκ τούτου, μπορείτε να οδηγήσετε τον οργανισμό σας με καινοτομία και να ξεπεράσετε κάθε πρόκληση με ολοκληρωμένες λύσεις.

Ταχύτερες απαντήσεις στις αλλαγές

Μια αποκεντρωμένη προσέγγιση δίνει τη δυνατότητα στις εταιρείες να ανταποκρίνονται πιο γρήγορα στις αλλαγές, κάτι που αποτελεί παράδειγμα του επιχειρηματικού μοντέλου της Amazon. Διευθύνων Σύμβουλος Τζεφ Μπέζος δημιούργησε κέρδη 24 δισεκατομμυρίων δολαρίων χάρη στην εκπληκτική αύξηση των διαδικτυακών αγορών κατά τη διάρκεια του lockdown για τον COVID-19. Οι κεντρικές εταιρείες που κλιμακώνονται με αυτόν τον ρυθμό μπορεί να αντιμετωπίσουν λειτουργικές διακοπές επειδή δυσκολεύονται να συμβαδίσουν με τις διαφορετικές ανάγκες των τμημάτων.

Ωστόσο, η Amazon αξιοποιεί μια αποκεντρωμένη στρατηγική όπου οι τοπικοί διαχειριστές μπορούν να λαμβάνουν άμεσες αποφάσεις logistics, στελέχωσης και κατανομής πόρων. Αυτή η ευελιξία στη λήψη αποφάσεων είναι ένας από τους λόγους που η Amazon είναι επιτυχημένη σήμερα. Αξιοποιεί τις απότομες αλλαγές της αγοράς κάνοντας γρήγορες προσαρμογές σε διάφορα οργανωτικά επίπεδα.

Μειωμένη επιβάρυνση για την ανώτατη διοίκηση

Σε κεντρικά μέρη, όλη η λήψη αποφάσεων προέρχεται από το ανώτατο επίπεδο, αλλά η αποκέντρωση το αναθέτει σε έναν οργανισμό. Οι ανώτεροι ηγέτες μπορούν να επικεντρωθούν στον στρατηγικό σχεδιασμό, ενώ η διοίκηση κατώτερου επιπέδου φροντίζει για τα υπόλοιπα.

Ποια είναι τα μειονεκτήματα;

«Η αποκεντρωμένη ηγεσία μπορεί να προκαλέσει σύγχυση σχετικά με τους ρόλους και τις ευθύνες». 

Ενώ η αποκέντρωση έχει τα πλεονεκτήματά της, υπάρχουν ορισμένα μειονεκτήματα που πρέπει να ληφθούν υπόψη.

Πιθανότητα σύγχυσης

Η εφαρμογή της λήψης αποφάσεων σε έναν οργανισμό μπορεί να οδηγήσει σε σύγχυση σχετικά με τους ρόλους και τις ευθύνες. Επομένως, οι οδηγίες πρέπει να είναι διαφανείς για να αποφευχθούν ανάμεικτα μηνύματα και ασυνεπείς ενέργειες εντός της εταιρείας.

Αποφάσεις χαμηλής ποιότητας

Μερικές φορές, οι διευθυντές και οι υπάλληλοι χρειάζονται περισσότερη εμπειρία για να λάβουν αποφάσεις. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε επιλογές που δεν ευθυγραμμίζονται με τη συνολική στρατηγική ή τα καλύτερα συμφέροντα της εταιρείας. Κατά συνέπεια, αυτό οδηγεί σε περισσότερες αναποτελεσματικότητα και κόστος.

Κίνδυνος σύγκρουσης

Η κατανεμημένη λήψη αποφάσεων μπορεί να αυξήσει τον κίνδυνο σύγκρουσης. Όταν πολλά άτομα ή τμήματα έχουν την αυτονομία να λαμβάνουν αποφάσεις, μπορεί να οδηγήσει σε συγκρούσεις απόψεων για προτεραιότητες και στρατηγικές. Αυτή η απόκλιση μπορεί να δημιουργήσει εσωτερικές εντάσεις και να αποτρέψει την ομοιόμορφη δράση.

Πότε είναι έτοιμη μια επιχείρηση για ένα αποκεντρωμένο μοντέλο ηγεσίας;

«Μια επιχείρηση είναι έτοιμη για αποκέντρωση όταν η κεντρική λήψη αποφάσεων εμποδίζει την ανάπτυξη».

