Βασικά στοιχεία της επιτυχίας της ολοκλήρωσης συγχώνευσης

Ο Μπεν Φράνκλιν μπορεί να μην είχε στο μυαλό του μια συγχώνευση τραπεζών όταν έγραψε αυτό το απόσπασμα, αλλά σίγουρα ισχύει. Οι συγχωνεύσεις και οι σχετικές μετατροπές που επιφέρουν είναι σημαντικά γεγονότα που απαιτούν προσεκτικό σχεδιασμό, ενδελεχή επικοινωνία και ακριβή εκτέλεση.

Η επιτυχής ενσωμάτωση που βασίζεται στη συγχώνευση αντικατοπτρίζει τα ακόλουθα χαρακτηριστικά και στοιχεία.

Μια συνεπής, εμπεριστατωμένη στρατηγική επικοινωνίας

Σύμφωνα με τον McKinsey, δομημένες επικοινωνίες διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο στις συγχωνεύσεις αποτρέποντας τους περισπασμούς που συχνά τις συνοδεύουν και θα μπορούσαν ακόμη και να βλάψουν τις υπάρχουσες επιχειρήσεις. Επιπλέον, το σχέδιο επικοινωνίας θέτει τα θεμέλια για
ο συνδυασμένη μελλοντική επιτυχία του οργανισμού.

Η επικοινωνία στις συγχωνεύσεις τραπεζών ξεκινά με τις ρυθμιστικές αρχές, διασφαλίζοντας ότι κατανοούν τη στρατηγική που οδηγεί στην επέκταση του ιδρύματός σας καθώς και τα βήματα που σκοπεύετε να κάνετε για να διασφαλίσετε τη συνεχή επιτυχία της επιχείρησης. Έχω μιλήσει με αποθαρρυμένα τραπεζικά στελέχη
οι οποίοι λυπούνται που δεν επένδυσαν σε αυτήν την προσπάθεια επικοινωνίας εκ των προτέρων, καθώς το προσωπικό τους στη συνέχεια έπρεπε να εργαστεί πολύ σκληρότερα από ό,τι θα ήταν απαραίτητο για να κερδίσει την τελική έγκριση των ρυθμιστικών αρχών.

Πέρα από τις ρυθμιστικές αρχές, οι υφιστάμενοι και νέοι υπάλληλοι, οι μέτοχοι και οι υφιστάμενοι και νέοι πελάτες απαιτούν συνοπτική επικοινωνία για μια εκκρεμή συγχώνευση. Θα περιμένουν ενημερώσεις με κανονικό επαναλαμβανόμενο ρυθμό – κρατώντας έτσι την ομάδα επικοινωνίας σας στον προγραμματισμό
ο βρόχος είναι επιβεβλημένος.

Ένα μοντέλο λειτουργίας στόχου που δημιουργεί τα καλύτερα και των δύο κόσμων

Η επιτυχής αντικατάσταση μιας βασικής λύσης επεξεργασίας μέσω μιας συγχώνευσης δεν θα πρέπει να είναι απλώς μια «ανταλλαγή» ενός συστήματος με ένα άλλο. Για να επιτευχθούν τα σημαντικά κέρδη αποδοτικότητας που είναι διαθέσιμα σε πλατφόρμες προηγμένης τεχνολογίας, πρέπει να συνοδεύονται από καινοτόμες επιχειρηματικές διαδικασίες
νέα τεχνολογία. Μπορούν να εφαρμοστούν βέλτιστες πρακτικές και προσαρμοσμένα μοντέλα στελέχωσης για να διασφαλιστεί η επίτευξη της μέγιστης αξίας, ξεκινώντας πολύ πριν από το πραγματικό γεγονός μετατροπής.

Μια ομάδα ειδικών σε θέματα τεχνολογίας και επιχειρήσεων μπορεί να αναπτύξει ένα Target Operating Model (TOM) που καθορίζει τον τρόπο με τον οποίο η τράπεζά σας μπορεί να χρησιμοποιήσει τις νέες εφαρμογές και προσδιορίζει τις βελτιώσεις στην αποτελεσματικότητα των επιχειρηματικών διαδικασιών που είναι διαθέσιμες από τις νέες λύσεις. Ο πρωταρχικός στόχος είναι
για να μεγιστοποιήσετε τα οφέλη των νέων χαρακτηριστικών και λειτουργιών τεχνολογίας και να διασφαλίσετε ότι το ίδρυμά σας επιτυγχάνει τη μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα και την υψηλότερη απόδοση της επένδυσής σας στη συναλλαγή συγχώνευσης.

Η επιθυμητή κουλτούρα

Η κουλτούρα και οι άνθρωποι μιας νέας συγχωνευμένης οντότητας είναι εξίσου σημαντικά για την επιτυχία μιας συναλλαγής με άλλους παράγοντες. Τα στελέχη των τραπεζών συχνά αναζητούν προσεκτικά τη σωστή κουλτούρα σε μια εταιρική σχέση συγχώνευσης και αυτή η τακτοποίηση γίνεται εξίσου σημαντική με τη συμπληρωματική
αγορές και στρατηγικές επέκτασης συνόλων προϊόντων. Δεδομένης αυτής της επένδυσης σε ανθρώπινους πόρους, η ευθυγράμμιση της τεχνολογίας και των επιχειρηματικών διαδικασιών με τη νέα οντότητα είναι κρίσιμης σημασίας – κάτι που είναι ένας άλλος λόγος για να επενδύσετε σε ένα σχέδιο Λειτουργικού Μοντέλου Στόχου και
δημιουργία.

