Πώς άλλαξε το εργατικό δυναμικό των κρυπτονομισμάτων στην πανδημία PlatoBlockchain Data Intelligence. Κάθετη αναζήτηση. Ολα συμπεριλαμβάνονται.

Πώς άλλαξε το εργατικό δυναμικό κρυπτογράφησης στην πανδημία

Χρονική σήμανση: 10 Σεπτεμβρίου 2021 9:29 π.μ.
Πώς άλλαξε το εργατικό δυναμικό των κρυπτονομισμάτων στην πανδημία PlatoBlockchain Data Intelligence. Κάθετη αναζήτηση. Ολα συμπεριλαμβάνονται.

Η πανδημία έθεσε εκτός λειτουργίας εκατοντάδες χιλιάδες επιχειρήσεις, είδε άλλες να αναδιπλώνονται και να αποδεκατίζει μεγάλα τμήματα της οικονομίας. 

Όμως, η κρυπτονομία ευδοκίμησε σε αυτό το κατανεμημένο περιβάλλονΤο Καθώς ο κόσμος έσφιγγε και όλοι αναγκάζονταν να αποκεντρωθούν, ο κόσμος των κρυπτονομισμάτων έλαμψε.

Σως η κρυπτογράφηση, που γεννήθηκε από μια κρίση, να βρίσκεται στο σπίτι σε ένα. Η εργασία από το σπίτι είναι εκεί που όλοι έχουμε περάσει το μεγαλύτερο μέρος αυτής της κρίσης.

Ο Gaurang Tovekar είναι διευθύνων σύμβουλος και συνιδρυτής στην Indorse, μια πλατφόρμα επιχειρήσεων SaaS που λειτουργεί με blockchain. Λέει ότι η εταιρεία ήταν τέλεια τοποθετημένη για να ξεφύγει από την ανατροπή καθώς ολόκληρη η ομάδα δεν ήταν ποτέ στην ίδια φυσική τοποθεσία από την ίδρυση της εταιρείας.

«Παρόλο που η πανδημία επιτάχυνε την εξ αποστάσεως εργασία και την υιοθέτηση της αποκέντρωσης στο εργατικό δυναμικό παγκοσμίως σε άνευ προηγουμένου κλίμακα, ήταν ήδη κανόνας στη βιομηχανία κρυπτονομισμάτων πολύ πριν χτυπήσει η πανδημία».

Επισημαίνει ότι αν και η εταιρεία είχε κάποτε γραφεία στη Σιγκαπούρη και το Λονδίνο, τα είχε ήδη αντικαταστήσει για ζεστά γραφεία σε χώρους συνεργασίας πριν από την πανδημία.

«Με αυτόν τον τρόπο, όσοι από εμάς θέλουμε να συναντιόμαστε μία ή δύο φορές την εβδομάδα και να δεσμεύουμε κοινωνικά μπορούμε να το κάνουμε στο γραφείο, ενώ δουλεύουμε από το σπίτι τις περισσότερες φορές.

«Προσαρμόσαμε τον τρόπο εργασίας μας και συνηθίσαμε σε αυτό το νέο φυσιολογικό τον τελευταίο ενάμιση χρόνο. Είμαι βέβαιος ότι εμείς ως εταιρεία δεν θα μισθώσουμε σύντομα μεγάλους χώρους γραφείων, αλλά θα παρέχουμε καλύτερη ευελιξία και άλλα προνόμια που κάνουν την εργασία από το σπίτι πιο ευχάριστη για την ομάδα μας », καταλήγει.

Γραφείο ως πολυτέλεια;

Ο Stefan Rust, πρώην διευθύνων σύμβουλος του Bitcoin.com και τώρα διευθύνων σύμβουλος και συνιδρυτής της Sonic Capital, υιοθετεί μια διαφορετική προσέγγιση στην εξ αποστάσεως εργασία. Μόλις υπέγραψε μια μίσθωση σε ένα «βαρύ γραφείο» στο Χονγκ Κονγκ - αλλά σε σημαντική έκπτωση. Προτίθεται να χρησιμοποιήσει αυτήν την πολυτέλεια ακινήτων ως προνόμιο για να ωφελήσει το κυρίως απομακρυσμένο εργατικό του δυναμικό.

«Σκοπεύω να δημιουργήσω μεγάλους ανοιχτούς χώρους με καναπέδες, τηλεοράσεις, οθόνες και ζεστά γραφεία. Θέλω οι άνθρωποι να μπορούν να μπαίνουν και να χαλαρώνουν, να απολαμβάνουν χρόνο με τους συναδέλφους τους, να διοργανώνουν συναντήσεις ή απλά να χαλαρώνουν. Το νέο γραφείο πρέπει να είναι ένα μέρος όπου οι άνθρωποι θέλουν να έρθουν - είναι θέμα επιλογής », εξηγεί ο Rust.

Έτσι, ίσως καθώς οι περιορισμοί της πανδημίας επανέρχονται, ένα γραφείο θα θεωρηθεί ως προνόμιο πολυτελείας για εταιρείες τεχνολογίας και κρυπτογράφησης, ένα κεντρικό κλαμπ που οι άνθρωποι χρησιμοποιούν όπως και όταν θέλουν.

Ο Ramadan Ameen, CFO για την εκκίνηση της ιδιωτικής ζωής Panther Protocol, αντικατοπτρίζει ότι η διεθνής ομάδα του δημιουργήθηκε κατά τη διάρκεια της πανδημίας τον Ιανουάριο του 2021. Όχι μόνο η ομάδα του δεν ήταν ποτέ όλη στη μία θέση, αλλά η πλειοψηφία των είκοσι προσωπικών δεν είχε ποτέ γνωρίστηκαν ο ένας τον άλλον αυτοπροσώπως. Για την Ameen, μια ομάδα συνάντησης και σύνδεσης είναι σημαντικά μπροστά από τα γραφεία της εταιρείας, προς το παρόν.

«Οι συνιδρυτές συναντήθηκαν, αλλά η ομάδα είναι απλωμένη σε όλη τη Βόρεια και Νότια Αμερική, την Ασία και την Ευρώπη. Ανυπομονούμε για μια συνάντηση ομάδας το φθινόπωρο, ανάλογα με τους περιορισμούς Covid. Αυτή τη στιγμή, οι επιλογές μας είναι περιορισμένες, οπότε εξακολουθούμε να αποφασίζουμε μεταξύ μερικών κεντρικών τοποθεσιών ».

Ζουμ ζουμ

Για το Unique.network, μια αλυσίδα NFT επόμενης γενιάς για τα οικοσυστήματα Polkadot και Kusama, το κλείδωμα ήταν πολύ θετικό. Ο Διευθύνων Σύμβουλος Άλεξ Μίτροβιτς λέει ότι η διασκορπισμένη ομάδα του έβαλε τα συλλογικά κεφάλια κάτω και μόλις δούλεψαν για το έργο. Μπήκαν σε ένα μεγάλο Hackathon στο Kusama για να «χτίσουν ένα blockchain» τον Ιανουάριο του 2020 και κέρδισαν. Αυτό τους ώθησε να κερδίσουν περισσότερες επιχορηγήσεις Web 3.0 Foundation πριν γίνουν δεκτοί στο πρόγραμμα επιτάχυνσης που διαχειρίζεται ο Jamie Burke, CEO της Outlier Ventures, στις αρχές του τρέχοντος έτους.

"Το να έχω μια διεθνούς διεσπαρμένης ομάδας είναι φυσιολογικό για μένα, το κλείδωμα το έκανε πιο αυστηρό", λέει. «Οι άνθρωποι, συχνά περιορισμένοι σε περιορισμένες τοποθεσίες, ήθελαν να συνδεθούν και έτσι το κάναμε να λειτουργήσει.

"Το γεγονός ότι, καθώς προχωρούσε ο αποκλεισμός, ξαναμπήκαμε σε μια ταύρα δεν έβλαψε καθόλου."

Ένα πράγμα που ενώνει τους απομακρυσμένους εργαζόμενους στην κρυπτογράφηση είναι το πάθος και η αφοσίωσή τους στη βιομηχανία λέει ο Mitrovich.

«Το να εργάζεσαι από απόσταση απαιτεί συχνά ένα βαθμό αυτοπαρακίνησης και πειθαρχίας. Αυτά είναι τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα των ανθρώπων σε αυτόν τον χώρο. Και όλοι παίρνουν την αποκεντρωμένη προσέγγιση - είναι μέρος της επικράτειας ».

Ο Mitrovich λέει ότι η εξ αποστάσεως εργασία προσφέρει επίσης έναν κόσμο επιλογών για εξειδικευμένους εργαζόμενους στον τομέα του blockchain.

«Οι άνθρωποι έχουν περισσότερες επιλογές», λέει. «Αν δεν τους αρέσει κάποιος ή κάτι, μπορούν να φύγουν και να προχωρήσουν. Μπορεί να περιορίζονται στη γεωγραφία αλλά όχι στις επιλογές. Μου αρέσει να παραθέτω τον Τζέιμι όταν λέει ότι οι Outliers εφαρμόζουν μια πολιτική χωρίς τράνταγμα, η οποία με τσακίζει αλλά είναι επίσης πολύ δροσερή.

«Βλέπω την ομάδα μου να ανθίζει σε αυτό το κλείδωμα. Είναι πιο ειλικρινείς για το τι μπορούν και τι δεν μπορούν να κάνουν. Και είναι ο ρόλος μου ως CEO να τους υποστηρίξω. Δεν υπάρχει πλέον διαχείριση από πάνω προς τα κάτω, όλα είναι θέμα συναίνεσης ».

Η εθιμοτυπία του Zoom

Ο Μίτροβιτς πιστεύει ότι από τότε που ολόκληρος ο κόσμος μπήκε στον αποκλεισμό, οι άνθρωποι αναζητούσαν τρόπους σύνδεσης. Επιπλέον, είχε την αίσθηση του εκδημοκρατισμού του νέου χώρου εργασίας - του σπιτιού - αφού λίγοι εξακολουθούσαν να εργάζονται έξω από αίθουσες συνεδριάσεων και γραφεία.

«Δεν είχε σημασία πού βρίσκεστε, όλοι μειώθηκαν σε μια οθόνη ζουμ», λέει.

Είναι ενδιαφέρον ότι λέει ότι λιγότεροι άνθρωποι καθυστερούν πλέον στις συναντήσεις.

«Έχω κάνει 1000 βιντεοκλήσεις και όλοι εμφανίζονται στην ώρα τους - είναι σαν ένα σεβασμό. Κανείς δεν χρειάζεται να ταξιδέψει φυσικά και έτσι είναι πιο εύκολο να είσαι ακριβής », λέει.

Οι πολιτισμικές διαφορές στις προσεγγίσεις στις βιντεοκλήσεις έχουν γίνει εμφανείς καθώς ο Μίτροβιτς συγκεντρώνει κεφάλαια και μιλά με επενδυτές σε όλη την Ασία.

«Δεν έχω ρωτήσει ποτέ, αλλά οι Ασιάτες τείνουν να κρατούν τα βίντεό τους μακριά, ενώ οι Δυτικοί αφήνουν τα δικά τους. Maybeσως επειδή η πρόσβαση σε βίντεο από την Κίνα για παράδειγμα απαιτεί VPN ή ίσως πρόκειται για κακές συνδέσεις ».

Άλλοι ηγέτες έχουν αναπτύξει ουσιαστικά πολιτικές για το βίντεο on and off ερώτηση, πιστεύοντας ότι είναι ένας τρόπος για τους υπαλλήλους να συνδεθούν και να διατηρήσουν κανονικές κοινωνικές αλληλεπιδράσεις. Η Marie Tatibouet, CMO στο crypto exchange Gate.io είναι αρκετά δυναμική σε αυτό το σημείο:

«Σε μια εταιρεία τόσο μεγάλη όσο η δική μας, η διατμηματική συνέργεια θα μπορούσε να είναι μια πρόκληση αν δεν πηγαίνετε στο γραφείο και δεν βλέπετε ο ένας τον άλλον καθημερινά», λέει. «Για να το μετριάσουμε, χρησιμοποιούμε διαδικτυακούς χώρους εργασίας όπως το Notion, έτσι ώστε όλοι να γνωρίζουν τι δουλεύουν όλοι οι άλλοι.

«Έχουμε επίσης μια εβδομαδιαία συνάντηση, η οποία είναι μισή επίσημη και μισή περιστασιακή, με υποχρεωτικό« Βίντεο ενεργοποιημένο ». Με αυτόν τον τρόπο όλοι γνωρίζουν πώς μοιάζουν τα μέλη της ομάδας και μπορούν να αλληλεπιδρούν μεταξύ τους και να μοιράζονται ενδιαφέρουσες ιστορίες από την αγορά και την καθημερινή τους ζωή ».

Οικογενιακές στιγμές

Κρυπτογράφηση σημαίνει ζογκλέρισμα διαφορετικών εργασιών. Δεν είναι εννέα με πέντε, οι ρόλοι είναι ρευστοί και οι άνθρωποι αναμένεται να τρέξουν με διαφορετικά καθήκοντα, όπως επιβάλλει η ζήτηση. Σπάνια υπάρχει μια μεμονωμένη, στατική περιγραφή εργασίας. Το Crypto plus τηλεχειριστήριο προσφέρει ευελιξία, ειδικά όταν εμπλέκονται οικογένειες.

Ο Khalid Howladar είναι επικεφαλής πίστωσης και σύμβουλος Sukuk στην RJ Fleming & Co, μια ιδιωτική τράπεζα όπου ειδικεύεται στα Ισλαμικά Οικονομικά. Με έδρα το Ντουμπάι, μεταναστεύει επί του παρόντος για να προεδρεύσει ενός πρωτοκόλλου DeFi και λέει ότι του άρεσε να εργάζεται εξ αποστάσεως.

«Η γυναίκα μου και εγώ είμαστε τυχεροί επειδή τα παιδιά μας είναι τόσο μικρά που η εκπαίδευση στο σπίτι δεν αποτελεί πρόκληση, αλλά έχω απολαύσει πάρα πολύ τον επιπλέον χρόνο που μπορώ να περάσω με τα παιδιά», λέει. «Στο γραφείο, δεν θα ήμουν καλός στα διαλείμματα, αλλά τώρα αφιερώνω 15 με 30 λεπτά την ημέρα για να κάνω παρέα».

Αναγνωρίζει επίσης ότι καθώς μετακινείται στην κρυπτογράφηση, θα χρειαστεί να φορέσει πολλά καπέλα. Η απομακρυσμένη εργασία ταιριάζει σε αυτήν τη νέα πράξη ζογκλέρ για εργασία.

«Επίσης, ως κάποιος που τείνει να δουλεύει αργά, μπορώ να βάλω τον γιο μου στο κρεβάτι και να επιστρέψω στη δουλειά. Για τη γυναίκα μου να έχει κάποιον στο σπίτι για εκείνα τα 10/15 λεπτά που μπορεί να χρειαστεί να κάνετε κάτι ή να κάνετε ένα διάλειμμα - είναι ανεκτίμητο ».

Επανεκπαίδευση απολυμένων εργαζομένων

Ομάδες λιγότερο καλά αμειβόμενων εργαζομένων έχασαν τη δουλειά τους καθώς οι επιχειρήσεις έπεσαν κάτω από τον αποκλεισμό. Η επανεκπαίδευση στον κλάδο των κρυπτογράφησης και του blockchain μπορεί να τους προσφέρει έναν τρόπο να σταθούν στα πόδια τους, ειδικά αν ζουν σε ένα ακριβό μέρος του κόσμου. Άλλωστε, ο τομέας έχει αυξανόμενες απαιτήσεις για εξειδικευμένο προσωπικό, με τις κενές θέσεις εργασίας blockchain να διπλασιάζονται τους τελευταίους μήνες. Το γεγονός ότι συνήθως μπορούν να εργαστούν από οπουδήποτε ανοίγει έναν κόσμο δυνατοτήτων απασχόλησης.

Ο εκπαιδευτικός και εκτελεστικός διευθυντής της The Blockchain Academy Ryan Williams συνεργάζεται με πανεπιστήμια και εταιρείες για να παρέχει ποιοτική εκπαίδευση και διαπίστευση blockchain. Έχει βρει ένα σπίτι για τα εξειδικευμένα μαθήματα του στη Χαβάη.

«Η Χαβάη είναι ένα όμορφο μέρος, αλλά είναι επίσης πολύ ακριβό να ζεις εκεί. Και με το κλείδωμα, ο τομέας της φιλοξενίας έχει καταρριφθεί. Το Crypto είναι μια μέθοδος για να ξεπεράσετε αυτό το ζήτημα και να προσφέρετε πράγματι κάποια μακροπρόθεσμη βεβαιότητα για την απασχόληση και ισότητα εισοδήματος ».

Η κυβέρνηση της Χαβάης αναζητούσε τρόπους για να βελτιώσει τον τοπικό πληθυσμό και να ιδρύσει τη Hawaiian Technology Development Corporation ή το HTDC. Επικοινώνησαν με την Ακαδημία Blockchain και συμφώνησαν να συνεργαστούν μαζί τους για την παροχή μαθημάτων θεμελίωσης στο blockchain.

Η DAO - ή η αποκεντρωμένη αυτόνομη οργάνωση

A Αποκεντρωμένη Αυτόνομη Οργάνωση, ή DAO, είναι μια άλλη ευκαιρία που μπορεί να αδράξει οποιοσδήποτε, οπουδήποτε με τις απαιτούμενες δεξιότητες. Ένα DAO είναι όταν μια παγκόσμια κατανεμημένη κοινότητα συνεισφερόντων κατέχει την κύρια οντότητα ως ένα συνεταιριστικό εγχείρημα χωρίς κεντρική ηγεσία. Όποιος έχει καλύτερη ιδέα για το πώς να επιτύχει κάτι μπορεί να συμμετάσχει και να το προτείνει ως λύση, η οποία μπορεί να υπερφορτίσει την καινοτομία. Οι αποφάσεις λαμβάνονται από τη βάση προς τα πάνω (τουλάχιστον θεωρητικά), διοικείται από μια κοινότητα και οργανώθηκε γύρω από ένα συγκεκριμένο σύνολο κανόνων που εφαρμόζονται σε ένα blockchain. Δημοφιλείς από τους DAOs του blockchain στο DeFi, οι αποφάσεις λαμβάνονται μέσω προτάσεων στις οποίες η ομάδα ψηφίζει κατά τη διάρκεια συγκεκριμένης περιόδου.

Ο Williams είναι ήσυχα αισιόδοξος για τις δυνατότητες και αν οι DAO εκπληρώσουν τις υποσχέσεις τους.

«Το τηλεχειριστήριο μπορεί να σημαίνει ότι πρέπει να μάθουμε να είμαστε ενσυναίσθητοι επίτηδες, αλλά οι ενσωματωμένοι μηχανισμοί συναίνεσης από έναν DAO σημαίνει πρώτον, ότι οι άνθρωποι έχουν έννομο συμφέρον για τον οργανισμό και δεύτερον, έχουν λόγο για τον πολιτισμό. Δεν είναι από πάνω προς τα κάτω ».

Ο Mark Cuban, ιδιοκτήτης των Dallas Mavericks και λάτρης των κρυπτονομισμάτων, συμφωνεί απόλυτα.

«Τα οφέλη από ένα DAO αυξάνονται. Το Trickle down δεν αντικατοπτρίζει τον τρόπο λειτουργίας ενός DAO και αυτό είναι το ζητούμενο. Οι συμμετέχοντες μπορούν να ελέγξουν τι συμβαίνει και τι δεν συμβαίνει », λέει. «Τα τοκενόμικα είναι σαφώς δηλωμένα, ώστε όλοι να γνωρίζουν ποιος ωφελείται, πώς και γιατί. Εάν εκτελεστεί με επιτυχία, με την κατάλληλη tokenomics, το όφελος μπορεί να συγκεντρωθεί από κάτω προς τα πάνω. Σε όλους όσους εργάζονται εκεί μπορούν να δοθούν μάρκες ώστε να μπορούν να συμμετέχουν στο DAO.

«Κάθε επιχείρηση που βασίζεται στην κοινότητα θα επωφεληθεί περισσότερο από το να είναι DAO. Θα μπορούσε να είναι μια εταιρεία που προσφέρει υπηρεσίες υγειονομικής περίθαλψης, θα μπορούσε να είναι μια τοπική αποταμίευση και δάνειο. Η αξία προέρχεται από το γεγονός ότι η επιχείρηση μπορεί να επωφεληθεί από την ενσωμάτωση της κοινότητας ».

Ο Rust πειραματίζεται επίσης με ένα DAO ως μέρος της βιώσιμης επιχείρησης επενδύσεων κρυπτογράφησης στο Χονγκ Κονγκ.

«Έχω δημιουργήσει μια σειρά από οντότητες και τις έχω καταχωρίσει ως επιχειρήσεις σε διαφορετικές δικαιοδοσίες, ανάλογα με τις απαιτήσεις τους. Ωστόσο, ένα επιχειρηματικό τμήμα, το Sonto, θα είναι ένα καθαρό DAO. Δεν θα ενσωματωθεί σε καμία δικαιοδοσία αλλά θα λειτουργήσει ως μια πραγματικά αποκεντρωμένη οντότητα ».

Αυτή η αποκεντρωμένη σκέψη θα επεκταθεί σε όλους τους απομακρυσμένους υπαλλήλους όσον αφορά τις αμοιβές.

«Εάν οι μισοί εργαζόμενοι είναι απομακρυσμένοι και αποκεντρωμένοι, τότε δεν είμαι στην καλύτερη θέση για να δω πώς αποδίδουν. Σε κάθε περίπτωση, οι κατανομές θα προέρχονται από προπονητές ομάδων - όχι από κεντρική αρχή. Αυτό είναι πολύ πιο λογικό για μένα », προσθέτει ο Rust.

Ωστόσο, ενώ είναι οπαδός, ο Κουβανός είναι λιγότερο από αισιόδοξος για τη δεδομένη επιτυχία των DAOs, ειδικά των πρώτων.

"Θέλω επίσης να επισημάνω ότι πιστεύω ότι πολλά από τα πρώτα DAOs θα μπορούσαν να αποτύχουν", λέει, αναφέροντας την έλλειψη εμπειρίας και την πιθανή άνιση κατανομή της συμμετοχής ως λόγους.

«Ορισμένοι κάτοχοι είναι πολύ εμπλεκόμενοι και συχνά προσπαθούν να εργαστούν αποκλείοντας άλλους. Η πολιτική συμμετοχής σε DAO θα μπει επίσης στο παιχνίδι. Η δυναμική του τρόπου συνεργασίας των ανθρώπων θα είναι προκλητική, και πάλι, μέχρι να υπάρξει μια ιστορία για το τι λειτουργεί και τι δεν λειτουργεί για να μάθουν οι νεοεισερχόμενοι », καταλήγει.

Πηγή: https://cointelegraph.com/magazine/2021/09/10/how-the-crypto-workforce-changed-in-the-pandemic

Σφραγίδα ώρας:

Περισσότερα από Cointelegraph