Μια επιχείρηση είναι έτοιμη να στραφεί σε αυτή τη νέα κατεύθυνση όταν φτάσει σε ένα επίπεδο όπου η κεντρική λήψη αποφάσεων γίνεται εμπόδιο. Οι εταιρείες συχνά εξετάζουν αυτή τη μετάβαση όταν αντιμετωπίζουν οποιοδήποτε από τα ακόλουθα:

• Ταχεία ανάπτυξη
• Διαφοροποιημένες σειρές προϊόντων
• Γεωγραφική επέκταση

Ωστόσο, ορισμένοι βασικοί δείκτες δείχνουν πότε η επωνυμία σας είναι έτοιμη να υιοθετήσει αυτό το μοντέλο. Για παράδειγμα, μπορεί να υπάρχει ανάγκη για ταχύτερες ενέργειες που είναι πιο κοντά στον πελάτη ή στην επιχειρησιακή πρώτη γραμμή. Η επιθυμία για ενδυνάμωση των εργαζομένων και η καινοτομία είναι ένα άλλο σημάδι. Τέλος, εάν έχετε μια ικανή παρουσία στη μεσαία διοίκηση, είναι έτοιμοι να αναλάβουν περισσότερες ευθύνες.

Τι χρειάζεστε για να υιοθετήσετε ένα αποκεντρωμένο μοντέλο ηγεσίας;

Η υιοθέτηση αποκεντρωμένης ηγεσίας απαιτεί από τις επιχειρήσεις να έχουν πολλά βασικά στοιχεία:

• Θεμέλιο κουλτούρας εμπιστοσύνης και αυτονομίας: Δημιουργήστε ένα περιβάλλον όπου η εμπιστοσύνη είναι το κλειδί και το προσωπικό αισθάνεται σίγουρο ότι θα αναλάβει την πρωτοβουλία.
• Αποδοτική επικοινωνία: Οι οργανισμοί πρέπει να εφαρμόσουν ένα ισχυρό σύστημα επικοινωνίας για την ευθυγράμμιση όλων των τμημάτων.
• Προπόνηση και ανάπτυξη: Υλοποίηση εκπαιδευτικών προγραμμάτων ενισχύει τα επίπεδα δεξιοτήτων των εργαζομένων στην κριτική σκέψη και στην επίλυση προβλημάτων.
• Σαφείς οδηγίες και όρια: Θα πρέπει να ορίσετε την εξουσία λήψης αποφάσεων και τις διαδικασίες για την κλιμάκωση των ζητημάτων όταν είναι απαραίτητο.

Με αυτά τα στοιχεία, η επιχείρησή σας μπορεί να υιοθετήσει μια αποκεντρωμένη προσέγγιση και κλίμακα.

Μετάβαση σε ένα αποκεντρωμένο μοντέλο ηγεσίας

Η απόκτηση μιας αποκεντρωμένης ηγετικής δομής απαιτεί προσεκτικό σχεδιασμό και δέσμευση από πλευράς σας. Καθώς εξετάζετε αυτή τη μετατόπιση, εστιάστε στην οικοδόμηση μιας σταθερής βάσης που ενθαρρύνει την επιτυχία από την οικοδόμηση των δεξιοτήτων της ομάδας σας έως τη δημιουργία οδηγιών. Ωστόσο, αυτές οι αλλαγές θα πρέπει να γίνουν σταδιακά, ώστε η εταιρεία σας να έχει χρόνο να προσαρμοστεί και να κατανοήσει πλήρως τα οφέλη της αποκέντρωσης.

Επίσης, διαβάστε Ψυχική υγεία και εξ αποστάσεως εργασία: ο ρόλος της διοίκησης στην υποστήριξη της ευημερίας των εργαζομένων

• SEO Powered Content & PR Distribution. Ενισχύστε σήμερα.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Ενδυναμώστε τον εαυτό σας. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Ενισχύθηκε η γνώση. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoESG. Ανθρακας, Cleantech, Ενέργεια, Περιβάλλον, Ηλιακός, Διαχείριση των αποβλήτων. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoHealth. Ευφυΐα βιοτεχνολογίας και κλινικών δοκιμών. Πρόσβαση εδώ.
• πηγή: https://www.aiiottalk.com/is-your-business-ready-to-adopt-a-decentralized-leadership-model/