Ξεκάθαρη ηγεσία και διακυβέρνηση.

Οι πρωτοβουλίες συγχωνεύσεων απαιτούν από ειδικευμένους ηγέτες να παρέχουν σταθερή διακυβέρνηση για να διασφαλίσουν ότι οι πόροι της τράπεζας και των συνεργατών πληρούν τις βασικές δεσμεύσεις και παρέχουν τα αναμενόμενα παραδοτέα.

Οι Ανώτεροι Διευθυντές Προγραμμάτων και Έργων θα πρέπει να κατανοούν και να τηρούν την καθιερωμένη μεθοδολογία διακυβέρνησης μιας τράπεζας, ενώ είναι αρκετά έμπειροι ώστε να παρέχουν ορθή κρίση και εκτελεστικές επικοινωνίες.

Οι δεξιότητες και τα χαρακτηριστικά που πρέπει να λάβουν υπόψη οι τραπεζίτες όταν αναζητούν Διευθυντές Προγραμμάτων και Έργων για να ηγηθούν διαφόρων πτυχών μιας πρωτοβουλίας συγχώνευσης περιλαμβάνουν:

• Ηγεσία και υπευθυνότητα
• Μια επιχειρηματική (όχι μόνο μια τεχνολογία) εστίαση.
• Αποδεδειγμένη τεχνογνωσία Διαχείρισης και Ελέγχου Αλλαγών  

Συνέργειες με εξωτερική βοήθεια

Οι συναλλαγές συγχωνεύσεων και εξαγορών πρέπει να ανταποκρίνονται στις αναμενόμενες συνέργειες (τόσο αποταμίευση όσο και ανάπτυξη) που προκύπτουν από τη συμφωνία. Η παραδοσιακή εξοικονόμηση πόρων στους τομείς των λειτουργιών του προσωπικού, όπως Νομικά, Οικονομικά και Μάρκετινγκ, είναι εύκολο να εντοπιστεί.

Οι τραπεζικοί τεχνολογικοί συνεργάτες μπορούν να βοηθήσουν στον καθορισμό και την ανάπτυξη τεχνολογικών συνεργειών που προσθέτουν αξία στη συναλλαγή ή/και συμβάλλουν στη διατήρηση της ικανοποίησης των πελατών σε υψηλά επίπεδα. Με βάση την αμοιβαία εμπιστοσύνη, οι τραπεζίτες μπορούν να ζητήσουν από τους εταίρους να τους βοηθήσουν να ζητήσουν το σωστό
ερωτήσεις κατά τη διάρκεια τεχνολογικών αξιολογήσεων – τόσο στα στάδια δέουσας επιμέλειας όσο και στα αρχικά στάδια σχεδιασμού της συναλλαγής συγχώνευσης.

Τα ανώτερα στελέχη στον τεχνολογικό εταίρο μπορούν να χρησιμεύσουν ως ηχητικός πίνακας για να βοηθήσουν στη διαδικασία ελέγχου και, το πιο σημαντικό, να δώσουν μια ρεαλιστική εκτίμηση του χρονοδιαγράμματος για την πραγματοποίηση της διαδικασίας ενοποίησης συγχωνεύσεων και εξαγορών.

Οι τεχνολογικοί συνεργάτες μπορούν στη συνέχεια να μοιραστούν τα χρονοδιαγράμματα και τα σχέδια πόρων/υποστήριξης με την τράπεζα για να μοιραστούν με το εσωτερικό τους προσωπικό (και εάν χρειάζεται) το Διοικητικό τους Συμβούλιο. Η ικανότητα του τεχνολογικού συνεργάτη να κλιμακώνεται γίνεται ιδιαίτερα κρίσιμη όταν μια συναλλαγή
θα μπορούσε να διπλασιάσει ή να τριπλασιάσει το μέγεθος του νέου οργανισμού.

Σύμφωνα με μια έκθεση Bain του 2024, με Τα αυξημένα επιτόκια, οι μακροοικονομικές αντιξοότητες και τα αναδυόμενα ζητήματα εμπορικών ακινήτων, πιο προβληματικές τράπεζες είναι πιθανό να εμφανιστούν τους επόμενους 12 έως 24 μήνες στο κατακερματισμένο τραπεζικό σύστημα των ΗΠΑ. Αν
Αυτό συμβαίνει, αναμένετε να επιτραπούν περισσότερες συμφωνίες καθώς οι ρυθμιστικές αρχές δίνουν προτεραιότητα στην ευρωστία και την ασφάλεια έναντι των συνηθισμένων ρυθμιστικών ανησυχιών.

Με τις συγχωνεύσεις και τις εξαγορές τραπεζών να αυξάνονται, η αξία του ισχυρού σχεδιασμού συγχωνεύσεων και εξαγορών, που ενισχύεται από ένα λεπτομερές σύνολο εργαλείων, μπορεί να εξασφαλίσει επιτυχία στις αρχικές και επακόλουθες συναλλαγές συγχωνεύσεων.

• SEO Powered Content & PR Distribution. Ενισχύστε σήμερα.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Ενδυναμώστε τον εαυτό σας. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Ενισχύθηκε η γνώση. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoESG. Ανθρακας, Cleantech, Ενέργεια, Περιβάλλον, Ηλιακός, Διαχείριση των αποβλήτων. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoHealth. Ευφυΐα βιοτεχνολογίας και κλινικών δοκιμών. Πρόσβαση εδώ.
• πηγή: https://www.finextra.com/blogposting/25923/key-components-of-merger-integration-success?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs